工程造价的管理

工程造价的管理具备包括哪些内容呢，下面新励学网为大家带来相关内容介绍。

工程造价是一项建筑工程中的核心要素，加强对工程造价的管理，确保造价的准确性，使其更好地为市场经济服务，提高工程投资效益是建设工程造价管理的首要任务 摘要：近年来随着建筑事业的发展，竞争也在不断加剧，这就需要加大管理力度。

近年来随着建筑事业的发展，竞争也在不断加剧，这就需要加大管理力度。但是在建筑工程的各项管理中，工程造价的管理成为了核心部分。通过工程造价管理促使建筑工程建设资金合理有效的应用，降低建筑工程成本，可以提高施工企业的经济效益。本文对工程造价的管理提出了一些个人的建议。

1.工程造价的概念

工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

工程造价的组成一般包括：设备工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设的其他费用。

2.工程造价的影响因素

2.1 人对工程造价的影响

在影响工程造价的各种因素中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素。建筑工程的造价是一项复杂而又庞大的系统工程，它体现了设计人员及造价人员的结合智慧。同时不仅要对专业的知识掌握全面，而且要对建筑市场的动态与现状有充分的了解。

2.2 工程设计方面对工程造价的影响

每项建筑工程设计的质量和深度，对工程的造价产生着一定的影响。当设计人员不能及时的掌握新技术、新理论时，那么设计的方案就会有一定的滞后性，设计深度就在存在质量不高等问题，这就直接影响了施工工期的延长和工程费用的增加，加大了工程的整体造价。

2.3 施工技术对工程造价的影响

建筑工程的施工是一个时间长，支出费用高的过程。施工技术的合理运用会缩短这种长时间的工期，合理运用新技术，新理论，会大大提高施工过程中的效率，从而可以减少整合工程造价，提高施工企业的收益。

3.建设工程造价管理存在的问题

建设项目从投资到建成需要巨额资金，项目建成后的效益就成为个建设单位最为关心的问题，而要获得可观的利润价值，就需要对工程的造价进行控制管理，以保证工程的建设不超过预算资金。但是在实际的造价管理中还有许多不尽人意的地方。

3.1 未形成完善的事前控制机制

目前我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准，将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对，当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题，但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工，这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。

3.2 造价管理缺乏动态管理机制

建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情，这就需要造价管理者要具有动态监督的观念，能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理，是以事先确定好的造价要求为标准，在这个过程中往往就忽视了时间的动态性，造成了经济和技术的分离，使得造价控制呈现不合理的发展趋势。

3.3 恶性竞争影响合理定价，制约造价管理

随着经济的发展，建筑工程也取得了较快的发展，但是竞争也愈加激烈，在这个过程中，不免会出现恶性竞争的情况，影响了相关施工材料的定价，对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格，只顾眼前利益，忽视长远的发展，不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。

3.4 工程造价管理机制不健全

我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的，因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理，经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理，这样不能够形成一个统一的管理模式，对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约，也不能够形成合理的造价管理机制。

4. 建设工程造价管理的相应措施

建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段，为了对工程造价的管理形成一个整体的系统，需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理，并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题，下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相关措施。

4.1建立完善的事前控制机制

目前我国的工程造价管理方式是将工程项目的预算作为标准进行造价的控制，这样不能够及时的消除施工前的无效作业，造成时间和金钱的浪费，因此说在今后的造价管理过程中，一定要建立起完善的事前控制机制，能够及时的制止无效的施工，节省资金，提高建设工程的施工效率，也能够为工程造价的管理提供有力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建设工程施工敏感度高的人员负责管理，这样能够及时的把握施工的情况，能够准确的判断无效的作业。

4.2 建立造价动态管理机制

建设工程的施工是一个动态的过程，要想准确的把握好各环节的资金投入，更好地掌握造价控制的资料，就需要建立起动态的造价管理机制，这样才能够掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑，能够准确的把握施工环节中的各项变化，且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性，防止技术和经济的分离，为工程造价的控制打下坚实的基础。造价的动态控制机制要深入到建设工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌握一手资料，对于投资评估要做到经济和合理，相应的造价咨询单位也要参与早估算的过程中，要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案，这些都需要进行动态的管理才能够实现。

4.3 健全工程造价管理机制

工程造价的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程造价控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用，上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺，因此说在今后的管理中要健全管理机制，为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理，要建立起项目法人责任制，同时建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生;其次要进行正确的调查分析，避免盲目编制造价控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力;除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。

4.4 提高工程造价管理人员的素质

对于工程造价全过程管理的实施者是与之相关的工作人员，因此要保证工程造价管理的效率和最终的成功，必须提高工程造价管理人员的经济观念和素质教育，提高其管理能力和加强实事求是的工作作风。

总结：

工程造价的管理是保证工程造价利益最大化，效率最大化和质量最优化的关键所在，相关人员一定要作好相关管理工作。我国现阶段的工程造价管理还存在着一定的问题，制约了其健康的发展，因此本文对工程造价的管理进行了简单的论述，希望能够对今后的建设工程的造价管理起到一定的帮助作用。

工程造价管理的基本内容有哪些

1.工程造价的合理确定所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2.工程造价的有效控制所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

