浅析如何加强建筑工程预算管理

新励学网带来浅析如何加强建筑工程预算管理的介绍，希望可以给大家带来帮助。

1 工程决策阶段预算管理的分析

1.1 工程造价里，工程决策内容是基础。工程造价的计价和控制出现在项目建设全过程中，但决策阶段的各项技术会对其项目的工程造价有巨大的影响，特别是工程合理规模的确定及投资估算的合理编制等，会影响到工程造价的高低，关系到决策阶段后各个建设阶段工程造价的计价和控制是否科学合理。

1.2 确定合理的工程规模，顾名思义，就是要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。避免因规模过小，资源得不到有效利用；反之则会导致开工不足，苗木积压，从而使得工程达不到预期的效益。因而工程的成败取决于项目规模是否得到合理选择，它决定着工程造价合理与否。

1.3 理编制投资估算。投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标 因此投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策，也直接关系到设计概算 施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。

2 工程设计阶段的预算管理

2.1 要认真审查图纸审核图纸。是否能够满足工程预期功能，是否有超标准使用施工材料的情况特别是对于总平面布置图，要了解工程全貌，应及时了解设计人员意图及图纸表达内容，做到心中有数及时发现设计问题，把浪费情况从源头就得以控制。

2.2 要鼓励设计人员，对于优秀的设计图纸，给予适当的奖励，以提高企业对预算工作的重视程度。

2.3 要去除人为扩大设计规模与冒算的费用，规定设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数。

3 工程招投标阶段的预算管理分析

3.1 要编制好招标文件。对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，如招标文件应对工程造价的计价方式定额及费用的取定增加工程的结算方式等有明确规定，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的其次在设计招标过程中，应同时实行方案设计技术设计施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争都实现优化设计，从而有利于工程投资的控制的目的，三是要严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性。要采取措施防止中标后卖标转包分包等现象，四是对招标文件和合同条款的拟订，一定要在严格性、逻辑性、操作性等方面多下功夫，文字准确，意思明晰，措辞严谨，尽量或不要有隐患，以减少后面的扯皮，五是澄清工程量清单的报价建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的工艺，先进的报价，合理的施工单位或材料设备供应商，为工程造价控制创造条件。

3.2 运用价值工程，优化设计方案。要根据价值工程原理，以工程建设的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，提出各种实现功能的方案 ，从中选取最合理的方案，有效地控制了工程造价。

3.3 实行全过程限额设计。即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在推行限额设计中，应重视方案的选择，尤其是其经济技术设计；应将施工图预算严格控制在批准的概算内；应加强设计变更的管理 ，实行限额动态控制。

4 工程施工阶段的预算管理分析

4.1 对工程预算人员的资质进行严格审查。对没有能力进行工程建设项目管理监督的建设单位，应委托有能力的部门代理，最好是成立一个建设监理组织。同时要加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，要求预算管理人员，不仅要懂工程预算，还要懂技术懂管理懂法规懂经济。

4.2 施工过程中，加强合同管理、设计变更的管理是投资控制重点。为了避免以后在结算时，应对合同条款不明确而产生纠纷。进行预算管理在签订工程施工合同时应对每项合同条款要透彻理解，对可能发生的分歧和费用索赔问题做全面而充分地考虑，还要提高索赔意识，分清索赔类型，合理进行索赔，同时为了避免出现竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面，对于工程变更，要及时做好记录，按时编制出详细的月工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。

4.3 要加强施工现场造价的控制管理在工程开工前。现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：加强工程进度管理；加强质量管理，实行施工现场责任制；做好现场施工记录及现场签证控制；加强施工材料和机械的合理利用及管理。另外还要建立一套能进行搜集传输加工保存维护和使用的系统，既由定额管理系统价格管理系统造价估价系统和造价控制系统组成，以提高成本预算管理的效率。

4.4 加强质量管理，做好现场施工记录及现场签证管理。在施工过程中，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。同时建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数，实行施工现场责任制，督促施工方做好各种施工记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，抓好质量验收，减少结算时的扯皮现象，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

4.5 严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响，所以在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行分级控制限额签证的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表建设单位现场代表监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。

5 结束语

总而言之加强建筑工程预算管理能有效提高企业的投资效益，也能够有效的提高企业市场竞争力，所以加强项目工程预算管理必须使得建设工程造价预算得到合理的确定，且能够加以控制，在基本建设领域全方位的加强工程造价预算管理。

