工程结算经验谈：如何快速对量

几天前有个住宅区项目对量，钢筋总量3万吨左右，我为某一施工单位做的标段约有4000吨，大概只用了一个小时就对完。我们送审量与审计初稿相差约8%，对下来，核减只有区区3%。

这次对量之所以如此顺利主要是承包商不贪婪，没有预设对量目标，没有不切实际的心理期望，该多少是多少，当然也不能亏，即不少于实际用量。有许多施工单位老板胃口特别大，动辄要求调高10%甚至更高，让搞造价的同志非常为难，一些人则共同参与造假。有时人在江湖身不由已，左右腾挪，使出浑身解数，虽然得出结果不一定各方都满意，但至少要使各方都能接受。各方满意本身是个伪命题和悖论，各方利益博弈中一定会存在一方受益另一方受损，受益方满意，受损方不满，不太可能双方都满意，关键是如何把握，减少双方的满意度和不满度，趋于平衡。

这个项目审计方初看面相就是个非常好打交道之人，并不斤斤计较故意克扣纠缠和刁难。人有善恶之分，人的善恶虽然并不写在脸上，但我也算阅人无数，初见面我基本能判断个八九不离十。

本项目审计人员在审价之前与业主和施工沟通过，先确定计算原则，如除基础底板按机械套筒外其余均按绑扎计算等。对方没在搭接区箍筋是否加密提出异议，按规范计算，这个量要占到总量3%左右，施工方略占便宜。

还有马凳对方也按常规预先给予计算，不是默认的直径8，马凳直径直接按10计算，不象有的审计人员要求施工单位提供依据，当然提供依据也是必要的对量程序和对量要求，但我个人认为按常规计算也无错，立法精神也是按公序良俗。马凳筋有新的工艺，用别的材料和做法取代传统的马凳，不一定非用钢筋马凳不可，但不能因此而不计取马凳，其他工艺材料也是需要成本的。

钢筋根数如何取整直接影响钢筋重量，对方初稿按四舍五入计算，我是按向上取整加一，显然前者算出来的量要少于后者。我向对方解释说：钢筋施工时可能就按四舍五入，甚至五入也未必，如果按四舍五入，那么最后一档钢筋间距就会大于设计间距，这显然不能满足施工验收规范，所以应按理论算法，总长度除以间距产生的余数怎么办？只有向上取整能解决这根余数钢筋，向上取整后最后一档间距小于设计间距，满足规范。至于加一与取整方式无关，无论那种计算方式都要加一，钢筋根数N=是总长度L÷间距@+1。对方调整钢筋根数计算方式后重新计算。因为双方都按实计算，虽然用的是不同软件，但相差不大，几乎可以忽略不计，所以没在主结构上消耗多少时间。

这时我主要查看对方是否在零星和二结构上漏项和少算。我在对方文件中发现少了墙下无梁加筋、地下室外墙防裂钢筋网片和圈梁，洞口钢筋少算，当场补加进去。钢筋直径6是否按直径6.5存在争议，由业主决定，总是要留点问题提交业主，不能忽视业主的存在。其他单体共性问题由对方回去调整，没必要在对量现场全部处理完，OK，结束，再见。

快速对量的前提是双方的共同点和相近点多，差距小，共同点多自然会缩小差距。相同点多的提前和原因是双方都有良好正确的心态，不故意的多算和少算，态度决定一切，技术上的误差毕竟是有限的。对那些共同点和相近点就不必浪费时间事无巨细一一核对。

有人或许要问，虽然是相同，如果双方都错了怎么办？这个概率是不大的，如果双方都错了，也不指望在对量中发现，毕竟自己的错误是很难发现，否则就不会错了。如何避免和减少错误？在做初稿时要认真仔细，对量一小时，事先计算可能需要10天甚至更多，对量仅仅是解决些其他议题如争议等问题，即使是零星、设计修改和签证等也需要在初稿中给予计算，不能什么都留给对量，对量时间是很紧*的。对量可能是粗线条的速战速决，又不是法院控辩双方的激烈交锋，但初始计算是极用功极精微的。

