降低工程成本提高工程经济效益的有效策略

工程成本的有效降低不仅能够直接建设企业的工程投入，还可以使企业通过对成本进行优化的配置以达到对于工程建设的经济效益的有效提升，因此当前时期工程成本的管理工作在建设企业的管理工作中占据着越来越重要的地位。而我国建设企业当前的成本管理工作中还存在着诸多的问题，直接影响了成本管理工作对于提升经济效益的功能的发挥。本文则针对这一问题，首先分析了目前的工程成本管理的不足，又谈论了通过降低工程成本以推动经济效益提升的有效的策略，希望能够为企业的管理人员提供一定的助益。

1 工程建设的成本管理目前存在的问题分析

成本涵盖了整个工程建设的全部支出，它还是反应施工企业对于工程建设的材料、设备、机械等方面的应用效率，以及企业的施工组织与劳动组织等方面的具体组织水平，是建设企业经济效益的直接决定因素。而当前我国各企业的工程成本管理中的不足极大地阻碍了企业对于工程建设的经济效益的获取，本文下面就对工程成本管理中的不足进行详细分析。

首先建设企业当前的成本管理人员还缺乏必要的经济观念。我国各企业的项目管理人员目前处于依然各自为政的状况中，工程建设的材料采购、施工技术、施工质量、施工进度等各方面皆有独立的人员进行管理，而这些人员在进行具体管理的过程中，又恰好普遍存在着做好自身工作即可的落后的管理理念。这样就使得工程建设的每一个环节为了降低自身成本而采取优化方案，进而导致了工程建设的整体规划方案的不足，造成了工程建设的整体成本耗费无法实现有效的统筹管理的状况。而且项目管理人员目前还无法真正地做到对于工程质量与成本控制二者之间的有效协调，要么为了质量而耗费高成本，要么为了降低成本使得质量低下，这些问题都不利于企业工程建设的整体经济效益的提升。

其次建设企业的管理人员当前还缺乏对于工期成本的有效管理。施工企业在施工期间为了定期完成施工建设的全部合同目标，往往会采取延长工作时间、加大机械化施工比例等措施来进行建设，而产生额外的加班费、机械使用费以及管理维修费等。或者是施工单位在合同规定的期限内未能切实地达成施工建设的合同目标，而不得不向业主赔偿一定的款项等，这些问题皆会造成工期成本的出现。工期成本在整个工程建设中是极其容易出现的，而且它也是施工管理目标的重要组成部分之一，而建设人员当前往往不能完全意识到工期成本管理的重要性，或者是不知道如何切实地降低工期成本费用，这就使工期成本的出现为企业造成了诸多的费用浪费，不利于工程经济建设效益的有效提升。

2 降低工程成本以提高经济效益的相关措施

工程成本的有效管理不仅关系着企业当期工程建设效益的提升，还直接影响着企业在整个工程建设行业中的竞争力。因此工程建设企业当前必须努力采取措施以提升工程建设的经济效益。本文下面就从几个方面来谈论一下降低工程的成本来提高工程经济效益的措施：

1.明确工程成本管理人员的职责划分

整体的工程建设是由诸多的具体项目组成的，而每一个项目都有独立的项目经理负责，要想切实地降低工程建设的成本，企业就必须对项目经理的职责以及工程项目其他人员的职责进行更加精细明确地划分，使企业工程建设的全体工作人员都能够严格的践行成本管理的工作要求。同时企业还必须将这些工程建设的各项目人员的工作进行有效的连接，比如建立工程项目成本管理逐级落实环环相扣的管理体系，并由统一的中心管理部门对全部的项目进行统筹管理，使项目之间对于建设成本的节省能够在兼顾工程建设整体利益以及细节利益的基础上，达到对于工程建设经济效益的有效提升。而且企业还应该就成本管理工作职责的划分建立必要的奖惩制度以及监督制度，比如项目与项目之间进行监督举报及个体项目内部全体人员的互相监督，使每一个建设人员都能够自觉地全面推动其工程建设成本的有效节约。另外企业在明确全体施工人员的职责划分的同时还应该在统筹规划布置的基础上为个体施工人员制定简单易行的具体的成本管理目标以及实施策略，使每一个成员都能够根据自己独有的管理目标将细部的成本管理措施全面落实下来，进而提高工程施工的整体成本管理效率。

