暖通安装工程预算管理措施

工程预算对于暖通工程的发展来说具有重要的意义，其是对未来一定时间内工程的支出和收入情况的一种预算，可以反映出工程项目在投入以后反映出来的经济效益问题，随着暖通工程的竞争不断激烈，做好工程的预算管理有着重要的意义，在预算管理工作中，首先要做的就是明确好工程的预算编制，以更好地确定出工程的造价。

1、暖通安装工程在预算管理中存在的问题

1.1缺乏相关的法律法规的建设

随着建筑行业的不断发展，我国出台了很多与建筑行业相关的法律法规，对于维护建筑市场的安全运营起到了重要的作用，但是由于市场经济的不断发展，法律的建设很难适应社会的发展需求，所以要根据市场需求的不断变化，加快相关法规的建设十分重要，目前的法律法规中对于暖通工程涉及的不多，所以无法满足工程建设正常的预算管理工作，很难形成有效的监管体系，所以必须要加强相应的法律法规建设工作。

1.2没有及时更新工程的预算定额

工程预算定额是对工程施工过程中构成要素的一种预算标准，包括人工成本、材料成本、设备损耗等等，可以为实际的施工提供参照的标准，虽然建筑工程近几年的发展十分迅速，在工程预算定额的计算上也在不断进步，但是仍然难以满足市场的不断变化需求，一些新技术、新产品的推出，使得工程预算定额的工作难度在逐渐加大，我国使用的预算方法是静态法，这种方法很难适应目前市场的高速发展需求，很多时候都存在信息滞后的现象，在不同的性质、标准的工程施工中都使用同一种计算的方法，使得在一些动态因素的把握上十分被动，难以做到实时更新，所以针对目前的发展情况，必须要建立一套全面准确的预算定额体系。

1.3缺乏有效的监管措施

在工程施工的设计阶段，缺乏相应的监管措施，由于暖通工程的自身特点，其项目的投资比较大，所以相关的监管部门必须要强化管理责任，按照国家的审批程序进行，严格控制好工程的造价标准，按照不同的施工阶段来划分不同的造价额度，这样可以更方面对施工过程的监督管理。但是在实际施工的过程中，仍然存在很多违规操作的现象，施工单位为了操作的便利，并没有严格遵守施工的方案，不但工程的质量得不到保障，有的还会超出工程实际的预算标准，就要重新对施工的方案作出调整，这样将会对整个暖通工程的施工带来很大的影响，而相应的监管部门并没有履行好相应的职责，使得整个工程的管理工作十分混乱，使得整个工程预算的成本相应的提高。

随着社会的发展，建筑的能耗在总的能耗中占据的比重越来越大，一些较为发达的国家更呈现出了一种逐年增长的势头。随着我国建筑事业的不断发展壮大，人均建筑面积实现了飞跃式的突破，而暖通系统也更加广泛起来，这样便会导致能耗不断增加，从而引发能源供求关系的恶化。另外当前大部分暖通系统的能源皆为不可再生资源，而电流的使用占据了很大部分。这些能源被大量使用了却不能再生，造成了地球的资源逐渐匮乏，还加重了地球上的环境问题，阻碍与影响了新时期的社会经济可持续发展及生态环境的保护。这就需要依据现行的规范和设计要求等对安装施工过程的预算工作进行管理。

2、加强暖通工程预算管理工作的措施

在暖通安装工程中，如果没有足够的拨款资金，那么施工单位为了自己的利益，往往会使用一些劣质材料或者偷工减料，而这样不仅影响工程进度，而且势必影响工程的整体质量。因此加强对工程预算的控制管理无论是对于企业的自身还是整个建筑行业都有着重要的意义。

2.1要提高预算管理人员的工作能力

由于工程预算工作比较复杂，涉及到的内容也比较多，所以必须要提高预算管理人员的工作能力，转变原有的被动工作态度，处理加强自身的业务技能和丰富的管理经验之外，还必须要提高自身的职业道德素质，具有较强的责任意识和主人翁精神，能够做到以服务大局为重。第一要通过相关的专业培训来提高预算管理人员的工作能力，通过培训可以强化管理人员自身的专业知识水平，以及灵活地应对分析能力；第二，要加快人事管理制度的改革，要坚持持证上岗的原则，通过一些优越的条件，来吸引一些专业的管理人才，而且对于工作表现比较突出的管理人员要予以一定的奖励，树立典型的学习模范。

