如何实现建筑工程全过程预决算管理

建筑工程的预决算工作是确定建筑单位的基本建设投资以及工程造价的内容。在如今投资主体众多并且争夺激烈的形势下，首先要进行建筑全过程的预决算管理，目的是在于合理规范投资市场。本文对如何实现建筑工程全过程预决算管理的相关内容进行简单探讨。

一、我国建筑工程预决算中的常见问题

（一）建筑工程的预算定额的不健全因素。施工技术的新工艺的相继出现带动了工程整个工程进度，在实际预算编制时，会遇到未直接明确定额套用，这会对不同的地区，不同建筑技术造成不符合实际应用。

（二）工程预算的高套定或者是重复的使用。这种现象的发生，会造成建筑工程预决算的虚高，在进行编制预算时，会重复对一项项目的收费，势必造成工程造价的高额支出。

（三）建筑工程量中的误差。预算人员对工程量需要进行二次计算，不同人对不同图纸的细节理解力不同会造成工程量计算中存在误差，这种误差计算会隐藏工程中的细节，工程量往往会虚高。

（四）对现场签证的重视度不高。在建筑施工期间现场签证很重要，因为现场签证在工程造价的绝大部分，如果重视度不够，会造成工程中的细节忽略问题，会增加工程造价的预算。

（五）材料价格的市场调研度不够造成的价格误差。建筑材料价格会随着建筑行业的走势而不断地进行调整，其特点是波动性很大，但是建筑材料是建筑工程的基础，占工程主体的绝大部分，因此一项建筑工程前的工作内容中必然少不了材料的合理采购环节，一旦材料价格出现误差，势必会对整个建筑的预决算造成影响，造成成本误差。

二、建筑工程中预决算管理的作用

（一）有效地控制建筑工程的成本造价。施工单位进行建筑施工的前期工作也是关键性的要素，就是根据工程项目的程序要求，并且得到相关部门的认定批准后对这项工程进行成本预算，并且进行预决算的审核工作，保障施工单位所做的建筑工程安全可靠性。

（二）对建筑工程投资效益的正确客观的评价。如果工程在计划时间内完成工程项目，就必须要对完工后的工程进行投资效益的正确评价衡量，这其中包含预决算中涉及到的相关数据。建筑工程全过程的预决算是否顺利进行，是保障工程建筑投资指标数据的真实可靠性，进而影响投资效益预算衡量的准确性和整个工程的收益率。

（三）工程招标的开展工作。一个合格的建筑工程是由于一个良好的施工企业决定的，各个工程在进行工程的项目勘测，以及勘测后的图纸绘制后，需要对招商引资的投标商和建筑商考查，根据《中华人民共和国工程招投标法》的相关规定，对建筑施工的预决算程序的编制，对招标标底以及投标的报价进行估算，以便未来工程项目的顺利发展。

三、建筑工程中的预决算的相关程序内容

（一）审核工程项目中的工程量。工程量的审核工作的关键性要素就是对工程量计算规则的熟悉以及了解运用。对工程量的计算范围，限制范围的划分，计算尺寸的核对信息是否与图纸相对应，避免因技术疏漏和惯性的人为错误对成本造价工作造成影响，同时这项工作的实施也是对材料采购，机器租赁等工程支出的预估是否能顺利进行的基础步骤。所以建筑工程量审核管理工作的研究调查显得格外的重要。

（二）审核当中的套用单价方式。对于工程中的项目名称，项目内容是否与图纸相符，以及工程项目的换算内容，换算分人工，材料；机械设备的一部分或者是机械设备的全部换算都要符合规定的方法和换算系数。

四、建筑工程全过程预决算管理的建议

（一）建筑工程相关材料的审核力度的加强。建筑工程的预决算中材料审核工作是对建筑材料的数量，价格，规格等进行的审核工作，是审核管理工作的重要组成部分。无论是管理人员对材料收集信息的准确度，及时性；还是材料采购的市场前景，价格，供应数量的市场调查和分析，以及建筑工程的现场核对来说都是对管理人员的权责利用和预决算的执行能力极大的考验。

