弱电工程存在的问题与解决方法

弱电工程存在的问题与解决方法具体内容是什么，下面新励学网为大家解答。

01弱电工程存在问题

弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：

（一）方案设计阶段

1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；

2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；

3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；

4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；

5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。

6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；

（二）施工管理阶段

1、弱电工程总承包商工程经验不足；

2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；

4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；

5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。

（三）系统验收阶段

1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；

2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；

3、未能对各个系统现场设备安装情况了解

（四）具体细节问题

1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；

2、弱电设备点位不匹配；

3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；

4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；

5、各子系统功能性测试达标问题；

6、联合调试过程中的调试规范问题等；

7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。

02影响弱电工程质量要素

1、建设标准体系

详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范

2、弱电工程方案设计

弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效

3、弱电施工管理

弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。

弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。

4、售后服务

按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。

03提高弱电工程质量的方法

A、方案设计段

在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。

1、弱电方案设计的几大要素

（1）弱电工程需求分析

只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，

（2）技术选型

弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。

（3）各子系统布点原则

弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。

B、施工管理阶段

1、落实项目经理责任；

2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；

3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；

4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等。

在办公室装修中如何解决弱电工程问题？

弱电系统是办公室装修中不能缺省的部分。施工人员一定要重视这些问题，要直面弱电系统安装问题。

一.电视信号工程现代办公室装修中，电视与监控系统的设计与布局，一定要结合具体情况。在前端设备上，可以采用全天候高清晰度彩色摄像机，视频传输采用抗干扰高屏蔽同轴电缆，信号传输采用带屏蔽专用控制电缆，保证视频信号和控制信号的准确传输。中央控制系统采用视频矩阵主机控制，采用电视墙实时显示监控系统信息。录像系统采用数字化硬盘录像系统，可以实现循环录像，并方便检索回放。

二.通信工程电话线必须使用专用电话线穿管进行铺设，进户路数必须要求大于等于2的路线，不足路线应予补足。有线电话闭路线必须采用符合要求的同轴电缆线。

三.扩声与音响工程现代办公室装修扩声和音响系统，既可以进行大厦紧急广播，也能和消防报警系统联动。

音响的音质以中音和中高音为主。由于音响分布零散且数量多，使得音频传输线路特别长。因此音频传输普遍采用70V或100V定电压高阻抗的方式进行，以减少音频传输损耗。

四.智能消防工程智能消防工程主要包括火灾自动报警系统和联动灭火系统。火灾自动报警系统主要有自动报警器和手动报警器两种，联动灭火系统则包括消火栓、自动喷淋装置、排烟机、急照明明、疏散指示等。在智能消防系统设计施工中，一定要确保电缆具备防火阻燃的性能，所有管线应埋在混凝土结构中，对于不得不外露的管道则必须涂刷防火涂料。

五.综合布线工程由于综合布线系统的设计与施工直接影响办公室的计算机网络质量状况，因此该环节是重中之重。办公室网络综合布线的所有插座端口，都应支持数据通讯、语音和图像传输，并能方便地与终端设备进行连接。所有接插件都应是模块化的标准件，同时能承载千M以上的数据传输，适应以太网、高速以太网、令牌环网、ATM、FDDT、ISDN等网络及应用。深圳办公室装修公司强调，由于弱电系统是办公室的“中枢神经”，直接关系到办公室的日常管理和入驻企业的日常办公，在装修过程中，尤其要以对用户100%负责的态度认真开展并完成。

弱电工程质量控制措施有哪些

1.首先就是器材了，甲乙双方沟通好所用器材，要品牌的话提供品牌，不要品牌的话根据公司情况采购，还有就是线缆，弱电施工线缆一般都是有20%的富余的不能可丁可卯。

2.其次就是工程在施工过程中可能会遇到的一些问题，比如：和做强电的有冲突吗，和做木工的有冲突吗等都得考虑进去，这个项目按照标准来施工得多长时间？和别的项目有冲突时怎么协调？施工过程中有耽误工期的因素存在吗？(这点尤为重要)

3.最后就是验收了，项目施工过程一定要和监理多多沟通，他的意见是很重要的。

弱电工程项目风险控制措施有哪些?你能详细说一下吗？谢谢

1.首先就是器材了，甲乙双方沟通好所用器材，要品牌的话提供品牌，不要品牌的话根据公司情况采购，还有就是线缆，弱电施工线缆一般都是有20%的富余的不能可丁可卯。

2.其次就是工程在施工过程中可能会遇到的一些问题，比如：和做强电的有冲突吗，和做木工的有冲突吗等都得考虑进去，这个项目按照标准来施工得多长时间？和别的项目有冲突时怎么协调？施工过程中有耽误工期的因素存在吗？（这点尤为重要）

3.最后就是验收了，项目施工过程一定要和监理多多沟通，他的意见是很重要的。

弱电工程的安全管理如何落实？

做了多年的弱电工程，关于弱电工程安全管理有一点点的经验，分享一下，希望对你有所帮助。这里是做了提炼，详细的可以参考详情。

(3) 在建筑弱电工程施工中，需要对每一 阶段的工作进行严格的检验，控制每一 阶段的施工质量，严格监督施工过程的每一环节，一 旦发现有问题存在，要及时的处理这些问题，避免隐患的存在。

(4) 弱电施工完成后，相关技术人员需要按照施工工艺的规范要求，对安装的质量进行严格的检查，严格按照质量标准与检验要求进行工作，同时需要将工作的重心放在电管、线槽以及电缆敷设等方面施工记录与验收工作方面。2加大安全施工管理力度在施工现场中，安全施工是其重要的基础。

为此在建筑弱电工程施工中需要更加重视安全问题，加大安全管理力度，这要求做到以下儿点：

(1) 制定科学合理的安全技术措施与安全组织措施，加大安全管理力度，极大在安全措施实施方面的投资力度，从而确保安全管理措施能够被真正的落实。

(2) 建立责任制度，明确每位工作人员的责任，同时以相应的责任追究制度作支撑，一旦有不按照规定施工的人员，要给予严格的惩处，从而为施工提供安全保障。

(3) 做好安全教育与施工技术的培训工作，在提升施工人员自身素质与施工水平的同时提升施工人员的安全意识。

3对施工进度进行管理一 般而言，施工中施工进度会给整个工程施工带来影响，如果施工进度与实际施工计划不符合，极有可能给施工人员的组织协调与设备提供等各个方面带来消极影响，因此加强建筑弱电工程施工进度管理工作的实施，能够避免出现施工浪费的现象。另外要做到加强施工进度管理工作，就需要对施工前、中以及后三个重要施工阶段的施工进行调整与计划，施工过程中各个阶段的管理人员都需要定期的报告施工进度，以便整个施工工程能够更具整体的施工进度情况，作出合理的调整，确保施工进度能够与实际设计相符合。除此之外施工中还需要做到劳动力和技术力量的配合与统一 ，以保证整体的施工进度和施工质量，为整体工程施工奠定坚实的质量基础，同时也为其提供安全保障。

4增加和加强项目部弱电管理技术人员针对施工单位项目部没有弱电管理技术人员问题，要求施工单位要不断的进行招聘，在招聘技术人员的过程中，要对应聘者的综合素质进行考核，确保技术人员的整体技术水平，并且拥有较强的弱电管理能力。同时还需要定期对管理人员与施工技术人员进行培训，才能够不断提升技术人员自身素质，确保在弱电施工前做好相应的技术交底等管理工作。