2.2 加强对图纸的设计分析做好工程测量工作

施工方案是编制概预算的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。设计图纸除了表示各种不同结构的尺寸、用于作计价基础资料的各种工程量外，还隐含了如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求等等。预算编制人员必须深入熟悉设计图纸资料，按照设计图纸计算出准确的工程量，并充分了解定额册中的说明、总说明、章节说明以及各项工作内容，充分了解设计图纸、设计说明及其相互之间的关系，熟悉图纸中的准确位置及其相互之间的关系，核对图与表反映的工程量是否一致，从而使得定额项目与实际相吻合，既不重复也不漏算，这就要求编制人员必须具备很强的专业知识以及十分丰富的施工实践经验。

2.3 合理地确定好工程的预算定额

工程预算定额直接影响到暖通安装工程的各种消耗、生产水平以及社会条件等相应的数量关系。影响合理确定工程造价费用组成以及工程预算定额的主要因素有两个：其一，生产力与生产关系。在我国市场经济环境下的生产关系必须与当前的生产力发展水平相适应；第二，暖通安装企业自身实际的劳动力水平。因此要弄清定额项目的综合内容和适用范围，避免重复或漏算，并注意单位与定额一致，避免出现错误。另外定额中有些项目是可可根据工程的工期要求和结构特点等因素进行调整的。随着新结构、新工艺、新材料大量出现，必须补充定额以解决概预算定额缺项问题。

2.4开展实地调查分析做好预算编制

对新结构首先向设计人员请教，弄清新结构的特点和详细的工程量；对新工艺一方面向有关专家请教，另一方面搜集查阅国内外有关工程的施工图片和资料，了解所需机械设备的配备情况，拟定基本的施工工序；对新材料进行多方调查和询价，确定其是主要材料还是次要材料和是否需要特殊加工等等。通过实地调研得到的这些资料数据十分宝贵，再根据国内施工的工效情况编制方法和原则编补充定额。

结语

暖通工程是建筑工程的重要组成部分，随着建筑工程的不断发展，暖通工程的作用也不断凸显，为了更好地促进工程建设的发展，做好工程的预算有着重要的意义，所以必须要针对施工中遇到的问题，采取相应的措施加强工程预算的管理工作，在保障人们生命安全的同时更好地促进建筑行业的发展。

如何加强暖通施工管理

1 暖通施工的意义及加强施工技术的必要性 建筑物的暖通设施建设是用户选择住房时的重要依据。如果质量不符合要求，在建筑物进行装修之后，很容易出现二次返修问题。

而通风设施的施工技术也对建筑物的质量起到了重要的决定作用，其对在厨房或者卫生间等含有热水器或者油烟的地方的通风起到了重要作用。另外随着我国城镇化的不断推进，建筑暖通耗能越来越大，人们在追求建筑室内舒适环境的同时又大大增加了建筑耗能的压力。因此在世界能源普遍短缺的今天，暖通施工中也应注重节能技术的应用。加强暖通施工技术，有利于解决建筑物中暖通安装不规范、不美观、容易带来运行障碍的问题，同时节能概念的引入，还有利于推动我国建筑产业的低碳环保，为促进我国的可持续发展和建筑行业的健康发展起到了促进作用。

2 建筑暖通施工的现状 首先材料问题。在材料的采购过程中没有对其质量进行把关，有的单位为了节省成本，而在施工过程中采用价格低廉、质量差的暖通材料，从而导致了施工质量问题。其次施工技术问题。

由于供暖的管道没有事先进行调直，并且在堵管道空墙洞的时候对管道的坡度设置把握不准，或者是设置管道的支架位置时，支架之间的距离以及标高出现了较大的偏差，导致了管道局部拱起或者下陷，使得供暖干管的坡度变小或者形成了局部的反坡现象，这样子使得管道中很容易积聚一些水汽，严重影响了系统的正常运行。固定、活动的支架混用现象。有时由于管道灵活度低，不能随着方向的转换实现伸缩作用，容易导致管道和支架受损。

