浅谈土建施工管理

本文是某公共建设工程的一个监理实例，在整体的工程项目中，主要承建范围包括文化及交流中心、中央行政楼、体育馆、体育场、科技学院、生命科学及健康学院这几个部分的工程。本项目分为6个部分，分别是：文化及交流中心、中央行政楼、体育馆、体育场、科技学院和生命科学与健康学院。工程的整体均采用静压预应力管桩基础，其主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，其中体育馆、体育场屋面为钢结构，文化及交流中心含有少量钢结构工程。

在此工程中监理工作主要是监管质量和进度，保证质量的情况下使工程按原计划完成，协调不同子工程之间的矛盾及现场出现一些意外的情况的处理方法，批复方案及施工单位报送的有关工程的文件，审核现场发生工程量。

2.工程特点

2.1各个环节协调紧密

室内装修工程，作业区域内有暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难。因此协调工作将为本工程的一项重点，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍，各单位严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。

2.2管理方式具有针对性

工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容

2.3各个部门配合默契

工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。

2.4资源合理使用

本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。

3.工程施工过程中存在的问题

在施工过程中，本公司遇到的问题主要有以下几点：

第一工程地质复杂土质差，流动性淤泥土质深达40～50m，容易造成偏桩，而河床护坡巨石导致管桩施工十分困难。

第二为保护工程桩，经数次专家论证后，局部采用逆作法开挖，即开挖至底板，垫层由C15改为C20砼，厚度由100改为150，一是为了确保淤泥土质不易产生扰动，二是为了开挖承台时，小型设备可以在垫层行走。浇筑砼垫层后再对承台开挖后砌筑砖模。

第三地下室基坑支护施工是保证建筑安全的重要保证，基坑开挖总深度超5m，最深处达10m，危险性较大经专家论证通过后才进行施工。

第四科技学院实验室的反力墙（厚度1.8米）和反力台（厚度0.9米）垂直度偏差要求为≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多个预埋件预埋误差不大于1mm。

第五结构复杂，因梁截面大形状复杂加大施工难度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等变截面梁、折角梁和折梁。

第六大跨度后张有粘结预应力梁施工，文化交流中心宾馆部分的预应力梁YL1及YL2跨度达29.7米，截面尺寸为400×2000，施工难度较大，是本工程需着重控制的重点之一。

第七高支模施工，施工楼层高分别为：6米、10.8米、18米、20.4米、41.6米，梁截面为400×2000mm，需进行高支模施工，高支模量达17万立方。

第八金属吊顶在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属吊顶在工厂加工成型，因此在运输、搬运、安装过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。

第九在石材幕墙施工中，应根据不同的部位，针对不同的工程特点制定出不同的施工方案，来加强施工难点的控制。

4.如何有效地对施工进行管理

第一在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

第二进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：

一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：

二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

第三采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

第四采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。

5.结束语

一个好的土建施工现场，不仅仅是对理论知识有很高的要求，更多的是对管理方法和实际技能的要求。遵照这个原则，我们力求在施工过程中与建设单位、设计院及各专业分包单位紧密配合，通过项目部精心组织、科学管理取得良好效果，总结创新出了多项具有指导意义的成果，其各分部分项工程在指定时间内高质量完成了建设单位对施工过程制定的施工节点要求，为以后如何更好地进行监理工作积累了丰富的经验。

【参考文献】

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[2] 申福庆.现场施工全过程质量管理[J].山西建筑.2010（3）

[3] 李林祥.试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.

如何控制土建施工技术质量浅谈

工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。

对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄落环节，制定有效的控制措施和对策。

浅谈如何做好建筑工程管理

我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。建筑工程对人们的日常生活影响是十分显然的，还是人们生产以及生活当中必备的设施。

一.建筑工程管理的重要性以及意义建筑工程管理是施工工程建设当中不单是最为主要的工序，并是个具有实质意义的程序，对工程建设的收益有着直接联系，并对建筑施工工程的好与坏有着直接联系。加强建筑工程管理可以有效地提升建筑工程方面的品质，对于建筑制订业保有的项目品质多见问题实施很好的管制。

工程管理的方针是确保建筑制订物依照策划机构的需求确保品质的达成。建筑工程的管理主要包含下面几个部分：安全管理、进度管理、质量管理、费用管理。建筑工程拟订物种类品种有很多，范畴不

一.对建筑形成作用的因素非常多，比如：各种建筑相交建筑、建筑顺序搭配、天气作用、很多措施全面运用等。

这些因素便需在建筑工序之中加强工程管理，强化每一程序的品质，这样才能够保证建筑工程能够顺利开展进行下去，实现预期的品质需求。

二.影响我国建筑工程管理的客观要素国外发达区域和国内建筑工程管理对比有着极大的差异，发展远景非常不好，实质情况也非常不好，它的本质来由即是由于管理人员主观上极力排挤优异的方式以及管理思想，也不拥护管理机制的健全、建设、拟订。他们认为过往的管理形式就已目前建筑工程运用，无需再耗用人力去健全以及创新。

从而形成了国内的建筑制订业的管理程度不高。除了建筑工程施工管理人员在实施新方式、新思想的排挤外，再有便是建筑制订业相关机构以及组织对建筑制订建筑商的管理以及监管强度不够。由于极多因素的作用，政府机构的管理技能尚未做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理，尚未有整体的施行以及贯彻。

