浅谈公路工程投标报价的编制

工程投标是企业在建筑市场中通过竞争获取任务，谋求利润和发展。实行投标把施工企业推向市场，企业就必须了解和分析市场的发展和变化，制度自己的发展和竞争策略，在竞争中求得生存和发展。竞争就是企业之间的比较，结果就是优胜劣汰。通过竞争促进后进企业改善经营管理，改革经营机制，实现内部人、财、物的优化组合，增强活力，以求中标和提高经济效益。

工程招投标就是业主对自愿参加某一特定项目的承包进行审核、评定和选定的过程。在工程招投标竞争中，对业主来说招标就是择优，择优一般包含四个方面：较低的价格、优良的质量、较短的工期、先进的计算。而招投标就是市场竞争最普遍、最常见的行之有效的方式。笔者就从多年从事工程投标报价的经验，谈以下几点：

1仔细认真阅读招标文件

招标文价是投标的主要依据，因此应该认真仔细的分析研究。研究招标文件，重点放在投标须知、合同条款、评标方法、设计图纸以及工程量清单。

1.1 熟悉投标须知。明确了解在投标过程中，投标单位应在什么时间做什么事和不允许做什么事，目的在于提高效率，避免造成废标，徒劳无功。

1.2 研究主要合同条款，明确中标后应承担的义务和责任及应享有的权利。重点是承包方式、开工竣工时间及工期奖罚、材料供应及价款结算办法，预付款的支付和工程款的结算办法、工程变更及停工、窝工损失处理办法等。因为这些因素或者关系到施工方案的安排，或者关系到资金的周转，最终都会反映在投标报价上，所以都必须认真研究，以利于减少风险。

1.3 熟悉并详细研究设计图纸的计算说明书。目的在于弄清工程的计算细节和具体要求，使投标报价有确切的依据。

1.4 熟悉并研究评标办法。了解工程项目评分标准的分值构成，为最终投标报价决策提供确切的依据。

2投标报价前的现场考察

现场考察主要是了解项目的地质、地形、环境、临时工程布置、占地数量、拆迁电力、电讯线路的位置、种类、弃土场的位置等，同时对主材（钢筋、木材、水泥）、地材的价格要调查清楚，可以通过当地料场询价或到当地定额站购买材料价格信息等途径获得，并大致计算出其预算价格，调查当地的工费标准，燃油料价格等。

3投标报价书的编制与策略

投标报价书是投标文件的重要组成部分，它是企业投标竞争的直接体现，因此它是企业投标是否成功的重中之重。

3.1 计算和核对工程数量对于招标文件的工程量清单，投标者一定要进行校核，因为它直接影响投标报价及中标机会。投标单位收到招标文件后，应首先进行工程数量的计算、汇总和复核工作。计算和汇总工程数量要做到准确和项目对口，就必须把清单项目上的每一个项目的工程数量所包含的工程细目、工作内容搞清楚，不要重复或漏项，避免造成报价失误。如路基土石方表是否闭合，路面厚度与挖（培）路槽（肩）深度是否相符、机械施工土石方是否提供了机械达不到部分的人工土方数量，是否漏了锥坡及桥台台背填土等。复核工程量清单的工程数量，就是检查与其设计文件或图纸上的数量有无大的出入，如有不符之处或对工程量清单数量有不理解之处，不能自行更改，必须向招标单位致函说明，并请招标单位给予书面解释或修正。复核工程量清单工程量有助于更好的吃透设计文件，领会设计意图，准确合理的报价。

3.2 计算投标单价

①对各种费率按照编制办法和招标文件要求逐项确定，并注意哪些计取，哪些不计取。

②进行单价分析，确定单价的关键是套用合适的基价定额和合理的材料价格。因此在查找定额前要清楚本册定额包含哪些章节，各有哪些内容，要清楚每条定额的工程内容、材料消耗量、机械台班消耗量所包含的内容。

