浅谈煤矿企业定额管理

煤矿定额是指消耗在单位的工程基本构造上需要的劳动力、材料、机械和资金的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机械，材料和资金的标准。

2、定额管理过程

2.1 构建定额管理组

根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。

工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述；人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算；材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作 。

2.2 定额测算

2.2.1 测算原则

1、平均先进性原则。就是在本矿正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。

2、简明实用原则。制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，适合企业内部管理的需要。

3、独立自主原则。定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，根据实际情况编制定额项目。

2.2.2 测算方法

1、技术测定法。技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。

2、统计资料分析法。此法是依据历年的实际消耗水平结合矿内部实际采取的分析方法。

3、经验估计法。经验估计法是参考集团公司内部其它矿井消耗水平采用的估计测定方法。

2.2.3 人工费定额

1、确定各单位人均年工资和工资总额。人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。

2、各单位年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普通职工的人工费，有效地避免了管理人员工资对职工工资水平的影响。

3、人工费定额要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。对于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等，按岗位定员确定人工费定额。

2.2.4 材料费定额

材料费定额根据集团公司下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程设计要求，满足安全需要，根据煤炭生产材料不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。

1、回采工作面材料定额要考虑断层影响、采煤方式、煤层厚度、面长、容重、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、仰俯采、设备配置等对材料的需求，测算吨煤材料定额。

2、开拓掘进材料定额要考虑掘进方式、支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格、间排距及搭接系数等），断面规格、断层影响、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、主要设备配置等对材料的需求，测算延米材料定额。

3、通风设施材料定额涉及到巷道断面大小、风筒规格，砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量（单道或双道），密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等对材料的需求，测算延米、风门、密闭等材料定额。

4、防治水计划要涉及到钻场（孔）数量、进尺、注浆量等对材料的需求，测算每米钻探进尺、每立方米注浆量材料定额。

5、机电、运输、机运材料定额在对历年消耗数据进行统计分析的同时随材料综合计划定额的浮动而浮动，测算月均材料定额。

6、安拆工程要涉及安装设备（提升、排水设备）数量、长度等参数，以及供电、运输方式及系统图等对材料的需求，测算每个工程材料定额。

2.2.5 电费定额

电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测算单台设备用电量。每个单位、工程所有单台设备用量之和，即为该单位、工程的用电量，除以该单位、该工程的总工程量，测算单位工程用电量定额，乘以计划电价得单位电费定额。

2.2.6 租赁费定额

租赁费定额根据生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，参照设备原值和使用频率测算单台设备租赁定额，根据设备占用数量和单台设备租赁定额，测算单位租赁费总额除以总工程量即测算单位工程租赁费定额。如：吨煤租赁费定额，每米租赁费定额，每立方米租赁费定额，每月租赁费定额等。

2.3 定额修订的前提

市场结算定额在运行中出现的问题允许按规定程序进行修订和完善。

1、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。配件定额差异率连续三个月以上超过10%、其他定额差异率连续三个月以上超过5%时重新收据数据，对定额进行修订或者增加。

2、非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额。

3、随着计量手段的不断完善，需要细化完善的结算定额。

4、由于业务拓宽、市场细化，需要增加新的市场定额。

2.4 小结

煤矿定额体系的建立有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力。施工单位要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展,加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一,直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。

一.实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。如果没有一个量化的标准,就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少,得多少等,这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”,不利于调动职工的主动性和积极性,与现代企业管理格格不入。实行定额管理可以提供一个量化的劳动评价标准,激活了“死工资”,通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要,工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。

浅谈如何制定煤矿企业产品电耗定额

【摘要】：正企业产品电耗定额指标是一个综合性指标,它不仅反映一个企业的电力节约与浪费,而且反映本企业的管理水平、机械化程度及劳动生产率。具有合理和先进性的电耗指标能促进企业更好地使用和节约电能。

浅谈如何编制企业定额

【摘要】：正企业产品电耗定额指标是一个综合性指标,它不仅反映一个企业的电力节约与浪费,而且反映本企业的管理水平、机械化程度及劳动生产率。具有合理和先进性的电耗指标能促进企业更好地使用和节约电能。

急求煤矿劳动定额管理办法？

第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

8、1—90为先进班组；

9、0分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化水平；

④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力第10条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第十一条 班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条 班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第十三条 工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。

组织班组文体活动。完成矿工会布置的。