市政道路成本预算控制的影响因素

市政道路成本预算控制的影响因素具体内容是什么，下面新励学网为大家解答。

市政工程的建设，相比较于其他工程来说影响的因素更多一些，周期短、工期紧、阶段性强等这些因素都会影响到市政道路工程的成本预算。要想保证工程的质量，就必须就已知的影响因素做出一定的控制方案，并且对相应的影响因素做出有效的应急措施，并将工程成本做出估算和管控。只有在成本预算控制方面做好工作，才能够在有限预算的情况下有效的提高工程质量。

一、市政道路成本预算控制的影响因素

（一）工程质量方面

关于工程质量方面是有相应的成本存在的，但是关于工程质量成本方面，它不仅仅是为了保证工程质量所支出的相应费用，它还包括工程未准确达到标准所造成的损伤费用，这一切的总和才是工程质量成本。市政道路施工的质量成本主要包括两个方面：控制成本和故障成本。在这之上继续细分的话控制成本还分为预防成本和鉴定成本，故障成本则分为内部故障成本与外部故障成本。在工程质量方面，要求过高会增加成本费用，但是要求过低也会增加成本费用。所以这就需要结合现实情况来要求工程质量。

（二）施工方案方面

施工方案和预算成本之间是一种相互制约相互依赖的关系，施工方案的优劣直接能够影响到工程的成本，拥有一个科学合理的施工方案不仅可以提高施工效率，还可以在一定程度上提高施工质量并且节约施工成本。在施工方案方面，具体表现为施工机械的选择和劳动力的有效分配，做出一个较为成熟合理的施工方案能够使效率提升并且缩短工期。

（三）施工现场管理方面

一个好的施工管理对施工预算成本能够造成直接的关系。一个有效的、智慧的管理能够有效的减少在其他方面所支出的人工费用、设备费用等。除此之外也可以将一些新型的技术手段运用到施工现场管理当中，这样可以节省各个方面的支出。只要做好管理工作，才能够增强整个道路施工中的衔接性，避免造成人工、机械、材料空闲等现象，从而促进整个施工预算的改进。

（四）施工工期方面

在道路施工过程当中，缩短施工工期也会给施工预算成本带来收益，可以降低实际支出从而降低费用。而且工期的延长有可能由于材料价格的变化造成工程造价的提高，从而使工程拥有更多的不可控性。因此市政道路施工必须对施工工期拥有较强的掌控性，掌控了施工工期才能够有效掌控施工工程的预算成本。

（五）自然条件方面

市政道路的施工是在露天完成的，所以天气方面能够对施工造成一定的影响，不良的自然因素会降低施工效率，一些施工设备在恶劣的自然环境中还无法使用，从多个方面增加预算成本。在市政道路建设时也会根据周围情况影响下做出不同情况的调整。所以在做施工成本预算工作时，也应当将天气等自然原因和交通等环境原因充分考虑在内。

二、市政道路工程成本预算控制的措施

（一）确定招标以及合同

在市政道路建设的实际情况当中，对于招标这一方面，应当借鉴以往经验，将整个招标过程具体化和合理化。并且根据往年情况和工程情况，制定符合法律法规的、合理的合同，在合同当中应该将工期、施工风险、各方责任等各方面事宜仔细清晰的表明出来，避免出现合同漏洞。

（二）预算定额要不断调整

在工程施工当中，会遇到很多方面能够影响预算的非人为原因。例如材料、人力、设备机械等价格的浮动，都会对工程成本预算造成不同程度的影响。预算相关人员应该与工程人员一起对设计图纸进行研究，并且根据实际情况调整预算定额。对此施工的工程人员也应当发挥出自身的专业技术，对施工工程的预算工作进行优化，进一步提高市政道路工程的质量和效益。

（三）构建工程预算体系

市政道路建设关系到多个部门，其中有行政机关、施工企业、银行等，不仅如此，市政道路建设更和人民的生活有着紧密的联系。对此工程的相关企业应当组建起一个高效高能的预算团队，能够有效的进行预算工作，严格按照施工的相关法律法规进行预算编制，进一步的提高工程施工质量。

（四）工程成本预算的动态管理

动态管理是要预算人员在做预算工作的时候，基于工程方面各种因素的变动，随之灵活的调整预算编制，并且及时的分析原因和采取措施。除此之外为了达成道路施工工程预算的动态管理目标，还应当提升工程项目相关人员的综合素质。

结束语

市政道路的工程涉及多个方面，对于成本的控制应该自成体系，在多个方面进行重视和控制。因此在实际过程中进行操作时，不仅要从经济、技术以及管理方面进行优化，还要能够考虑到多方面的控制。并且争取能够有一套动态的成本预算体系，只有做好了各方面的成本控制工作，才能够提高效益。

影响成本控制的因素具体有哪些？如何有效的控制成本管理？

影响成本控制的因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。

2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。

市政道路改造工程项目成本分析与控制

建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3.只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。

一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4.成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5.成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

二.控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1.建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。

项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2.确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3.制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。

对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4.编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5.强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。 咨询工程师

6.及时进行完工清算。

项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7.建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8.应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

项目成本的影响因素都有哪些？

影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：

1.质量对成本的影响质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。

2.工期对成本的影响每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。

这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。

3.价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。

4.管理水平对成本的影响（1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。

（2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。

（3）甲方决策失误造成的损失。

（4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。