③单价确定过程中，企业还可以根据考察现场和分析图纸、招标文件所获得的实际情况进行恰当的调整，不仅可以平衡当前报价，而且还可以在以后的结算中获得盈利。在报价清单中，可以采用不平衡报价法。

④投标单位可以根据本单位历年来的成本数据和施工组织设计，对各项费用进行比较分析，提出切实可行的降价措施，推算出本工程的保本点，计算出工程的投标报价。

3.3 提出报价方案，决策最终报价

①根据招标文件的评标办法，进行最终报价分析。有些工程项目，评标办法中明确规定，以最接近业主标底的标价为最合理报价，评分最高。投标企业应对某一地区或某一领域业主的标底进行认真分析找出规律，同一个业主标底编制的指导思想是一致的，弄清业主的指导思想，对标底进行推算和分析，标报价就能取得与业主标底最接近的标价。

②对竞争对手的分析。调查了解竞争对手对此标的态度，以往报价的水平等，分析推算对手的可能报价。

③风险分析。风险分析是指在非正常情况下可能出现的亏损值。主要有：

1）料架上涨的风险：在建设期内，料价和运价大幅度涨价的可能。2）其他不可预见的因素。

对于投标报价的计算，不仅要合理，既要做到留有余地，而且要有竞争力，报价要符合当前市场行情。同一种报价对不同的施工企业来说有的可能盈利，有的可能亏损，这一切都与施工企业的管理、技术水平、人员素质以及施工经验有关。因此企业必须根据自身实际情况，合理确定最终的报价。

4结束语

要想合理的确定工程的投标报价，只有不断的提高自身的业务水平，积累投标报价资料以及总结以往的经验教训，才能编制出一个合理、盈利的投标报价。

怎样合理编制公路工程招标控制价

根据《公路工程施工招标投标管理办法》规定投资总额在3000万元人民币以上和施工单项合同估算价在200万元以上的公路工程施工项目以及法律、行政法规规定应当招标的其他公路工程施工项目必须进行招标。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,招标人可以设标底。

公路工程清单预算中总则中的竣工文件编制费施工保险费等各项费用在编制投标文件时如何报价

公路工程预算里面竣工文件第三方试验检测费用临时占地费用承包人驻地建设与标准化管理费用根据概算的批复情况，结合实际施工过程中占用费用及使用费用情况计取，没有固定的标准。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

什么是投标报价，如何做好投标报价？

一.做好投标的可行性研究：首先对已获得的招标信息进行筛选，选择合适的投标项目投标。在可行性研究中主要进行以下方面的研究：

一是研究本企业如进行该项目实施是否有足够的技术力量、财务能力可以投入，二是该项目是否会带来期望的经济效益，三是通过该工程的投标是否会给企业带来潜在的市场份额和社会效益。

二.做好情报资料的收集研究工作：情报资料的收集研究工作主要包括收集技术经济情报和业主情报。投标报价涉及多方面的技术和经济问题，其收集工作应是经常性的和长期性的。主要包括：

一是各种资源的市场价格情况，最好通过长期分析了解价格变动情况。二是掌握了解当地惯用的施工方法、采用的新技术、新工艺的应用程度。

三是研究工程的性质和特点、工程业主愿意接受的价位区间，最后根据经验报价。

三.认真参加现场考察和标前会议：参加现场考察的目的是掌握工程现场的场地环境、交通状况、地理地形、周围建筑影响、各种资源的供应情况和价格等现场资料，为工程报价最大程度地符合该工程的特点，达到合理、可行、经济的目的。其次认真准备参加标前会议，针对招标文件中出现的差异和不清楚的地方进行积极准备，同时以便利用这个机会获得业主方面的和投标单位的必要信息。

