建筑工程预算管理强化策略探讨

在新的市场环境下，建筑工程预算的管理也赢来了新的变革。传统的工程预算管理模式已经不能够适应新的发展需要。因此需要提高管理人员的素质，并加快相关人员的工程预算分析能力的培养，能够科学制定一套管理模式。以此来控制工程预算，并真正的提高工程预算管理的效率与质量。

一、建筑工程预算管理的定义

建筑工程预算往往涉及到建筑企业内部的财务管理以及成本控制，加强建筑工程预算管理有利于企业提高资金链条的运作效率以及更好的优化内部财务的结构。使得企业在工程项目开发的过程中能够更有效率的做出正确的决策和规划，工程预算是以数据分析为基础，理性客观的数据分析，可以帮助优化企业内部的日常运营，甚至是发现部门间出现的结构性问题。使工程预算更好帮助企业决策层确定和控制整体项目的投资额度，使每个工程项目从立项开始各个环节中，能够帮助企业处于有利的位置。更低的投标额度，也能够减少企业运行项目的资金压力，防止工程造价的额度失控，降低项目的开发风险。因此工程预算不仅仅是一种财务管理手段，更是整体项目统筹规划中的重要一环。

二、建筑工程预算管理中存在的问题

建筑工程预算管理，虽然已经在业界的项目开发中已经应用多年，但工程预算仍然存在较多的问题，主要有以下几个方面：

2.1建筑工程预算管理模式的更新速度和频率较低

建筑工程预算的管理模式已经得到业界广泛的认可，但实际应用过程中仍然存在一些问题。譬如工程预算管理的模式的更新速度较慢，不能够很好的适应市场发展的需要。且由于预算定额中很多重要的成本控制资料随着市场的变动而出现上下浮动的状态，例如：人工成本、原材料成本、机械设备成本等等，这就需要首先要对预算定额进行完善和更新，特别是所对应项目中应用频率最高的技术、材料、设备的定额数据一定要做到及时更新。否则上述应用频率较高的成本数据不能够及时根据市场的动态而更新，就有可能出现预算超标的风险。且随着我国经济结构的不断调整，建筑行业的人工及物料成本都逐年上升，很短的周期内，价格就可能发生较大的变动，如果在工程预算阶段不能够及时的纠正信息的错误，就可能造成工程预算的超标或者是不足，无论是哪一种情况都会给工程项目的建设带来严重的影响，甚至是造成整体项目的亏损。

2.2建筑工程预算管理的相关制度仍然不完善

建筑工程预算管理的法律法规制度仍然不完善，因为种种原因行业制度、法规、管理办法仍然停留在10年前，各专业定额滞后，在这期间国内的经济形势已经发生了翻天覆地的变化，原有的制度、法规过于宽泛已经不能够适用于当前的市场环境需要。这样滞后的行业管理制度，对于现如今的工程预算而言，缺乏时效性和针对性。严重影响了工程项目的开发，原有的行业规范和管理办法往往还停留在计划经济时代，这样就可能导致工程预算管理效率和质量的低下，甚至在个别地区，存在于当地行政管理部门的法律法规相抵触的情况，从而导致工程项目建设陷入瘫痪。

2.3施工现场建筑工程预算管理薄弱

建筑工程预算本身具有完善的理论基础和结构体系，在实际应用过程中工程预算需严格遵守相关的管理规定，但很多项目的开展和建设过程中往往出现不按照规定执行的情况发生，从而导致计划外的支出出现。例如省内某建筑公司在工程前期计算投入原材料的费用，但在执行过程中因为经营部没有按照程序进行操作，从而导致成本部与工程部的对接数据出现错误，从而导致了项目在原材料的预算投入上增加，从而引发了工程项目施工停滞、重复施工、调整施工进度，影响整个项目的进展，最终造成了整体工程预算的费用严重超支，并调整原有的设计方案，严重影响了项目的开发进度。