2.实施主动控制，以取得令人满意的结果。

3.技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。扩展资料：工程造价的基本职能是：

1.评价职能工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，必须利用工程造价资料，评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，依据工程造价。

2.调控职能国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对政府投资项目进行直接调控和管理也是必需的。

3.预测职能无论投资者还是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可作为项目决策依据，也是筹集资金、控制造价的依据。

工程造价管理制度

一.造价控制原则通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在业主预期的时间和造价内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量，进度要求下达到投资额最省化，为业主节省造价。

二.造价控制的任务造价控制，就该工程而言，就是在招标阶段和施工阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2.施工阶段，为以下内容：

（1）核实已完工程实物量。

（2）审核、签署工程款项拨付凭证。

（3）审核、签署合同外的工程费用。

（4）严格审查设计变更。

（5）严格核算政策调价项目。

（6）利用技术优势，挖掘设计、施工、材料和设备等方面节约投资的潜力。（7）协调处理承包合同执行过程中的纠纷。

（8）定期向业主提供投资控制中的偏差、纠纷情况及提醒引起重视和需要解决的问题。（9）在业主授权下，参与工程进度中的款项拨付、使用、投资完成及结算。

三.造价控制制度

1.工程进度款支付制度（1）施工单位必须在每月月底向业主递交当月进度申请书；

（2）业主收到进度款申请书后，业主代表应会同监理工程师在三个工作日内对工和平形象进度是否属实进行审核并签署意见后送监理公司合同预算部；

（3）监理公司合同预算部在2个工作日内，根据现场工程师签署的意见，依据在关定额、信息价及合同等，审定应付款项、款额并报总监理工程师或其代表签署意见，加盖公章后报业主；

（4）业主工程预决算员在2个工作日内复核监理公司审定的意见，并报建设单位主管领导；

2.施工现场签证制度（1）施工现场签证的主要事由： ①因施工条件与合同保证条件有差异，施工单位承担额外工作的费用； ②因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减； ③在保证工程质量疥提下的施工材料代换； ④当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时，对价格的确认； ⑤因业主原因增加的工程项目或工程数量。

（2）签证程序：① 施工单位需办理签证时，应在事前或上述理由发生的7日内向监理方报告所涉及的事由；

②监理方根据施工单位的报告会观同业主代表予以核实和记录有关原始资料及数据；

③经监理方、业主代表认证后，施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况，以便于复核对工程竣工后的结算经及工程档案的整理；

④监理方收到施工单位的签证单后应核对并签上意见报送业主签署意见；

⑤办理签证的授权规定。每一签证单所涉及增减工程费用不超过一万元时，经监理方认可和业主代表签字则视为有效；超过一万元时，需报监进方领导及业主主管领导。经审核或授权有关人员签署后方能生准备。

授权金额可根据工程量的不同及业主的管理制度的不同而协商确定。

⑥施工单位不按要求的程序和统一的表格填写签证单，监理方有权拒绝办理签证手续。

四.工程计量、计价的内容为了保证业主方的经济效益，必须在施工过程中进行工程计量、计价工作，使其建立在管理体制健全的基础上，有效进行指标控制。施工全过程工程计量、计价工作的内容有：

1.根据报价书，控制分项费用指标。

2.按月进行形象进度经济活动分析。

3.控制工程量变更。

4.严格控制劳务费。

5.严格控制材料消耗。

6.认真处理索赔业务。

7.加强工程款的结算工作。在该阶段投资控制主要是通过对工程款运用和支付，及时变更，索赔的管理和控制来实现的。

五.计量、计价的方法

1.工程款运用和支付（1）协助编制资金使用预测表，使业主对资金可按工程进展情况进行合理使用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施。

（2）对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。

（3）施工期间按月向业主汇报工程财务状况，使业主及时准确了解工程财务状况。

（4）根据合同审核承包商的竣工决算书。

审核内容包括工量计算，单价审核。

（5）代表业主向承包商发出最终付款审核书。

2.工程变更的管理和控制工程变更管理重点是如何在保证功能和质量要求前提下避免不必要变更。

（1）投标人将凭借多年工程管理经验，协助业主制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序。

（2）对工程控制价格即合同价进一步细化分类，以便今后变更控制。

（3）建立完善造价监控系统。

（4）和设计方和业主有效及时沟通，了解潜在变更，分析该潜在变更对工程控制价格和进度影响，提出合理化建议。

（5）审核承包商提出变更申请，确定合理价格，代表业主签发变更令。

工程造价管理基本方法有哪些

(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算， (2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，搞好相应的招标。

(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。

(6)择优选定施工企业、调试单位，抓好相应的招标工作。

(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。

(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。

(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。(10)合理使用建设资金并加强对建设资金的管理，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。(11)严格合同管理，作好工程结算索赔。

(12)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。(13)社会咨询(监理)机构要为项目法人积极开展工程造价管理提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。(14)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。

(15)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。

工程造价管理的核心内容是什么

工程造价管理的核心内容就是合理确定和有效地控制工程造价。其范围涉及工程项目建设的项目建议和可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施、竣工验收阶段等全过程的工程造价管理。

工程造价管理规定

工程造价应按照国家相关规定，通过合同的形式确认，发包人按照合同约定支付价款。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第十八条建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。