标前会议提出问题时应注意以下三个方面：

1.对合同和技术文件中不清楚的地方应提请说明，但不要表示或提出改变合同和修改设计的要求。

2.提出问题时应注意防止其他投标单位从中了解到本单位的投标机密。

3.不宜在会上表现出过高的积极性。

四.认真做好工程预算工作：工程预算是投标报价的基础性工作，在投标报价中起着十分重要的作用：

一是准确、正确的预算编制能使投标人作到心中有数，二是给领导决策提供准确的参考基数，三是可以提高推测业主标底的准确度。确保预算成果合理与准确的对策：

1.做好调查研究工作。主要是各种资源的市场价格、当地有关的政策性规定、认真领会设计意图和规范标准、熟练掌握和应用工程量计算规则、熟悉定额的工作内容和适用范围等。

（1） 掌握施工要求与计量支付内容在编制投标报价之前，应阅读招标文件的合同条款、技术规范，掌握施工要求、计量与支付内容，工程量清单的编制体系和方法；单价的费用组成，搞清清单项目和细目的含义；各种费用列入报价的方法，如税金、保险费等是计入单价还是单列按总值报价。

（2） 准确计算工程量深入了解设计图纸与细目工程数量的关系，做出正确的理解。随后列出分项工程数量、清单细目中工程数量是为投标报价约定的一个计价基准数，不能随意更改。但对应细目的某些分项工程数量，如钢护筒、钢围堰、水泥及沥青混凝土拌和楼、大型预制构件底座、现浇支架、缆索吊装设备等工程量，它们都是工程的先行工序，与设计意图、施工方案密切相关，所占费用比较大（尤其是特大桥施工标段），需要认真对待、准确计算。

重点核对土（石）方工程、桥梁工程的细目工程量、准确计算土石方调配运距和运量、各部位砼钢筋数量等。核对和计算工程量的目的，就是为了避免混淆、出现错误。清单工程量以招标文件和补遗书、修正书的项目和工程量为准。投标人不得对项目和工程量作丝毫的变动，否则容易导致废标。

若清单工程量与计算不一致且业主没有修正，可按清单给定按比例分配调整。

2.与施工组织设计方案紧密配合，采用经济合理的施工方法。比如公路工程中路基土石方调配，一是要考虑好取弃土场设置引起的运距和占地费用问题，二是要安排好机械组合的合理搭配，比如 1 立方挖掘机配 15 吨汽车就不合理、装载机装石方现场施工不可行等问题均需要预算人员充分考虑。再比如在深圳地铁投标中，洞内运输施工组织设计均安排 1 吨翻斗车运输，但定额全部为有轨运输，如果不分析定额的适用性和与施工方案的协调配合，盲目的套用定额，其预算肯定不合理。

3.做好有关费用的分摊和估算工作：经常发生的情况是，招标文件规定的格式或要求与按编制办法编制的预算并不一致，往往存在费用分摊和估算措施性费用的问题。比如公路工程投标报价 100 章的临时设施费，其处理方法一般是先按正常费率计算出编制办法规定的费用，再根据施工组织设计计算实际需发生的费用后将剩余部分反摊到其他项目综合单价中。地铁及市政工程由于场地狭窄而引起的材料二次搬运费的估算，需要根据招标工程的特点，有针对性地进行合理估算。

等等

4.大量采用计算机应用软件，进行预算编制工作，提高预算工作的准确性。

5.形成预算编制的编制集体，坚持预算编制的评审和复核工作，发挥集体智慧作用，确保不重不漏。

五.做好成本估价工作：成本预测工作主要从以下几方面进行

1.预算定额消耗修正法运用预算定额，根据企业自身的实际，联系所参投工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。

它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用。 工程估价＝完成该工程量的各类消耗＋管理费（1）各类消耗的定额修正：由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算，要对现行的定额进行修正，鉴于目前我单位还没有建立自己的企业定额，所以比较现实的做法是对预算定额进行修正，即分析研究定额工作内容，根据自己所掌握的情况，将预算定额中不合理、不科学的材料设备等消耗进行修正，以达到符合实际施工情况。