2.4建筑工程预算管理部门的工作人员素质偏低

建筑行业作为一个传统基础设施建设行业，在现代社会经济发展中的重要性不言而喻。但建筑行业给人的印象往往是劳动密集型的低端印象，很多高校也因种种原因在开设专业课程方面，不是很重视理论联系实际，从而导致从事工程预算的人员适应工作的实操技能差，严重缺乏实践经验，不具备完善的工程预算管理知识，因此人员素质问题也成了工程预算工作的开展的障碍，工程预算管理部门的工作质量以及工作效率低。

三、建筑工程预算管理强化策略探讨

3.1提高相关工作人员的素质

工程预算管理人员对于建筑项目而言，往往比现场管理人员更为重要。工程预算管理人员相当于从事整体项目财务方面的统筹和协调的工作。虽然不是工程项目的直接执行者，但工程预算管理的质量决定了其他工作的开展能否顺利进行。从事工程预算管理工作的人员的素质必须得到项目管理层的高度重视。优秀的工程预算管理人员不仅可以有效的控制项目建设成本，还能够在此基础上保证工程的建设质量。对于现如今工作能力强、经验丰富的工程预算管理人员高度匮乏的情况，可以通过行业主管部门牵头、企业单位与高等院校的多方努力、强强联手来构建一个培养相关专业人员的平台，来提高整体从业人员的专业水平。例如某高校已经通过当地行政部门的牵线搭桥与某建筑单位达成人才定向培养协议，该院校培养的工程预算管理人才，在校期间可以到所在建筑单位进行实习、工作，企业在学生毕业时择优录用。这样既解决了公司实用的相关专业人才匮乏的问题，有解决了高校毕业生就业难的问题，可谓一举两得，共享双赢。

3.2工程预算人员要与时俱进，不断从实本身专业知识

工程预算管理的工作人员不仅要掌握好相关理论知识，还要经常学习新规范、新技术等，才能够准确计算工程量各项指标，在必要的工程施工阶段要配合施工人员进行现场的施工建设指导，保证工程的设计图纸、方案等能够按照设计者的思路进行施工建设，防止因执行不到位而导致的成本管理失控。

3.3合理制定建筑工程预算的定额

预算定额是工程预算管理的基础，在规定的消耗范围内完成各施工工作内容。工程定额需反映在人力、物力、财力的预算标准，执行工作才能得以开展。因此合理制定工程预算定额对于强化工程预算管理也十分重要，而相关工作可以从两方面入手：一方面，施工单位按预算定额水平组织实施工作，预算定额通过实践验证是否合理，另个方面，行业主管部门从各个建筑施工项目的各个施工阶段等等各方面综合取证、测评，不断补充、修订各工程预算定额，只有上述两方面能够保持稳定，工程预算的定额管理才能够得到良好的运用。

结束语

综上所述建筑工程预算管理是新时期建筑行业快速发展的必然需求，建筑工程预算管理工作也是提高工程质量的基础。需要我们从预算定额以及各个项目公司的战略发展方向等角度出发去进行工程预算管理工作的强化。以此来解决因建筑工程预算与成本控制以及运营执行的核心问题。同时在具体操作过程中还要建立起属于所在企业的建筑预算控制的管理制度，使得整个工程预算的过程有章可循，有法可依。在良好的制度和执行的基础上，实现工程预算管理工作对建筑单位的经济价值。

参考文献

[1]马东，董波，孟凡涛.建设工程预算管理问题透析及对策[J].商场现代化，2009（10）

[2]李玉娜.浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2009（32）

如何加强工程项目预算管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。1m筑造是建筑工程行业中预算管理的标准化软件，可以将成本与预算进行实时对比，实现对预算的全面管理。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

工程建设项目资金管理策略

工程建设项目资金管理策略 推行工程项目资金管理的科学化、精细化,全面实现依法理财是财政落实科学发展观,提高工作质效,我下面为大家整理关于工程建设项目资金管理的文章，欢迎阅读参考：

一.工程建设项目资金管理主要做法 (一)建章立制,在基础工作上突出一个“细” 首先建立健全项目资金管理制度。为提高工程项目资金的使用效益,切实加强资金财政财务管理与监督工作,结合我区资金的使用、管理情况以及检查中发现的问题,制定《掇刀区财政性基本建设项目财务管理暂行办法》、《掇刀区专项资金管理暂行办法》、《掇刀区财政投资评审管理暂行办法》等一系列资金管理规定,为工程项目资金的财政财务管理提供了强有力的制度保障。