如果用立管的卡子来取代横管的支架，也很容易使管道下坠。填充绝热材料时，由于填充较疏松，导致了暖通设施的不美观，同时也影响了其保温效果。再者施工测量计算问题。

表现为对散热器支管管道的下料量进行计算的时候不准确，导致施工后散热器的支管坡度跟标准规范中的坡度不符。或者由于测量的误差以及放置轴线时出现偏移，使得干管和立管两者的甩口位置出现了较大的偏差。最后没有强化施工图会审工作。设计施工图时，一般只会标明主要暖通设备定位的尺寸，却没有标明各种水管以及风管的标高或者定位的尺寸，也没有加强施工图会审工作，导致工种冲突和施工质量问题。

3 加强暖通施工管理提高期工程质量的对策及建议 为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。 3.1 统一规范图纸要求，严格做好图纸会审 在施工在工程建设的前期准备阶段，一方面主要是熟悉施图纸，了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计误的地方要及时更正，有不理解一伙的地方要与设计人员进行沟通，尽量将图纸问题消灭在施工之前；其次是对工程图纸做好审核工作，将发现的问题进行归纳总结。要严格按照《设计深度规定》对图纸进行检查。对于标注的数据，使用说明都要认真的进行核对，尤其是在暖通工程采用的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；对暖通安装工程孔洞的预留及预埋和建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作，对于平面位置、标高、尺寸应加以复核，检查有否遗漏，有否与其他专业的管线布置相冲突，能否满足设备工艺要求和规范要求等，力求万无一失。

3.2 加强资金管理，提高资金的有效利用率 资金管理是暖通施工过程的重要组成部分，直接制约着进度的快慢。要加强资金的管理，提高资金的合理配置，一方面要编制科学的资金施工规划，对资金进行按阶段投放，并将实际使用资金与计划投放资金进行严格的核对，通过比较发现问题，采取措施及时整改。另一方面要与开发商协商好资金的使用情况，保证建筑商在施工过程中有资金的而支持，从而避免偷工减料行为的发生；除以上之外，要时刻监督资金的使用情况，避免被不法分子贪污挪用影响工程质量和进度，从而优化资金资源。 3.3 提高安全意识，加强安全管理 安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故的发生。

一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应以防御体系，制定安全生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育，普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。 3.4 重视收尾工作，认真完成施工检查和整改工作 不仅要重视事前的图纸设计，更要注重工程的收尾管理。

要虚心对待检查出来的问题，克服焦躁急躁心理，总结原因，认真整改，把工作做到实处，保证工程的施工质量；另一方面，要及时做好资料汇编和使用说明，使得工程能得到圆满的交工。 4 建筑暖通施工中的节能施工 空调的水系统可以分为高、中、低三个区，高区和中区可以设有水热交换器，同时中区和低区可以设置小于1MPa的运行压力，这样能够有效降低初期的投入成本。空调箱采用上进上出的方法，可以很大程度上缩减机房的体积，如果在夏天，可以采用低温送风的方式，这样就能够使送风量减少，同时还能够减少风机动力所产生的能耗。

在安装空调时，可以通过分别配备空调箱以及冷热水立管等，并独立设置采暖系统，独立调节，能够有效解决负荷不平衡等难题。另外可以根据空调末端中实际要求进行冷热量的提供，以减少能耗。这样不仅满足了人对室内舒适程度的要求，也大大提高了节能效果。 5 结语 随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程的暖通施工质量，暖通施工目的不仅为人们创造舒适的环境，且随着人们生活质量追求的提高，还需特别强调暖通施工的美观性。

暖通施工中出现的主要问题是材料问题、施工技术问题以及会审工作缺失等问题，因此应该从这些方面进行控制。同时还要不断提高施工人员的质量意识，在暖通施工中加入节能的时代元素，才能确保暖通施工的质量。

暖通工程有哪些施工要点

暖通施工质量的重要性暖通工程是土建工程或者结构工程的辅助工程,暖通工程安装质量的好坏会对建筑物的正常使用功能产生极大的影响。因此在暖通工程的具体施工过程中要加强相应的质量控制措施。

