施工方的这些工程造价猫腻已被甲方掌握

施工方的这些工程造价猫腻已被甲方掌握，别再犯傻！

细数造价中可以“钻空子”的地方：

1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；

2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，工程造价管理从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的；

3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解，例如凡经核价的项目，不再执行合同约定的下浮比例的合同约定，施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价，建筑工程预算利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用材，造成该子目综合单价与中标报价的综合单价内容有所改变，就可以据此提出核价要求；

4、大多施工方都会利用洽商含糊不清的部位，利用审价方造价人员不熟悉工地，利用建设方工程管理人员工作态度的不认真，达到多要洽商款的目的，而且往往屡试不爽，这又是施工方利用签证获取不当得利的一种常用手段，这个问题在施工方，而责任应该在建设方；

5、大多施工方还会涂改洽商内容蒙混建设方，虽然这个方式应该很难奏效，但由于建设方现场没有造价人员把关，高坐在开发商办公大楼里的造价人员以及工程委托审价方造价人员又对现场不熟悉，再加上不愿意去认真核对洽商签证，还是经常能够奏效的；

6、现行定额一般都有许多并列子目，其目的是为了适应各种施工工艺的计价，施工方采用这种手法，给人一种表面上看起来好像并有什么错，而实际上将一些并未做的施工工艺也纳入了造价之中，达到提高子目单价的目的；

7、对于人工费及机械费的取费，更改定额人工费及机械费含量达到工程造价的加大。还有的是经常人为地将定额人工费单价转化为市场人工费单价，套入相关定额子目进行计价，并通过签证的方式达到其提高造价的目的；

8、更改造价软件自动计算的工作量。大家都知道造价软件是自动计算工作量的，如果人为对一些工作量进行修改，是很少有人会去仔细核对的；

9、利用建设方现场无造价人员，而建设方的工程管理人员有时为了施工进度，往往会在一定程度上迎奉施工方的一些无理要求，就会出现一些本来并不存在的工作项目了，通过这些虚增的工作项目，获取本不应该得到的工程造价；

10、施工方采用不光明的手段，偷工减料，蒙混业主。对此应该无需举例说明了，施工中这种情况有很多很多的。

上述手法也只是泛泛之举，还有许多手法可谓举不胜举。但由于工程结算是需要通过审价程序，而上述手法一般都是很难获得审计通过的，对此施工方也是很清楚的，所以绝大多数施工方往往都是通过现场签证的方式，来进行上述手法的操作，确定工程量与工程综合单价，而审价方造价人员对明确的签证基本上都是不太过于计较的。

要想识别这些猫腻，必须对施工现场以及施工过程有清楚地了解，这就要求我们的建设方也一定得配备现场造价人员，随时掌握施工的形象进度和工艺技术，做好各种造价与成本监控工作。目前许多建设方对此很不重视，往往不设或很少设现场造价人员岗位，认为已经有了工程监理，又委托了跟踪审计，再设现场造价人员有点多此一举。其实不然监理方也好，跟踪审计方也罢，他们毕竟是为你建设方服务的，虽然他们也必须随时掌握现场情况，但毕竟所处地位的不同，或多或少地会出现一些偏差，同时工程监理人员往往对造价大多了解不够，而跟踪审计人员往往也是审计单位派出的一些对工程造价能力不强或根本无能力的人员，如此就会使施工方有了乘机的可能。而建设方从自身利益的考虑，设置现场造价人员，无论对施工方的监控，还是对委托监理及委托跟踪审计的督促，都会产生很好的效果。

作为建设方的现场造价人员，其主要工作内容不是做工程造价，而是做造价监控和成本控制，要对现场随时发生的一些情况，从工程造价和成本控制的角度去分析，避免造成高估冒算而形成不必要经济损失。因此建设方在选择配备现场造价人员时，就必须注意到这些，尽可能地选配一些实践经验较强的造价人员来做这一工作，而不是随便找一个会做造价的那么简单哟。

