工程投标报价的几种策略

近几年随着工程量清单计价模式的推广和广泛应用，建筑市场的不断规范和完善，工程量清单计价模式成为建筑市场计价的主导，这种计价方式和计价过程体现了投标企业对工程造价的自主性。那么投标企业掌握必要的投标技巧策略对于中标及获取更多利润有着举足轻重的作用。在投标过程中投标报价是重中之重，投标报价过高可能导致飞出招标单位所设定的最高控制价；报价过低会导致低于“成本价”而废标，更有甚者即便中标，质量、工期达不到建设单位的要求，兜不住成本都会给投标企业带来很大的风险。因此能够合理正确的运用报价策略有着极其重要的意义。下面结合本人在工作中参加投标的中标工程的情况和不中标工程的情况谈几点认识。

一、报名的过程中要有选择性。由于某些“特殊”的原因，虽然我们的企业投标报价是第一名，但最终中标的是其他投标施工企业。那么我们的企业没必要花费人力、物力、财力为他人做“嫁衣”。因为我们的企业去报名、资审、考察现场、投标、办理投标保证金或保函等事宜的费用也很大。如果没有选择性，盲目的报名，那么这些费用也是对企业有着很大负担。

二、熟读并充分理解招标文件及相关补遗和施工图纸的内容，重视施工现场的考察情况。招标文件一般均要求投标企业的标书要全面地响应招标文件的要求，投标报价也不例外。即使招标文件有不合理的要求，投标企业一般都选择接受，否则没有投标资格。例如：我公司曾投标的某工程的招标文件中要求中标企业提供的履约保函内容为“即使停止工程，履约保函还有效，且该保函也可以转让与第三方作为抵押”。这是一个不平等条约，如果说这是恶意诈骗，那么招标单位停止工程的实施，保函有效转让与第三方套现，投标施工企业的损失是不可避免的。现在有不成文的规矩，投标企业一般不会起诉招标单位。国家建设相关部门应该对这种不平等条约出台一系列政策进行约束，使得本来就处于弱势的投标企业能够保护自己。

在报价前要充分审查施工招标图纸，检查是否有大的错误并且重新计算工程量并与招标单位提供的工程量清单中的量进行比较，如果出现量差，考虑是否能够用不平衡报价。投标前的现场考察是很重要的准备条件，考察时应根据招标文件极其补遗和施工图纸的要求，了解当地主要材料的价格极其来源，施工临时水电的的来源、管线的长度，临时便道的情况、地面标高以及沉降量、积水、坑等的处理、弃土的运距等都得要实际考虑。我公司曾中标的河北省某工程由于软基处理的水位预测没有实际水位高，导致不能够直接进行真空预压使得海水排除，最终进行真空预压联合堆在施工。该工程临近渤海，在投标前就考虑有可能海水的挤压使得道路的侧压力很大，招标文件中所提供的室外给排水高密度聚乙烯缠绕增加管在如此压力之下都不能够正常使用。但是考虑到变更签证的问题，砼管比招标文件所提供的管价格优惠很多，最终获得签证二百多万。这一倾斜性的报价最终使得工程转亏为盈！

三、清单报价的编制。工程量清单是量价分离的报价形式。因此投标企业对招标文件中的工程量一定要在投标前复核，对其中工程量与清单中的工程量相差比较大或者通过图纸和现场考察分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其变化趋势，对上述工程量清单项目采取不平衡报价法进行报价。这样投标企业可以在总报价不变的基础上获得利润更大化。但是一般招标单位在招标文件中规定单项报价不允许出现太大的不平衡报价，而且变化幅度不得超过-5%～+5%，否则按废标处理。虽然限制了项目的变化幅度，但是如果量多的话采取不平衡报价还是很靠谱的。

