通过建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的总体目标，近年来，我国大踏步坚定不移地迈向社会主义市场经济之路，市场经济的浪潮迅速席卷了中华大地，我国人民的物质文化生活得到了显著改善。新的时代、新的梦想，要求我们用新的经济理论来指导我们前进的方向。目前我国经济体制正处于转型时期，这不仅意味着经济运行方式会转变，而且我们的观念和认识也要更新。与此同时建筑工程造价的预结算管理也面临着创新与革命。

工程造价预结算审核在施工成本管理的作用

工程造价预结算审核主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额、取费标准、工程量清单计价规范、设计图纸和实物工程量，以建设单位提交的工程竣工资料为依据，对施工单位编制的工程预结算的真实性及合法性进行全面审查核算过程。通过对工程预结算的全面系统的审核，可及时纠正工程预结算中产生的错误和问题，对工程结算中工程造价计价活动进行有效监督管理，从而保证项目目标管理的实现。

工程造价预结算中的常见问题

建设工程预结算的编制是一项繁琐又细致的工作，也是技术与经济相结合的一项核算工作，在实际工作中，往往出现以下问题：

将已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用

施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者出入会更大，有些施工企业将已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用。

利用联系单弄虚作假

在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系单办理不及时，时间一长便会模糊不清或不齐全，有的施工企业利用联系单弄虚作假，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容，更换联系单内容为增加工程造价埋下伏笔。

虚报材料价格和材料用量

特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素，施工时使用低等材料，造价时却套用高等材料价格。实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位，而低于暂定价的则以投标暂定价作为造价依据。

合同内容曲解

合同条款很多，对承包方式、施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等，有些施工企业只从有利于自己的方面考虑，而忽视了整体利益。

虚设和虚增费用

有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用，这些虚设的费用都是审核中出现的问题。

清单项目单价采用综合单价法

大部分工程造价从业人员已经习惯了定额计价模式，在清单单价分析上仍然存在着依赖定额的思维模式；施工企业目前对于措施费的计取同样存在着依赖定额的思想。

对工程造价预结算要求审核的内容

审核工程量

工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单、经济类现场签证和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工作人员必须熟悉招标文件中规定的清单编制方法，计量工作必须按这个办法进行分项工程的计量，避免发生重复计量。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁所占体积未扣；钢筋层：计算常常不扣保护梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等；负误差表现在完全按理论尺寸计算工程量，项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。审核工程量：

应分清计算范围，如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。

应分清限制范围，如建筑楼层层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。

应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应做好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。

工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响极大，施工单位为了增大效益、增大自收益，往往会虚报工程量，特别是在一些价值高且复杂的项目上，如混凝土、钢筋等。

审核套用单价

工程造价定额有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容、计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：

工程结算的编制是依据国家建设部门编制的定额为依据计算的。定额是否被高套，子目是否被错借，选套项目是否有重复等现象，这些都是影响建安工程结算造价高低的关键。有些施工单位采用低套高、少套多等手段来增加工程费用；有些工程在编制竣工结算时套用了综合定额后再套用单项定额，重复计算同一种费用，或不执行定额制定的计算规则等。

直接套用定额单价的审核：要注意采用的项目名称和与专业之间的相关技术指标做详细的核对，避免出现冲突矛盾，减少实施期的设计变更及签证等。并应建立相应的内部奖惩制度，以提高设计人员的积极性及约束其职业道德行为。

在当设计单位对设计方案的经济观念不强，不注重经济合理性的情况下，建设单位可将设计单位用于造价编制的费用单独提出，聘请熟悉当地建设工程的工程咨询企业来参与其中，监督设计阶段设计方案的经济性。工程造价咨询企业拥有较高素质的经济咨询人才和丰富的咨询经验，从初步设计阶段到施工图阶段均可全过程参与，对项目从初步设计的单位工程细化到施工图设计的分部分项工程中，定期对工程各个部位设计方案的经济性进行评价，为建设单位提供投资优化建议。

材料价格审核

由于材料的价格对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制结算时虚报价于料价中，特别是特种材料的高估现象已成为一种导致工程造价偏高的重要因素。材料用量审核，主要是审核钢材、红砖、水泥等主要材料的消耗数量是否正确，列入直接费的材料是否符合预算价格。材料代用和变更是否有签证，材料总价是否符合应找差的规定，数量、实际价格、差价计算是否准确，并应在审核工程项目材料用量的基础上，依据预算定额统一基价的取费价格，对照材料耗用时的实际市场价格，审核退补价差的金额的真实性。施工时用低级材料，结算时套用高级材料价格；实际购买价高于招标时的暂定价，交于建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为结算依据。

审查隐蔽验收记录

验收的主要内容是否符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。因此作好隐蔽工程验收记录是进行工程结算的前提。目前在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找到有关人员后补记录，然后列入结算。在有甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，前且存在严重徇私舞弊现象，因此在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了监理工程师及有关人员确认外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，为竣工结算减少纠纷铺平道路，有效地控制工程造价。