1.加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则,保证会计信息的真实和完整,确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。

根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制,严格搞好会计核算,加强了财政监督。

2.严格拨款程序。建立公开、透明、规范的资金支付程序。

比较系统地制定了项目资金拨付程序。严格按国库集中支付拨款、工程进度拨款。

3.加强资金监督检查。

与发改、监察、审计等部门联合对工程项目资金特别是扩大内需项目和重大工程项目资金使用情况进行日常监督与重点检查相结合,从源头上杜绝违纪现象的发生,确保项目资金专款专用、规范有效使用。 (三)做好项目预算审查,在项目资金管理上突出一个“全” 在项目管理过程中,通过预算评审、公开招投标、决算审查等一系列项目审查程序,加强对工程建设的全过程监督。为管好用好项目建设资金,确保财政资金使用的安全、规范和有效,我们将项目管理重心定位于加强财政投资预算评审,做好工程建设项目的预算评审工作,充分利用财政投资评审的优势,将财政投资评审作为我们监督管理的`技术支撑和重点手段。

近年来,掇刀财政投资评审工作虽然起步较晚,但是在财政支出管理中发挥了重要作用。

二.工程建设项目管理中存在的问题 尽管我区工程建设项目资金管理情况较好,但存在的问题也不容忽视。 一是资金拨款渠道多,不便于项目资金的集中管理。工程建设项目资金有的通过财政拨款,有的通过部门拨款,这给财政部门加强资金财务管理、报送报表等带来一定困难。

二是项目建设单位和部门重争取、轻管理。一些项目单位存在着重视项目的“可批性”而忽视项目的可行性,前期可行性研究工作深度不够。 三是会计基础薄弱,财务管理不规范。主要表现为项目单位会计人员基础差,存在账目设置不全、乱列支出、会计信息失真等问题。

四是项目配套资金滞后。上级下达工程建设项目,大多需要地方财政配套,但由于我区财力有限,有的配套资金难以到位,导致有的工程建设项目进展缓慢,虎头蛇尾,达不到预期效果。

三.进一步加强工程建设项目资金管理的对策 (一)加强项目组织管理,明确项目法律责任主体

1.要科学介定财政与发改委部门在项目申报上的职能分工。根据国家有关文件规定,财政部门是基本建设财务的主管部门,对项目的全过程实施财政财务监督管理,而目前财政部门只局限于项目建设事中、事后进行财务管理和监督,很难介入项目的前期工作。

2.要明确项目法律主体。工程建设项目,功在当代,利在千秋,工程建设项目资金使用要求严,标准高,责任重大,因此必须明确法律责任人。

3.进一步规范项目基本程序。

所有工程项目必须严格执行国家基本建设程序,包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告、竣工验收和决算批复等环节,不得擅自简化程序,并确保前期工作的深度和质量,避免建设资金的损失和浪费。 (二)加强会计基础工作,严格监督检查

1.实行重大项目会计委派制。由于工程项目办公室是临时机构,财务管理是一个薄弱环节,而且项目单位的财会人员绝大部分不熟悉基本建设会计核算和财务规定。

因此要管好工程建设资金,行之有效的办法是对重大工程项目实行会计委派制,改变过去项目单位临时抽调会计人员问题,彻底扭转会计核算不规范、会计监督流于形式、会计信息失真的现象。

2.建立监督、检查、协调和反馈制度。由政府、监察、发改、财政等有关部门组成检查组,定期对项目进行工程进度、质量、资金运行情况进行检查,及时帮助项目单位协调解决建设中存在的问题,切实做好项目的跟踪、检查、反馈工作,及时协调解决有关问题。