另外国内监管机制开始得晚是建筑工程管理产生作用的另一个客观因素，发展不完善。监督管理相关部门作为建筑工程管理的第三方，具有推动建筑项目管理前进、管理建筑项目、考察的性能。

三.工程管理中存在的问题在实施建筑工程管理时，最为关键的问题即是管理制度执行力不足和管理体制不健全。若想要在施工之中对建筑工程实施更加好地管理，务必需有健全的管理制度，这是建筑工程管理能够更加好实行的根本。

健全管理体系需创建功能齐全的项目管理有关部门。与此同时在建筑工程施工之中需分配充分数目的管理工作人员实施工作。这样能够更加好的确保建筑施工工程的施工的进度和质量，可是，实际上更多情况是工程管理人员数量不足，每个管理工作人员需负责的工作特别多的状况，在这状况下，管理工作人员对工程项目的管理是极难做到位的，这会产生管理上的缺失。我国为了能够更好地确保建筑工程的质量，对建筑业的管理力度以及监督在不间断地提高，对于建筑工程当中产生的部分问题拟定了有关的处理措举，但是这些措举并没有得到有效的使用，基本就没有起到首先的成果。

四.加强建筑工程管理的措施加强建筑工程的管理，这不但能够促动建筑工程项目能够顺利竣工，还可以保证施工项目的品质，因此管理者需加强对建筑每个程序的控制和管理。对建筑工序之中常常遇见的毛病提升警戒，同时主动解决。本文按项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等几个部分给出简单解析。

4.1工程项目安全管理建筑工程之中最为关键的一环即是建筑工程安全管理。

其连接建筑生产的整个过程，唯有各个有关部门真正地落实本部门的安全生产责任制，这方可保证整个工程的安全。应先因为在第一线进行施工的大部分是农民工，农民工的流动性大、自我安全认识比差等特征，需对它实施安全教育，监督它在生产当中严格遵循安全准则。再次建筑工程的领导层需亲身管理安全生产，需将安全责任制落实到人，保证安全生产可以有效地实施。

还有在施工之前需认真做好准备方面的工作，对施工现场的地物、地形、地貌实行考察，实时察觉可能导致安全隐患的原因，做好预宣传以及防工作。最后安全有关部门务必强化对安全工作的检查力度，需不定期和定期的检查，监督各个部门如实做好安全方面的工作，将潜在的隐患和危险消灭在萌芽当中。

4.2工程质量管理工程质量管理即是依照建筑拟订合同的质量需求为准则，保证建筑制定物的质量需求。

因为人是建筑制定项目中一个主体，因此建筑的设计要求需应先考虑人的使用目的，需加强建筑者的思想品质，再次考虑的是人的修养，比如：技术者、管理者拥有极高的工作修养，建筑工程施工项目便需很强的建筑组织、品质策划、措施指挥、管理宗旨。项目质量是由建筑技术、建筑物料、修理养护和机器装置等几部分决定的。提高建筑工程项目的质量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在达到措施需求的操纵规范以及技术程序之下，需建立严格的审核机制，持续完善以及提升技术水准与建筑措施，建立严格的质量职责制度与质量系统。

制订周详的质量确保方案，断定执行的成效、方式以及内容。在建筑拟订建筑当中加强质量检测以及建筑监管，对其的成果展开定量分析，转变为之后建筑的质量准则以及规范。

4.3工程进度管理建筑进展策划以及进展检测的执行是辩证统一的联系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。

进展检测主要是通过对进展策划以及实质进展对比，获得两者的差距，对形成差距的原因开展评价以及解析，指挥有关机构、监督管理机构对建筑规划展开调整。在建筑工程项目进展存有极大建筑差距的时候，务必查找出差距的原因，了解清楚之后的建筑是否会带来更为严重的作用。与此同时及时跟踪调整之后的建筑工程项目进展。

4.4工程成本管理工程成本管理永远连接建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一工序每一环节均需对建筑成本实施核算，建筑工程成本的管理包括多方面的管理，比如：机械设备成本，现场成本，劳动力成本，运输成本，材料成本，安全成本等。

经过现场管理能够降低现场成本，经过有效地使用劳动力，经过缩短机械设备的使用周期能够减轻机械设备的成本，提高生产率能够减轻劳动力成本等。其他各项成本均能够采取相应的措施以及方法实行降低。结束语建筑业在不间断发展过程之中，产生的问题也是特别的多，产生的主要问题是由于管理机制不健全而造成的，这样便使得在往后的建筑工程管理之中，务必需创建健全管理的制度，把管理水平不间断地提高。

浅谈如何加强建筑工程施工质量管理

【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善，各个城市为满足不同的需求，对建筑工程建设的投入不断增多。建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象，与百姓生活也紧密相连。

1.建筑工程施工质量管理的必要性随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼，竞争也是越来越激烈，各方面的新技术层出不穷，所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去，必须抓紧对质量的管理，一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去，靠着优秀的口碑，能够有一个很好的发展前景。

浅谈如何做好建筑工程施工技术的管理工作

了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。