如果不能对相关的施工质量进行良好的控制，必然将会给人们的相关生活带来成很大的困扰，同时也会对后期的维修维护带来很大的困难，而且还会对施工的质量以及建筑公司的企业形象产生影响，因此无论从人们的相关生活需求，还是从施工承包方的利益出发，都应当注重对工程质量的相关控制。暖通安装工程的施工要点分析2. 1支架的制作与安装在暖通系统中，支架起着固定和支撑管道的相关作用，在各种规范中没有太多的相关规定，只是由相关的设计人员根据具体的需要进行位置的确定，补偿器要根据吸收管的伸缩量以及相应的管径条件进行选用。由于在实际操作中，相关的设计人员往往不能够对此项工作引起足够的重视，因此往往出现漏画，错画等众多问题。在进行支架的制作和安装的过程中，要对相应的吊杆以及型钢的规格进行足够的重视，这样才能充分保证支架能够承受管道或设备给予的最大荷载;对相应的防腐处理过程进行检查，进而能够达到延长支架相应的承受荷载时间的目的;设备和大型管道的吊架应该穿过楼板进行固定，竖向的空调管道应该设置相应的防滑支架，从而确保支架在暖通工程中相应作用能够有效发挥。

2.2管道的安装在进行风管安装时要求距离最短，经济最实惠，即尽量进行平直安装，避免出现过多的反弯。在经过变形缝或者与设备连接的位置做相应的软连接，避免出现一些不必要拐弯进而造成阻力增大的现象;水管的安装也要尽量保持平直，在转弯或者爬坡的位置尽量走45度角，从而起到减少空气在弯头处驻留的目的;阀门的安装应注意水流的方向，与水流的方向保持一致;风机盘管阀门和过滤器要尽可能安装在积水盘以内的位置，这样能够方便以后进行检修时排水;冷凝水排水管应该单独形成系统，不能够与其它的排水管进行共用。

2. 3保温施工工程保温工艺的质量好坏能对系统的运行产生影响直接的，保温施工是在进行暖通施工过程中的一项十分重要的环节。

进行暖通保温的技术难点在于水系统的施工，相关的监理人员要对施工方的施工程序进行严格的监管，在进行无渗试验合格后以及管道试压合格、同时顶棚龙骨的安装进行之前完成相应的保温施工。保温施工过程要保证各部位严密封闭，不得出现相应的漏缝或者漏点，要对那些容易产生质量问题的有阀门保温层药设置足够的覆盖范围，保温材料与垫木要进行严密的粘接，垫木的大小要与管道的孔隙大小进行配套，严格防止出现凝结水滴落进而引起相应的施工质量事故。

2.4预留孔洞的封堵检查在进行暖通管道施工之后会在墙体或者楼板上留下许多预留空洞，如果封堵不好，就极有可能引发相应的暖通工程的质量问题，例如新风量不够、漏风、废气无法排空以及换气无法进行等诸多问题。

相关的监理人员要做好对于预留孔洞的封堵检查，同时还要与其他相关部门进行协调，及时将隐患进行处理。暖通安装注意事项对预留工程的到位情况进行检查，主要是检验预留洞的位置是否准确，大小是否符合相关的设计要求以及工艺要求，相关的设备以及基础的预埋件是否正确，相关的制作材料是否符合工程的要求。要在充分明确预留孔洞的相关位置的前提下，在混凝土浇灌前进行相应的复查工作，防止出现相应的遗漏。

如果发生遗漏，那么后期就需要在剪力墙上进行开洞，这样不仅破坏了原墙的结构，而且造成了人力的浪费，同时还留下了大量的安全隐患。对于那些预留好的孔洞要进行相应的保护工作，防止人或物体跌入其中，同时还要防止被其他工种进行占用或者封堵。风管的制作要符合相关的设计要求。对常用的金属风管，要对相应的规格尺寸进行检验，风管的咬口以及法兰连接也要符合相应的规范要求。

矩形风管、圆形风管以及不规则风管的加固和管件制作要符合相关的规范要求，满足净化空调系统对于风管的特殊要求。对于防腐、保温工程的质量控制措施。在施工中要求相应的保温材料接口严密，粘贴牢固，相应的隔气防潮层也要接口严密。水管、风管在穿墙以及穿楼层处的位置要与技术缝位置的保温层进行紧密的连接，在管道和作垫用的木条要做相应的防腐处理。

加强和改进暖通工程施工管理的相关措施为了防止出现上文中所叙述的相关问题，我们要事先做好相关的准备工作，在动态中进行控制管理，做到事前预防，事中管理，事后控制，将相关的损失减到最小，我们可以从下面的几个具体方面入手。