参考文献

[1]夏小禹.建筑工程预算知识问答[M].北京：机械工业出版社， 2004

[2]姬晓辉，陈菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004

[3]刘凌.建设项目全过程造价控制研究[M].武汉理工大学出版社，2006

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策

建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策摘要： 建筑施工工程预算管理就是将整个项目工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。工程预算是提高管理水平、降低项目成本、签订施工合同和指定施工规划的重要根据。

1.建筑施工工程预算管理中存在的问题 1.1预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准，从而致使预算与实际支出出入较大。现在我们基本沿用静态而且滞后的方法，以定额的标准进行工程预算的确定，定额标准大多是直接使用当地相关部门给出的数据，但是，这些数据不能跟得上材料、机械和其他施工费用的更新进度，其凋整和更新不能满足工作人员使用的要求。材料费用的增加对工程预算的大小起到关键性的作用，材料预算和实际价格不符时由于计算方法的落后使造价失控，容易致使施工工程过程中出现超过预算的问题。

1.2预算人员素质较低随着现代建筑施工项目规模的迅速扩大和造价的不断提升，对相关预算工作人员的素质也就提出了更高、更多的要求。预算工作人员不仅要具备相关的专业知识、技术水平和丰厚的经验，还要拥有较高的文化素养和道德素质，对法律政策也要有一定的了解，对于建筑藏工过程来说预算工作人员应该具备建筑、结构和施工方面的基本知识。但是目前的情况是预算人员整体素质较低，无法独立处理技术 阍 题，组织协调能力不足，法律意识淡泊，不能适应日益提高的建筑箍工预算管理要求。

另外由于企业缺乏有效的管理和监督，对工作人员的奖励政策不够，使有关预算管理工作人员的热情有待提高。 1. 3整体管理意识较差由于起步较晚，重视程度不够，我国对于施工过程的整体管理还不够完善，只是重点对不同的阶段进行预算管理，设计、施工和管理部门缺少沟通和交流，很少会从全局出发对整个工程进行综合的预算、管理，一项预算的改变无法及时的传递到其他的预算编制内容，各个施工部分前后脱轨，不能进行有效的结合，缺乏整体有力的控制管理策略。这样一来就可能导致成本控制不合理、资金链的断裂和工期的延误等一系列的问题，对整个工程项目造成巨大的经济损失。

1.4施工阶段变更较大建筑工程预算管理是事先根据整个工程阶段一定的时间、机械设备、环境条件和施工水平制定的，如果施工准备不够完善，对资金运用和施工标准把握不好，或者施工过程中遇到不确定的因素比如天气条件的变化而要进行较大的变更改动，由此带来的后果很可能是出乎事先的预料，再加上没有进行合理的监管，投资会大大超过预算。

2.提高预算管理水平的对策 2.1采用先进方法，合理预算建立及时最新的数据库信息，把握价格变化，根据市场上材料、机械设备和劳工费等费用的涨跌确定合理的工程投资指标和预算依据来编制工程预算，即为实时、动态的将预算定额进行改变，提高其准确度。还可以根据施工水平、工期长短、场地条件和不同区域的经济等对预算定额进行相应的调整，使之尽可能的与实际情况相符合，避免机械性的采用一成不变的定额造成损失。

2. 2完善监管、激励机制建立和完善预算监督管理机制，成立一个完备的建设施工监管组织，进行预算责任分担，加强对工程预算编审相关人员的工作监督管理，对进行工程预算管理工作的人员要组织对其工作能力、专业知识和道德素质等进行严格的审查，或者可以委托经核实批准的部门进行预算管理。另外要调动工作人员的积极性和工作热情，就必须建立公平有效激励政策，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励。再就是要为员工提供继续学习和深造的机会，组织对预算管理人员进行专业培训以适应建筑项目发展所提出的高要求。 2.3构建有效的综合预算管理体系构建有效的综合预算管理体系，将整个建筑工程的各个阶段进行合理的结合，有效的控制工程预算。

必须加强对立项准备阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行造价全过程的`动态管理，加强设计、施工和管理等相关部门的合作交流、沟通，相互之间的联系更加的紧密，使信息能够及时更新，其他部门就可以实时的进行相应调整。这样我们可以全方位的对工程项目的预算进行管理，从整体上对工程预算进行审查，使预算编制工作计划性更强，编制质量更高，从根本上杜绝严重超支以及资金短缺现象的发生。 2.4控制施工阶段的成本工程施工阶段进行的成本控制是工程预算管理工作的关键环节，施工过程中，由于各种条件的变化要进行提高标准、改变设计和扩大面积等等较大的变更时，要对照预算成本进行及时的计算与核实，并且要补充相应的工程预算内容，确保预算编制内容的实效性，防止支出超过预算影响整个工程项目的顺利进行。