在整个招投标过程中价格是关键，投标价格的竞争才是实质性的竞争，一般情况下招标文件中商务报价占总体分数的60%及以上，施工组织方案和企业信誉只占总体分数的40%及以下，而且投标企业间施工组织方案和企业信誉相差很微小，因此只有在投标报价很接近时才起到作用。但是采用何种方案有时候会影响投标报价的组成。方案一定要本着最完善、最合理、最经济。

投标企业都应该很清楚什么样的工程一定要以该行业的定额进行基价的编制，而且招标单位编制的标底价格和其他投标企业的投标报价也必然是以相同的定额为依据进行编制后下浮得到的。一般工程的费用为：直接工程费+措施费+规费+企业管理费+利润+税金。措施费、规费、企业管理费、利润、税金都是以直接工程费为基数，那么成本的多少最后决定了中标率的高低，把措施费、规费、企业管理费的费率综合起来称之为综合费率，例如：天津某些市政工程在总则费中已将保险费、临设费等有关项目列出时，市政工程的综合费率中也包括这两个项目的费率，因此将该综合费率中保险率、临设费率扣除，以免重复计算增加总报价数额导致不能够中标。

四、掌握竞争对手的报价策略以及施工生产水平。俗话说：知己知彼，百战不殆。如今每个施工企业结合企业自身特点开发了企业内部定额软件，从而提高了企业的竞争力。因此在对我们自己的指标工料机以及历史基价等分析进行对基价合理的调整。对其他投标企业的投标报价分析主要根据以往的投标记录和搜集的该企业相关资料库的资料的分析。由于招标单位一般都采用复合标底进行确定中标单位。分析以往其他企业的投标报价中如何他家比我家的报价低，除了自身的原因之外是不是还有外因。比如诚实可信的材料供应商，是不是所选的材料太好以至于不能够中标。我公司曾经因为某工程报价太高，而招标单位给我们的限价太低而放弃投标。后来分析别的中标企业的投标报价，最主要的原因是中标企业的主材的选择，我们企业投标材料价格都是一级产品的价格，而中标企业的材料价格是三级产品的价格。

五、最终报价的敲定。投标企业通过分析自己的报价、招标单位的标底、其他投标企业的报价。除非有特殊意义的工程，一般情况下最终报价不能低于工程的最低成本价。根据招标文件的评标办法，应用最大概率进行反复测算敲定最终企业的报价。最终报价的预测也是一个经验相当重要的角色，有时候精确的数据就可以功亏一篑，就我公司中标河北省唐山某水工工程为例：招标单位的标底是43500万元，一共有五家投标企业，根据以往的投标经验和对其他投标企业的分析，我们的最终报价是42609.7728万元，最终中标的是我们的企业。现以该工程为例做如下表格：

结束语：综上所述投标报价策略的运用是否得当，不仅仅是影响投标企业的中标，而且影响到企业在激烈的竞争中能否更好的生存和发展，只有不断积累经验和教训，才能够提高投标报价的水平，对工程中标后的盈利也起着决定性的作用。只有不断的中标企业才能够更强大，强大了才能够更好的发展。

投标报价的技巧和策略

除了直接给低价，还有四种常用的报价策略：策略一：不平衡报价法这是一种比较常见的报价方式，它是指在工程项目的投标总价确定时，通过抬高或降低不同分项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想经济效益的报价方式。优点：

1.通过对项目前期、回款快的分项提高价格，能够保证供应商的现金流，尽早得到回款。

1. 不平衡报价法的不可控因素较多，要求对项目清单、现场情况、当地政策、招标方背景等方面都有一定了解和把握，不适合新手操作。

2. 由于实践中存在最终结算价和报价差异巨大严重损害招标方权益的情况，法律法规对不平衡报价法进行了一定的限制，只有特定项目可以调价，调价必须在一定范围内；

3. 不平衡报价如果价格设定不合理，会被其他竞争对手提出质疑，严重的会导致废标。策略二：多方案报价法对于部分工程范围不明确，条款不清楚或者技术规范要求过于苛刻的项目，投标人可以在充分估计投标风险的基础上采用多方案报价法。