快速对量关键是取决于你遇上什么样的对量主体，不同的主体，不同的对量方式，不同的行事方式，效率截然不同。在我的对量生涯中也遇到过许多难弄之人，有的人根本不给你看他的文件，双方文件和数据应该透明的，不是什么机密，有人之所以讳莫如深是因为居心不良。有的人在有些显而易见的问题上也要与你争得不可开交，耗费时日，更让人难以容忍的是有的人以错误、以不专业和恶意来对抗正确、专业和善意。林子大了什么鸟都有，你做的时间长了，什么样的人你都会遇到。

在人的一生中，你会遇上形形色色各种各样的人。你的命运甚至取决于你遇到什么样的人，这个是决定性的。遇上贵人你一顺百顺，遇人不淑则够你受的。贵人也不一定是权贵富贵高贵之人，只要与你的价值观和行事方式相契合也是人生之万幸，倒不一定是知音，但一定是好人。人生得一知己足矣，知己是可遇不可求的。曾国藩言：“与多疑人共事，事必不成；与好利人共事，己必受累。”任何事情再简单，与多心之人交往，也将变得复杂；任何事情再复杂，与单纯之人共事，也会变得简单！

其实世界的本质是简单的，世界本来并不复杂，是人把它复杂化了，人原来也并不复杂，是人的进化而变得复杂。制度、程序、形式、内容和事情也不复杂，是人复杂才把事情搞复杂了。似乎人生来就是喜欢复杂的，其实，复杂是最不好的状态，越简单越好。把简单的事搞复杂很简单，把复杂的事搞简单就极不简单。把简单问题复杂化则无谓地增加人类负担和痛苦指数，是最不可取的。那为什么有人却热衷于复杂呢？因为他的内心不纯不净有太多的杂质，也显得自己有深度或坚持原则，人有多复杂，程序就有多复杂。而喜欢简单的人也只好被动地被复杂，长期浸淫于复杂中，再简单的人也变复杂了。

任何专业学科的最高境界是哲学，即使是一次简单的对量也离不开哲学指导。人的一切行动或多或少都由其指导哲学，即便是无意识活动，只是有的是正确的哲学，有的是错误的哲学，有的复杂的哲学，有的是简单的哲学，有的是前卫的哲学，有的是陈旧的哲学。

如何做好工程结算工作

一.完善工程结算制度工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。

1.组织健全，分工明确组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。

首先企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。

其次构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理 ，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。

企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来将复杂的结算工作进行有效的分解管理 ，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。

2.制度完善，责任落实责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。

这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。还需要重视的是相关法律法规的制定，例如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。

二.结算编制时要仔细，算全该算内容结算编制是整个工作的重中之重，必须加强对其认识，树立正确的工作态度，在实际工作中，注重细节上的问题，不能忽视任何一项结算内容。

1）由于政策性变化而引起的费用调整。工程企业管理是一项动态管理 ，工程结算同样也是一项动态管理过程，这就要求工作人员加注意施工阶段出现的变化，例如原材料使用的变化，有间接费率的变化、材差系数的变化；工资的变化标准；机械设备的变化，例如机械台班单价的变化等。2）设计变更，签证，监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。经过研究发现，目前我国很多企业对这几项变更不重视，往往忽略对其结算，但是如果忽略这项内容，会给企业带来一定的损失。

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)，往往不能引起足够的重视，这样会导致结算结构有误差。经常发生的情况例如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。所以加强细节问题的重视，有利于完善结算方法。 3）施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致施工单位的损失。由于索赔费包含的内容比较复杂，这就要求工作人员认真分析，组织专业小组对其进行深入的讨论，进而制定完善的结算方案。在实际工作中，例如发包方交付图纸技术资料、道路等时间的延误，或者与勘探报告不符的地质情况，有些问题是避免不了的。

由于恶劣的自然条件造成的业主推迟支付工程款也是一项值得注意的内容。

三.完善企业工程结算的相关措施1）收集整理好竣工资料：首先了解竣工资料包括的内容，有工程竣工图、设计变更通知、各种签证，单价等。在日常工作中必须掌握全面资料，只有这样才能发挥结算的最大优势。