2.提高工程建设以及施工管理的效率

施工单位要想切实地推动工程建设经济效益的提升，就必须提高工程的建设效率以及施工管理效率，使工程建设人员能够利用最少的资金完成最优化的工程建设，同时也减少企业额外的工期成本支出。首先就提高工程建设的工作效率方面来讲，企业一方面要加强工程建设人员的班组队伍建设，并通过工作效率的有效评比与奖励优秀队伍的政策来提高全体人员认真施工的自觉性。另一方面企业还要通过有效的资金投入来购置先进的施工机械及施工设备，并且根据机械设备数量的变更及时地调整施工人员的数量，进而使机械设备和施工人员得到有效的配置及协调高效的建设，进而减少企业的劳动人员费用支出，同时利用先进设备创造更多效益。其次企业还要积极提高施工管理的效率，一方面通过集中力量来突破实施工程建设重点施工、完善施工劳动人员的生活用品及劳动工具的管理、积极地落实施工各部门费用的预核算等来实施有效的施工管理，进而减少工程建设细节的资金浪费。而且建设企业还要做好在雨期以及冬季施工的准备，避免重大气候环境的变化造成的工期延误，尽量使工程建设按期完成。

3.积极做好施工材料与设备的成本管理

工程建设中占据支出最多的项目就是施工材料，而对施工材料应用的有效率造成最大影响的则要数施工机械设备，所以施工企业必须在施工中积极对做好对于施工材料及设备的成本管理，尽量地避免工程返修而产生额外的费用支出。首先新时期施工企业可以完善集中采购管理的材料采购方式在企业中的应用，使企业能够实现最优化的材料购置以及优化配置利用，同时减少材料管理所造成的费用。其次企业还应该努力地提高机械设备的利用效率。一方面要进一步地健全机械设备的维修保养制度，使机械设备的使用始终处于良好的工作效率中，同时通过定期的保养维修以减少机械设备重大损坏造成的费用支出。另一方面企业还要对员工进行技术培训，使员工实现对于机械设备的正确、合理、有效的操作，从而提高机械设备的工作效率。

3 结语

企业以降低工程施工成本的方式来提高自身建设效益，是其在当前时代的市场竞争中获得健康生存与发展的必要保证。因此企业必须在建设中集思广益以降低成本的有效方式来获取更高的经济效益。

参考文献

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[5]张铁强.浅谈施工企业降低成本、增加收益的途径[J].辽宁行政学院学报，2008（05）

急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

（1）人工费的控制。

（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。

（3）材料消耗量的控制。

（4）材料领用控制。 通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序： 一是施工员给班组签发领料单的控制； 二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。

超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。

（5）材料计量的控制 （6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。（7）材料进场的控制（8）施工机械使用费的控制 技术措施 （1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 （2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经济措施 （1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（2）材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其它直接费控制。

127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。 综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

如何更有效的降低建筑工程的成本

随着市场环境的变化，以及建筑市场的委缩，建筑公司的业务范围在市场越来越窄。竞争力趋于白热化。

一.增加管理效率

1.班组的工作效率：因公司的历史原因，班组一直处在优越轻松的工作环境之中，8小时工作时间里，效率太差。吃苦耐劳精神一般，造成上述原因的产生，乃工作岗位没有危机感，一直沿袭国企“大锅饭”工作作风，因此应从端正班组的思想开始抓起，建立相应措施。现状：如上午8时上班，领完料至工地已9时，11点30分回公司食堂就餐；再如，一个很小的测试工作实际需要2人，但班组一去就是一个班（6人）等等。

建议解决方案：成立劳务公司，将一线的施工人员全部纳入劳务公司，再设班组

一.

二.三……等，直接参于总公司安装工程项目的人工竞标。可设底薪干多少活给多少人工，让工作效率同人工直接挂勾，从而推动工作效率。逐渐将公司发展成为管理型的公司。

目前公司的运行模式在未来的市场是没有竞争力的，根本原因是运行成本太高。

2.增强施工管理效益：目前工程部的施工管理做得还是不够，还不到位。尽管工作流程、施工管理程序各管理人员都比较熟悉，但还是没有完全达到“市场经济”的管理意识。

并没有完全做到该争取的费用，在项目管理的过程中，一分钱也不让（对甲方）。一种普遍的意识，跟自己没有太大的关系，可争可不争的东西，为了自己轻松而轻言放弃，这是管理意识的问题。也是管理体制问题。

原因是没有激励制度。（另外公司基本工资相对建筑市场都比较低，即使公司炒鱿鱼也无所谓，到哪个单位都能找到这样收入的岗位。）建议：以项目部为单位，建立项目管理效益的奖励资金，可将（增补、签证、变更累计后的成本核算）项目利润计算出一个百分比概率，做为项目奖励资金。以激励管理效益，彻底转变管理的意识，同时起到项目管理团队的、一个很自然的组合优化作用，让喜欢“混”的人没有工作干，有工作岗位的危机感。