审查设计变更签证

设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

审核工程类别

对施工单位的资质和工程类别进行审核，是保证工程取费合理的前提，确定工程类别，应按照国家规定的规范认真核对。

审查各项费用的计取

建筑安装工程取费标准，应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用建安工程费用定额及有关规定。在审查时应审查各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，并在核实费用计算程序时要注意以下几点：a.各项费用计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工合理调整部分之和。b.取费标准的确定与地区分类工程类别是否相符。c.取费定额是否与采用的预算定额配套。d.按规定有些签证应放在独立费用中，是否放在定额直接出中取的费计算。e.有无不该计陈取的费用。f.费用计列是否有漏项。g.材料正负差调整是否全面、准确。h.施工企业资质等级取费项目有无挂靠高套现象。i.有无随意调整人工费单价。

防止各种计算误差

工程竣工结算是一项非常细致的工作，由于结算的子项目多，工作量大，内容繁杂，不可避免地存在着这样或那样的计算误差，但很多误差都是多算。因此必须对结算中的每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。防止因计算误差导致工程价款多计或少计。

结语

综上所述建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，工程造价预结算审核人员应收集各种价格信息，掌握各种价格的行情和走势，审核时认真、细致、不少算、不高估冒算，不存侥幸心理，这样才能有效地控制工程造价。

参考文献：

[1]王敏.浅论工程建设项目造价控制管理[J].山西建筑，2009，(02).

[2]陈丽霞，裴庆贺.探析工程造价的预结算审核方法和内容[J].黑龙江科技信息， 2009，(27).

[3]王宝泉.工程造价的预结算审核[J].科技咨询导报，2007，(17).

如何加强建筑工程项目成本管理

摘要：建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。关键词：建筑工程项目 成本核算 成本管理

一.当前项目成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无人问津，失窃浪费严重；尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费；材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，也造成成本失控的重要原因。

（四）成本核算留于形式，指导意义不大目前，在施工中未将成本预算和成本核算结合起来，项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，成本超支与大多数人的个人收入不直接挂钩，不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本不可能得到有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

二.加强成本控制管理的措施

（一）建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。在抓进度、质量的同时严抓施工成本核算管理，必将创造出良好的经济效益。

成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

如何根据施工图预算管理工程造价

1.施工图预算的作用（ 1）确定工程造价的依据 施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。 （ 2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容 通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。

否则，施工合同就失去约束力。 （ 3）建设银行办理拨款结算的依据 根据现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。 （ 4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据 施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。 （ 5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据 正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。

（ 6）是进行“两算”对比的依据。

2.施工预算的作用及其具体的内容(1)施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节，也是计划管理的基础和具体化。

编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等进行有计划管理。

(2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。

(3)施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据。施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别，能体现降低工程成本计划的要求。

施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据。它把工人的劳动成果与劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

(4)施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理、提高经济效益的有效手段，经济活动分析主要是应用施工预算的人工、材料和机械台班数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料和机械台班数量进行对比，分析超支、节约的原因，改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗、节约开支。

施工企业进行施工管理的“三算”是施工预算、施工图预算和竣工结算。

如何提高预结算准确度 做好成本控制

摘要：目前，国民经济快速发展，伴随着建筑行业飞速崛起，并愈发在经济中发挥着基础性作用。建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。

由此，为实现建筑行业健康持续高速发展，也必须应用科学的方法强化预算与成本控制体系，将建筑工程预算与成本控制的基础工作必须落到实处，发现问题，并解决问题、找出对策，不断实现建筑行业利益的最优化发展。关键词：建筑工程；工程预算；成本控制当前国内建筑行业的市场竞争愈来愈激烈，大部分企业在建筑项目的弊端就是不能有效完善预算与成本控制的体系，建筑公司要想在这场竞争中脱颖而出，就需要针对工程的长期性、投资大的特点，拿出既能够缩短工期，又能够控制成本的方案，取得竞争优势，在保证工程项目的质量的基础上，可以采用预算的方式有效控制成本。但是建筑行业大部分建筑企业在工程预算与成本控制中总是存在不完善、存误差等系列问题。因而要集中精力提出关于完善建筑预算与成本控制的措施，更好地实现经济效益的最优化。

一.建筑工程预算与成本控制概述1.1预算预算的含义是指过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。包括三个方面：设计概算、施工图预算和竣工决算。设计概算是项目初始条件下的参考依据，是整个过程的重要组成部分；施工图预算决定了编制资本，影响着招标过程；竣工预算可以作为检查和考核施工的质量，敦促施展节约成本的各项措施。

