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园林绿化工程预算与造价控制要点总结

发表时间:2024-07-23 01:58:52 来源:网友投稿

新励学网带来关于园林绿化工程预算与造价控制要点总结的介绍,希望可以给大家带来帮助。

1 园林工程造价特点

1.1园林工程涵盖的范围非常广。植物栽植是园林工程中的一项重要施工内容。因为树木花草的具有生命性的特点,施工方必须承担植物完全成活的责任。因此园林工程一般都有一到三年的施工养护期,这就导致了园林工程的施工周较长。园林工程的这一特点决定了其人工、材料、机械的费用单价在施工周期内的变动性。

1.2 材料价格随市场供求波动园林工程中的主要苗木和地被植物的价格虽然在当地建材指导文件中有参考价格,但是指导文件中的苗木都是常见规格,不全面,对那些规格较大的苗木价格没有列出;另外苗木价格会随着市场供需和栽植季节而波动。例如某年某地区大量栽植国槐,那国槐的价格就会高出往年市场价的许多倍,而没有市场需求的苗木因苗圃供应量较大价格就会偏低。

1.3 园林工程的艺术美决定了单价的多样样园林工程的艺术性、可观赏性是其固有的属性。园林小品中的雕塑,景观石、假山可以定义为艺术品,因其本身的艺术价值不同而有不同的造价。园林中的叠山理水的工艺,其水平有匠人级别的、有大师级别的,可能用的是一样的材料,但是却体现出截然不同的艺术效果,当然造价也是不同的。所以园林工程的艺术审美的要求决定了其造价组成不能单纯地按定额定价或者有统一的标准。

1.4 古建筑及仿古建筑造价的特殊性古建 筑作为中华民族的一项 建 筑 遗产,在园林工程中得到了自然的继承。园林古建筑可以分为纯粹的古建筑和仿古建筑,以仿古建筑居多。纯粹的古建筑采用的是完全的木结构,构件的连接方式为榫卯结构;装饰用传统的油漆彩绘、挂瓦飞檐。仿古建筑骨架由混凝土浇筑,油漆和挂瓦按照现代的施工工艺,但是仿的是古建筑的装饰艺术。无论是古建筑还是仿古建筑,一般都是由掌握了这一特殊施工工艺的人来施工,用工和材料都有特殊性,不能用常规的市场指导价来衡量。

2 园林工程造价成本控制的策略

2.1努力提高生产效率和减少人工支出。在园林工程项目施工过程中,必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录,并保存下来,作为今后员工年度考核的依据。同时要注意采取科学、合理的施工技术措施,努力提高生产效率,合理配备人机比例,将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确,从而减少施工成本。例如据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株,而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株,由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整,就能够有效地提高生产效率,并为施工单位节省了大量不必要的人力物力。

2.2在保证施工质量的前提下,尽可能降低施工材料的成本。研究表明材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大,甚至可高达70%左右。因此施工中对于材料成本的控制,直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关,加强现场管理,建筑材料合理堆放,减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间,避免材料占用施工场地,并影响其它工序的进行。另外对于施工材料的验收工作,相关人员务必认真计量验收,尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等,如果一旦发现规格偏小,或者数量不足的情况,马上向供货商反映,必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护,安排人员定期对其进行浇水、除虫等,从而降低死亡率,并降低园林工程造价的成本。

2.3.科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题。对于园林工程项目的造价控制,应该做到既要节流,又要开源。

(1)施工前,认真会审图纸,发现问题及时上报并提出相应的解决措施。因为图纸中含有很多设计人员的主观意图,对施工现场缺乏必要的探究,无法得知施工的外资条件。所以这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下,充分分析主客观条件,提出积极的修改意见,从而简化施工难度,在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸,同时办理增减帐;

(2)施工单位应该充分利用自己的技术优势,不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料,从而提高施工效率,不仅有利于加快施工进度,还能提高工程质量,增加预算收入。

2.4.充分提高机械使用效率,减少施工机械设备的支出。因为园林工程项目的施工是一个长期、复杂的过程,从而使得其实际的机械利用率不可能达到百分百的使用效率。另外由于市场上的机械价格通常比定额单价高,从而不同程度地造成机械使用超支现象。所以在实际施工中,施工单位应根据施工现场的调整和施工方案的基本要求,科学、合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能。这就要求我们必须合理地安排施工流程,提高机械利用率,并且做好日常机械维护保养工作,确保机械处于高效、良好的运转状态,从而加快施工进度,减少机械费支出,并到达工程造价成本控制的要求。