3.降低材料的损耗：目前项目的材料损耗一直比较大，原因有：降低损耗意识不强，再有就是施工过程中，时有发生偷盗情况。建议：如果第一项第一小条建议成立的话，那么当劳务公司中任何一个班组做为人工分包处理的话，发生上述问题所产生的损失，在人工费用里相抵扣，人工同安全防盗一起予以包干（此项建议要求预算相对准确）。

二.建立材料供应商季度造价信息更新制度成立工程项目材料审定委员会，每一个季度更新一次，使材料入围价格透明。该委员会由供应部门负责主管。

委员会成员由合约部、技术部、质安部、工程部、采购部、财务部派员组成。每个季度的材料价格审核产生后抄送投标及各生产部门予以执行。建议材料入围办法：集团公司任何一位员工在每个季度里（可设定某一个时间），都可以将任何一个品牌供应商在保证质量，符合设计及规范要求的情况下，以比价格方式将任何一个品牌推荐给材料委员会审定入围，这样透明的材料入围办法，会使材料供应的价格产生在市场的合理价格范围内；另外可减少公司很多员工的非议，凝聚人心。

三.各分包单位的筛选建议同材料供应商入围办法类似。

四.人员精简/部门精简精简部门及人员编制，在压缩企业成本。淘汰不必要的人员、会混的人员、可要不可要的人员，增加工作效率的同时。可将淘汰精简的人员及部门节省的费用，来调高其他在职人员的工资，让在职人员干劲足，在乎手中的这个“饭碗”。

五.引进新的员工任何一个企业，一定得保证一定比例的员工合理的流动，可将外面的新思维，新的管理办法带入公司，象更换新的血液一样新陈代谢。新的思维、新的管理经验本身就会提升管理水平，管理水平提高了，成本就降低了。

工程企业降低成本的方法！越多越好 ！

节约和控制是最好的方法，节约是好多方面，从购如材料，到完工验收，每个细节的节约，就会有5%以上的利润体现。如设备物资、工程废料的再利用，购料的节约，废品销售，等等。

工程项目成本控制的具体措施

工程项目成本控制的具体措施 当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局;成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。

1.设立财务资产部。 该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最后还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。

2.设立计划合同部 计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本;其次该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算;最后合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。

3.设立材料供应部 材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。除此以外该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝腐朽、滥用材料现象的出现，这样才能高校地控制材料成本的消耗。

4.设立后勤保障部 后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。

5.设立工程技术部。

工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。最后该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。

工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。 (二) 明确项目成本控制的原则。

1.全面性原则。 施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。

只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。

2.节约原则。 在制定施工计划，采购材料等过程中，都必须遵循节约的原则，不断优化施工计划，对企业的人力、财力和物力等资源都进行最合理的配置，提高施工的效率，减少成本投入，争取以最小的`资源消耗和投入收到最大的利益回报。

3.权、责、利相结合原则。

企业必须贯彻责权利相结合的原则，将具体工作委派给专人或专部门负责，做到人人有分工，责任到个人。要规定项目中的成本中心，并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统，明确规定它们对成本的管理负有直接责任。要定期对员工的表现和业绩做出考核，根据表现做出相应的奖励或惩罚，提高员工的积极性，促进成本管理工作的顺利进行。 (三)采取有力措施，控制成本。

1.明确各部门的职责，建立成本控制责任系统。要根据项目部门的职责规定，对各个部门的职责进行明确规定，并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩，提高员工的积极性，督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外还需要建立工程项目成本管理责任制，制定成本控制责任的说明，鼓励大家在完成自己工作的同时还要尽自己的努力为企业降低工程成本，节约资金。

通过这些措施，可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系，既有奖罚，也有制约，大家互相监督，互相学习，共同为企业创造收益。

2.建立内部竞争体制。企业要在内建立竞争机制，不仅鼓励各个部门之间进行良性竞争，个人员工之间也要形成良好的竞争氛围。

企业可以在岗位选拔时实行竞争上岗，对候选人各方面的业绩进行考核和评价，择优上岗，这样可以提高员工的热情和积极性，促进他们全面发展，在做好自己工作的同时主动承担力所能及的任务指标。部门之间的竞争也是如此，没有竞争就没有进步，良性的竞争可以促进员工和企业的共同发展，使工程项目的成本管理工作全面有序的进行。

如何有效提高建筑企业经济效益

经济效益是企业一切活动的根本出发点， 经济效益的好坏不但关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段。建筑行业作为我国经济的支柱产业，随着人们生活水平的提高， 建筑产品的需求量日渐剧增。

