浅议模板工程降低成本方法

新励学网带来关于浅议模板工程降低成本方法的介绍，希望能给广大建筑人士带来帮助。

一、工程概况

本工程为高层住宅小区，地下二层，地上10～18层，剪力墙结构，地下结构层高3.85米，地上结构层高2.85米，另有两座地下车库、一座自行车库、两个商铺等配套工程，建筑面积大约7.4万平方米。

二、模板种类规格选择对模板工程成本的影响

根据当地局域的实际情况，结合楼层高度，选择竹胶模板，是慎重思考的结果。竹胶模板安装方便，容易脱模，便于施工，易保证施工质量，而钢模板费工又费料，加工又困难，施工成本较高，所以选择经济实用，可操作性强的竹胶合板作为本工程的模板安装材料，从保证工程质量和降低成本的角度出发，是非常正确的选择。竹胶模板拼缝少，不易变形，可以两面倒用，在工程实践中可重复周转使用，经济效益十分显著。模板规格尺寸选择对模板工程成本也有较大影响，本工程无论地下墙柱，还是地上梁板柱梯，均选用15mm厚竹胶板，便于施工中合理规划，重复使用，避免因模板的规格尺寸变化，导致浪费严重的现象。

三、模板安装方法及支撑形式对模板工程成本的影响

1.具体施工中基础底板外侧模板采用竹胶板。高度为基础筏板高度加外墙在底板表面上高300mm部位（另外墙随基础底板一起浇筑），背楞采用木方，竖向间距40公分，模板上下部位各打两孔，与木方用铅丝绑紧加固，斜撑沿纵向间距40公分布置，与水平方向木方连接固定。此模板设计方案简单可行，比用砖模设计方案造价低，节约材料，进度快，且此基础模板可重复用于其它部位，从而降低模板工程成本。

2.具体施工中框架梁梁底、梁侧面板用15mm厚竹胶合板。梁底次楞用50*100mm方木，主楞用100×100mm木方；梁侧次楞用50*100mm方木，主楞用Φ48×3.5钢管；梁侧每0.6m设一道三角支撑；梁底设一根钢管支撑，与两侧立杆拉结不少于2道；梁底支架沿梁跨方向间距1.2m，梁两侧立杆间距0.9m。当梁高大于500时，梁中设一道Φ16螺杆，螺杆穿PVC套管，沿梁长度方向间距0.6m。此支撑体系稳定性好，能够满足模板工程的施工质量标准和安全要求，同时从节约成本的角度出发，应加强钢管和对拉螺杆的回收利用，加大钢管和对拉螺杆的重复使用率，从加强材料管理上降低模板工程成本，实现技术和经济的有效结合。

3.底板集水坑模板设计：本工程底板集水坑模板采用15mm厚多层板拼成整体箱型大模板，箱型模板内用100mm×100mm方木十字支撑，集水坑模板四角标高用水平仪控制，施工时用钢筋盘条压稳箱模，浇筑混凝土时四周均匀浇筑振捣，以便保证模板稳定和混凝土施工质量。此模板设计方案较用竹胶板拼成整体筒模，基坑底部预留洞口振捣，待振捣完毕后封上底部模板施工方案更便捷，更省时，也更能保证集水坑底部平整及上盖板厚度的尺寸准确。

4.剪力墙模板设计：采用竹胶模板组配方式，对拉螺栓16（外墙焊止水环），间距600mm*600mm；

4、8*3.5双钢管作主龙骨，间距600mm（根据层高适当调整）；蝴蝶扣连接对拉螺栓卡住钢管。保证上、中、下三道钢管斜撑，斜撑纵向间距900mm。模板拼缝处加塞海面条，外用U型卡连接及加固。模板使用前可预先装配好，并吊至安装地点，自一向向另一边安装，支完一侧模板后，将螺杆穿上，再支另一侧模板。安装主龙骨2φ48×3.5钢管，再用U形卡、将对拉螺栓收紧，最下面三道螺栓用双螺母。由于竹胶模板的刚度较差，导致加固模板时采用较多的钢管和配套使用较多的对拉螺栓及蝴蝶扣，所用的周转材料数量大、种类多。因此加强周转材料的回收利用，对节约降低模板成本意义重大。施工中现场管理人员应从思想上重视成本管理，组织人力加大回收材料力度，合理降低模板工程成本。

四、模板排列方式对工程成本的影响

通过对模板横拼与竖拼的对比，探讨降低成本的方法。

通过对比可以看到两种拼装体系的相同点：拼装面积相同，安装难度相同。

两种拼装体系的不同点：模板四块横排与两块竖放排列相比，竖向板缝减少一半，压缝板条也就节约1/2，且模板刚度增强，变形系数减少，提高了模板的使用寿命，增加了模板的周转次数。

五、模板拼装体系对模板工程成本的影响

1.根据施工图纸具体设计尺寸，本项目六栋楼的标准层结构净高2.75米，平面开间尺寸方向大都是3.5米左右。因此选用1830mm（长）×915mm（宽）×15mm（高）规格的模板，内墙3块整板横排到顶，外墙3块整板拼20cm板条，正好满足楼层净高要求，没有加工余量。

2.对于地下室拼板，也是结合模板的定制尺寸与结构层高关系，尽可能减少损耗。各楼号地下室结构层高3.85米，设计4块整版，外侧模板与导墙搭接25cm，内墙模板与导墙搭接9cm，下垫木方，弹线固定上口与结构层高齐平，这样的设计比模板下口直接放在基础梁面上更减少模板耗用，使得模板安装在整个周长范围内少锯两块整板。

