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提升市政工程概预算编制质量的探讨

发表时间:2024-07-23 01:47:14 来源:网友投稿

随着我国城镇化的进一步推进,市政工程建设发展快速,工程项目投资的主体日益多元化,市场竞争也越来越激烈。如何在保证工程质量的前提下避免投资风险,实现必要的经济效益,是市政工程投资必须要考虑的首要问题。市政工程概预算的编制质量对于企业合理控制投资风险具有重要的意义,关系到工程的施工建设、工程的合理组织以及工程按时按质的完成,同时也是财政监督的重要依据。但在市政工程概预算编制的实践中,经常会出现一些问题,使得企业蒙受不必要的损失。

1 市政工程概预算编制中存在的主要问题

市政工程概预算指的是工程开工前由概预算编制人员根据工程设计、施工图纸及其它必要资料,利用相关的定额软件,对工程中施工单元、施工对象的定额费用进行明细预算,同时对工程的总投资费用进行定额编制,从而达到对工程项目总投资费用的一种概预算活动。概预算编制对工程各个环节的施工成本进行了细化,并对工程预计投入费用进行了汇总,避免工程出现财务风险。市政工程的概预算编制实践中出现的主要问题主要有:

①概预算编制活动面过于狭窄,缺乏与工程设计、施工等方面的沟通环节。概预算编制工作在市政工程建设中属于承上启下的环节。编制工作的凭据是施工设计图纸和资料,而概预算编制对施工有着重要的指导意义,施工部门也是概预算的执行者。但是在实际操作中,概预算人员往往只是片面套用定额软件,运用相关设计参数进行定额计算,忽视了与设计、施工部门的沟通。

②概预算编制相关费用指标变化性较大,概预算结果数据存在一定程度的失真。概预算的定额标准随着区域以及市政工程的不同性质、类型会有所不同,部分概预算编制人员对于定额标准过于随意。另外概预算编制所依据的原材料数据(例如最重要的价格)会随着市场的变化而变化,编制时并没有进行必要的调查,导致概预算结果失真。

③企业以及概预算编制人员对概预算过程缺乏必要的校核和审查、监督。在利用定额软件进行编制时,较少人员会考虑到不可抗力(例如施工期恰逢雨季等)对工程工期的影响,另外概预算编制人员也较少考虑到新技术、新材料以及新工艺的应用使得设计图纸设定参数意义不大,需要重新进行更改。有些企业还没有建立起必要的概预算管理制度,对概预算编制工作缺乏必要的监督管理,也会导致概预算结果的不准确。

2 提高市政工程概预算编制质量的措施

市政工程概预算编制的准确度对于工程投资总额以及施工质量、进度都有着密切的关系。从当前概预算执行的实践来看,可以从以下几个方面进行改进:

①大力培养专业的概预算人员并建立起严格的概预算管理制度。一是要加强概预算专业人才的培养、引进工作。高技术人才是提升概预算编制质量的重要保障。二是建立起企业概预算编制管理制度,对概预算行为进行规范化,同时加强概预算人员的管理和监督,对概预算的审核实行严格的制度规定,例如应该规定造价主管人员对概预算初稿负有审核责任,工程主管部门对概预算编制负有监督的责任。

②概预算人员要加强与工程设计单位以及施工部门的沟通。概预算、设计、施工人员之间的相互沟通与交流对于概预算人员了解和熟悉工程设计图纸、施工工艺、施工技术等有着非常重要的作用。例如当从施工人员了解到一种新材料的应用可能会引起设计参数的重大变化时,概预算人员就需要与设计人员进行沟通对设计参数进行必要的调整。还有可能设计人员对当地地质条件不太了解,但特殊的地质环境会对施工造成重大影响时,概预算人员就应该及时联系设计人员、施工人员进行协调,尽量使得概预算符合实际施工情况。概预算人员通过与施工部门的沟通,可以熟悉整个工程施工的概况,使得概预算编制更加符合工程实际,这是准确编制概预算的一个重要环节。例如在进行路面工程概预算编制时,通过对施工现场的了解,可以充分考虑到施工材料、材料运输等的费用,从而实现准确的概预算编制。

③在概预算编制过程中要充分重视并熟悉工程设计施工图纸以及相关资料。仔细分析设计图纸等资料是对工程量准确核定、提高概预算质量的基础。设计施工图纸及相关资料是编制概预算的基础性资料,编制人员必须要重视并进行充分而必要的分析,要对这些基础资料进行专业化的计算,对工程量进行准确的提取。

④严格遵循“量价分离”的概预算编制原则。“量”即工程量,也就是主要工程消耗的人工、机械、材料。在进行工程量计算之前,概预算人员首先要对定额说明进行详细的了解,熟练掌握定额的工作程序、内容以及工程量计算规则和尺寸、标准。工程量计算是概预算编制的一个重要环节,也是进行概预算编制的基础,必须要保证工程量计算的准确性。影响工程量计算准确性的因素很多,例如设计图纸表达的正确、全面以及清晰度、施工组织设计方案等等。在确定了工程量之后,需要进行套价工作。套价过程中要明白工程量该套什么定额(定额标准),对于定额中没有的子目要择优选择。另外由于定额中的人工、材料、机械等价格并不反映实际的市场价格,还需要进行市场调查,货比三家,力求预算价格能反应工程的实际价格,并根据调查结果进行调差处理。

⑤发生重大设计变更时要对概预算进行必要的更改。工程设计变更的原因很多,例如设计人员对工程了解不全面,地质勘探资料不够全面、施工技术、工艺的改变以及新技术、新材料的应用等等都可能对概预算编制发生重大影响,在这种情况下就必须要对概预算编制进行更改,使得更加符合工程决算的实际。

3 结语

市政工程概预算编制是一个复杂、系统的工程,概预算编制人员在这个过程中既要了解和熟悉相关的工程资料,也要对工程项目的实际情况进行了解和分析,针对概预算编制中可能出现问题的环节加强审核,提高概预算的精度,有效提升概预算编制的质量。

浅谈如何提高市政道路工程质量

随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不是很规范,就容易造成一些质量缺陷,严重威胁着人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。

加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大市政道路施工质量控制的难度。

求一篇学习市政工程材料心得?