3.结束语 工程预算管理是建筑工程项目的重中之重，其合理正确与否直接关系到工程项目能否顺利的完成。

预算管理是一项贯穿整个项目设计、招标以及施工各个环节的系统任务，我们要给予充分的重视，对其进行系统的、全方位的监督管理，构建动态的、完善的预算管理机制，采取及时有效地措施提高工程预算管理的水平。

探讨如何加强建筑工程的预结算管理

引言随着社会的不断进步、发展，建筑业的发展更加迅猛。建筑工程外形装饰、内部构造及布置越来越多样化、复杂化，这一步步的改革带给造价从业人员越来越繁重的工作量。

只要解决了这一问题，其它问题即可迎刃而解。所以适时提高工程管理水平是十分必要的。同时工程参与各方要认识到工程预结算管理工作的重要性，以其作为工程建设项目管理整体发展的基础，进而促进国内工程建设行业整体管理水平的提升。1工程预决算中常见的问题1 .1普遍缺乏健全的管理组织目前，国内工程预结算管理工作普遍存在缺乏健全管理组织的问题，这与建筑工程行业科学化管理的要求不相适应.部分建筑工程项目为了节省工程开支，而大量压缩预结算管理人员的数量，这就必然导致了管理组织难以健全，瞥理制度的制定与落实难以全面得到保障的问题。

工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。

如何做好建筑工程预算的控制

适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理目前，随着市场的发展，物价、人工和机械费都有很大提高。这就使建筑行业经济效益与其他行业相比有很大差距。

全面提升预算人员素质毫无疑问，建筑工程造价预算的预算人员要具备专业理论知识并且有一定的实际经验。工程造价是一门具有专门性、知识性及技术性的特点的非常专业的学科，还需要预算人员熟悉国家法律法规。只有加强造价预算管理，才能实现工程造价控制的完善。培训预算人员素质，对提升工程造价管理水平有很大帮助。

因此要重视培训预算人员，将知识理论与工程实践相结合。不仅是预算人员，对其相关人员也要培训，相辅相成，才能在实际工作中相互协调。建立一个精干、高效、科学的工程预算管理体系要建立一个精干、高效、科学的体系，该体系要求：

（1）做好工程预算管理及研究工作，完善相关法规，完成工程造价的动态管理，、认真审查报批的预算，跟踪监控已批复的工程投资。

（2）掌握概预算的编制方法、有关规定、费用标推，按相关的法规对概预算进行编制，了解相关经济信息，这样才能提高概预算编制的质量。

（3）以初步设计预算确定招标价格，控制和管理工程造价，让专职人员来管理预算工作。

（4）结合施工企业的情况，确定报价，力争以最少的投入获得最大的经济效益。

如何加强工程项目预算管理

[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号)1007-7723(2007)07-0137-0002对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程项目预算管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

经济标的编制必须按顺序做到：(一)根据建设单位的招标文件及规定计算报价建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的收费文件；要根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；对于招标及设计图纸等不明确的部分，应要求建设单位答疑，然后再结合业主答疑情况进行编制。(二)测算投标风险费用在施工过程中，设计变更不可避免，因此实际施工时的费用可能超过业主提供的招标文件和设计图纸范围包括的费用。必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。(三)确定报价要进行全面的个别成本分析，剔除不合理的部分费用，进一步优化预算报价，充分利用企业的实力去参与竞争。

二.施工前期的项目预算管理在工程开工前，项目经理部除了编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算以满足工程项目施工的需要。(一)根据施工组织设计计算工程量。编制临建工程预算书编制各类临时搭建的工棚、材料仓库的费用预算书。

编制为施工准备的各类设施费用预算书，满足施工前预算管理需要。(二)根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和工料分析在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，并分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算，使预算和工程施工保持同步。

在工程开工之前，要根据编制的施工图预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。(三)收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定收集当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算价格。收集当地物价管理部门颁布的当地预结算编制的有关文件和规定。

具备当地预结算编制的有关文件和规定，编制的预结算文件才符合当地要求。

如何加强建筑造价预算管理

[摘要]造价预算在建筑工程造价里占据重要地位，是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排，会受到价格、市场及管理等原因影响，在建筑工程里常会出现造价超预算状况，加强造价预算的有效控制，可将预算控制在预算之内