装修不想不被坑签订合同要注意 这些合同里的猫腻你了解几个

有关房子的装修工作是比较多的，很多业主买了房子之后对于装修方面一窍不通，很容易会被装修公司所欺骗到时候不仅让自己花了很多钱，而且装修出来的效果也不好。而且有关装修要想不上当受骗，那么合同的签订就显得格外的重要了。

一.装修合同 概念 装修合同就是为了 房屋装修 而签订的合同。这个合同是依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室 装饰装修 工程施工的实际情况，在双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程的有关事宜达成的协议。

二.装修合同的作用 装修合同签订的主要目的是为了明确责任。装修合同是家装质量的约束凭证，也是避免家装纠纷保证书，是业主维护自身合法权益的重要“武器”。

三.装修合同签订流程 了解装修合同签订流程，可以让我们在一开始就不至于处于被动的位置。签订装修合同流程一般如下：意向——设计确认——预算提交——总价确认——质量——工期——付款——合同责任确认——签字生效。 这些合同里的猫腻你了解几个

1.书面文件不全，经双方认可的工程预算书以及全套设计、 施工图纸 ，均为合同有效构成要件。

有些装饰公司在与消费者签定装修合同时这些书面文件不齐全，给以后进行家装工程带来了隐患。这些合同里的猫腻你了解几个，消费者应把以上三项文件及支付费用的单据妥善保存。

2.合同主体不明晰，合同中应首先填写甲方、乙方名称和联系方式，很多公司只盖一个有公司名称的章，必须要求装饰公司将内容填满，并进行核对。

这些合同里的猫腻你了解几个，另外还应注意签定合同装修公司名称，是否与合同最后盖章的公司名称一致。

3.权利义务不清，为保证工程顺利进行，装修合同中规定了甲乙双方应尽的义务。这些合同里的猫腻你了解几个，装修过程中，难以避免出现偶然因素影响施工进度，比如施工现场的安全问题、施工人员身体状况等等，在合同中应逐一细化，让双方的责任归属更加明确。

4.增减项未加入合同，如果在施工过程中，因为施工项目的增减或其他因素，须对原合同进行变更的，这些合同里的猫腻你了解几个，消费者与装修公司必须协商一致，并签定书面的变更协议，与此相关的工期、工程预算及图纸都要做出变更，并经双方签字确认

5.监理概念模糊，合同中规定了可以实行工程监理，作为工程监理人，其身份是独立于装修公司之外的。这些合同里的猫腻你了解几个，如果家装公司承诺为消费者提供免费监理，应在合同中对装修工程的质量监督效果进行约定 对于装修不想不被坑签订合同要注意，这些合同里的猫腻你了解几个？在和装修公司签订装修合同的时候，上面的所有条款信息一定要认清楚，而且有些合同里面所存在的一些猫腻更是应该要知道，这样能够做到顺利的 装修房子 ，既能够装修出来自己想要的效果，而且价格上也是比较合适的。

装饰工程预算要注意哪些，装修时会有哪些猫腻？哪家公司会好点

家庭装修发生的矛盾纠纷，大多数是由于装修合同内容条款过于简单、笼统，合同双方的违约责任不明确。装修合同需要关注哪些细节？一起来了解下这方面的内容吧！1.合同主体不明晰房屋装修合同中应首先填写甲方、乙方的名称和联系方法。

2.书面文件不全经双方认可的工程预算书以及全套设计、施工图纸，均为合同的有效构成要件。有些装饰公司在与购买者签订房屋装修合同时这些书面文件不齐全，给以后进行家装工程带来了隐患。购买者应把以上三项文件及支付费用的单据妥善保存。

3.权利义务不清房屋装修合同中规定了为保证工程顺利进行，甲乙双方应做的工作。对于购买者来讲，特别应关注合同中规定的下列几项：为确保建筑物安全，不能拆动室内承重结构。假如拆改原建筑物的非承重结构或设备管线的，应负责到房屋管理部门办理相应的审批手续。

4.监理概念模糊房屋装修合同中规定了可以实行工程监理，“工程监理”是指监理人受购买者即甲方的委托，对工程建设项目实施监督和管理的活动。装修合同需要关注的小细节有很多，了解这些小细节之后，才不会造成后期家庭装修问题的纠纷。以上举例的几点期望可以帮助到大家。

