电力安装工程中成本预算控制分析

新励学网带来电力安装工程中成本预算控制分析的介绍，希望可以给大家在工作中带来帮助。

1 电力安装预算编制的依据

在电力安装工程成本预算编制过程中，要根据工程实际情况对各环节进行控制分析。

1.1电力安装工程图纸的设计

在设计图纸的过程中，一定要和实际情况相符合，准确到位，将尺寸把握好，满足客户的需求，将成本最小化，艺术效果最大化，满足方案设计的意图。逐层审查设计变更单和现场签证，杜绝纰漏的出现。

1.2组织设计及施工技术措施的审核

在电力安装工程的施工过程中，组织设计主要是指导工程项目科学合理、高校、有序的进行经济、技术及组织的综合性文件，可以说是施工项目管理和施工技术的相互结合的产物，能够有效的确保工程在开工后顺利的进行。所以要严格的审核电力安装工程施工时的组织设计，结合规范要求和实际情况在程序上采取严格的把关，待相关部门批准后方可实施。

1.3材料限制

在电力安装工程中，要以工程顺利完成作为前提条件，然后认真严格的进行材料的挑选，调查材料的款式和市场价格，选择出最合适的工程材料，在确保工程质量的前提下最大化的降低成本。

1.4专业预算定额

在成本预算控制过程中，预算定额的确定是按照分部分项工程和结构构件的形体特征及其变化而完成的。其中专业预算定额要求参照正常施工条件下必须消耗的某种规格或机型的施工机械台班数量完成对预算定额中机械消耗量的确定；参照完成单位合格产品所需的材料必须消耗数量对预算定额中消耗的材料量进行确定；参照施工定额、劳动定额，以及材料消耗量定额等完成对预算定额消耗量指标的确定。所以说定额预算要根据要求规定结合实际情况科学的、合理的完成。

1.5主材市场价格

在所有项目工程中，使工程成本降低：首先要进行对市场情况的实际考察；其次对比材料的性价比；最后再进行工程定额的预算。如果从工程单位的角度进行考虑，我们很容易发现市场需求会对材料价格的变动情况产生影响，但是展开电力安装工程也为市场使然，可见工程可材料之间的是通过市场的左右而联系起来的。所以对主要材料的市场价格进行分析时，将工程、市场、材料三者进行统一考虑是十分必要的。

1.6市场竞争情况的预测

在如今的社会主义市场经济中，促进其发展的重要机制就是市场竞争。随着社会竞争激烈程度的加强，电力安装工程单位在面临前所未有的激烈竞争的同时也存在着一定的机遇。因此工程单位对市场竞争情况进行预测的必要性是不言而喻的。要想在激烈的竞争环境中占有一席之地，处于不败之地，工程单位需要以实际情况作为出发点，正视自身发展情况及不足，从相关的市场调查活动中，预测竞争对手的具体实例，做到知己知彼，然后再对具体的竞争对策进行确定。

2 成本预算控制

在进行电力安装工程成本预算控制过程中，以电力输电线路的安装施工为例，成本预算与控制中，主要的项目内容包括安装费以及主材费等，其中，主材费又可以称为是装置性材料和未计价材料费用。在进行该类工程的安装成本费用预算控制时，首先可以采用基于主材估算本体费用方法进行预算设计与控制实施。比如假设主材在本体投资中的所占比例为k，并且电力安装工程的总费用为T，那么对于本体工程的估算则可以使用下列公式（1）进行表示。

本体工程预算成本=T/k （1）

其中上述公式（1）中的k则可以通过下列公式（2）进行计算求出，T则可以使用下列公式（3）进行计算表示。

电力安装工程的成本预算控制是从成本预算编制过程中完成的，因此在预算编制过程中要控制预算编制过程。

工程图纸的设计与市场需求相符合。电力安装工程图纸要根据客户的使用需求准确到位设计，以最低的成本换取最大的工程效益。

电力安装工程的有效设计要求工程要按照项目顺序，在保证进度，确定重点的同时根据组织总设计规划，采取配套投产的措施，但是在进行工程投入时要适当的留有余地；重视工程的准备工作，采用新技术，选取有效的施工方法，以生产的绝对安全和工程质量过关作为前提条件，在安装之前有遇见性的将各项准备工作做好；尽可能的在工程组织设计时进行开支的节省预算。最后合理的制定施工技术措施，对各级技术人员的管理权限进行合理的规定，使其能够明确自身的职责。