（二）预决算部门的联系工作。建筑工程的特点包括：单件性计价（对于建筑工程的制定专门用途，对不同的结构，造型装饰，不同体积和建筑面积，进行建设时要采取差异性的工艺设备以及建筑材料。这就会导致建筑工程的实体存在着不同点，再加上地区构成的投资费用的价值要素间差异，最后形成建设工程造价的不同），周期较长，预决算管理部门种类繁多等因素，导致整个建筑工程的工作扩展到建设单位审批部门，当地政府，技术勘测部门。

（三）材料的收集与建筑工程环境相结合。建筑工程的预决算管理工作与许多部门都紧密相连，为了取得第一手证明材料，需要多个部门的相互协调，使审查的结果具有说服力和真实可靠性。第一收集工程审查的文件，合同，图纸，勘测数据等，对工程预决算实施正确的方案；第二，坚持现场施工调查原则，保障工程的施工安全和质量。在施工现场进行实地跟踪调查时，对实际工程量的核实工作，其次整理分析技术人员的核实数据，及时的掌握第一手资料。

（四）对建筑工程预决算管理人员的素质培养工作。由于建筑工程预决算工作是一个比较复杂的工程，对工程审核人员的素质要求以及职业道德的考查也相对其他部门也比较严格，还要求其专业的技能掌握程度。预决算的工作是以国家相关规定为前提进行的，需要在实际工作中遵守法律，以公正严谨科学的态度审视每一项工程。还有在科学技术发展迅速的时代，计算机的熟练掌握的应用也很重要，对于极为复杂的预决算工作资料的整理分析，数据统计学会运用计算机技术服务工程，所以人才的合力分配也成为工程是否能顺利进行的要素之一。

（五）建立科学建筑工程预算管理制度。当地相关管理部门和行政机关应该加强建筑工程中的预决算管理工作，对预决算中的定额，收费标准，设备和材料价格进行合理有效指导工作。并且制定相关的制度，对建筑工程动态认真审核，并且跟踪调查的善后工作。其次建筑单位应该明确招标价格，并进行报价，按照施工方案和图纸设计进行建筑施工，目的是一准确的预决算价格形成一项“低投入，高收益”的工程项目，以及项目工程实施过程中的信息采集工作的重视。这些都是基于建立一套完整的建筑工程预算管理制度。

（六）重视施工建筑图纸的预算编制。第一要先做好一项工程开工前的准备工作，大量的收集信息，包括地质勘测汇报表，材料报表，现场施工说明等相关内容，从而确定预决算的编制方法。第二在进行工程预算时，从实际工程情况出发，以公正合理的态度进行预算。

结束语：

建筑工程的预决算管理工作是控制整个工程项目投资的关键，在我国的基本建设方面，工程管理的投资逐步加大，所占国民经济的总支出的比重也很大，但是建筑工程预决算管理制度是否能合理，规范的执行，是否对我国的经济发展水平产生影响，以及现如今普遍存在的“三超”现象的解决，还需要长时间的跟踪调查。

参考文献：

[1]刘淑芹.世系建筑工程预决算中的常见问题及应对措施[J].华章.2012（03-20）.

[2]徐阿英.关于提高工程预决算水平的有效方法研究[J].商场现代化.2012（02-10）.

[3]谢昌芳.浅谈工程预决算审核中的常见问题及对策[J].水利水电工程造价.2009（02-25）.

探讨如何加强建筑工程的预结算管理

引言随着社会的不断进步、发展，建筑业的发展更加迅猛。建筑工程外形装饰、内部构造及布置越来越多样化、复杂化，这一步步的改革带给造价从业人员越来越繁重的工作量。

工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

施工企业怎么做好全面预算管理

导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

施工企业怎么做好全面预算管理

一.施工企业实施全面预算管理的前提 全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。尤其对于基础工作扎实、管理环境优越的企业来说全面预算管理更是能够在其取得良好经济效益的道路上发挥了重要作用。 由此可见全面预算管理的实施，需要企业具备扎实、良好的控制环境，需要企业拥有严密的考评机制，但是我国的施工企业是否具备这些条件开展全面预算管理呢?这成为理论界及实际施工工作者需要探索和研究的问题。

二.全面预算管理在施工企业中的应用 全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。

(一)全面预算的编制 全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。预算的编制需要遵循一定的`原则及流程。