工程造价全过程管理控制要点

浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点 建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。

1.在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理（1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。

由此可见项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

（2）决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计显示，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80％～90％之多。 因此投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二.在工程设计阶段对工程造价的管理拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益。

因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。

（1）设计阶段投资控制的主要方法：①采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

②对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

③推行限额设计。在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃上”。

彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象。

（2）据研究分析显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的l％以下，但正是这少于1％的费用对投资影响高达75％以上。单项工程设计中，其建设和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响，如建筑的平面布置形式的设计，进深与开间的选定，立面形式的选择，层高与层数的确定，基础类型的选用，结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，如某多层框架结构的工业中心(四层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单位尺寸较大，埋深较深(-3.2米)，事后经其他设计人员分析，如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深和减少土方开挖量，相比节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的办公楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千。

三.建设单位在工程招投标阶段对工程造价的管理（1） 建设单位在工程招投标阶段对工程造价管理的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：①施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调单价合同。一般来说对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定总价合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展工程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出，所以该类合同条款必须明晰。

如果为固定总价合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围)；

②工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，对这些条款必须仔细推敲，认真对待；

③工程款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。

（2）招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其建造造价离散性很大，项目管理者在招标中可采取的办法：①设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的，必须有可行的降价措施；

②推行国际通行的工程量清单报价，可使真实的价格更加明朗化；

③用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；

④引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。

四.在工程施工阶段对工程造价的管理（1）投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。

（2）在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。施工方案包括四方面内容：①施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低造价的关键；

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施；

③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（3）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60％～70％。

可见在施工阶段，搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

五.在工程竣工审计阶段对工程造价的管理在工程项目竣工后，承包商将整个项目的竣工结算提交给发包人(投资人或项目管理者)进行审查时，为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。

综上所述作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。

施工协议书

在日常生活和工作中，很多场合都离不了协议书，签订协议书能够较为有效的约束违约行为。相信很多朋友都对拟协议书感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的施工协议书7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

二.进入施工现场作业必须戴好安全帽，穿戴好个人防护用品，两米以上高空作业必须系好安全带。

三.工地各种防护设施非专业人员不得随意拆装，进入施工区域应先检查所处环境防护是否到位有效，发现不可靠情况做出妥善解决后方可进入操作。

四.上班不准穿拖鞋和带钉易滑鞋，不得赤脚光膀，禁止大声喧哗和打口哨。

五.班前和上班时间不得酗酒、闹事、打架斗欧，上班不得聚集说笑打闹。禁止吸烟和无证明火。

六.严格遵守工地 作息时间和规章制度，打饭不强行拥挤，不，不传看淫秽音像刊物，不随意留宿他人，无事不外出，请假外出不惹事生非。

七.发现身体不适及时治疗，不可强行硬撑，否则出现事故自行承担责任。同事间互相帮助，在工作和生活中互相照顾，发现同事的工作环境存在不安全因素及时提醒，以减少不测事件的发生。

八.宿舍内不私拉乱接用电线路，禁止随便动用电气设施和机械设备。

与他人和睦相处，搞好室内和环境卫生。

九.不擅自动用工地消防器材和本工种非指定机械设备，不擅离职守，不浪费材料。

十.杜绝违章操作和无证操作，反对违章指挥，工人有权拒绝在不安全环境下作业，不得在建筑物周围无故逗留，严防事故发生。

十

一.任何人不得随意盗用和私拿他人和集体财物，严禁蓄意破坏公共财产和机具设备。 以上逐项望认真执行，如有违反造成人身伤亡事故，本项目部概不负责。本协议自双方签字之日起生效。 甲方：xxxx 公司第二项目经理部安全组 乙方： 年 月 日 施工协议书 篇2 为了搞好高空作业的安全管理工作，防止安全事故的发生，确保人身安全，经甲乙双方充分协商，在依据国家相关法律法规和公司相关规定的基础上，本着自愿平等的原则签订此协议。