3.1控制好施工材料的质量的检验暖通工程是整个建筑工程项目的收尾工作，因此一定要做好做细相应的尾期工程，无论是施工单位采购的材料还是甲方提供的相应材料，都要委派相应的专业技术人员对材料的规格、型号以及质量进行严格的检查，进场的相关材料的各项测验报告必须符合国家技术标准和设计的相关要求。同时对各种材料、配件以及器材的进场过程都要进行严格地验收和检查，检查材料的三证齐全是否齐全，同时还要在材料进行安装之前严格按照相关的施工验收规范的要求，进行材料的强度以及严密性进行严格的试验，只有检验合格后才可以进行使用。不合格的产品一律不允许进场，更不得进行使用。

3.2加强施工人员的素质培养，提高其相关的专业技能施工人员是保证工程质量的关键。暖通工程的技术含量相对较高，因此相应的施工员首先要对施工班组进行相关的技术安全交底工作，让施工工人明白具体的工作，应该如何开展工作，如果相关的工作要求不够严格，那么极易造成安装质量达不到相关的设计及规范要求，只好进行返工。因此为了提高和改进暖通工程的施工质量，必须不断加强和提高施工人员的专业素质，提高其相关的专业技能，使现场管理人员对每一道工序以及每一道流程进行充分的熟悉和把握，或者施工方聘用相关的优秀工程团队，这样才能充分保证工程的质量的。

3.3实现资金和进度的统一，合理有效的进行相关资源的配置资金和进度是进行工程质量管理与控制的两个核心。一方面要充分解决好相关的资金的问题，及时催促相应的工程款，同时还要积极自筹资金，保证相应的工程进度。另一方面要对施工进度进行合理的安排，将人员、材料和资金协调一致，按照相关的施工计划，及时进行相关的补救和整改工作。

3.4其他在暖通工程中，进行暖通设备的噪声以及锅炉房的烟囱高度的设置应符合相关的环保要求。随着科学技术的不断进步，新技术、新工艺在暖通施工中的应用也层出不穷。因此我们要不断地更新知识，在实践中不断的发现问题、分析问题同时解决问题，更好的保证工程的质量。

暖通预算怎么做啊

是有相应的表格和规范的。

1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。

施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些

导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。对于施工企业来说全面预算管理同样重要。

编制科学合理的全面预算，不但可以为施工企业预测未来期间的财务状况和经营成果，而且可以作为企业业绩考核的标准。 同时全面预算还可以使施工企业明确自身的战略方向，使企业的成本管理目标具体化，引导其顺利完成每一步的经营计划，实现步步为营，并争取实现企业利润最大化。全面预算管理也是协调各部门的重要手段，在全面预算管理下，各部门可以更好地调整本部室的工作，协调各部门间的关系，彼此交换意见，共同实现企业目标，促进企业的可持续发展。 另外全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。

施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

二.施工企业全面预算管理存在的问题 1.对全面预算管理的认识不到位 部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。

实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。 2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行 在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。

全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的'预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。可见施工企业的传统管理方式也是推进全面预算管理的一大障碍。 3.全面预算编制质量不高 由于市场经济变幻莫测，一些施工企业往往忽视了市场经济的复杂性，在未能准确收集相关信息和预测市场发展方向时，就开展全面预算的编制工作，使得全面预算编制质量难以保障。

即使部分企业制定了全面预算管理计划，但由于对市场发展方向定位的不准确，与市场实际情况不相符，无法把握预算管理计划的正确性，难以被市场所接受，最终导致整个预算管理工作流于形式，甚至使施工企业偏离了市场轨迹，逐渐失去竞争力。 4.对全面预算缺乏有效的控制制度 施工企业缺乏有效的全面预算控制制度，也会使全面预算管理无法按计划实行，导致施工企业经营趋于弱势。能否建立健全全面预算管理控制制度，则成为施工企业全面预算管理实施的关键所在。这些企业全面预算管理失败则因内部监控不力，执行力较差。

全面预算管理是部门考核的重要参考标准，但许多企业并未严格执行，考核时部门的业绩不与预算相对比，即使对比也是较为宽松化，致使各部门的积极性降低，企业运营效率也大幅度下降。

