每个BIM经理必须了解的十件事情

无可否认的是，当下在建筑行业从业变的非常有趣。世界上的项目越来越多对设计，新材料以及可持续性提出了更高的要求。同样技术也在进步：新的bim软件使得这些巨大的项目有了可行性–从三维可视化到施工级的成本估算甚至是基于流水线理论和进化的成本控制的精益的施工进度计划制定。

这同样也是成为一个BIM经理的好时候。你将有机会和你的公司一起制定战略策略并帮助每个人通过使用合适的工具去赢得项目并成功地执行并获取利润。你同样有机会将你对建筑行业的热爱和最新的技术合二为一。并且带上你的主观感受以及扩展你的业务领域。

以下是新励学网带来的每一个BIM经理都必须了解的十件事情：

1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。

2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。

3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表

4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你现在的模型是从哪里来的？你以后的模型是从哪里来的？按照我们的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度（LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。

6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。

7.谈到进一步的协调 既然现在你的模型已经协调好了，为什么你不用现在的模型直接来算量呢？你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。例如你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。

8.谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。

9.现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM,可以让你们公司在该领域与众不同。

10.设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被“模型链接”所误导，要使用“模型整合”。你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。

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BIM 协同是什么？有什么作用

BIM协同即通过BIM平台与各个业务系统的集成应用，从而提高各参与方协调一致完成项目目标的过程和能力。协同设计目的就是为了体现这个协同，通过协同进行各专业之间的协同，从而达到消错漏，提效质这样一个效果。

对于不同管理方在BIM技术中都有哪些职责？

一.BIM项目经理：岗位职责：参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划。建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。

三.BIM制图员：岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作。能够搭建BIM模型，能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。

四.BIM技术研究人员：岗位职责：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据。

根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案。对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估。

五.BIM应用开发人员：岗位职责：负责针对企业实际业务需求的定制开发工作，现阶段重点开发方向为针对BIM应用软件的效率提升、功能增强、本地化程度提高等方面。

其主要工作内容包括：需求调研、可行性评估、应用开发、测试、客户培训、技术支持、后续维护等。

六.BIM技术支持人员岗位职责：负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训。负责BIM软件使用的初级、中级培训;负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。

BIM研究中心组建及各岗位职责要求

BIM技术工程师具体岗位职责说明BIM技术工程师岗位职责(一)

1. 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行指导及监督;负责将BIM项目经理的任务安排落实到BIM操作人员;负责协同各BIM操作人员工作内容;及全过程的BIM工程应用;

2.学习和实施BIM技术，承担软件培训、技术方案模拟等方面的BIM咨询服务;

3.密切关注行业动态及最新建筑技术，结合公司业务情况，及时引入。

4.完成上级下达的日常任务及各项临时性工作。

1.负责项目BIM模型的应用;

2.负责定期与项目部相关人员沟通，熟悉并能操作BIM5D平台，保证协同管理平台的有序开展;

3.负责项目不同阶段的BIM应用成果的交付，发现相关问题，及时处理;

5.负责完成BIM模型的自检或审核，汇总最终数据，形成最终的BIM模型交付成果。 BIM技术工程师岗位职责(四)

1.完成从方案到施工图阶段采用BIM技术的建筑、结构设计工作;

2.搭建BIM建筑信息模型工作，独立完成建筑、结构专业建筑构件的建模设计并直接出图;js.yd119.cn

3.Revit参数化族的运用，Revit多专业协同设计(共享、工作集)的应用，BIM软件工程量清单应用;

4.根据项目需求进行BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、工程量统计);

5.负责信息化管理工作，如根据项目需求进行BIM可视化设计(室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期); BIM技术工程师岗位职责(五) 1.负责公司Bim系列技术产品的技术支持等工作; 2.与客户进行技术交流，掌握、理解和识别客户的具体需求，能汇总收集需求，完成产品及系统平台的现场演示，编写技术应用服务方案等，编写投标类方案文件及标书的制作; 3.负责更新、整理技术支持手册; 4.收集营销人员培训需求，编制培训计划; 5.负责所分配的前端市场客户项目与后端技术产品开发部门的对接与项目的对接及进度跟踪。

BIM项目管理师 究竟是做什么的 具体的作用是什么？

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