一.做好招投标工作招投标工作是建筑工程企业进行工程承包的重要环节，在这个环节中，企业必须要做好一切准备工作，根据实际情况做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以便当项目出现变动时，企业能够及时的采取应对对策，可以和以往类似的工程或建筑行业内类似的优秀工程项目进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额。

与此同时企业还应到项目施工地点，对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而提高企业的经济效益。

二.完善施工组织设计施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标以及后面工程的施工工作提供了一份蓝图。做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理有效的组织。

并在此基础上全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，使工程施工方案符合其经济效益。与此同时施工的各个细节也要纳入设计的考虑范围之内，以确保经济损失降到最低，从而更大的提高建筑经济效益。

三.做好成本管理工作想要提高建筑施工企业的经济效益， 就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。

1.加强成本过程控制。坚持“质量是前提，降低成本是关键”的成本管理理念，在确保建筑工程质量的前提下想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际调研工作，保证预算的准确性。

2.加强材料的成本控制。要做到充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费等多方面进行综合考虑，加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，做好材料保管工作，防止材料破损或者丢失。

3.降低人工及设备费用。在进行人员安排的时候，要根据实际需求量来安排，严防窝工、怠工，从而降低人工费。

在设备上面要合理的配备施工设施，设计最佳的作业流程，提高机械的利用率，同时要做好机械设备的养护工作，以减少设备的的故障率，从而降低设备费用。

四.提高施工人员技术水平在建筑施工中，施工人员的技术水平直接决定着施工项目的成本和质量，所以在控制建筑施工成本，提高经济效益的环节中，提高施工人员的专业技术水平也十分重要的。目前在我国的建筑项目施工企业中，施工人员技术水平和专业素质都很薄弱，虽然建筑施工薪金待遇不错，但由于其施工环境及安全性等隐私，很多具有专业技术的人员宁愿选择一些薪金待遇稍低，但安全舒适的工作也不愿意从事建筑施工工作。但是建筑施工项目的数量随着人们需求的不断提高而与日俱增，由于农村的劳动力转移，许多施工企业聘用文化素质比较低的农村务工人员，这就形成了施工人员专业素质水平偏低的状况。

为此企业应当加大对专业技术人才的引进力度，让具有专业技术水平的人才愿意到企业当中来发挥他们的技能。与此同时企业也要加强对现有工作人员的专业技术培训工作，企业内所有参加项目施工的工作人员，必须要参加与之工种相对应的职业技能培训，培训后需要参加国家统一的技能考试，做到每一个项目施工人员都是持证上岗，从客观条件上保证建筑施工项目的质量，进一步控制项目施工成本，从而最大限度的提高了建筑企业的经济效益。

五.大力发展节能省地型建筑节能省地型住宅，是指在保证住宅功能和舒适度的前提下，在规划、设计、开发、建造、使用、维护全寿命过程中，坚持开发与节约并重，把节约放到首位，尽量减少能源、土地、水和材料等资源的消耗，并尽可能地对资源进行循环利用，充分做到资源节约和循环利用的住宅。目前国内住宅总能耗已占全国能耗的37％，现在的城乡建筑中，98％为高能耗建筑，新建住宅只有5％符合现阶段节能标准。

同样气候条件下的国内住宅能耗是欧美住宅的3 倍以上。在土地利用方面，许多城市的中心旺地建设了大批低标准的多层住宅，使土地的经济价值和使用价值大打折扣。这种因观念滞后而带来的浪费，因产业科技水平低下而带来的能耗浪费远比生活中的浪费要大得多。

因此从产业方向来看，提高住宅建筑节能技术，科学合理规划土地，打造节能省地住宅是提高建筑经济效益一个势趋。

六.完善管理机制

1.实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。

2.构建全员性的激励与约束机制。健全激励和约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员要进行相应的处罚，从而增强大家的责任感，进一步促进企业经济效益的提高。

七.结语综上所述建筑企业的发展根本就是在满足客户需求的基础上，最大程度的提高企业的经济效益，只有这样才能够为企业的长远发展奠定基础。随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐向科学化和机械化发展，企业的经济效益格局也在不断的发生变化，所以说建筑企业经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。

需要企业管理者在各个阶段都要做好制度标准化的工作， 加强建筑施工企业各个阶段的成本控制，尽可能的降低企业的施工成本，最大化的确保建筑效益的提升，从而更好地提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展，进而推动我国建筑事业走向可持续发展道路。

如何降低建筑工程成本

一.确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

二.建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

企业在与项目经理签订经济承包合同时务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

三.完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

四.抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。优化施工组织设计，提高工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

积极采用先进工艺和技术，降低成本。 工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中做好工种之间、工序之间的衔接。

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。 合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。

从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。加强质安管理，杜绝事故和损失。 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。

认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。关键管理重点突出。 每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。