三.加强施工企业全面预算管理的对策 1.积极开展全面预算管理培训 施工企业管理人员综合素质的高低决定了全面预算管理是否具有科学性、正确性、方向性，也决定了全面预算管理是否能够有效实施。因此提高相关管理人员的知识水和专业技能就是为全面预算管理打基础。施工企业因当为相关管理人员提供良好的学习环境，使其自觉提高其自身的专业知识水平，同时有针对性地对不同的预算管理人员开展相应的全面预算管理培训，增强企业员工对全面预算管理的认识，也是加强企业员工综合素质的有效办法。

2.明确全面预算管理工作权限，与其它管理工作全面协调 全面预算管理的实行主要依靠各部门的分工合作，因此施工企业必须明确区分各部门的职能作用，使各部门清楚地认识本部室的工作职责范围，避免不同部门之间管理职责范围混淆不清或部门行使权力超出自身权限范围。 同时实施全面预算管理时要将每个任务要求传达给相应各部门，明确任务分配，避免各部门之间互相推卸责任。另外每个部门之间还应注重互相协调和配合，发挥各部门的优势，进而有效实施全面预算。总之要明确全面预算管理的工作权限，使各部门之间的管理工作相互协调。

3.规范预算编制工作，保证全面预算编制质量 预算编制工作的完成，意味着施工企业确定了自身的经营战略和发展总方向。因此必须规范预算编制工作，以保证预算编制质量。在全面预算编制前期，必须观察市场的发展趋向，对市场进行理性、深入的分析。

同时对各部门要有清晰的认识，明确各部门的优势和不足，使各部门扬长避短，发挥其最大的作用。只有这样才能编制出科学合理、可行的全面预算，才能经得起市场和时间的考验;才能充分发挥施工企业全面预算的功能，准确把握市场，做好市场定位。 4.建立健全相关控制制度 为了确保全面预算管理的顺利实施，使成果达到预定的要求，因此必须建立起与之相配套的控制制度。

在各部门实施各自任务时，要对其进行有效的监督，发现推卸责任或任务完成不达标的，则应对其提出批评或处罚;若能够超额完成任务，则应对其奖励，做到赏罚分明。在整个施工项目完成后，应认真分析预算管理目标与实际结果的差异并进行总结及时发现控制制度中存在的不足。通过严格的监控制度，调动施工企业各部门及员工的积极性，以此促进企业的全面发展。

全面预算管理的有效措施有哪些

导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

1.2全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯的会计专业工具。全面预算管理是使企业资源获得最佳生产率和获利率的管理模式，它关注人、重视人，明确人在企业中的地位、责任、权力和利益，规范员工的作业程序及行为，并以制度方式告诉员工什么可为，什么不可为，使员工行为与企业管理彼此渗透。因此它是一种行为规范和标准体系，一种有利于员工自我约束、自我完善的管理机制。 2.对全面预算管理关键点实施有效控制 2.1预算编制 预算编制必须以预算目标为依据，而预算目标正是通过预算编制得以具体和量化的。

首先是确定企业预算目标，编制企业预算：如前所述，企业预算目标与其外部环境、内部资源对接时，因不同企业或同一企业不同阶段的预算目标不同，企业预算编制的侧重点也不相同;所以企业管理者在实施预算管理时应明确预算的总目标，以指导和约束预算编制。 2.2预算执行 预算执行是预算目标的具体实施过程，是目标实现的关键。这里存在一个误区：即把预算执行过程看作全面预算管理;如此虽强调了预算执行的核心作用，却忽视了其他环节。

3.实施全面预算管理应重点注意的问题 3.1全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制 实施全面预算管理，是强化企业经营管理、增强企业竞争能力、提高企业经济效益的一项长期任务，因此必须放在突出位置，成立组织机构，明确各单位、各部门的行政主要负责人是第一责任人，切实加强领导、着力推进。 3.2全面预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划，营业收入预算是否得当，关系整个预算的合理性和可行性;成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平;现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将成无米之炊。 4.推行全面预算管理的建议措施 4.1采用科学的预算编制方法 预算管理的重要目的是运用价值链进行分析，确定协调各个部门之间的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各种事件的轻重缓急，最终确保企业战略目标的实现。

所以在编制全面预算时，必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标，然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算，预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡，之后再反馈给各个部门，如此反复，形成真正符合实际的'，有执行力度的最终预算。 4.2提高预算执行质量 提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时首先要实行责任制度。

