当前位置：新励学网 > 建筑专业 > 项目管理成本

项目管理成本

发表时间：2024-07-23 01:42:52 来源：网友投稿

现阶段建筑企业如何管控项目管理成本，建筑企业管理成本基本方式途径情况怎么样？以下是新励学网整理关于项目管理成本相关基本介绍如下：

项目管理成本即指项目成本管理，是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

项目管理成本基本概况：

项目开始前应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体，包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞，避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果，没有规矩不成方圆，对具体的操作人员来讲能够有章可循，规章制度的顺利执行，才能为企业的经济效益创造条件。

项目管理成本基本流程：

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。

1 资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2 成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3 成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4 成本控制过程--控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的。

以上是新励学网整理关于怎样写标书相关资料内容，更多关于项目承成本管理资料，可以登入新励学网众包频道造价百科栏目进行查询。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！