项目成本估算及估算方法

进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。

1．经验估算法

进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2．因素估算法

这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。

这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。另外如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。

做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。

3．WBS基础上的全面详细估算

即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：

①对项目需求作出一个完整的限定。

②制定完成任务所必需的逻辑步骤。

③编制WBS表。

项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。

编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。

进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：

①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。

②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。

③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。

④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。

⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。

采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。

以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。

三种项目成本估算方法

项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

而且在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。

这里简要介绍以下几种。

1.经验估算法进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。

它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。

这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。

例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。另外如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。

3.WBS基础上的全面详细估算这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。

②制定完成任务所必需的逻辑步骤。

③编制WBS表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。

工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。

总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。

在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。

在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。

②每个部门的计划工时曲线。

如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。

③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作。

项目成本估算方法的介绍

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。

了解成本估算方法有哪些

成本估算方法，就方法论而言，有两种基本的成本估算方法：自顶向下和自底向上。

1.自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。

1.专家估算法依靠一个或多个专家对项目做出估算，其精度主要取决于专家对估算项目的定性参数的了解和他们的经验。

2.类推估算法 在自顶向下法中，类推估算法将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较得到结果；在自底向上法中，类推是在两个具有相似条件的工作单元之间进行。

3.算式估算法前两种估算法的缺点在于它们依靠的是带有主观猜测和盲目性的估算方法。算式估算法则是企图避免主观因素影响的一种方法。算式估算法有两种基本类型：由理论导出的算法和由经验得出的算法。

4.差别估算法差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个相似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出软件项目的总成本。 优点：该方法可以提高估算的准确度。缺点：不容易明确差别的界限。

估算成本的方法（类比、参数、自下而上、三点）

成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。

在项目详细信息不足时 ，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。 该方法综合利用历史信息和专家判断。 相对于其他估算基数， 类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。

类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。 参数估算是指 利用历史数据之间的统计关系和其他变量 （如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。

首先对单个工作包或活动的成本进行具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。 通过考虑估算中的 不确定性与风险 ，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性： 最可能成本（Cm） 对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的估算成本。

最乐观成本（Co） 基于活动的最好情况，所得到的活动成本。 最悲观成本（Cp） 基于活动的最差情况，所得到的活动成本。 基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（Ce）。 基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下： 三角分布 Ce=（Co+Cm+Cp）/ 3 贝塔分布 Ce=（Co+4Cm+Cp）/ 6 注：PMP考试中题干中如无特别提示，则默认使用贝塔分布进行计算。

标准差 =（Cp-Co）/ 6 基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。

业主怎么进行成本估算方法

具体方法如下：成本估算方法 就方法论而言，有两种基本的成本估算方法：自顶向下和自底向上。 自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。

算式估算法则是企图避免主观因素影响的一种方法。算式估算法有两种基本类型：由理论导出的算法和由经验得出的算法。成本估算方法简介 差别估算法 差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个相似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出软件项目的总成本。

优点：该方法可以提高估算的准确度 缺点：不容易明确差别的界限。

软件项目的成本如何估算？

定制软件开发是软件开发的一个领域，开发定制的数字技术解决方案以满足特定业务组织的特定需求。话虽如此任何投资于定制软件开发的组织都必须有适当的计划和预算。

一.确定定制软件开发的基础工作要确定和估算某个软件开发项目的成本，必须了解定制软件开发的基础知识。更具体地说您必须知道问题的答案：“定制软件开发是如何执行的？”为了最简单、最全面地回答这个问题，需要讨论以下几点，它们是定制软件开发的基础。

确定需求——它有助于更好地估算成本，还可以正确开发和执行开发任务。计划整个过程并设定目标——为整个软件项目开发周期制定适当的计划可以在时间和成本管理方面大有帮助。详细文档——必须记录项目计划、实施计划、测试计划、范围说明书和培训计划中的所有内容。

为定制软件寻找合适的专业团队——能够高效工作并且能够同时处理多项任务，为整个过程提升效益。

二.确定影响定制软件开发成本的因素在下面这一部分，讨论影响自定义软件开发项目的关键因素。确定软件开发项目的成本需要组织或个人考虑并考虑这些因素。

软件的规模和类型：软件的规模和类型是决定开发成本的两个关键因素。例如移动应用程序或电子商务商店将比银行或医院 ERP 解决方案等其他类型的软件便宜。自定义软件、仓库管理、安全应用程序和 CRM 解决方案的类型通常更加昂贵和耗时。

