建筑工程预算审查方式与策略分析

1. 审查依据

在开展审查预算工作以前，作为审查人员一定要将预算编制所需材料和文件进行收集，然后通过这些资料开展预算审查工作。收集的审查资料就包括如下几方面的内容：

（1）建筑结构人员提供的土建施工图。

（2）由总图专业提供的构筑物立面图、剖面图以及平面图，其中构筑物就包括挡土墙、围墙、道路、土石方工程等。

（3）相似工程预算文件以及工程所在地技术经济指标。

（4）建筑工程覆盖区范围内所需材料估算价格、规定计取费用和间接费用以及综合预算总额的规范文件。

2. 审查方法

（1）全面审查法。所谓的全面审查法指的是审查人员进行施工图预算的重新编制。通常情况下重编预算的内容就包括：投资比较少的工程项目、新人审核过的施工图预算、简单工程项目、施工单位预算、设计单位预算。此种审查形式的优点便在于它的预算精度高，但它也存在重复工作的缺点，这便造成了资源的严重浪费。

（2）重点审查法。所谓的重点审查法其实也是一种重新编制预算的形式，但在进行重编之时并未进行全面重复，而是侧重在功能多或造价高的分项工程项目。通常情况下这种方法会在建设单位进行施工单位预算审核和施工单位进行设计单位预算审核时使用。同全面审查法不同的是，此种方法拥有就较少的工作量，但它的效果却没有全面审查法好。

（3）分析比较审查法。针对前两种方法具有周期长以及工作量大的缺点，审查部门摸索出了一种新的审查形式，那便是分析比较审查法。它在对总预算材料进行分析之时，对同种工程工料消耗和造价规律进行总结并弄清楚各自的用途，然后通过工料消耗、专业投资比例、各种结构比例、单方造价、分项工程比例这五个指标来进行不同对象的审核，重点审查不符规律的工程，并将产生差异的原因找出来。

（4）常见病审查法。由于预算编制在很大程度上会受到人的影响，因此在进行审核之时也常会出现一些常见病。施工单位在进行施工图预算的审核之时会出现的常见病包括：综合费用计算出现正误差、项目重复产生正误差、定额单价高套造成正误差、工程量计算形成正误差。而工作人员和预算初学人员常犯常见病包括：预算项目遗漏形成负误差、工程量计算形成负误差。在进行施工图预算之时，一定要对这些常见病予以重视，并将其中的不合理之处找出，然后进行预算内容的不断完善，对定额单价和工程量加以统计，从而进行工程造价的合理确定。

3. 审查技巧

（1）单价和工程量方面。在进行这两项工程的审核之时需注意如下几点：在进行预算编制的判断之时是否所用综合预算总额符合本工程要求；在预算书中并未对综合定额里的工程量进行重复；在统计工程量之时有无按规定定额来进行；严禁错套单价。

（2）分项工程方面。

A 、土石方分部。运土量计算中有无包含回填土数量；在进行地下室土石方工程量的计算之时，要将工作面中的土方量计算进去，并将混凝土和承台的挖填扣除；在进行挖土高度计算时，要将泥土皮线标高扣除；对不同挖土分类进行分别计算；在高地下水压地区中应包括排水费。

B、梁板柱分部。对悬挑梁高度超过一米的钢筋混凝土需按照钢筋混凝土墙的标准来进行计算，对高度低于一米的按照钢筋混凝土天沟来计算；在进行计算之时，采取主梁扣除板厚、次梁扣除主梁高度、主梁扣除柱位的形式；要按照实际体积来进行钢筋混凝土体积的计算。

C、基础分部。将各类桩基的进出场费、拆卸组装费标明；定额中是否包含高度在一米以下的砍桩头费用；在进行人工挖孔桩工作量的计算之时要将弃土工程量包含在内。

D、门窗、墙体分部。在进行墙体工作量的计算之时，不能将门、窗口以及体积在3.3立方米以上的孔洞纳入计算范围之内，并且不能将异形门连窗和门窗去掉；在进行墙身计算之时，要将墙顶梁梁高、框架间墙柱位、墙顶板板厚扣除。