其次仔细审查资料的真实性，真实性原则非常重要，提供结算工作依据。最后再次核对，对容易出现的问题进行第二次审核，杜绝遗留问题发生，对有遗漏的现象能及时的补充，减少企业经济损失。2）加强专业知识培养职业道德：首先要树立正确工作态度，在工作时间认真，并且为自己的工作负责。其次具备的条件就是拥有专业的知识，只有这样才能更好的发挥自己的才能，运用计算机计算，提高工作效率。

最后要有强烈的职业道德精神，把工作当做事业来做，投入全部精力，总结工作经验，开拓创新更好的方法。3）正确处理好公共关系，为工程工程结算创造良好外部环境。企业自身重视竣工结算工作的同时要成立专门结算调节机构，有利于各个部门相互调节，共同发展，快速解决之间的纠纷，进而达成一致。

为工程结算创造良好外部环境。

浅谈如何快速准确地编制土建施工图预结算

单位施工图预算，它是要据国家规定的预算定额，费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量(简称工程量)和货币形式表现的预算，它是用来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。因此施工图预算的准确与否，关系重大，牵扯面很广。

一.认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。施工图纸是建筑工作程的"语言"。

在计算之前要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，内外装饰的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始，最后看施工图，注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致，发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来，在图纸会审时提出来，由设计单位解答清楚。

二.熟练掌握工程量计算规则，提高计算速度。工程量要计算的即快又要准，和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。土建工程的特点是：图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大，因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚，每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号，并把所需砂浆的种类标号及砼的标号注明，使计算式不得自己能看懂，更重要的是甲方审核时也能看的懂。

计算方法首先确定"三线一面"的尺寸做为基数，运用"统筹法"的基本原理来计算工程量，避免出现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生，做到工程量计算的即快又准。总之土建工程的工程量计算，是一项比较复杂的艰苦工作，责任心要求很强，它是土建预算编制的关键环节。计算方法正确，不但能提高计算工程量的速度，还能保证土建预算的编制质量，为确定科学合理的工程造价起到可靠保证。

三.了解现行的施工规范，保证预算的准确性。为了准确的计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象。如有的施工图中，铪圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部份钢筋往往出现漏算。在单位工程中，这部份钢筋的数量也不是一个小数，直接影响到预算的准确性。

四.熟练掌握现行的各种标准图集因为图集的特点是一种可以重复利用的工具，熟练掌握标准图集的使用方法和常用数据，对快速、准确的计算工程量也是很关键的。因此在平时的工作中，要注意常用数据的收集和整理，做到随拿随用，免得拿过图集后现计算的现象，拖延了计算速度。如现在由国家建设部批准使用的现浇砼框架、剪力墙、框架一剪力墙、框支剪力墙结构《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》标准图集(96G101)，如果你平时不熟练掌握它的计算规则、方法和各种数据，在计算工程量时即拖延了计算速度，又保证不了计算的质量。

五.合并同类项、合理套用预算定额一个单位工程的土建工程量计算式多达一百多项，在套用预算定额前，必须把执行同一项定额的工程量合并到一起，避免出现重复套定额的现象。

合并同类项后的工程量，往往由计算式中的几项或更多项合并而成，因此合并同类项的同时做好合并的记载记录，不管到任何时候一查记录，就知道该工程量是由计算式中×××顺序号合并而成。如现浇铪有梁板(10cm以内)的工程量为××立方米，一查合并记录，知道该工程量是由计算式中的多项工程量合并而成，分别是计算式的××项、××项……合并而成。这样做的好处是：

1.在施工中有一项变动，引起工程量的增减，调整时，一查合并记录，就知道变动的工程量是计算式中的某某项，把变动前哪一项计算进行调整，其余项目不动。免的因记载不表或根本没有合并记录，而把整个现浇铪有梁板(10cm以内)的工程量全部重新计算一遍，加重了结算的业务量，并往往容易出现计算误差。