复杂性：开发的复杂性是影响整体定制软件开发估算的关键因素。设计结构：设计结构有两个关键领域：创意设计和UI/UX设计。这两个因素对于项目的总成本都是必不可少的。集成：第三方集成需要大量的精力和资源。

数据迁移：数据迁移是一个非常具体和准确的过程，需要自定义脚本和多个渠道。开发时间：开发时间是影响定制软件开发成本的关键因素，人力成本是最大的支出。功能和平台：尽管听起来很明显，软件运行的平台及其功能对您需要在产品上进行的整体投资有重大影响。测试：有助于确定软件的效率和功能，还涉及一些影响项目总成本的支出。

维护：在成本估算时，还必须考虑某种定制软件产品的维护和支持类型。

三.如何估算定制软件的规模快速功能点方法是依据国际标准《ISO/IEC 24570－2005软件工程NESMA功能尺度测量法2.1版功能点分析应用的定义和计数指南》提出的一种软件规模度量方法。该方法适用于软件项目早期、中期、后期等各个阶段的规模估算或测量。快速功能点方法进行规模估算或测量的基本过程或步骤如下：确定计数类型识别系统边界识别功能点计数项计算未调整的功能点数计算调整后的功能点数。

那么就让新星为大家详细对每个步骤进行剖析：

1.确定计数类型根据需求或项目的类型确定计数类型。计数类型分为三种：新开发、延续开发及已有系统计数。对于新开发需求或项目，对预计（或实际）投产的功能进行计数；对于延续开发需求或项目，对预计（或实际）新增、修改及删除的功能均进行计数；对于已有系统，对实际的功能进行计数。

2.识别系统边界在识别系统边界的时候应注意：应从用户视角出发，不受系统实现影响；主要是为了区分内部逻辑文件（ILF）和外部接口文件（EIF）；事务功能应穿越识别的系统边界。

3.识别功能点计数项功能点计数项分为数据功能和交易功能两类。数据功能——包括内部逻辑文件（ILF）、外部接口文件（EIF）；交易功能——包括外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）。

数据功能：系统提供给用户的满足产品内部和外部数据需求的功能，即本系统管理或使用那些业务数据（业务对象），如“客户信息”“账户交易记录”等。内部逻辑文件或外部接口文件所指的“文件”不是传统数据处理意义上的文件，而是指一组客户可识别的、逻辑上相互关联的数据或者控制信息。因此这些文件和物理上的数据集合（如数据库表）没有必然的对应关系。交易功能：系统提供给用户的处理数据的功能，即本系统如何处理和使用那些业务数据（业务对象），如“转账”“修改黑名单生成规则”“查询交易记录”等。

交易功能又称为基本过程，是用户可识别的，业务上的一组原子操作，可能由多个处理逻辑构成。例如“添加柜员信息”这个基本过程可能包含“信息校验”“修改确认”“修改结果反馈”等一系列处理逻辑。

3.计算未调整的功能点数a.采用预估功能点进行计数，计算公式如下：FP＝35ILF+15EIF——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；——ILF：内部逻辑文件的数量；——EIF：外部接口文件的数量。

b.采用估算功能点进行计数，计算公式如下：FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；——ILF：内部逻辑文件的数量；——EIF：外部接口文件的数量；——EI：外部输入的数量；——EO：外部输出的数量；——EQ：外部查询的数量。

5.计算调整后的功能点数根据不同的规模测算阶段，需要考虑隐含需求及需求变更对规模的影响，因此需要根据规模计数时机进行规模调整。调整后的功能点数（AFP），计算公式如下：AFP＝FP*CF——AFP：调整后的功能点数，单位为功能点；——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；——CF：规模变更调整因子，依据行业数据，项目估算早期（如概预算阶段）通常取值为1.5；项目估算中期（如招投评标、项目立项、技术方案阶段）通常取值为1.26；项目估算中后期（如需求分析完成及后评价）通常取值为1.0。

四.估算软件项目开发成本得出功能点数后，结合当地人力成本成本费率和项目非人力成本支出可以估算出软件项目开发成本。