E、装修分部。对不同级别抹灰能加以判断，同时在计算时按不同套价来计算；快料面积要根据实铺面积来计算；在进行水泥漆的涂刷之时，要将定额中的石灰浆含量扣除。

F、楼地面分部。建筑面积和地面面积是否一致，在定额规定量与整体楼地面设计量不同之时，要根据一定比例对其进行换算；在定额与楼地面使用材料不同之时，必须进行必要的换算处理。

G、脚手架分部。在计算满堂脚手架之时看其有无包含增加层；对主楼和裙房要套用不同脚手架定额；临街房屋的计算应包含必要防护措施费。

H、屋面分部。由于屋面防水会用到防水粉，因此在定额中实际已经包括了防水粉用量，但假如实际情况有所出入之时，应进行必要的换算；在定额规定与设计采用屋面有所不同之时必须进行必要的换算；屋面总面积应与一层建筑面积大致相当。

4. 结语

完成土建预算的审查工作之后，为对其审核成果进行可行性检验，一定要使用类比法的形式来进行。也就是运用类似工程技术经济指标对预算审核的可行性进行比较分析，假如两者之间的差距太大，一定要将其原因找出，并及时进行修正处理。预算审核作为一项细致的经济工作，尽管也有其处理技巧，但在进行预算审核之时还是应该以业务知识和工作方法作为指导，如此一来，才能确保预算审查工作能取得良好的成效。

建筑工程概预算结算的审核方法有哪些

答：建筑工程预算审核依据是预算编制单位必须遵守技术性和政策性规定。主要有如下一些：

（1）设计资料：主要包括工程施工图纸；

（2）工程承发包合同或意向协议书；

（3）预算定额和费用定额：指编制预算所选用的相应专业预算定额和与之配套使用的费用定额，地区单位估价表和材料预算价格；

（4）施工组织设计或技术措施方案：主要依据施工组织设计或技术措施方案对与定额内容不同或不包括的工程内容按规定允许单独列项计价的费用进行审查；

（5）工程采用的设计、施工、质量验收等技术规范和规程：主要依据规范规程、对规定必须发生而定额尚未包括的材料、检验、添加剂等需在预算中列项计算的费用；

（6）有关文件规定：主要有工程价款结算文件、材料价格、费用调整等文件规定。

审查施工图预算有哪些方法

施工图预算的审查方法有：

1. 全面审查法：又叫逐步审查法，全面、细致、经审查的预算差错比较小，质量较高，但工作量大;2. 标准预算审查法：时间短、效果好;但只是应按标准图纸设计的工程，使用范围小，有局限性。

3. 分组计算审查法：4. 对比审查法：5. 筛选审查法：以工程量、造价(价值)、用工三个单方基本值表为“筛子孔”，简单易行，便于掌握，速度快，但解决差错分析原因需继续审查。

建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策

建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策摘要： 建筑施工工程预算管理就是将整个项目工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。工程预算是提高管理水平、降低项目成本、签订施工合同和指定施工规划的重要根据。

1.建筑施工工程预算管理中存在的问题 1.1预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准，从而致使预算与实际支出出入较大。现在我们基本沿用静态而且滞后的方法，以定额的标准进行工程预算的确定，定额标准大多是直接使用当地相关部门给出的数据，但是，这些数据不能跟得上材料、机械和其他施工费用的更新进度，其凋整和更新不能满足工作人员使用的要求。材料费用的增加对工程预算的大小起到关键性的作用，材料预算和实际价格不符时由于计算方法的落后使造价失控，容易致使施工工程过程中出现超过预算的问题。

