工程造价的预算与控制
新励学网带来工程造价的预算与控制的介绍,希望能给大家带来帮助。
1建筑设计环节进行有效的工程造价的预算与控制
1.1标准设计为了避免设计单位通过扩大工厂规模,增加工程用量等方式来增加工程总造价,获取更多的利润,有效降低工程总价,必须在设计之初为设计单位制定设计标准,法规预算范围,加快图纸的设计速度。
1.2设计管理工程设计图纸的质量,关系着整个工程的质量,直接影响着施工工序的安排,在施工过程中,如果出现图纸设计深度不够,设计不当,错误设计等问题,需要更改设计,将直接引起大量的设计变更,不但会引起工期的延误,甚至因为涉及的失误,有些已建工程需要拆除,这样会引起投资成本的大量增加,导致超出预算。为了保证图纸的设计质量,其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失,需要设计单位承担,并且设计单位还需要承担相应的处理方案,并对设计造成的损失进行赔偿。
2建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效
控制工程造价,合理科学的工程造价概预算编制工作是基础。
2.1综合分析、全面把握预算编制人员在进行编制工作之前,需要做好各种资料的准备工作,如收集建筑工程勘察报告、施工设计图纸、地形测量图纸、施工中各种标准图纸等;预算编制人员需要了解施工环境,进行现场勘察,研究施工方案,把握当前建筑工程预算定额及收取费用的标准,了解施工材料预算价格、工程量计算规则等,在综合分析、全面把握的基础上进行预算编制工作。
2.2解读图纸、精确计算预算编制人员在进行预算编制工作的过程中,需要解读图纸,把握设计者意图,根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量,准确完成预算编制分项工作。
2.3差价调整、动态管理在进行建筑工程施工过程中,所需要使用的设备及材料品种较多,价格较为复杂。对工程造价中各个指标的变化趋势进行科学预测,建立工程造价差价预测系统,合理调整差价。
3建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制
施工合同条款的约定,在进行有效控制工程造价过程中发挥着越来越重要的作用。施工合同的签订,明确了甲、乙双方在工程承包过程中享有的权力与义务,保障着双方权益,一旦发生违约现象,可以作为法律依据维护双方利益。
3.1确定计价方式在工程项目承包合同中,存在着较多的计价方式,如单价一览表合同、成本加酬金合同、工程量清单合同、固定总价合同等。业主可以依据工程复杂程度及工程量大小确定计价方式。在合同生效期间,除不可抗力外,施工方不能因材料价格、设备、工资等因素的变化而调整合同总价。
3.2合同变更在项目施工过程中,如果出现大规模的工厂调整,或者是设计变更时,如果使用原本合同的计价方式,不符合公平原则的,为了使合同双方达成一致,需要在原合同的基础上进行合同变更。
3.3合同会签、评议制度参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识,了解相关法律法规,在制定施工合同的过程中,不断的完善合同条款,修改合同漏洞,用完善的合同来维护自身的切身利益。
4施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制
为了对工程造价进行有效的控制,不但要控制工程进度款的发放,还要对工程的组织,管理,采购等各个方面统一管理,随机抽查,分阶段验收。在工程项目的建设实施过程中,对于非工程投资的现象,一定要严抓实管,为了应对人员控制较难的现象,以及施工组织失误,合同变更以及技术原因造成的施工浪费现象,要以科学合理地组织设计,严格的现场控制,严密的审批步骤等等进行控制,力争减小工程浪费。
5建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制
建筑结算审计是最后一个控制工程造价的程序,涉及到工程量,价格,工程质量等各个方面的审核,涉及的种类多,数量大,要求审核人员有高度的责任心,深入施工现场进行了解核实,查阅完整的工程信息资料,对工程量进行仔细核算。目前工程项目的审计工作,一般在项目完成后进行,审核人员没有去过施工现场,对施工现场不熟悉,对施工过程不了解,容易引发更多的问题。为了有效控制工程造价,必须在施工前,施工过程中,施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算,提高审计质量。想要达到这个要求,必须加强结算审计人员的培训,提高审计人员的综合素质,保证审计的质量和效率。
6结束语
综上所述提高建筑企业的竞争能力,提高工程项目建设的管理费,降低成本,提高资金的使用效率,获得良好的经济效益,建立健康的企业形象,就必须对工程造价进行控制,在控制过程中,必须做好建筑预算,建筑设计,建筑合同的签订工作,并在建筑施工过程,建筑决算审计等多个环节,对工程造价进行有效的控制。
如何做好建筑工程预算的控制
适时调整工程预算定额,实现工程造价动态管理目前,随着市场的发展,物价、人工和机械费都有很大提高。这就使建筑行业经济效益与其他行业相比有很大差距。
全面提升预算人员素质毫无疑问,建筑工程造价预算的预算人员要具备专业理论知识并且有一定的实际经验。工程造价是一门具有专门性、知识性及技术性的特点的非常专业的学科,还需要预算人员熟悉国家法律法规。只有加强造价预算管理,才能实现工程造价控制的完善。培训预算人员素质,对提升工程造价管理水平有很大帮助。因此要重视培训预算人员,将知识理论与工程实践相结合。不仅是预算人员,对其相关人员也要培训,相辅相成,才能在实际工作中相互协调。建立一个精干、高效、科学的工程预算管理体系要建立一个精干、高效、科学的体系,该体系要求:
(1)做好工程预算管理及研究工作,完善相关法规,完成工程造价的动态管理,、认真审查报批的预算,跟踪监控已批复的工程投资。
(2)掌握概预算的编制方法、有关规定、费用标推,按相关的法规对概预算进行编制,了解相关经济信息,这样才能提高概预算编制的质量。
(3)以初步设计预算确定招标价格,控制和管理工程造价,让专职人员来管理预算工作。
(4)结合施工企业的情况,确定报价,力争以最少的投入获得最大的经济效益。
如何合理确定和有效控制工程造价
1.以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
2.主动控制,以取得令人满意的结果。将系统论和控制论研究成果用于项目管理后,将“控制”立足于事先主动地采取决策措施,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离,这是主动的、积极的控制方法,因此被称为主动控制。我们的工程造价控制,要能动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
3.技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。背景:工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理,包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。
按照所涉专业不同,工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询等。按工程建设的阶段不同,工程建设咨询又可分为前期决策阶段咨询、实施阶段咨询、结算审核阶段咨询、全过程工程造价咨询、工程造价经济纠纷鉴定和仲裁咨询等。
浅谈如何合理确定及有效控制工程造价
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能,对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。合理确定及有效控制工程造价方法为:
1.设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新,在降低工程造价上下功夫。其次开展限额设计,有效控制造价。积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计预算。使各专业在保证功能及技术指标的前提下,制定双赢策略,把技术和经济方案有机结合起来。
2.招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商,这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。
在招标过程中的成本控制业主方应注意遵循公平、公开、公正、诚信的原则,招标前应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。要做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料,对影响工程造价的各种因素进行析。
3.合理低价者中标。
作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3.施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制就是加强履约行为的管理。
如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标,该阶段成本控制的主要工作为:
(1)对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。
(2)从管理模式上着手,建立建全监理制按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
(3)从技术措施上展开项目投资的有效控制在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资控制的必要保证,选用新工艺、新材料、是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.竣工阶段该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款,以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。职业要求:需要具备工民建、土木工程、建筑经济管理、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历。一名合格的工程预算员需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准;熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识,了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备;熟悉各项定额、人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成;熟悉工程量计算规则,掌握计算技巧;了解建筑经济法规,熟悉工程合同的各项条文,能参与招标、投标和合同谈判;要有一定的电子计算机应用基础知识,能用电子计算机来编制施工预算;能独立完成项目的估、概、预、结算等工作。
另外还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力。
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