一.甲方的职责：

1.甲方在乙方进入作业现场前，对乙方人员进行安全告知，为乙方带给《安全操作规程》，对乙方人员进行安全培训，告知乙方人员安全方面的处罚制度。

2.甲方在乙方进行高空作业时，有权对乙方进行监督、检查、指导，对于检查当中发现的问题，甲方将依据公司相关的处罚制度进行处罚。

3.作业过程中出现人员伤亡状况，甲方有义务协助乙方做好事故的处理工作，防止事故的扩大化，协助相关部门做好事故的调查取证工作，但期间发生的一切费用由乙方承担。甲方承担任何职责。

二.乙方的职责

1.本次施工过程中，乙方务必设立专职安全员，负责作业人员的安全防护告知，安全操作规程培训。

2.乙方在作业过程中，应遵守公司的各项规章制度，对于作业时发现的安全隐患，及时采取措施，予以消除。

3.乙方在作业过程中，出现的安全事故，将由乙方承担全部职责，若对公司造成损失，乙方赔偿损失。

4.乙方在作业过程中，禁止酗酒，疲劳作业，违规作业，甲方将不定时进行抽查，在抽查过程中若发现违规行为，甲方将依据公司 相关规定对乙方进行处罚。

5.根据“一岗双责”的规定：乙方的项目负责人，也是安全负责人，负责施工人员的日常安全管理工作，并对乙方作业人员的安全负责。

6.在作业开始前，乙方项目负责人应对作业人员进行安全防护措施教育，并有文字存根以备检查，不得安排未经教育的员工进入现场。

7.不得随意进入非该施工作业项目区域外的`场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部职责。

8.乙方所使用的工具应对其安全防护措施负责并承担安全职责。不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部职责。

三.甲乙双方应严格遵守本协议条款，履行各自职责，搞好礼貌作业。

四.本协议自签订之日起生效至项目结束，一式两份，甲乙双方各执一份。

五.未尽事宜，甲乙双方本着友好协商的原则解决。 甲方： 职责人： 签订日期： 乙方： 职责人： 签订日期： 施工协议书 篇3 甲方： 乙方： 甲乙双方经平等、友好协商，甲方同意将 地块临时围墙工程发包给乙方施工。双方协商一致，达成如下协议：

一.工程内容：

二.工程造价： 暂定35万元。

工程竣工验收后根 据设计图纸和竣工验收实际工程量按实结算并下浮，即：竣工结算（结算套用江苏省建筑综合预算定额）由甲方初审并经有资质的工程造价咨询单位审定后再下浮11%；工程具体造价在甲乙双方结算时，由乙方先行提供结算报告。建筑材料价格按《建设工程材料市场信息指导价xxxx年7-8月综合价格》中供应价一次包定，今后结算时不作调整。

三.工程质量： 经甲方一次性验收合格。

因乙方 原因导致工程质量一次性未达合格标准，乙方承担工程总造价百分之五的违约金，且乙方应无条件整改直至合格，如乙方无能力整改合格，甲方有权聘请第三者进场施工，所产生的全部费用和损失由乙方承担，甲方在工程款中直接扣除，直至合格。

四.工期： xxxx年9月26日开工，xxxx年11月15日竣工并验收合格。乙方如逾期完成，则每逾期一天，按工程总造价0.4‰违约金支付给甲方。

五.工程款支付： 围墙砌满500米后，经甲方验收合格，付本工程工程款15万元。

该工程全部竣工验收合格并经最终结算后，甲方向乙方支付工程款至本工程最终结算总价的90%；10%余款于工程竣工验收合格满六个月后支付。每次付款前乙方应向甲方提出付款的书面申请，付款金额经甲方盖章核准后，乙方应提交相应金额的发票，否则甲方有权拒付。

六.现场工程量确认必须由甲方综合部负责人、副总经理、董事长签字认可并盖公章方可生效。

七.甲、乙双方均已充分考虑到施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调整风险等一切风险因素，今后不作调整。本协议作为施工合同工程价款结算的依据。

八.乙方负责对施工人员进行安全教育，保证工地施工安全，施工过程中。