3 园林工程概预算审核

3.1 工程量的审核

工程量的审核是审核工作最重要的一步和最关键的一步。施工单位在结算时会虚报工程量以便抬高报价。园林工程项目繁多,审核人员要认真熟悉图纸和其它资料,对工程有个全面的了解,一一核实工程量。工程量的核实是一项繁琐的工作,审查的方法根据情况而定,可以采用全面审查法、重点审查法、指标分析法。对于合价比较高的项目进行重点审核,对于绿化、喷灌、园路、广场等分项工程可以将分项总价除以面积得出平米指标和以前的类似造价指标进行对比分析。

3.2 签证单的审核

园林工程点多面广,在实施过程中必然有很多的变化,有增加的也有删减的。这就形成了签证单。预算审核人员对签证单主要审核三点:第一签证单必须是原件,以防止施工方后补和伪造;如果经项目管理方确认,无法提供原件,复印件应当章子、日期、签证清晰。第二签证单必须完整且由甲方提交,以防止施工方只提交增加的项目,拿掉删减的签证单;第三,对于签证内容的合理性必须进行审核。比如园林工程施工中甲方增加了几棵大树移植的工作量,施工单位在签证单上写了移植胸径30公分的大树10棵,用吊车2台班,用汽车4台班。报的结算中套用了大树移植的定额子目和吊车及汽车的台班。经过查看定额的大树移植工序,发现在大树移植中已经包含了吊车台班。吊车台班不予确认。

3.3 单价的审核

单价的审核也是审核工作的重点。对于常规材料比如水泥、沙子、钢筋等要对比材差信息,看是否正确计取材料价格,对于材差信息上没有的主要和特殊材料,比如大规格的苗木等,要查阅苗木来源签证,苗木购买时间,进行市场询价;对于石材要区分名称和规格、厚度进行市场询价;对于机械台班价格,不能按照施工单位所谓的实际租赁价格给,要按照定额机械台班价格,分解人工材料机械后给予计取,对其中的人工和汽油给予调价。

4 结语

随着园林工程的逐步发展,各种新材料、新工艺不断涌现,结算审核人员既要重视理论学习,也要重视现场学习;要不断学习新工艺、认识新材料;同时对于政策法规和合同知识也不能忽视。总之实事求是、不偏不倚地做好造价审核工作是造价管理人员应尽的责任。

参考文献:

[1]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005,21(8).

[2]曾晋钦.园林绿化施工注意的事项[J].黑龙江科技信息,2007(16).

园林造价课程总结1000字

园林工程概预算的编制

1.绿化工程造价的组成内容园林工程造价=工程直接费用+工程间接费用工程直接费 =人工费+材料费+机械费工程间接费:由建设工程定额管理站统一明确规定的,是不能随意增减的

2.园林工程造价常用术语

(一)乔木:灌木:藤本:绿篱:

(二)土球:裸根苗木

(三)乔木胸径:指离地1.3米处的树干直径。灌木地径:指离地30厘米处的树干直径。

3.园林工程概预算编制的程序

(一)搜集各种编制所需的依据资料

(二)熟悉施工图纸和施工说明书,参加技术交底,解决疑难问题

(三)熟悉施工组织设计和现场情况

(四)学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定

(五)确定工程项目、计算工程量

(六)编制工程预算书4.计算直接费、间接费、利润、税金,确定工程预算造价1)绿化种植工程造价计算依据

(一)施工图纸——园林工程设计图纸所包含的内容一般有:园林建筑及小品、山石水体(假山叠石、河溪湖池)、园林绿化(园地平整、花草树木种植)、道路桥梁、门架栏围等工程项目。

(二)施工组织设计——施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导施工的技术性文件。其核心内容是如何科学安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个施工的主要因素。

(三)工程概预算定额——预算定额是确定造价的主要依据。

它是由国家或被授权的单位同意组织编制和颁发的一种法令性指标,具有极大的权威性。

5.绿化工程造价计算的规定绿化种植工程预算造价的计算,一般程序如下:

一.依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价,将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加,计算出该工程所需苗木总费用。

二.依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况,确定施工方案,计算进、出土方数量,满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求,再根据文件规定的土方单价,分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。

三.依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定,计算在苗木种植前,必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。