本着“谁承担谁负责”的原则，落实经营责任。将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标，防止责任转移;其次在执行时要注重信息的反馈，鼓励员工进行信息反馈，以使现实情况与预算情况的偏离达到最小;最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。 4.3全面预算需要全员参与 全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。所以全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。

总而言之全面预算管理是一种管理工具，包括预算方案的编制、执行、控制以及分析和考核各个环节，如何利用好这个工具，以发挥“控制依据、有效监控、配置资源”的作用，不仅需要领导者的有效组织，还需要全体员工的共同参与。特别需要说明的是，企业在推行全面预算的过程中，一定要结合自身的实际，避免编制模式化、执行形式化等误区，积极创造有利于全面预算执行的经济环境，使全面预算真正成为企业理财的一把金钥匙。

加强全面预算管理的措施有哪些

全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。下面是我帮大家整理的加强全面预算管理的措施有哪些，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

全面预算管理的实施必须建立在企业发展战略的基础上，以发展战略为导向，但是目前很多企业管理者将全面预算管理仅仅看作是企业的一种管理工具，进而导致全面预算管理的本质属性没有被企业所重视;

二是企业实施全面预算管理的目的就是为了预算。 全面预算管理随着在企业中得以应用，但是企业往往降低看作是一种企业管理水平的象征，以此企业往往是为了促进企业的预算管理水平而实施全面预算管理制度，并且将其看做是财务部门的事。 (二)全面预算管理的流程与方法不科学 一是全面预算管理的编制方式不科学。很多企业在编制全面预算管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的数据存在很大的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不合理的问题，其表现为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业生产活动产生的经济价值; 二是预算编制的程序单一。

目前企业在进行预算编制时主要是采取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这样的预算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体的.执行过程中存在执行不到位的现象;

三是全面预算的考核机制不健全。预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业员工应用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核指标也主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。 (三)预算体系不健全，缺乏预算辅助工具 全面预算涉及到企业的各个部门，因此需要企业所有部门、所有人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导致全面预算管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如一旦出现了预算管理中的突出问题，企业没有相应的权威机构进行协调。

同时预算管理采取的方法不科学，目前企业预算编制所采取的方式主要是静态的编制方法，这样对企业发展中的变化是不能及时反映出来的。

二.完善全面预算管理的具体对策 (一)提高企业对全面预算管理的正确认识 首先要提高企业管理者对全面预算管理制度的正确认识，充分认识到全面预算管理工作的重要性。全面预算管理涉及到企业的各个部门，因此在预算编制、执行过程中都需要企业管理者从中进行指导与协调，而且对预算编制的目标也需要管理者站在企业发展战略规划的基础上进行科学的设定，所以全面预算管理的确定必须要依赖于企业管理者的支持;其次树立全员参与全面预算的企业文化。

全面预算最终需要企业的基础员工执行，因此企业在编制全面预算时一定要充分尊重员工的意见，提高员工对全面预算的认可。 (二)建立健全完善的预算管理制度与规范流程 首先企业要建立健全财务会计制度。全面预算管理必须要建立在完善的会计管理制度基础上，严格按照会计工作制度进行相关信息的披露、分析以及预测等。

同时企业还要建立健全责任制度，构建权责清晰的组织结构，从企业发展战略的高度将全面预算的具体执行纳入到规范的组织结构中，以此强化全面预算的执行效果;其次优化全面预算的编制流程。 企业在编制预算管理时一定要将预算编制项目进行细化，并且对预算编制进行明确的分工，在企业内部形成全员参与的机制。当然全面预算的目标也要紧紧围绕企业的发展战略制定，不能偏离企业的实际情况;最后健全绩效考核体系。绩效考核体系一定要对考核指标进行量化，并且预算管理与经济责任相挂钩，将经济指标、可控成本以及可控费用作为重点考核内容。

(三)加强全面预算控制 企业要有效进行全面预算控制，必须建立预算执行信息反馈及时化制度，借助现代化管理手段，通过内部会计报告制度，为实现预算控制确定保障基础。同时企业的相关部门也要及时对预算执行情况进行分析，针对原因自行找出解决问题的措施。 企业预算控制上主要从成本费蔫预算、专门疆算、现金流鬣预算、利润预算等方面来进行。除此之外企业还要完善预算编制的方法，要改变过去预算编制中简单的增量或减量编制方法，灵活运用弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法。