（2）管理费各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不尽相同，所以要对所投标工程视规模大小、结构难易、资源投入等因素，确定自己的管理费计算方法和标准。

2.总费用估算法：总费用估算通俗地说就是算总账，就是将构造工程成本的工、料、机、现场管理费、企业管理费、社会事业费等进行单列计算汇总得出成本价。

（1）、人工费：由于预算人工费单价与实际人工费单价相差较大，故预算人工费不能真实反映工费实际成本。通常的做法是根据施工组织设计的劳动力动态图计算的总用工量和估算的平均工日单价计算出估算工费总额，一般情况下实际大于报价中的工费含量。

（2）、材料费：按预算材料费，根据类似工程的主要材料节约率水平进行测算；材料取价分析，对报价中的材料单价是否取定合理，采取与调查直供价比较，计算出可能发生的材料取价价差，测算最低的材料成本。

（3）、机械费：根据施工组织设计的机械投入量（设备原值），分机械折旧费、经常修理费、预提大修理费等汇总计算。

（4）、管理费：对工程的其它直接费和间接费进行分析。由预算分析得出直接费和间接费总额，根据以往的经验和工程的技术复杂程度，拟投入的管理人员及管理设施的多少，测算管理人员的薪金总额、交通和办公设施的使用和维修费用、办公消耗品、差旅费、处理各种关系的招待费、投标费用、上级管理费的摊销等属间接费支出范围的总和，即估算实际间接费的支出总额和报价中间接费用进行比较，估算实际可能发生的其它直接费与报价中的其它费的比较。

（5）、社会事业费：主要是指“三金”的估算，以估算人工费减去民工工费为基数，一般应占到工资的 45左右。

（6）、从工期要求和外部条件对工程成本的影响分析。若工期紧急需要加大施工力量的投入，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、增加周转材料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，因此工期紧的项目应计算工期对成本的影响。工程周围的自然和社会环境条件较好可使成本降低，当地有廉价的劳务和充足的可利用的工程资源，可降低工费和材料费，相反会加大成本。

（7） 报价或预算是按常规的施工方法编制的，改进施工方案可降低成本。多研究施工方案，尽可能使其合理、经济，用更先进的施工方案或更有效。

工程竞标报价要点有哪些？

首先要紧密结合企业实际情况,以保证施工生产的均衡性和连续性为前提,结合企业发展目标进行分析。其次要结合本企业特点,充分发挥人员、技术和装备等方面的优势,做到扬长避短。

要确立项目的利润目标,并进行分级管理,一级为重点目标,二级为一般目标,三级为待选跟踪目标,各级目标应根据情况变化实施动态管理。绝不能脱离企业实际、没有重点地盲目投标、勉强投标,否则会造成财力、人力、物力的极大浪费。 4)多标段策略。

投标单位在投标前要考虑投几个标段、投哪些标段,若有实力尽可能多投标段。标段少则覆盖面小,限制投标操作灵活性,降低中标率;但过多也容易分散编标人员精力, 影响标书质量,加大费用开支。选择标段时,一是要与本单位施工强项或发展方向相吻合;

二是要兼顾施工实际,尽可能实地勘查后决定投标标段;

三是要注意避开实力较强的竞争对手。

2 依据招标文件和施工方案进行成本预算 1)认真研究招标文件。主要从以下几个方面着手:①研究工程总说明,获得对投标项目全貌的了解;②熟悉和研究设计图纸和技术说明书,弄清工程项目的技术细节和具体要求,在研究设计图纸的同时核实工程量,为制定投标策略寻找依据;③研究合同条件,要明确中标后应承担的义务和责任及享有的权利,重点是承包方式、开竣工时间及工期,材料供应及价款结算办法,预付款的支付和工程款结算办法,工程变更及停工、窝工等损失处理办法;④)研究技术条件(技术规范)的要求和工程量清单中开列的项目及每条项目工程内容的说明,对于综合性项目尤其要注意所罗列的工作内容,确保在计算标价时不漏项。如有不明确之处,则应在标前会议向业主提出。