2.合并同类项记载详细，可以快速给领导、统计、核算提供准确数字。

3.合并同类项时如不认真做合并记录，在当时或一个时期记得，但随着施工时间的加长，记忆淡忘，给工作带来很多不便。

六.施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量的细致工作要做。

业务人员要充分利用施工这段时间，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，如有变动，先检查是否自己在计算式中计算有错误，再查是否由设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的增减。弄清原因后如果是由设计变更或施工建议引起的项目和工程量的变动，要根据设计单位签字、甲方同意的设计变更或施工建议书，随时调整有关计算式;如果是由于编制预算时，时间紧张计算有误或有漏项的情况，要随时修正自己编制的工程量计算式。这些工作不要推到结算时进行，要随着工程的进展，分段、分部位的进行，这样就给工程结算带来宽松的条件和准确的数字。

七.编制工程施工图结算由于大量的、细致的工作在施工期间已经收集、调整完毕，结算时有充足的时间行汇总、调整工程量和定额项目，仔细推敲工程量是否还有计算的不合理的地方，定额所套项目是否和现场施工相一致(如模板的种类、施工方法，所用施工机具等)，间接费计取的是否切合实际，材料调差是否准确等，同时要认真研究当时领发的结算文件，吃透文件精神。只有这样才能在最短的时间内，快速、准确的编制出土建施工图结算。

如何做好工程结算，如何做好工程结算知识

1 做好工程竣工结算的准备工作 1.1在投标阶段，就需要做好投标报价工作，为中标后的工程结算工作打下基础。在获取招标文件之后，首先领会和掌握招标文件，并对现场进行踏勘，了解相关的工程信息。

1.2在施工阶段，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类做好记录，并按时间顺序进行编号、对比和核对，做到与建设单位没有漏签，如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。

重点整理以下资料：①工程承包合同、补充协议及重要的会议纪要，这些文件是结算资料编制的最基本最直接的依据，直接影响结算时费用项目是否可以计入或调整、计算依据等;②设计图纸、设计交底及图纸会审记录，它是工程量计算的依据;③投标报价或合同价，它是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据;④变更通知单、监理工程师指令、业主签证认可的施工技术措施、技术核定单等，它是计算标准提高等费用的依据;⑤施工组织设计、施工记录、施工签证、形象进度及现场照片等;⑥与工程有关的定额，国家或地方调整政策、文件规定等。2 高水平预算人员是做好竣工结算的基础2.1预算专业人员不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额，还要深入施工现场，对施工做法及材料使用情况要有充分的了解，认真对照施工方案的内容措施，分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容，定额中的数量、单价组成。通过网络、报纸、期刊等渠道了解计价信息、计价文件、市场动态等，对关键内容能够熟练掌握并正确应用;深入施工现场，掌握施工进展、施工工艺，掌握第一手资料，把握索赔事件的起因，通过程序进行合理索赔;熟悉新技术、新材料、新工艺，合理编制补充定额等。

2.2了解市场情况。市场价格千变万化，同一种产品因质量、产地、运输等因素的影响，所以价格不尽相同，这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定，给材料采购人员提供价格信息，及时办理材料价格差价的签证，为控制工程成本提供有力依据。3 处理好关系是搞好竣工结算的重要手段竣工结算是多家单位参与、多因素共同作用的结果。

施工企业要搞好竣工结算工作，除充分考虑自身因素外，还要正确处理好与参与单位的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好竣工结算工作创造一个良好的外部环境。

在与业主、监理、造价咨询机构进行竣工结算时，要摆正心态，充分尊重对方，同时也要自己的观点，争取理想的结算数额。竣工结算关系到施工企业的经济效益，施工企业从上到下应该予以高度重视。搞好结算需要我们在实践中不断总结经验教训，不断提高业务能力和管理水平，只有这样才能降低工程成本，提高经济效益，不断增强企业的市场竞争能力。

做建筑工程审计，与施工方对账有哪些技巧？

但这种情况少，大家基本都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补充（审计收费是核减核增同等收费，所以核增也有好处）。

3.审计公司或甲方自己完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位对账了。一般来说对账分三次的可能比较大。一，对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束三方签对账确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。