1.编制原则 全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标;可行性原则，预算目标应该反映企业未来可能实现的最佳水平，具有先进性和合理性，避免定位过高或过低;全面性原则，预算编制内容要做到全面、系统、完整，涉及企业所有的生产经营领域及管理活动;重要性原则，预算编制应抓住对企业生产经营和管理工作有重要影响的关键指标，加以控制、分析和考核，促进经济效益的提高。

2.编制流程 全面预算一般应该按照“两上两下、分级编制、逐级汇总”的程序编制。 第一，预算准备 全面预算管理委员会每年固定日期开始研究下一年度面临的形势，对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析，并根据企业的发展战略，确定预算编制的具体原则和预算政策。各下属单位要结合实际情况提出形势分析报告。

第二上报预算预报表 各下属单位在固定时间按照企业统一部署，根据形势分析报告和实际及发展规划，填报年度预算预报表。 第三，下达预算建议目标 全面预算管理办公室汇总分析下属单位年度预算预报情况，结合企业的发展战略，拟定下属单位年度预算关键指标，报请全面预算管理委员会审定，并向各下属单位下达预算建议目标。 第四，各下属单位编制并上报年度预算草案 各下属单位按照企业下达的预算建议目标和有关要求，结合实际情况，按照企业规定的统一格式和要求编制预算草案，包括年度预算报表、预算编制说明和其他相关材料，并上报全面预算管理办公室。

第五审核下属单位年度预算草案并编制企业年度预算草案 全面预算管理相关部门组织对各下属单位上报的预算草案进行审核。未通过审核的预算，由原预算单位按照审核意见重新编制并上报。审核结束后全面预算管理办公室汇总编制企业的预算草案。 第六，分解预算并备案 各下属单位根据企业最后批复的预算目标修正本单位的预算，并将预算目标分解到本单位的各部门、各基层单位。

各单位将修正的年度预算及分解预算报企业备案。 (二)全面预算的执行 预算一经批复下达，即具有严肃性和刚性特征，施工企业各下属单位必须认真组织实施和执行。下属应把预算目标层层分解，下达于企业内部各个经济单位，实现预算目标分解“横向到边，纵向到底”。在预算的执行过程中，各下属单位应对预算执行的全过程进行控制和管理。

要建立完善的预算执行审核制度，保证预算的真实性、合法性和严肃性;要建立预算执行的统计制度，及时反映和监控预算的执行情况;有条件的还需要充分利用信息化手段，建立预算执行控制系统，提高预算的执行力，不断调整优化预算结构，完善预算执行机制。 (三)预算的分析与考核 企业的各个下属单位要建立预算执行分析报告制度，定期和不定期地采取定性或定量的分析方法对预算执行情况进行分析和报告。定期分析报告是指各单位定期向全面预算管理办公室上报季度、半年、年度预算分析报告。定期预算分析报告是指预算单位对自身存在重大、特殊问题的不定期预算分析报告。

预算单位应及时向全面预算管理办公室上报不定期预算分析报告。 预算考核作为预算管理的重要环节，分为预算指标考核和预算工作质量考核。预算指标考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，为评价各单位的工作业绩和奖惩兑现提供依据。

预算工作质量考核主要依据所属单位的预算报告、预算分析、经审计的年度财务决算及预算日常管理工作。

三.施工企业全面预算实施过程中应注意的问题 (一)加强全面预算管理制度建设 重点抓好企业的全面预算管理制度建设，才能解决好企业预算管理中的难题，这主要包括对责任中心权责、预算目标、预算编制、汇总、预算执行、预算控制管理、预算考核、预算方法、预算流程等的建立和完善。 (二)建立各级单位主要负责人责任制 开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。

因此要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 (三)强化施工企业对预算指标的控制 预算执行过程中，成本费用的一切支出、现金流量等都需要以预算为基础，纳入预算管理，对于预算外支出要严令禁止。企业应当建立相应的预算控制体系，实时对预算监督控制，及时纠正预算偏差。 (四)要同企业经营者和职工的经济利益相结合 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。

可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

如何加强工程项目预算管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。1m筑造是建筑工程行业中预算管理的标准化软件，可以将成本与预算进行实时对比，实现对预算的全面管理。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

建筑工程预决算需要怎么做？

预决算只要把平时的一些设计变更，签证什么的都准备好，在套定额的时候除了考虑设计变更和签证这些之外，还要把实际当中发生的东西全部考虑进去，然后编制一份总的预算上报就可以了。

工程概预算如何管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。