3.使用悬挑架的楼层墙板，通常做法是在模板上口开洞满足槽钢截面要求，到上面重配一块整板，这样的拼模体系模板用量大，不利于降低损耗。五局的做法是，对于外側墙板，利用下脚料配好与槽钢开口接触部分，整体模板提升，避免了上层重配一圈整板的情况。

六、现场管理对模板工程成本的影响

模板的重复使用对降低成本致关重要，保护好模板使其完整无损，对降低成本具有现实意义。施工现场保护模板的具体方法主要有检查模板脱模剂的使用是否正常，浇筑混凝土前模板是否充分润湿，材料的堆放是否容易造成模板变形，木工棚里的模板作业是否量体裁衣，木方有无长料短用，浇筑电梯井用的模板四角是否用薄铁皮包紧，木工使用的木楔子是否只用断木方和旧木方，进入标准层施工后，用于加固墙柱的方木是否另行归类层层上翻。通过结合工程实际情况，深入思考，全方位探索模板木方使用过程中的保护方法及其降耗途径，大大节约了模板工程成本。

七、结束语

该项目从4月到12月完成了模板工程和结构构件混凝土浇筑施工任务，按照该模板支撑体系和模板安装方法施工，模板工程材料用量显著节约，仅木方和模板消耗量两项，就节约了巨大的成本。实际每平米模板消耗量为38元，较中建五局规定的预算定额标准每平米49元降低11元，本工程大约10万平米左右模板工程量，节约成本100万左右，为中建五局创造了巨大的经济效益。

参考文献：

[1] 杜昌亚.竹大模板在全现浇剪力墙结构中的工程应用.科技信息，2011（3）

[2] 王连海，王峰，庄永强.竹大模板在全现浇剪力墙结构中的工程应用实例.科技信息，2008（15）

[3] 李超.地下车库模板工程施工技术.大众科技，2012（6）

[4] 黄建光.浅析高大模板工程安全技术规范的选择和应用效果.四川地质学报，2013（5）

降低模板工程成本有哪些措施

降低模板工程成本措施：

1.采取分层分段流水作业；尽可能采取小流水段施工；采取预装配措施，使模板做到整体装拆；

2.模板竖向结构与横向结构分开施工；

3.水平结构模板宜采用“先拆模板（面板），后拆支撑”的“早拆体系”；充分利用各种钢管脚手架作模板支撑。这样做据可以提高模板的利用率，减少模板工程成本。

降低工程成本的方法和措施

一.事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2.组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。

同时还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3.做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。

计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二.事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1.降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

因此材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。

总之要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。

因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。

为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者

一.两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：

一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三.事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1.根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2.及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

扩展资料：

（1）工程成本与工程造价的关系：从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。

共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。因此在很多地方两者是混用的。

（2）工程成本与工程投资的关系：投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。

（3）工程成本与工程费用：为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出“费用”一词，认为费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。参考资料来源：百度百科—工程成本。

建筑安装企业降低工程成本的途径

目前施工企业要不断地向前发展，就要不断地提高工程质量，还必须合理地节约人力和物力，努力降低工程成本。因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动的全部情况。

一.节约施工管理费用。节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。

为了节约施工管理费用，企业必须：

（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严格防止铺张浪费；

（2）不断提高工作效率，精简机械，减少层次，合理降低生产人员的比重；

（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资；

（4）贯彻集中力量打歼灭战的方针，加速施工进度，缩短工期；

（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理；

（6）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的开支。第

二.提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。

其次要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长，以不长代大；或将专用机械设备改为多种用途，一机多用，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。

对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。四是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。

六是要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。第

三.提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。这样不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且还可相应地降低其他费用。

因为在施工管理费中，大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等，是比较固定的，它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，企业必须：

（1）加强班组建设，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时；

（2）深入开展群众性的技术革命和技术革新运动，将施工机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施工；

（3）随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；

（4）很好组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数；

（5）加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟练程序，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件；

（6）合理布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工;

(7)设置小型构件预制场，对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制，减少制作用工;

(8)正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系，搞好前后工序之间的协作，减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工，节约劳动力;

(9)加强定额管理，做好劳动定额的查定和分析，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效，开展社会主义劳动竞赛，壮大先进班组和个人。第

四.减少工程返工损失。

工程返工就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平，采用先进地施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准，防止混凝土捣厚或捣薄，防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。第

五.节约材料费。

材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。

为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低，首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算：

（1）要贯彻执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费。

为此必须建立逐级按工程项目编制材料计划，按材料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，克服盲目分散采购的现象，采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料。

（2）要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。

因此加强运输管理，也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：

（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；

（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；

（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求养活料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。

堆放工地的砂、石、模板、砌块，要防止随意用来填修道路。在使用过程中：

（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；

（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；

（3）对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费，和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗；

（4）要改善操作方法，减少不必要的损耗。对砌体要保持平整，节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；

（5）模板的规格要标准化，制作要工厂化。

对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；

（6）对工地各种废料要充分加以利用。在加收过程中：

（1）对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。

（2）要经常清理现场，做到清除五底（黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头），防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

以上是一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中，要实事求是，须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合当时的实际情况，采取适当的措施，才能取得更有效的成果。供参考希望对你有用。