成熟度模型中装饰工程造价管理应用

建筑行业普遍采用的PM3模型就是项目管理成熟度模型，用于对工程项目的管理能力进行科学评价，提出技术改进措施。成熟度就是工程项目管理组织结构的蜕变能力以及根据工程管理需要在管理过程中不断完善的能力。

1装饰工程造价管理成熟度模型的基本构成

研究管理成熟度的模型可以从三个层面考虑：①流程；

②项目；

③组织。本文主要以项目层面为主导展开研究。通常对于工程造价管理成熟度模型会设定5个级别，即初始级、简单级、规范级、管理级、优化级。不同级别体现了工程项目管理的不同表现。但是成熟度的各个级别之间不是单独存在的，而是相互依存的。通过明确工程造价管理的成熟度，就可以明确管理能力。

2案例分析

本文将某高校科研实验楼装饰工程造价管理水平进行评价，根据该工程的实际数据，计算出装饰工程造价管理成熟度等级，科学地评价该高校在科研实验楼装饰工程中的造价管理水平。

2.1明确评价指标体系装饰工程造价成熟度模型，具体的评价指标体系如下：目标层：工程造价成熟度评价（U）；指标层包括：投资决策环节（A）、设计环节（B）、交易环节（C）、实施环节（D）、竣工验收环节（E）。其中投资决策环节的关键指标包括项目决策准备（A1）、风险识别（A2）、投资估算（A3）、投资与融资（A4）；设计环节的关键指标包括设计管理（B1）、概算（B2）、施工图的预算（B3）；交易环节的关键指标包括招标管理（C1）、招标控制价的编制（C2）、招标文件的编制（C3）、签订合同（C4）；实施环节的关键指标包括索赔管理（D1）、合同管理（D2）、工程变更（D3）以及工程结算（D4）等等；竣工验收环节的关键指标包括工程决算（E1）、投资控制（E2）。

2.2对指标的权重进行计算根据上述评价指标体系，本案例确定10名调查对象，对同一层的指标进行比较，通过打分确定其重要程度。对各项进行评价，将判断矩阵建立起来，用层次分析法将工程造价管理指标的权重计算出来。本装饰工程各级指标权重值如下：WU=（0.2544，0.4973，0.0394，0.0521，0.1568）；Wai=（0.1235，0.2785，0.5236，0.0744）；WBi=（0.1152，0.6584，0.2264）；WCi=（0.5438，0.2573，0.0612，0.1377）；WDi=（0.5438，0.0611，0.2754，0.1197）；WEi=（0.8423，0.1577）经计算，本工程各级指标权重通过一致性检2.3评价综合值的计算通过高校招标办、基建处、使用部门人员及专家对本装饰工程指标进行打分，计算出关键指标评价综合值：RAi=（65，50，60，65），RBi=（70，60，75），RCi=（85，90，85，90），RDi=（90，85，90，85），REi=（85，80）；一级指标层评价综合值：RA=56，RB=70，RC=81，RD=86，RE=84；目标层评价综合值：RU=82。

2.4确定成熟等级根据所获得的分数就能够对成熟度的等级予以确定[5]。可知该高校的科研实验楼装饰工程造价管理成熟等级为规范级。

2.5分析评价结果通过分析一级指标层评价综合值可知，该项目投资决策阶段和设计阶段处于简单等级，管理水平较为落后，需要着重提高上述两个阶段的造价管理水平。

3结束语

长期以来在装饰工程造价管理中存在重视技术能力而忽视规范化管理的现象，使得装饰工程造价管理存在着随意性，投资失控现象普遍存在，采用成熟度模型实施管理，就是希望通过定量分析不同阶段的成熟度，有重点地改善工程造价管理能力，使得项目投资能够获得更高的收益。