2)详细调查工地现场。主要了解、调查工程沿线的地貌(植被)地形情况;当地气候水文情况;道路交通状况;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径;就地取材的料源分布、开采条件和质量;采购材料的价格;各种材料的运输距离;电源水源情况;通信条件;物价消费水平; 社会治安状况;综合社会经济情况等。对材料价格要做到货比三家,对不同来源的材料价格进行分析,选择合理的单价。对进入施工地点的线路有多条选择的,要考虑选取既便利、运价又低的线路。

3)编制科学合理的施工方案。施工组织设计的编制,应考虑在满足施工要求的前提下,尽量使报价的水平接近市场的总体水平。要根据现场考察情况,多准备几个可行的方案,然后对各个方案分别进行技术经济分析,还必须结合施工进度计划和施工设备能力,充分考虑可能发生的情况并采用相应措施后,选择其中计算最完善、经济最合理的方案。 4)认真编制预算和成本。

编制预算时,着重注意以下几个方面:各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素;工程量以业主给定的工程量清单为准,即使发现有明显的错误,未经业主书面批准不自行调整;其他项目费用如预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求计取;预算编制完成后要经编标负责人复核审查。对报价决策有重要影响的,除预算外,还有企业根据自身情况做出的成本分析。施工成本的准确与否直接关系到能否制定出正确的投标报价策略, 并最终作出合理且具竞争力的投标报价。所以必须熟悉和掌握本项目工程预算的编制原则、依据和方法,充分熟悉招标文件和施工图纸,根据现场调查情况和施工方案,计算出能确保合同所要求工期和质量的最低成本,为决策提供依据。

3 积累资料,制定报价策略 3.1 分析造价 在完成预算和成本分析后还应进行造价分析,建立造价指标,以检验预算的准确度和合理性,为最终科学决策奠定良好的基础。造价分析包括两方面的内容,一是项目本身各分项、各部位间造价关系是否合理;

二是与其他相同或相类结构工程的造价相比是否合理。具体方法有定额单价分析、历史预算分析、横向对比分析等。

3.2 制定策略 报价策略应包括以下三个方面的内容,即降低预算成本的策略、确定期望利润的策略及报价平衡策略。 1)降低预算成本的策略。降低公路桥梁工程预算成本主要指降低直接工程费,投标单位在管理体制与水平、职工队伍、技术装备、材料供应、技术实力等方面拥有一定的优势时,在计算报价过程中就不要照搬交通部统一的预算定额,而应结合本单位实际将优势转化为较低的报价。

2)确定期望利润的策略。期望利润率的浮动主要根据工程项目的投资情况、施工条件、工程总价、工期要求、技术难度和投标人当前的经营状况、战略目标以及竞争对手的相关情况来决定,同时还应对投标项目潜在的风险因素作出估计,按一定百分比将这笔款项归入利润中,最终确定较为合理的利润率。 3)报价平衡策略。在认真计算、有策略地确定最低预算成本和适度利润率的基础上,得出工程项目的初步估价。

为使报价既具有竞争力,又能在中标后取得理想的经济效益,投标单位就需要进行报价平衡。 4)作价技巧。投标人的报价确定以后,应局部调整单项单价,赚取由于工程量改变而引起的额外收入,改善工程项目的资金流动,以期在工程结算时取得最好的经济效益。

3.3 建立快速报价资料库 面对日益激烈的市场竞争,建立快速报价资料库也成为提高投标报价竞争力的一项重要手段,快速报价资料库的组成如下:单位、单项工程基准价格库,可以据此快速生成标价的工程量清单;已完工程结算资料库,可以对比核对单价的合理性;动态人工材料机械台班价格库,可以从工料机消耗总量的角度快速得出总价;定额及基本资料库。 总之,由于中标后履行合同发生的实际成本、业主与其他竞争对手的期望值均不确定,由这些不确定性的指标综合而成的投标价,本身也具有不确定性和不精确性。因此要真正准确而有把握地确定一项公路桥梁工程施工项目的投标报价,需要投标人员不断提升自身素质,对不同的策略、技巧进行综合的运用和平衡,增强报价的竞争力,以提高中标概率并提高工程的经济效益。