选择合适的材料。随着现代科技的不断发展和更新，新型材料的出现迫使一些旧材料被淘汰。要想将成本预算做到科学合理，那么就要从材料选择和安装工艺入手，采用实惠且质量优秀的材料对工程质量进行保障，最大程度的降低工程因材料问题而出现的成本损耗。

根据预算定额的规定降低损耗。预算定额可以确定的主要损耗包括机械损耗、施工定额、劳动定额以及材料消耗定额。参照工程预算定额进行计算，就安装本身而言，这些损耗可以被称为拖累。为了能够降低损耗，就需做到：项目齐全、步距合理、简明适用的工程量计算规则，具备可计算性；分离工程施工措施性消耗和实体性消耗；社会平均水平可以通过定额水平反映出来，各预算定的水平能够保持平衡。

对工程主材的市场价格进行控制。在电力安装工程主材市场价格的控制上，不仅要对市场的影响进行分析，还要有与之相配套的控制措施。例如：当材料出现不稳定的市场价格，有着较大的变化波动，那么则选具备较大供货规模、有良好信誉及实力的供应商；根据材料费=Σ（各分项工程工程量×当地材料预算价×材料实物量定额）对材料市场价格的波动进行计算，尽可能的避免风险，减小成本。另外还要正视市场竞争。在进行电力安装工程的预算编制过程中，不但要将自身的具体特点看清，还需清楚竞争对手的实际情况，分析自身和对手在市场上的优劣程度，然后采取对症下药，科学合理的进行编制预算，这在一定程度上也可以降低预算的纰漏，减小工程损耗，降低成本。

结语

财务管理的一个重要组成部分就是预算的控制，科学合理的预算能够促进企业财务管理的增强，促进企业盈利能力的提高，同时也增强了企业的竞争力。在电力安装工程中，合理的预算可以促进安装施工的顺利完成。成本预算的合理控制对企业有利而无害，可见分析控制成本预算十分重要。

参考文献

[1]刁云江.电力安装工程造价管理系统初探[J].中国科技纵横.2011（23）.

[2]黄琛.浅谈电气安装预算编制电动化系统的实现[J].中国住宅设施.2011（01）.

工程预算怎样做成本控制

首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，需要整个公司所有部门参与才能做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。

管理：如何做好施工预算，成本和实际成本的控

施工预算又称承包预算，是公司按照施工定额编制，有企业定额的公司按照企业定额编制．它将作民项目部的控制限额。项目总必须把各种费用的发生控制在该预算内。

实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。

一.注意要点

1.投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；另外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。

在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

2.、项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。

一方面设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

3.、施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。

其次项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。另外项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。

4.、竣工阶段要注意的重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。

在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

二.具体实施

1.各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；

2.各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；

3.各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；

4.工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。总体来说要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。

怎么控制成本预算？

传统模式下的企业费用管理工作普遍的面临事前无规划、费控执行难、审核难度大，包括款项支付、数据报表、财务入账的工作都只能通过大量的人工录入的生成导致效率低下的痛点，而企业的员工、财务甚至到管理层均会面临各种实际的挑战；高灯财税管家·费控管理解决方案从事前、事中、事后的综合维度来解决费控的管理问题，报销前企业可以通过年度、月度、部门等维度编写预算、并针对各费用场景设置费用标准，并且链接商务平台，降低费用费控风险；事中主要针对效率的提升，效率的提升包括员工填单的效率以及财务审核的效率；而事后财务可以通过系统完成数据报表的生成、业务发生后数据的入账归档；高灯财税管家·费控管理的整体解决方案贯穿了预算管理到报表分析的全生命周期；首先是预算管理，企业在系统中通过部门、项目、个人、业务实体、预算科目等多个维度来编写企业的费用预算并生成预算库，企业产生费用支出均可在系统中实时呈现，企业的管理者可以通过系统实时查看预算的使用情况和余额等数据信息；高灯财税管家·费控管理也支持与外部预算管理系统对接形成数据同步，预算的统一管理；。