周转材应如何下核 控制

周转材料是建筑施工在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低；所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。它是可重复使用的材料。

1.周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

3.公司（项目）列支，施工队与项目部一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地总仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部计入施工成本，同时转相关项目部。

二、周转材料分为两大类：

2、租赁周转材料：租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间以项目核算租赁费进入项目成本核算。它包括：周转材料计划管理、材料进场、退场、赔偿、在租物品统计，租赁费核算等。

1.模板类：大型定型钢模、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、定型小钢模、定型塑模、井底模、电梯井芯模等。

3.钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管、钢筋。

5.衍架类：加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。

四、周转材料的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品，当前，在施工企业老总和项目管理者眼中是管理中的“最痛”，在周转材料管理方面存在着不容置否的主要难题是：

2.实际使用计划不明确。目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，千篇一律，粗制滥造，缺乏科学的合理性，加上预算人员盲目顺从“施工方案”，或不按真实的施工方案胡编乱算，致使周转材料的计划超额超量；现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费。

3.材料管理人员素质低，材料保管与看守人员责任心不强。材料员随意报计划，收发材料时的质量和数量把关不严或内外勾结，不按规定认真盘点，以次充好，虚报数量，保管看守人员无责任心，现场把关不严，丢失、被盗现象特别严重，以至周转材料损失重，浪费大。

为了提高周转材料的管理水平，加强周转材料的利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗、节约成本，公司、项目部、各施工班组在遵循有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料的需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。

编制周转材料的需用计划。根据库存量及其它项目的存量情况，决定采购或调拨，以满足施工需要。

购置钢管类、彩钢房等大型周转材料由公司列支，统一采购与合同签订；模板、木材类，由项目部负责采购与合同签订，计入该项目成本内；项目部列支的大宗周转材料（5万元以上）的采购必须由公司参与合同签订，周转材料的计划，采购合同及合同执行结算情况必须由项目部及时汇报材设部入帐。

钢管、大钢模板及彩钢房等大型周转材料由公司组织现场材料管理人员验收；其它周转材料由项目部与现场材料管理人员负责进行按合同验收，公司派员抽查与监督；周转材料内部调拨，公司与各项目部采用租赁方式，建立相应验收台账，每月结算租金，不使用的周转材料必须及时报停与送还总库；对所有进出周转材料，项目部必须严格把好质量关，数量关，价格关，手续审批关，不得有胡签或补签，在哪个环节出了问题，则由相关当事人承担责任。

对周转材料的调拨或进出项目部，各有关部门必须严把手续关。做好周转材料的收发、调拨与结算工作。

工程结束各项目部不得擅自外借、外租、变卖周转性材料，周转性材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。如果预计后续工程无需利用的周转材料必须及时送至公司总库入库。各项目部从总库领用的周转材料及项目部自购的周转材料必须保持材料的完整性，周转材料进退场、出入库手续要齐全，坚持限额给料，对周转材料的必须爱护，如有损坏、浪费现象，照价赔偿；属于人为责任，追究相关责任。各项目、各工地必须建立周转性材料进出账目，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。

周转材料的管理制度能否执行到位？是个关键所在！为此必须加大周转材料的管理力度，真正把周转材料管理工作落实到实处。以下是对周转材料的管理办法。

一般情况下根据工程的施工期长短以及所需材料的规格和资金使用情况或所需的材料，在项目暂时不使用时的堆放材料场地等因素决定周转材料的购置与租赁。使用上以自己的周转材料为主，特殊结构工程才选择临时租赁。结合工程实际情况而定，便于合理利用周转材料。

对于自己购买的周转材料的管理：

(2）在施的工程周转材料管理应做到限额领用，使用材料承包，对主要周转材料实行定额发放领用，以工程量任务书下达材料用量或施工班组包死用量的形式以及分部、分项费用承包形式予以控制使用。在使用时相关的负责人要认真盘点数量，保管员办理相应的出库手续，并由施工班组负责人在出库手续上签字确认。

对于外面租赁回来的周转材料的管理：

（2）对租赁的各类周转材料及零配件，各施工项目要强化在使用过程中的管理工作，要对租赁的周转材料及零配件承包到使用班组，签定使用退料数量，丢失损坏承包协议，对在协议中超出规定范围损坏、丢失造成亏损赔罚的，要予以经济处罚。

3、对周转材料实行集中统一管理

周转材料过程管理上需要达到标准化、规范化、程序化，统一化、档案化，为周转材料的管理创新、成本盈利、物尽其用，创造了极大的价值。

每月要求材料员、保管员根据生产计划测算出下月所需的周转材料使用量，并报送相关部门。根据各工程的使用情况和库存量来调剂。如果对某项周转材料的使用量超过了的正常储备量，而需要采购时，尽可能做到不采购，而是与生产计划部门进行协商，调整生产进度，避免某项材料出现使用高峰值，使材料储备量保持正常值，减少积压，加速材料使用的周转率。

对周转材料在使用前应做好预测预控。项目技术部门应制订合理的施工组织设计及技术方案，最大限度的做到节约物料及降低材料费用的支出。材料管理人员按合理的施工组织技术方案以及项目预算部门提供的周转材料，分析控制材料的支出，及时掌握了解工程洽商变更的增减信息，及时调整、对比、核算材料的实际用量，为工程成本的核算打好坚实的基础。