预算能确定一系列技术经济指标，如造价、供料消耗，可以进行经济比较，分析设计方案，避免设计上的不合理和浪费现象。通过预算可以定量地计算出工人劳动报酬，体现按劳分配的原则。[1]1.2成本控制成本控制的含义是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

根据预先成本目标，对生产消耗过程中影响因素制定实施一定的预防措施加以调节，保证管理主体的职权及合理的管理行为。

1.3预算与成本控制的作用根本意义在于保证工程预算的合法化，由预算为基础来决策出工程造。成本控制则是以预算为参照物展开材料准备、工程管理、提高效率等过程。

在经济性与政策性的全面要求下实现预算与成本控制的准确性，使具体施工过程不会受到成本等因素的影响。

二.建筑工程预算与成本控制存在的问题2.1预算与成本控制不能实现协调一致实际建筑工程实施的过程中，对于造价的控制一律按照预先规划的造价额度进行，期间的投资费用也需要控制在适度的范围内，因而整个审核过程均是严格以待。但是当前大部分建筑企业并没有落实这一点，往往是未做充足的预算准备就草草展开了建筑项目，忽略了招标的重要性，盲目中增加了投资成本，管理过程形同虚设，事前虽对工程进行了系列规划，但是也会因为时常的改变失去了原有意义，极易使施工陷入混乱，也会添加一些不必要的支出。这样就造成了预算与成本控制的不统一性，不能实现它们的协调一致。

2.2预算与成本控制的管理制度具有滞后性[2]建筑工程等系列工程项目的预算与成本控制的制度存在很多问题，滞后于当前的市场经济，亦不满足发展要求。新兴的施工技术的涌现，使得建筑工程的实际预算愈加显现出不科学性与不合理性。另外定额预算录入的是原始的材料价格，实际工程预算会因为数据更新速度的差异出现一定的偏差。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.3预算与成本控制制度的责任制不全面成本管理工作中最重要的组成部分就是培养丰富的成本管理观念，优化经营理念，管理人员应该以身作则的考虑重点降低成本。

众所周知是系统的管理体系支撑着工程预算与成本控制的顺利展开，这就需要建立起健全的权、责管理体制，依靠有效的管理实现施工的有效进行。具体的责任制是指施工过程的权、责需要落实到具体负责人肩上，一方面鼓励了在预算与成本控制方面的激励措施，另一方面，提高建筑施工整体人员的积极性。

如何有效进行施工企业工程造价管理

一.工程造价控制以及工程造价过程在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。

首先确定目标，也就是说，计算项目每一个阶段的数据，并进行比较，然后对得到的结构确保其正确性，以使目标值的量化，确保获得既定目标。最后在技术比较和经济效果分析的前提下，对造价进行有效的控制，这样就可以控制项目成本，同时确保经济技术的合理性，拉近目标和实际值之间的差距，从而确保施工的合理性。在施工的过程中，人们通常认为，工程造价就是指项目的概预算，其实，工程造价包括许多方面，从一开始的提出，到可行性分析和决策的估算、概算、预算，工程项目中每个阶段的预算，以及项目结算及后续评估等都是该建筑工程项目的工程造价。项目成本控制的建立就是要在不同的阶段确定不同的目标，在充分考虑各种因素影响的前提下，对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。

二.总体工程费用造价控制和管理分析管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。

工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。

三.加强建设工程造价管理工作的相关措施

（一）健全并完善相关的法制建设建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。

这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。另外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。

（二）加强各部门机构的配合与管理在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。

因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统

一.开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。

另外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到设计阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的实行，造价部门也要加强监督管理，形成一种相互控制和制约的机制。

（三）完善工程造价控制与管理的监督机制完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。优化成本控制所需的施工图纸，工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。

（四）培养专业的工程造价控制与管理人才建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。

加强工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的实践经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提高技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提高管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才能使得建筑公司有良好的发展前景。

（五）加强竣工结算阶段造价的管控竣工结算工程造价的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同的确认，相关费用的核算，对于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行设计但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对审查工程的过程和结果进行精确计算的基础上，提高工程造价结算的准确性。

对工程材料以及设备费用结算的审查进行严格处理，不能仅根据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关审查文件是否有效，合同所有规定的执行情况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在审查过程中，正确的认识合同的主体与客体之间的关系，保证工程结算工作顺利进行。

四.工程造价控制与管理与控制的发展趋势虽然我国目前的工程造价控制和管理还不是很成熟，还存在很多的问题，但随着经济改革的不断深入，对建筑工程的成本控制和管理内容进行创新，项目成本控制和管理系统的改革已逐步趋于成熟，并最终成为公司的核心。

建筑行业执行规范、统一的施工企业工程造价管理，使得工程造价领域都变得更具竞争力，同时也提高了工程造价的整体素质，提升了建筑工程的综合实力。

五.结束语总体而言工程造价包含一项工程的所有费用，工程造价的高低与投资效益息息相关，同时也会反映出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。

建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。