几个项目降本增效的施工方法

新励学网带来几个项目降本增效的施工方法介绍，希望可以给大家带来帮助。

底板下沉式后浇带施工技术

实施/优化效果：减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量。

适用工程/范围：底板后浇带较多且设计按传统后浇带设计的工程。

1、技术创新：

采用下沉式后浇带施工技术，将原设计平面后浇带优化为下沉式后浇带，可以减少后期后浇带清理费用，降低成本。

2、技术特点：

在底板后浇带位置预留深度250mm左右凹槽，底板防水卷材在此处做附加加强层，防水层上方做保护层。在后浇带混凝土浇筑前，对后浇带两侧剔凿产生的垃圾落至凹槽内，最终后浇带混凝土浇筑封闭。通过此做法可减少后浇带剔凿清理的工作量，有效降低清理成本。

2地下室外墙后浇带超前止水技术

实施/优化效果：加快基坑回填施工进度，解决施工现场场地布置与场内交通问题。

适用工程/范围：所有含地下室施工工程。

1、技术创新：

地下室外墙后浇带超前止水技术，采用混凝土预制盖板提前将后浇带外侧封闭，不会由于后浇带施工技术间歇影响地下室外墙防水施工，从而加快地下室基坑回填进度，方便现场后期总平面布置，同时减少地下室外墙后浇带渗水风险。

2、技术特点：

混凝土预制盖板采用现场钢筋余料以及混凝土余料进行加工，预留止水螺杆与外墙后浇带钢筋焊接连接，盖板与外墙交接阳角采用防水砂浆封堵，外侧铺设防水

3地下室顶板后浇带预封闭技术

实施/优化效果：为了提前进行地下室顶板覆土回填，提供施工场地及道路。

适用工程/范围：地下室顶板沉降后浇带。

1、技术创新：

地下室顶板结构施工完毕，即采用120mm厚预制钢筋混凝土盖板将后浇带进行覆盖，预制盖板每隔4m留一个Φ300的孔（板钢筋不断），将3m长的钢筋混凝土预制管（Φ300）立于孔上，作为混凝土的浇筑孔。之后后浇带处与整体结构同步施工防水层及回填土。

待结构沉降稳定后通过浇筑孔向后浇带内浇筑自密实膨胀混凝土,封闭沉降后浇带。

2、技术特点：

浇灌孔4m间距布置，两端头必须布置一个孔，且在后浇带拐弯处必须增加一根（即将间距缩为2～3m）以防自密实混凝土在拐弯处因增大阻力，难以继续向前流动。

4坑中坑混凝土挡墙施工技术

实施/优化效果：加快坑中坑施工效率，提高坑中坑施工安全性，同时节约施工成本。

适用工程/范围：深基坑工程。

1、技术创新：

采用坑中坑混凝土挡墙施工技术，替代传统砖胎模施工，减少现场工人施工量，提高施工效率，同时成型质量好，整体性强，提高坑中坑施工安全性。

2、技术特点：

坑中坑混凝土挡墙采用双层双向钢筋绑扎（可根据坑中坑深度进行计算调整），混凝土采用C30P8抗渗混凝土。混凝土挡墙高度等参数许经过计算确定。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施：

（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。

（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。

（四）加大技术投入，推动转型升级。

切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。

（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。

（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制计划，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。

降本增效，有哪些实施方案？

在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。

急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

（1）人工费的控制。

（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。

（3）材料消耗量的控制。

（4）材料领用控制。 通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序： 一是施工员给班组签发领料单的控制； 二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。

超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。

（5）材料计量的控制 （6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。（7）材料进场的控制（8）施工机械使用费的控制 技术措施 （1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 （2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经济措施 （1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（2）材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其它直接费控制。

127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。 综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。