1.2预算人员素质较低随着现代建筑施工项目规模的迅速扩大和造价的不断提升，对相关预算工作人员的素质也就提出了更高、更多的要求。预算工作人员不仅要具备相关的专业知识、技术水平和丰厚的经验，还要拥有较高的文化素养和道德素质，对法律政策也要有一定的了解，对于建筑藏工过程来说预算工作人员应该具备建筑、结构和施工方面的基本知识。但是目前的情况是预算人员整体素质较低，无法独立处理技术 阍 题，组织协调能力不足，法律意识淡泊，不能适应日益提高的建筑箍工预算管理要求。

另外由于企业缺乏有效的管理和监督，对工作人员的奖励政策不够，使有关预算管理工作人员的热情有待提高。 1. 3整体管理意识较差由于起步较晚，重视程度不够，我国对于施工过程的整体管理还不够完善，只是重点对不同的阶段进行预算管理，设计、施工和管理部门缺少沟通和交流，很少会从全局出发对整个工程进行综合的预算、管理，一项预算的改变无法及时的传递到其他的预算编制内容，各个施工部分前后脱轨，不能进行有效的结合，缺乏整体有力的控制管理策略。这样一来就可能导致成本控制不合理、资金链的断裂和工期的延误等一系列的问题，对整个工程项目造成巨大的经济损失。

1.4施工阶段变更较大建筑工程预算管理是事先根据整个工程阶段一定的时间、机械设备、环境条件和施工水平制定的，如果施工准备不够完善，对资金运用和施工标准把握不好，或者施工过程中遇到不确定的因素比如天气条件的变化而要进行较大的变更改动，由此带来的后果很可能是出乎事先的预料，再加上没有进行合理的监管，投资会大大超过预算。

2.提高预算管理水平的对策 2.1采用先进方法，合理预算建立及时最新的数据库信息，把握价格变化，根据市场上材料、机械设备和劳工费等费用的涨跌确定合理的工程投资指标和预算依据来编制工程预算，即为实时、动态的将预算定额进行改变，提高其准确度。还可以根据施工水平、工期长短、场地条件和不同区域的经济等对预算定额进行相应的调整，使之尽可能的与实际情况相符合，避免机械性的采用一成不变的定额造成损失。

2. 2完善监管、激励机制建立和完善预算监督管理机制，成立一个完备的建设施工监管组织，进行预算责任分担，加强对工程预算编审相关人员的工作监督管理，对进行工程预算管理工作的人员要组织对其工作能力、专业知识和道德素质等进行严格的审查，或者可以委托经核实批准的部门进行预算管理。另外要调动工作人员的积极性和工作热情，就必须建立公平有效激励政策，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励。再就是要为员工提供继续学习和深造的机会，组织对预算管理人员进行专业培训以适应建筑项目发展所提出的高要求。 2.3构建有效的综合预算管理体系构建有效的综合预算管理体系，将整个建筑工程的各个阶段进行合理的结合，有效的控制工程预算。

必须加强对立项准备阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行造价全过程的`动态管理，加强设计、施工和管理等相关部门的合作交流、沟通，相互之间的联系更加的紧密，使信息能够及时更新，其他部门就可以实时的进行相应调整。这样我们可以全方位的对工程项目的预算进行管理，从整体上对工程预算进行审查，使预算编制工作计划性更强，编制质量更高，从根本上杜绝严重超支以及资金短缺现象的发生。 2.4控制施工阶段的成本工程施工阶段进行的成本控制是工程预算管理工作的关键环节，施工过程中，由于各种条件的变化要进行提高标准、改变设计和扩大面积等等较大的变更时，要对照预算成本进行及时的计算与核实，并且要补充相应的工程预算内容，确保预算编制内容的实效性，防止支出超过预算影响整个工程项目的顺利进行。

3.结束语 工程预算管理是建筑工程项目的重中之重，其合理正确与否直接关系到工程项目能否顺利的完成。

预算管理是一项贯穿整个项目设计、招标以及施工各个环节的系统任务，我们要给予充分的重视，对其进行系统的、全方位的监督管理，构建动态的、完善的预算管理机制，采取及时有效地措施提高工程预算管理的水平。