第一节 优化工程造价的目的和意义 城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础,它是搞活本地区经济,改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。伴随着安徽省中部崛起和合肥市“大发展、大环境、大建设”跨越式发展的历史机遇,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,已成为我市乃至全省各地区城市建设的一项重要工作。

市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措,而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的,因此经济合理地确定市政工程造价、提高资金的使用效益、相对准确地计算工程量、不断提高造价编制水平,是市政建设者必须努力和追求的方向。第二节 如何做好市政工程的投资控制 由于市政工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大。同时造价与质量、进度之间又有着千丝万缕的联系,它们之间既相互制约、矛盾,又统一在一起。所以控制市政工程造价在市政建设项目管理或市政工程成本控制中是非常重要的。

从某种意义上说:造价控制地好与坏,直接关系到市政工程质量的高与低,直接关系到市政工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否。对市政工程造价的有效控制是市政工程建设中的一项重要工作。所谓建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

现在对于建设工程造价的控制,主要或者说绝大部分是在建设实施(施工)阶段,一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价;只注重造价控制的形式而忽视其实质——是否是真正意义上的控制。其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。而且在建设工程市场上还存在着不公平的招投标、工程计量与实不符、长官意志、管理机构众多等诸多导致工程造价失控的因素。

那么如何做好市政工程各阶段的投资控制呢?

一.重视建设前期阶段的工程造价管理 这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成止的工程建设阶段。长期以来人们普遍都注重施工阶段的造价管理,因为从表象上看,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上一个工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。

一项数据表明,投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。大量的事实证明,市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。由此可见只有加强项目决策的尝试,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算,形成投资最高限额,以便有效遏止“三超”现象。

但就目前市政工程计价依据而言,缺少工程建设前期评估依据,对做好前期的投资控制带来一定的困难,我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额颁布实施的基础上,搜集已建的市政工程结算资料,做好市政工程概算定额的编制出台工作,为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。

二.把握设计阶段造价的重点控制 造价控制是一个全过程的控制,同时又是一个动态的控制。我们之所以把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制,是因为在投资控制完成后,有效地控制造价就从设计阶段开始。设计阶段是影响工程投资的最主要阶段,是建设项目付诸实施的龙头。

设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。只有在设计工作尚未完成,在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关,才能为总体工程造价控制打好基础,因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两重担,则势必增加工程不必要的投入,造成浪费。例如一个城市路网改造排水项目,通常采用的施工方法有开槽埋管施工和顶管施工。

在设计时我们应当根据现场的路况、土质情况,分析这两种施工方法的合理性,并比较两者的造价经济性后再选用合适该工程的设计方案,而不能想当然凭自己的想法作决定,以免造成不必要的损失。再例如某市政主干道排水设计项目,采用开槽埋管施工,根据地质资料情况分析,在沟槽土方开挖后,采用原土分层夯实回填,就能保证上部路面基层的强度要求,但由于设计人员仅仅根据当地常规做法,未对地质资料进行充分的分析和计算,就采用石粉和石碴回填,这样不但增加了回填石粉和石碴的费用,还要承担开挖土方外运的额外费用。经过测算一个采用土方回填只需1000万元造价的排水工程,在采用石粉和石碴回填后造价竟然增加了200多万元。

这仅是一个工程的例子,如果一个年基础设施投入在几十个亿的地区土质情况相似,均采用以上设计方案,那造价上的浪费则不敢想象。因此设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要,只能加强不能削弱。在设计一开始,就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中,通过设计阶段开展限额设计、设计方案竞标及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济相统一。

设计阶段控制造价是花小钱办大事,如果做好的话,才是真正意义上的控制造价。工程造价管理人员在设计过程中要积极参与设计项目的投资分析,能动地影响设计,以保证造价的有效控制。

三.加强实施阶段的造价管理 建设项目实施阶段,即是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右,因此工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。

实施阶段的工程造价管理主要包括三个环节:招标管理、施工管理和结算管理,在这一阶段,本人认为主要应做好以下几点:

1.规范招投标活动,积极推行工程量清单招标。工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序,是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段,因此非常重要。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上,招标评标应实行合理低价中标。

随着工程造价体制和管理模式改革,工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。我省制定相应的工程量清单指引,首先在几个较大型建设项目的招投标活动中推行工程量清单计价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。

2.认真、严格地对待现场签证。现行的市政工程项目一般都实行监理负责制。作为进驻施工现场的监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时应熟悉工程造价知识,对由施工单位填写的签证,一定要认真核实后方能签字盖章,对不应该签证的项目不应盲目签证,对施工单位在签证上巧立名目,弄虚作假,以少报多,蒙哄欺骗,遇到问题不及时办理签证,结算时搞突击,互相扯皮的现象应严格审查。

市政工程项目的建设,地下隐蔽工程较多,一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失。比如市政道路工程中的石碴基层填筑,石碴方量的计算,一般采用现场丈量体积,按实结算。但如果。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分,工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据,对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中,设计方案无疑是最重要的因素,它不仅在整个工程建设中起到导航作用,而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低,而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块,可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控,极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架,只有管理机制周正,才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

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