工程造价与工程质量

工程造价与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。因此如何在确保工程质量的前提下，合理的控制工程造价，成了建设单位（业主）追求的一个永恒主题。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得合理工程造价。就确保工程质量而言，涉及的因素很多，笔者主要从如何在确保工程质量的前提下合理的控制造价。

1.控制工程造价和质量必须从龙头开始

控制工程造价，确保建设工程质量都必须从龙头开始，在投资决策，设计阶段把好关。设计中的错、漏、补、超标准设计等只能是加大投资，浪费人力、财力、物力。设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计标准的选择将直接对工程造价造成影响。因此水电工程要开展设计革命，要强化设计管理，提高设计水平、优化设计方案，以达到缩短建设工期、降低工程造价并提高经济效益的目的。

2.合理的工程造价是实现优良工程的根本经济保证

水利水电工程建设项目一般具有建设周期长，施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。水电工程施工企业由于长期受计划经济模式的影响，从经营机制、管理方法上，都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。一个工程投资必然有一个合理的工程造价，巧妇难为无米之炊，盲目的压价，必然导致偷工减料，不按要求设计施工，使用劣质材等手段，给工程质量造成了潜在的危害。

那么怎样才能合理的确定工程造价呢？俗话说便宜无好货，但这并不是说高的工程造价是工程质量的保证。合理的工程造价要依据国家或地方颁布的现行定额、现行取费标准、施工图、施工规范、现场因素、设备材料的市场行情，科学和计算方法来确定。并依据《中华人了共和国招投标法》，采取公开的招标方式，择优供货商和施工单位。

3.选择一流的施工队伍是确保工程质量的关键

控制工程造价，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低的方案。合理的工程造价确定后，还必须选择一支高素质的施工队伍。一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程能否顺利进行的关键。有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，有效的降低造价。选择施工队伍应采取招标形式进行，有效的控制工程造价。

4.控制投资和质量必须加强施工监督管理

4.1 不断深化和细化项目法人负责制

工程质量的保证必须有健全的项目法人负责制度，只有这样才能为控制工程造价和确保工程质良发挥组织保证作用。因此在工程建设中要充分发挥项目法人统揽全局的主导作用，充分行使业主组织指挥、协调的职能，以高度的责任心和使命感、与施工、监理、设计和政府一道，齐心协力，各司其职，全力推进工程建设。项目法人对工程项目实行全面负责制，不断提升自己的管理水平，为实现管理提供组织和制度保证。

4.2 加大质量管理力度，深入推进创优工作

加大质量管理力度，明确各参建单位的质量管理职责，提出质量管理总体目标。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，健全质量保证体系和质量保证措施；落实参建各方的质量管理责任，做到事事有标准，人人有责任；加大检查力度、监督力度、强化质量过程控制，在检查中做到事前有准备，指标有量化，检查有结果，事后有反馈；严明奖罚制度，坚决按照“四不放过”的要求，严肃查处各类质量事故；建立质量月报制度，使质量管理处于动态控制状态。

4.3 降低工程造价和确保工程质量必须树立安全第一的思想

在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线。发扬严谨、科学、求真务实的精神，深入工程调查研究，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题。

4.4 做好施工现场签证工作

由于水利水电工程建设项目投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。另外在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。

4.5 降低工程造价和确保工程质量必须重视设备材料采购及管理

材料是建筑安装工人加工或施工的劳动对象，包括直接消耗在工程中的消耗性材料、构成工程实体的的装置性材料和施工中可重复使用的周转性材料。材料费是工程投资的主要组成部分，一般可达工程总投资的60%左右。因此正确计算材料预算价格对于提高工程概预算质量、降低工程造价具有重要意义。

4.6 严把工程竣工结算审核关

工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程，经过验收，质量合格后按规定的程序向建设单位进行最终工程价款的结算，是核定工程造价的依据。因此要严格把竣工结算关，以免发生多报工程量、随意高套定额、取费计算多加少扣等现象。

5.以《建筑法》为依据，加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径

加强工程造价管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程造价管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程造价管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：

1、）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；

2、）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；

3、）在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；

4、）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。

总之加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

如何处理工程造价与工程质量的矛盾

合格的工程质量是工程造价控制的前提条件，以牺牲工程质量换来的工程进度加快或造价成本降低都是不可取的。工程建设过程中，因为复杂的利益关系，往往使工程造价控制和工程质量控制之间出现矛盾，一方面是看得见的成本投入，一方面是看不见的质量缺陷隐患修复投入。

怎样处理好工程造价与质量管理

1.努力做到正当竞争，保证工程造价的合理性。

2.保证建筑产品的优质优价,工程质量对整个工程建设的效益起着十分重要的作用，为降低建设工程项目的造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量。

如何正确理解施工管理过程中质量，进度，造价三者之间的关系

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系 内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义 关 键 词：进度管理 费用管理 质量管理 建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

如何管控好整体项目?