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浅谈工程投标策略 出自:《农业科技与信息》 2008年14期 作者:谢富明的小工程，以及自己不愿做、有不方便不投标的工程；特殊工程，如地下开挖工程、防渗工程等；工期要求紧的工程；投标对手少的工程；资金不理想的工程。 2.2微利报价或保本报价工程 施工条件较好的工程，工作简单，工程量大而一般企业都可以做的工程；本单位目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束浅谈国际工程投标策略 出自:《今日科苑》 2008年14期 作者:杨涛国际工程投标是一项复杂的系统工程，在日益激烈的国际建筑承包市场竞争中，任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务，因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面来最优化和最正确的投标策略，来实现企业目前和今后的利益最大化。

工程量清单计价采用工料单价法和综合单价法。在此仅就市政工程投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞标的始浅析建设工程投标报价的策略与技巧 出自:《硅谷》 2008年12期 作者:刘海军01

一.工程投标报价的策略 投标策略是指承包商在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。 投标策略作为投标获胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终。

制定投标策略是要对报价方案在可接受的最小预期利润和最大风险内做出决策。

（一）目标定位策略 初步估计出项浅谈施工企业的工程投标 出自:《企业经济》 2004年9期 作者:陈彦彭志远[摘要]建设工程承发包主要通过招投标方式来实现。企业灵活运用投标策略、熟练掌握投标技巧，就能在建设项目招投标中获得主动。

[关键词]投标策略；投标技巧 [中图分类号]F270．7[文献标识码]A[文章编号]1006—5024(2004)09—010l—02浅谈工程投标的技巧 出自:《中国城市经济》 2005年10期 作者:尹桂英以高一些：

（1）施工条件差（如场地狭窄、地处闹市）的工程；

（2）专业要求高的技术密集型工程，而本公司这方面有专长，声望也高时；

（3）总价低的小工程，以及自己不愿意做而被邀请投标时，不得不投标的工程；

（4）业主对于工期要求急的工程；

（5）投标对手少的工程；

（6）支付条件不理想的工程。 1.2下述情园林绿化工程投标制胜策略 出自:《现代园艺》 2008年4期 作者:田立英本，从定量角度确定项目的投标报价。当然针对不同情况可采取不同的报价策略：①对施工条件差的项目采取赢利策略；

②对条件较好的项目实行让利策略；

③为占领某一市场或打开某一地区的局面，可采取保本策略和先亏后盈策略；

④“不平衡报价”策略；

⑤突然降价策略。

4严格质量，高标准施工，塑自身良好的形象，争取浅谈投标策略与报价技巧 出自:《沿海企业与科技》 2005年8期 作者:李生有[摘要]工程投标是施工企业获得施工项目，求得生存与发展的主要手段和方式。恰当地运用投标策略与报价技巧，是编好投标报价，提高竞争能力，增加中标率的关键。文章通过对投标报价的分析，研究了投标策略与报价技巧，并就如何在投标过程中正确运用作了相应指点。 [关键词]投标；策略；报价技巧 [中图分类号]浅谈投标报价策略与技巧 出自:《现代企业文化·理论版》 2008年4期 作者:王素珍投标双方均获益。

我单位曾采用此种策略，如：中铁六局和中铁电化局联合投标，多次中标而受益。

三.投标报价技巧 投标策略对投标报价起指导作用，投标报价是投标策略的具体体现。按照确定的投标策略运用投标标价技巧是实现投标策略的目标获得成功的关键。

（一）控制范围，确定最佳中标的首要条件是标浅谈建筑工程投标报价的策略 出自:《消费导刊·理论版》 2008年2期 作者:桑羊林要]在建筑工程招标投标活动中，建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