3.坚持概算控制预算,预算控制决算原则。

必须按照批准的投资计划和工程预算执行,坚持概算控制预算,预算控制决算,不得突破建设规模和投资额。 (三)强化项目资金管理,提高资金使用效率

1.积极筹措资金。在当前财政十分困难的前提下,应想方设法多渠道筹措资金,如银行贷款、吸引外资、适当集资、群众投劳等一系列办法,确保工程项目顺利实施,切实发挥效益。

2.规范拨款渠道。建议项目资金全部通过财政部门拨付,不能多渠道拨村,这样有利于财政加强资金管理,及时、准确、完整报告工程项目有关情况。

3.加强项目资金结算管理。严格执行政府投资项目审计制度,严格按审计结果结算资金。

积极推进工程审计人员提前介入实施全过程跟踪审计的办法,实现工程造价的有效监控。

4.推行绩效评价。工程建设项目在结算和财务审核通过后,要对项目的经济效益和社会效益进行绩效评价,其评价结果作为衡量该项目成效的重要措施,并作为以后年度同类项目安排资金的重要依据。

如何保证建筑工程预算准确性的措施

工程预算常以货币形态来反映建筑工程价值。提高工程预算编制质量，对于搞好基本建设计划和投资管理，克服“三超”，降低工程造价，提高投资效益，推行投资包干和招标承包制等均意义重大。

一要加强学习，精通设计、施工规范。针对建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范。如果规范不精通不熟悉，必然造成漏项成为差错，会影响预算准确性。反之若对这些规范上的细节较熟悉，计算到这些相关部位的工程量时就能运算自如，不会出现计算错误或漏项的情况。

二要合理确定计算项目。凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列项目计算。这就要求预算人员必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序，并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。

三要准确计算工程量。工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。工程量计算得准确与否，直接影响计算工程直接费及工程造价的准确性。

因此工程量计算要真实准确，经得起审查的考验。这也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容。笔者根据实践工作经验对计算工程量提出几点注意事项。

（1）熟悉施工图纸。施工图纸是确定计算项目和构件各部位尺寸，合理准确计算工程量的重要基础资料，预算人员要对施工图纸和采用的标准图全面熟悉，才能准、全、快地编制预算。对于图纸各尺寸的关系，必须理解得一清二楚，这是保证准确计算工程量的先决条件。只有熟悉施工图纸，才能了解设计意图和工程全貌，为预算合理列项和准确计算工程量提供有利条件。

（2）严格按工程量计算规则计算工程量。工程量计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则，否则“一人一把号，各吹各的调”就会造成工程量计算的混乱，使计算出的工程造价无法真实反映建筑工程的价值。因此熟悉和掌握工程量计算规则，是准确计算工程量的重要因素。 四要正确套价和计算项目直接费。

项目直接费的准确与否，对工程造价的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是工程造价中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。其一要注意工程内容与定额不允许换算时，必须执行定额不得任意修改或调整定额。其二当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算定额直接费，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。其三必须按设计图纸与定额说明，实事求是，避免高套定额而脱离实际的不合理现象。

五要注重平时工作总结不断提高业务水平。每做完一次预算后，都要进行总结。最好做一次经济指标分析，如造价指标、项目直接费指标、总人工指标、三材指标，以便再做同类型项目的工程预算时作为参考。

在工程量计算中对于各个分项工程要掌握技巧，找出工程量计算规律，这些也是靠经济总结得来的，如某些工程量的计算有没有较简便的方法，按什么样的计算顺序计算工程量能够又快又准等等。 综上所述工程预算编制要本着实事求是的态度，平时多学习、总结在基本功上下功夫。与此同时预算人员还必须走出办公室，经常深入施工现场，熟悉施工程序。

这样才能保证预算编制质量，起到合理确定和有效控制工程造价的作用。结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。

然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20＝260宽计算。我笑了说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问你这么算能多算出多少钱？答曰多算100多元。

我告诉他人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然超越更好！ 限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70％左右，因此材料用量的控制关系到项目盈利。

施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。

我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有。

如何加强建筑工程项目成本管理

摘 要： 随着市场经济的深入发展，国家对建设项目的投资概算日趋精准，降造幅度逐渐加大，施工企业的中标利润空间越来越小。在这种经济下行的状态下，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。

一.健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

工程概预算如何管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。