导语：由于项目总体计划是整个项目执行的主线和纲领，其过程管控是否有效决定了项目目标能否按时、保质的实现。因此项目团队需提高项目总体计划的科学性、合理性和实用性[4]，加强项目总体计划的过程管控，逐渐建立起适合企业自身发展的管控机制。

(二)建立管理架构 ①建设单位自身得有专业的团队，完善的制度与工作模式，明确的管理目标，建立良好的企业文化氛围。 ②建设方不可能独自完成一个项目，在与各方合作的时候，要维护好多方关系，达成良好沟通交流，培养解决纠纷的能力，调动各方工作积极性。 ③在多方合作的情况下，建设方要对各方之间的联系做一个工作计划，尤其要注重与施工所在地的相关政府机构的沟通联络。

④与设计单位签订合同不可忽视对设计方的质量、技术检查，图纸是施工单位的工作源头和实施标准，不能在源头上就出现了这样那样的问题。 ⑤招标施工单位、评标、签约这一过程包括了与分包、总包的合同签订，材料合同、租赁合同等的签订。 ⑥从工程开工前到工程结束，期间与政府部门的有关工作手续的办理，及相关工作的安排不容掉以轻心，建设工作的开展离不开政府的支持与理解，保持与相关政府部门的融洽，做好与政府机关衔接工作是多方需要。

如何管控好整体项目? (一)监理人员和施工人员的专业性 监理的职业水平，是施工作业中各个专业细节质量的重要保障。建设单位在选择监理机构时，应有相对较高的招标要求，对其信誉度、资质严格考核。招标成功之后，与中标的机构签订合同。

监理机构拥有对施工过程的监督管理权力，为能保证监理机构能正确使用这项权力，要对其设置专门的激励机制与惩罚措施。监理方应认真审核施工方提供的质保方案，结合该工程的特点与施工企业的能力，对质保方案提出修改意见或建议。建设单位要出席监理方展开的各种会议，及时了解施工动态，出现问题时积极主动地与施工方和监理方沟通接洽，使问题最短时间内得到解决，保证施工进度，避免事态恶化升级。 施工单位是工程一线的建设者，施工方的专业技术水准与职业道德将直接影响工程质量的好坏。

建设单位在选择施工方时，必须严格把投标单位的资质、背景、技术水平等。 (二)对施工指导性文件的审查 1.工程图纸的审查 工程图纸是工程项目法律文件，但在实际情况中，没有完美的图纸设计，每一份图纸中都会含有不同程度的疏忽纰漏，所以在项目开工之前，建设方就建筑使用功能是否有疑义对图纸自审，然后施工方就施工技术是否有疑义对图纸审查，最后监理方就建筑规范与经济指标合理与否对图纸审查。业主与合作方在单方分别审查完之后，召集三方一起对图纸中存在的疑难杂症在开工之前，进行三方讨论，尽量将一切隐患消除在施工之前。 2.施工组织设计的完成 施工单位依照图纸与合同要求中的，质量等级的确定，提出的具体施工指导文件，即施工组织设计。

施工组织设计是工程结算的依据，业主有责任与监理方一同审查，如人员、材料、机械的组织是否按要求进行，设备选择是否合理等，一旦这些方面安排不好，施工现场就会出现混乱、窝工、甚至伤亡的情况。 (三)项目质量管理 项目在招标前后，就应该把项目的规模、工期、资金来源编制在合同条款、招标文书中，建设方对自身的管理人员专业能力进行评估，自查是否具备与项目管理规模向匹配的管理能力。 确定了施工方与监理方后，建设方要提高自身管理质量，措施如下： 1.禁止合同分包转包 承包方不可以私自将合同转包给其他方(不包括劳务分包)，这种私自的转让，可能会使没有资质的分包队伍进入施工流程，对工程质量带来隐患。 2.加强对施工方监督 在开工之初，建设单位就应督促施工单位建立自己的质量保障体系，建设单位从工程开始至结束都应监督施工单位，是否遵循施工质量考核体系。

为使施工单位自发自觉地提升工程质量，建设方可以设立激励机制，为工程质量奠定基础。 3.对施工质量体系的执行力度 建设单位要全方位多角度对施工企业进行监管，要在施工过程中将施工质量体系的要求贯彻在每一个环节里。 4.工程档案的搜集管理 项目实施过程中，直至项目完工，建设单位要进行全过程记录，并做好记录文件的搜集，项目完工时要负责收集施工方与监理方的工程文件档案，归档形成该项目完整的资料记录系统，方便业主对后期进行取证、评估。

工程造价专业是学什么的？学出来能干嘛？

工程造价专业的课程体系分为理论教学课程和实践教学课程两个方面。其就业前景：学生毕业后可在工程施工、建设监理、房地产开发经营、工程咨询和房地产中介服务等相关企业、各种企事业单位的基建管理部门以及各级建设行政主管部门，从事工程计量与计价、工程成本规划与控制、工程招投标与合同管理、工程造价审计、投资分析与决策等工作。

知识要求：掌握专业基本知识和基本理论，熟悉相关的信息技术与工程技术知识，了解自然科学、社会科学、人文学科等基础知识，并形成合理的整体性知识结构。