[关键词]投标报价策略

一.前言 投标策略包括投标策略和作价技巧。所有的策略和技巧来自承包商的无数次投标的经验积累浅谈施工企业工程投标过程与方法 出自:《大众科学·科学研究与实践》 2007年19期 作者:陈飞地。

二.投标准备 参与投标是一件复杂并充满风险的工作,因此施工企业在参加投标前做好充分的准备工作,减少投标失误率，提高投标命中率。投标准备主是包括以下几个方面内容：有关投标信息调研、投标资料的准备、办理投标担保等。

1．成投标信息的调研 投标信息的调研就是施工企业对市场进行详工程投标步骤与技巧 出自:《今日科苑》 2008年8期 作者:曹建南工程以外，其余各类工程均要通过招标确定施工单位，因此工程投标是建筑业施工企业最重要的经营内容，研究工程投标步骤与技巧是非常必要和关键的。关键词:工程投标；步骤；技巧

一.引言 工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标工程招投标有关问题浅析 出自:《兵团建设》 2005年1期 作者:何伟位和监理单位等方式，保证投标单位质量。资格预审也可与投标担保相结合，以经济手段控制非法中介。

预审时发现有借用资质、挂靠资质的，要坚决予以剔除。

六.开标时确定投标分组。大型工程要划分多个标段。

通常的做法是发放招标文件时就已完成了投标企业的分组。投标企业可能利用从发标到开标这段时间，与同组的其它企浅谈工程招投标合理评估价的确定 出自:《大众科学·科学研究与实践》 2007年9期 作者:沈军是在国际工程招投标中所采用的关于单项工程（或工程细目）的一种组价方式。文章通过对工程招投标过程中评估价的合理化意义的阐述，具体指出了工程招投标中合理评估价的编制的过程和方法，并设计了其答辩，以使合理化工程招标的评估。【关键词】：工程招投标；合理化；合理评估价中图分类号：TB1文献标识码：A浅谈建设工程投标报价技巧 出自:《世界华商经济年鉴·理论版》 2008年6期 作者:张建国的分析对调整投标价格起到了很重要的作用，调整投标价格应当建立在对工程盈亏分析的基础上，盈亏预测应用多种方法从多角度进行，找出计算中的问题以及分析可以通过采取哪些措施降低成本，增加盈利，确定最后的投标报价。

参考文献 [1]卞耀武主编.中华人民共和国招投标投标法实用问答.中国建材工业出版社,1浅谈建设工程投标报价技巧 出自:《陕西教育·高教版》 2008年2期 作者:张建国分析对调整投标价格起到了很重要的作用，调整投标价格应当建立在对工程盈亏分析的基础上，盈亏预测应用多种方法从多角度进行，找出计算中的问题以及分析可以通过采取哪些措施降低成本，增加盈利，确定最后的投标报价。 参考文献： [1]卞耀武主编.中华人民共和国招投标投标法实用问答,中国建材工业出版社,公路工程投标策略分析 出自:《中小企业管理与科技·学术版》 2008年2期 作者:王艳玲标，现场考察是投标者必须经过的投标程序，也是投标报价的初步依据。一旦报价单上报，投标者无权为现场考察不周，情况了解不细而修改投标书，调整报价或提出补偿等要求。

二.标前会标前会是招标商对投标商提出问题的答疑，以及解释这次招标的各项有关内容。这对投标有极大的帮助作用。特别是文件中的工作范围，专用条建筑工程投标策略分析 出自:《当代经济(下半月)》 2007年1期 作者:葛文生通过对投标策略的分析，有助于投标企业提高中标率，进而多承接工程，改善企业的生产经营状态。投标策略包括两方面的内容，一是报价策略，一是非报价策略。