二.对预算书，即预算书开列项目及调整，各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。

没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。

三.主材及各项变更索赔等。主材的调整在国内定额形式下最麻烦，有得谈了。

变更与索赔一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。最终经过几轮谈判，所有结算应该落实的东西都落实了，应该暴露的问题都暴露了。

这个时候审计一般都看甲乙双方的态度。一般审计这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被解决，大家都轻松。谈成后最终签订结算审计单，三方签字生效。在这样的审计过程中，审计单位会要求三方单位签订一系列的“审计会议纪要”及其他中间审计资料。

这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。甲乙双方都是如此。

4.争议的解决。造价人员这个时候要做得工作就是尽力把结算审计中产生的问题谈透，使之暴露出来。

然后把确定下来的东西与争议的东西及时报告领导（老板）。很多争议性的东西的形成过程是很复杂的，不要想当然地就去拿来主意把它确定下来。也许有些事情在你看己方做得一点道理都没有，但到老板那里他会告诉你前因后果，你就会知道原来还会有那样一个背景。这也是我前面说得不要轻易签审计相关文件的原因之一。

等到所有的问题都清楚了。把最终的结果跟老板谈透。如果最终与业主争议无法调和，就给老板说一声，最好是出面与业主方老板最终谈一次。

这样可能对问题的最终确定有好处。到这个时候也基本就是一个财务收钱的问题了。但也要当心。

有些甲方会再季托审计。所以不到拿到钱，不要放松。讨论三：前期工作一定要做好，变更的要留下变更签证阿，材料进场的价格该签证的就签证，施工进行中就要想好结算的事情，这样才能做到万无一失！总之，证据是最重要的，尤其是有时甲方的施工人员在工地上讲的一句话的更改，这种更是要形成文字性的东西，而且要签字。

工程竣工决算技巧

（一）讨论一：从施工单位角度说几句：要准备充分。充分的意思一是齐全；二是熟悉。结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感；对准备好的资料要了如直掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。

对自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。

[转载]如何做好结算时的钢筋工程量审核

现今使用钢筋软件不仅仅是用在招投标阶段只为快速的计算出钢筋的用量，最重要的是在后期工程竣工后，甲乙双方在钢筋工程量的对比审核过程。其实计算钢筋工程量也不仅仅是只计算钢筋的总用量，重要的环节也是后期的对量工作，往往需要花费很大的时间和经历在对量的过程中。

1.对规范、图集以及图纸没有明确规定的算法理解不一在对量的过程发生争吵的原因在于对结构设计的理解不一致造成的，由于钢筋的构造及计算依据目前大部分是参照平法G101系列图集，但是图集也不能包打天下，不可能将所有工程的构造都包括在内，图集属于国家标准构造，既然是国家标准构造，那么就决定了它主要解决普遍性问题，图集上所列出的也是普遍存在的构造做法。但是非常规的怎么办？现在工程中往往会出现非常规的，非标准的，而且在实际计算钢筋的过程中遇到了好多的问题是平法目前不能解决的，而且在国家相关的规范或标准中是无法找到依据的。

比如钢筋数量的算法，一些按照向上取整加一，一些按照四舍五入加一的算法，在行业内存在着五花八门的计算方式，可谓是百家争鸣。比如在北京地区的长城杯要求板受力筋距支座距离为50mm，剪力墙水平筋距楼板面为50mm，剪力墙垂直钢筋距暗柱的距离为50mm；这种做法显然和平法是矛盾的，但是这种做法在施工中已经养成了一种不是规定的规定；只要善于总结这种问题在实际施工中存在很多；作为施工方在施工前一定要联系设计人员确定具体的施工做法，同时办理好洽商签字手续，以免工程竣工结算时双方产生矛盾争执。由于在施工方案中没有明确措施筋的计算方式以及措施筋是否需要列入钢筋工程量的计算中；有的虽然写明了但是又缺少甲方签字。

