做一个预算要注意哪些问题

做一个预算要注意哪些问题？新励学网带来相关的内容介绍，希望可以给大家带来帮助。

1. 首先你要会审图。掌握建筑和结构、管道和设备、平面与详图等的对应关系。

2. 计算安装工程量时一定要看看图纸的比例或者是电子版的比例，如果这项错了结果将相差很大。再就是熟记计算规则，在不知道计算规则的情况下算量那就相当于文盲看书。大家不要犯这低级错误。懂了计算规则了！那就是算量了！算量呢往往是漏项。大家可以把自己经常漏的项几个纸条上，做预算的时候常看看。

3. 工程量计算完了下一步就是套项了！这一个过程呢，其实你用心的话也可以把第二项的错误找出来。比如：土方开挖和回填土工程量就可以再套项的过程中比较出来。套项的过程是做预算中一项比较重要的过程。你的经验大部分都体现在这个环节上。你对定额的理解和对规范和规定的了解都会对这一环节产生影响，所以我建议大家多看看定额，多用用定额，多了解规范和规定。多去找找定额里或者软件里的错误，让我们的预算或结算做的更准确一点。

4. 套完项下一项就是取费、人工、材料、设备找材价了！这些东西了！也是经验的集成！取费可能合同上有规定或者是参照结算汇编。这一点或者没什么质疑的！但是遇上个别问题还是有点！取费问题大家还是看看结算汇编或者取费表看看各个专业取费界定，人工呢！这个一般就是双方商议！一般不会超过省或者市的规定。材料这一块最麻烦。各种材料和设备有着各种品牌，各种品牌有着各种型号，各种型号有着各种价格。所以材料和设备的品牌、规格型号很重要。确定材料和设备的品牌、型号规格是材料差价的主要内容。

5. 材价找完基本上是定型了！但是以后还有很多工作没做！我希望呢！大家能在开头的时候想到结尾的工作！开头开的好结尾也会很顺利。下面我说材料明细！有很多时候甲方有部分材料要求甲方供应的。这一块的量还是要乙方出。这一块怎么出很多人或许弄的再重算一遍！其实这也是经验的积累！“在前面想到后面，在后面记得前面。”我打个比方吧！比如：某工程是住宅楼里面有不锈钢门、木门玻璃门。甲方现在需要各个门的尺寸和规格面积。你说你要是在计算工程量的时候没有把不锈钢门分开来的话！是不是还的挨个公式去找啊！如果你把他都分开来算的话！几层一汇总就出来结果了！

做预算时应注意的问题有哪些？

2.调费率（①税金：市、县及市县以外，②脚手架费，③如超过六层包含六层则要设置高层增加费，④最后要加系统调试费.）

3.整个预算做完之后，要核对预算中清单项数量以及工程量与最原始的清单项数量、工程量相符，最后核对材料价款。

4.每个系统打印6项，打印后要核对单位工程主材表中的主要设备数量及单价。

3、）危险作业意外伤害保险。

预算管理中应注意哪些问题

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

1.编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐。

3.注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。

4.预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制。

5.做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较。

6.预算责任必须落实到人。

7.预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。预算管理的意义

1.预算是计划的数量化预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

2.预算是—种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

3.预算是—种控制手段预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

4.预算管理是—种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算缤制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协南一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业I的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。

5.预算编制有利于完善企业基础管理预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。

要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。

编制预算要注意哪些问题

1.采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；

2.各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；

3.工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自选调整；

4.其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；

5.预算编制完成后要复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。