【关键词】投标报价策略非报价策略

一.概述 在市场经济条件下，施工企业要想获取承包权，最主要的途径是通过招投标活动。不论国内、国际工程的承接工程招投标过程中存在的主要问题及对策 出自:《科技经济市场》 2007年8期 作者:官泉摘要本文结合自己的工作中的实践经验，简单分析影响招标投标工作的各种内在目素及运作过程中存在的一些问题，提出解决问题的对策，借以抛砖引玉，共同探讨和完善招投标的工作。

公路工程造价管理暂行办法

第一章 总 则第一条 为加强公路工程造价管理，规范造价行为，合理控制建设成本，保障公路工程质量和安全，根据《中华人民共和国公路法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内的公路新建、改建、扩建工程（以下统称公路工程）的造价活动，适用本办法。

省级交通运输主管部门可以根据交通运输部发布的公路工程造价依据，结合本地实际，组织制定补充性造价依据。前款所称造价依据，是指用于编制各阶段造价文件所依据的办法、规则、定额、费用标准、造价指标以及其他相关的计价标准。第六条 交通运输部对通用性强、技术成熟的建设工艺，编制统一的公路工程定额。

省级交通运输主管部门对公路工程定额中缺项的，或者地域性强且技术成熟的建设工艺，可以编制补充性定额规定。第七条 对交通运输主管部门制定的公路工程造价依据中未涵盖但公路工程需要的造价依据，公路工程建设单位应当根据该工程施工工艺要求等因素组织开展成本分析。第八条 交通运输主管部门应当及时组织造价依据的编制和修订工作，促进造价依据与公路技术进步相适应。

公路工程建设、勘察设计、监理、施工、造价咨询等单位应当给予支持和配合。第九条 编制造价文件使用的造价软件，应当符合公路工程造价依据，满足造价文件编制需要。第三章 造价确定和控制第十条 公路工程造价应当针对公路工程建设的不同阶段，根据项目的建设方案、工程规模、质量和安全等建设目标，结合建设条件等因素，按照相应的造价依据进行合理确定和有效控制。

第十一条 建设单位承担公路工程造价控制的主体责任，在设计、施工等过程中，履行以下职责，接受交通运输主管部门的监督检查：

（一）严格履行基本建设程序，负责组织项目投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、变更费用、工程结算、竣工决算的编制；

（二）对造价进行全过程管理和控制，建立公路工程造价管理台账，实现设计概算控制目标；

（三）负责公路工程造价信息的收集、分析和报送；

（四）依法应当履行的其他职责。第十二条 勘察设计单位应当综合分析项目建设条件，结合项目使用功能，注重设计方案的技术经济比选，充分考虑工程质量、施工安全和运营养护需要，科学确定设计方案，合理计算工程造价。勘察设计单位应当对其编制的造价文件的质量负责，做好前后阶段的造价对比，重点加强对设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算等的预控。第十三条 施工单位应当按照合同约定，编制工程计量与支付、工程结算等造价文件。

第十四条 从事公路工程造价活动的人员应当具备相应的专业技术技能。鼓励从事公路工程造价活动的人员参加继续教育，不断提升职业素质。从事公路工程造价活动的人员应当对其编制的造价文件的质量和真实性负责。第十五条 公路工程建设项目立项阶段，投资估算应当按照《公路工程基本建设项目投资估算编制办法》等规定编制。

第十六条 公路工程建设项目设计阶段，设计概算和施工图预算应当按照《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等规定编制。初步设计概算的静态投资部分不得超过经审批或者核准的投资估算的静态投资部分的110%。施工图预算不得超过经批准的初步设计概算。第十七条 公路工程建设项目实行招标的，应当在招标文件中载明工程计量计价事项。

设有标底或者最高投标限价的，标底或者最高投标限价应当根据造价依据并结合市场因素进行编制，并不得超出经批准的设计概算或者施工图预算对应部分。建设单位应当进行标底或者最高投标限价与设计概算或者施工图预算的对比分析，合理控制建设项目造价。投标报价由投标人根据市场及企业经营状况编制，不得低于工程成本。