园林工程概预算定额园林绿化工程定额,按照传统意义上的定义,是指在正常施工条件下,完成园林绿化工程中各分项工程单位合格产品或完成一定量的工作所必需的,而且是额定的人工、材料、机械设备的数量及其资金消耗 预算定额的作用1.是编制园林工程施工图预算,合理确定工程造价的依据。

2.是编制施工组织设计,确定人工、材料、施工机械台班需用量的依据。

3.是编制单位估价表的依据。

4.是施工企业贯彻经济核算,进行经济活动分析的依据。

5.是合理编制招标标底、投标报价的基础。

6.是设计部门对设计方案进行技术经济分析的工具。

7.是拨付工程款和进行工程结算的依据。

8.是编制概算定额和概算指标的基础资料。园林工程量计算方法绿化苗木数量计算方法对苗木计量的方法——绿化种植工程,从其苗木品种上看成百上千,从其外观上看千姿百态,从工程角度上看,施工地点、种植方法、施工季节……又各不相同

1.苗木预算价值——应根据设计要求的品种、规格、数量(包括规定的栽植损耗量)分别列项以株、米、平方米计算。

2.栽植苗木——按不同土壤类别分别计算:

3.水车浇水——按栽植不同类别的不同品种、规格,以株、米、平方米、株丛计算。绿化种植工程土方量计算

1.平整场地:

(1)园路、花架分别按路面、花架柱外皮间的面积乘1.4系数以平方米计算; (2)水池、假山、步桥,按其底面积乘2以平方米计算。

2.人工挖、填土方按立方米计算,其挖、填土方的起点,应以设计地坪的标高为准,如设计地坪与自然地坪的标高高差在±750px以上时,则按自然地坪标高计算。

3.人工挖土方、基坑、槽沟按图示垫层外皮的宽、长,乘以挖土深度以立方米计算。并乘以放坡系数。

4.路基挖土按垫层外皮尺寸以立方米计算。

5.回填土应扣除设计地坪以下埋入的基础垫层及基础所占体积,以立方米计算。

6.余土或亏土是施工现场全部土方平衡后的余土或亏土,以立方米计算。

7.堆筑土山丘,按其图示底面积乘设计造型高度(连座按平均高度)乘以0.7系数,以立方米计算。

8.围堰筑堤,根据设计图示不同提高,分别按堤顶中心线长度,以延长米计算。

9.木桩钎(梅花桩),按设计图示尺寸以组计算,每组五根余数不足五根或按一组计算。

10.围堰排水工程量,按堰内河道、池塘水面面积及平均深度以立方米计算。

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1.河道、池塘挖淤泥及其超运距运输均按淤泥挖掘体积以立方米计算。园林工程预算审查对绿化种植工程造价审定而言,审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料,并经现场调查、核实,了解工程中各种变动因素后,方可进行正式的审查工作。审查工作一般可以分为:工程量核查、价格取定核查和费用计算核查3个阶段:工程量核查阶段——主要了解该绿化种植工程中土方量(包括出废土、进种植土、场内土方驳运等)计算数据是否合理、正确,土方施工工程量作为隐蔽工程,签证手续是否齐全;苗木种植品种、数量统计是否正确;苗木规格是否和竣工图上要求的一致;施工质量是否达到设计要求等情况。价格取定核查阶段——主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。

其中包括土方单价的取定,是否符合文件规定;土方量计算中,是否有低价土方混进高价土方中计算的情况。费用计算核查阶段——主要了解该工程类别、定位是否正确,费率百分比选用是否合理,计算结果是否正确;人工、材料、机械补差是否符合文件的规定,人工数量汇总是否正确等情况。

浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面:

1.施工现场管理长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。

工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。 (1)施工项目部设置的原则其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。

(2)施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理,向理粗放,项目管理人员只蛮干,不会算,绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生,给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。

绿化工程预算怎么做?

绿化种植工程预算造价的计算,一般程序如下:

1.依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价,将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加,计算出该工程所需苗木总费用。

3.依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定,计算在苗木种植前,必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。扩展资料:绿化工程预算的注意事项要充分结合实际情况,针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。

在整个园林绿化工程成本中,工程物料的花费是一项最多的成本支出。工程物料成本在整个项目投资中的占比达到了百分之七十,所以我们务必要对这方面成本加以切实的管控。在进行施工物料选择工作的时候,要严格遵照施工协议中的要求来对物料进行采买,在保证物料的质量的前提下,尽可能的缩减成本。

在针对工程施工计划进行变更的时候,需要将造价加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中,工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算,针对各个工程的变革进行核对,从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。

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