多方案报价法是指在标书中针对原招标文件给出一个价格，再对项目进行合理的预判和修改，提出如果修改了招标文件中某要求，标价就可以降低为多少多少，即给出一些备注的价格。优点：对信息不明确的项目给出直接的报价和加注解的低价，能够提高自己的竞争优势，降低投标风险。弊端：

1. 多方案报价法只适合部分项目，适用范围有限；

2. 采用这种报价法要求对项目进行评估，判断可能出现的其他情况并给出预期的价格，投标的工作量较大。

策略三：无利润报价法虽然大家都希望报价能保证一定的利润，但在缺乏竞争优势的情况下，不得已时也可以考虑牺牲利润来获得中标机会。优点：

1. 有利于打开市场，比如先通过低价获得首期工程，在履约过程中为第二期工程创造竞争优势，在后续工程实施中获得利润；

2. 有些单位需要获得业务来维持公司的日常运转，即使没有利润，也可以暂时缓解经营压力，渡过难关。弊端：

1. 没有利润，也没有摆脱低价竞争的套路。

2. 即使采用无利润报价法也不能保证中标。策略四：增加建议方案法有时招标文件会规定可以提出一个建议方案，即可以修改原设计方案来提出投标者的方案，这时投标人可以根据原方案进行报价，并且提出自己的建议方案，并给出相应的报价。优点：如果建议方案有吸引力，企业将获得很大的竞争优势。

弊端：一般只有招标文件中明确规定的项目才支持增加建议方案法。

投标人投标报价的策略有哪些

常见的投标策略有下述几点：

1.技术与管理优势策略。主要是做好施工组织设计，采取先进的技术和机械装备；精心采购材料、设备；合理紧凑地安排施工进度；选择可靠的分包单位。

2.合理化建议策略。以新工艺、新材料、新设备、新施工方案，既能改进原设计方案，又能降低工程造价，并保证功能要求和质量标准。

3.低利润策略。主要用于建筑市场萧条、承包任务不足、竞争又激烈的情况，或者为了打入新市场建立信誉，而采取低报价取胜的策略。

4.先亏后盈策略。即先报低价然后利用图纸、技术说明及合同条件中出现的问题，以合理寻求索赔机会等手段，扭亏为盈。

5.未来发展策略。

为争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，为了占据某些具有发展前途的专业施工技术如核电站工程、海关开发工程等，则适当降低标价，着眼于发展，为占领新的建筑市场领域而打下基础。扩展资料：制定投标策略：

1.通过调查研究收集信息。首先对项目的价值前提和事实前提进行了调查研究。

价值前提是为了获得较高的经济效益，事实前提是通过收集情报、分析研究来掌握竞争双方的真实情况。

2.决定对投标的态度和竞争政策。首先研究自身能否胜任合同项目的效益和能力。

然后决定采取什么样的态度、什么样的政策，如果为了单位的长远利益，要抢占市场，可以采取“微利保本”或“先亏后利”；或者采取高价策略，中标可以赚很多钱，不中标则无关紧要；或分析每个竞争对手的优势和劣势，以赢得和击败对方的优势和优势。

3.不断学习和修改投标竞争策略。竞争形势是变化的，我们应该随时根据变化的形势改变我们的竞争战略。报价是投标决策中最复杂、最困难的，一般需要提前计算两笔账，根据目前编制的预算方法来计算一笔账，然后再根据目前编制的建设工程造价方法来计算一笔账。

投标报价的技巧有哪些？

投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一般情况下在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。

1.常用项目可报高价。如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。另外注意与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。

2.通过施工图纸和现场勘查。与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。

3.设计图纸不明确。根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。

4.控制工程量并在方案中明示标准。

5.材料费适当报低。招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。

6.将主材单价提高。

特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。

7.先期总价报低一些。

对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。

8.答疑时注意策略。不少招标公告中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。

在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。