3.设计变更洽商签证不严，准确度不够，时间性不强目前国内有部分工程的项目的甲方采取自行进行工程竣工结算的审核，但也有些项目甲方则委托造价咨询部门审核，而搞结算审核的造价工程师施工时一般不在现场，结算时钢筋工程量的计算依据主要是工程竣工图、洽商变更、施工方案。虽然有这些资料和签证，但不排除在各个施工环节（尤其是钢筋隐蔽工程）具有情况不实的可能；施工中遇到问题不及时办理洽商变更，竣工结算时搞突击，事后补签，致使根本没有发生的事项也被列入结算资料。

4.设计变更审批手续不严有的项目甲方不重视控制设计变更，不及时办理设计变更的审批手续，结算时没有正式的设计变更通知单，没有设计变更引起的钢筋工程量与投资增减的记录。

5.钢筋工程量计算不按规定计算钢筋工程量不按竣工图尺寸和图纸指定的规范即国家标注构造图集中规定的钢筋工程构造计算。如招标文件《技术条款》中规定：钢材的计量应按施工图纸所示的净值计量；钢筋应按监理人批准的钢筋下料表，以直径和长度计算，不计入钢筋损耗和架设定位的附加钢筋量。而施工单位在编报的竣工结算中往往加入钢筋损耗和架立筋用量，由于没有按规定计算，造成竣工结算钢筋工程量增加。

6.一方顾虑结算审核过严，故意虚增钢筋工程量有的送审结算是由项目法人委托中介机构进行审核。施工单位为了给审核留足审减的空间，故意多报，虚增造价。针对工程竣工结算中钢筋工程量计算时出现的上述问题，在进行工程竣工结算钢筋工程量审核时应抓好以下几个主要环节。根据以上问题可以看出，钢筋工程量在结算时的重要依据是：工程竣工图；有设计、监理、施工方共同签字的洽商变更资料；有甲方、施工方、监理共同签字认可的钢筋工程施工方案；图纸总说明所指定的国家相关规范和标准构造图集。

根据以上要求的工程结算时钢筋工程量计算的依据可以看出，洽商变更的资料特别重要，所以在施工过程中，凡是规范、图集不能解决的问题，一定需要联系设计人员，办理洽商变更或补充构造做法说明，不要自行主张的擅自根据以往施工经验进行钢筋工程的施工，否则后期很难说服甲方这样施工是对的；其实在施工中遇到了规范或图集不能解决的问题时，最好的办法就是咨询设计，不要轻信任何专家的建议，因为所施工的工程只有该工程的结构设计人员才最有权威，除了结构设计人员外任何人给出的只是一些建议性的参考，不能作为工程结算时计算钢筋工程量的依据。竣工结算时钢筋工程量计算是依据竣工图纸、设计变更洽商记录和图纸指定的国家规范及标准构造图集所规定的钢筋工程量计算要求来计算的，是结算计算钢筋工程量的基础。实施过程中具有较大的弹性和隐蔽性。审核钢筋工程量是重点，也是难点。

在审核中经常会发现结算的钢筋工程量与实际完成的钢筋工程量有出入。在审核多过程中对于多报的钢筋工程量应该扣除，否则就直接损害了建设投资方的利益；对于漏算漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是的原则应将漏算漏报的钢筋工程量进行补充，避免工程承包商的利益受到损失。对于某些可疑的钢筋工程量，必须查找洽商及施工记录、钢筋隐蔽工程验收资料，才能确保准确无误。落实设计变更签证。

设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员应签字并加盖公章，并经建设方驻现场代表、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入钢筋工程量计算依据之中。在审查设计变更时，除应有完整的变更手续外，还要注意设计变更后钢筋工程量的计算。

对计算有误的钢筋工程量应进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入钢筋工程量计算依据之中。工程竣工结算阶段审核钢筋工程量是控制钢筋工程用量及造价最重要的一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项重要而又具体的工作，计算钢筋工程量时要认真、细致、不少算、不漏算；同时也要尊重客观事实，不多算，不随意高估冒算。

在以上基础上保证钢筋工程量尽可能的准确合理，做好钢筋工程量的审核，去虚存实，促使竣工结算的审核过程严谨、和谐、高效，达到甲乙双方均能接受的结果。