参考文献

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室内装饰工程造价管理措施有哪些？

随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。

加强建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的相关措施1 设计过程的造价控制无论是何种性质的工程，设计阶段都发挥着至关重要的作用，设计阶段的造价控制极大地影响着整个工程的投资效益。设计阶段造价控制以限额设计、价值工程两种方法为主，并且设计要遵循质量整体性、效果功能以及投入金额为出发点有效处理技术与资金之间的关系，首先要与业主进行更为深入的沟通交流，对业主装饰方向和意图进行真正了解，进一步明确总投资限额，能够在环境、审美以及功能等方面入手评估多种类型的装饰装修方案，协助业主从不同设计方案中选出性价比高、符合要求的方案。对每一个环节的资金分配进行合理统筹，及时有效地处理失控投资环节，及时了解市场各种工程所需要的材料价格，以免价格差的产生。最后对设计图纸进行严格审查，与其施工环节是否合理搭配，如需变更方案超额投入则需征询业主意见。

2 选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3 重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。

从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。

对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4 建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。

BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5 有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。

同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。

②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。

由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。

架构成熟度评估模型分析与应用

“ 记得早些年，被公司安排去给某头部城商行做架构评估，当时接触架构不久，对架构评估的维度和方法理解都不太透彻，接到任务就比较头大，架构评估说架构好，那我们就没有再做规划的价值和必要了，说不好，跟我们对口的就是架构办，真的是左右为难……后来现在才知道，其实我们缺的是架构成熟度评估模型；现在各种成熟度模型满天飞，软件成熟度、集成成熟度、数据安全成熟度、软件保障成熟度，当然少不了最广为人知的CMMI（能力成熟度模型）。 各类成熟度评估的目的无非是两个，一个是评级认证，认证企业资质；二是现状评估，一般是咨询项目中使用； ” 今天查阅了三个企业架构的成熟度模型， NASCIO、 G A O 成熟度模型 EAMMF 和 ******E2AMM，**分维度做了一下梳理，简单对比分析了一下，发现了一些共性和区别。

4.成熟度评估适合用雷达图作为展现形式，一圈表示标杆当前的成熟度层级，一圈表示当前评估企业所在的层级，直观而充满冲击力。 评估模型 区别：

1.GAO模型在评估维度之外，还包括EA 管理过程中的关键成功属性分类和每一阶段的核心要素。 EAMM F 分为 5 个成熟度阶段, 每一阶段都包含其前阶段的核心要素,如下图。在 EA 设计 、开发和实施过程中, 企业还可以借鉴 GA O 模型中的31个关键要素, 按照其提供的路线图, 结合本企业的具体情况对EA 解决方案进行调整和优。

2.不同模型各有侧重,如NASCIO强调组织对当前EA成熟度的评估,为组织达到下一个层次提供指导;GAO的EAMMF实际上是一个对EA开发和评估相结合的工具,通过框架各个阶段核心要素的实施逐步对EA进行设计、开发、管理和完善;E2AMM则重点针对扩展型企业,围绕企业的业务与IT融合活动进行EA的测度； 在评估模型中，最重要是还是评估维度；选取三个评估模型中最重要的一些维度进行综合说明，在正式执行评估时，可根据需要摘取需要的评估维度：

1.EA文化 ：公司高管和整体上对EA的接受度、认可度，是否认为EA管理能够促进公司发展和运营能力提升，是否认识到EA管理的重要性；

2.EA治理 ：是否建立起架构相关的组织机构、职责、制度与流程，是否有企业级的架构管理机构；

3.企业战略联动 ：是否将EA架构管理作为企业战略管理的工具和方法，战略落地与架构规划是否能形成联动效应；

4.企业参与度 ：各级组织与人员，包括企业高管、各业务部门、架构管理部门、IT部门对企业架构的参与程度，是否都参与到企业架构的规划与应用工作中；

5.业务与科技联动 ：是否应用企业架构作为业务与科技联动的纽带，是否将业务与科技联动作为企业架构成功的标准；

6.架构规划开发 ：是否进行了企业架构开发，架构开发的覆盖面、程度如何，架构规划的制品范围包括哪些；

7.架构沟通 ：架构规划开发的成果是否在企业范围内进行宣介，并达成一致认识；

8.架构规范与模板 ：架构规划与模板的标准化程度；

9.相关方参与度 ：是否将合作伙伴等相关方作为架构规划的参与方，企业处于相互竞争和协作的经济环境中,不仅包括传统意义上的企业成员(员工、经理、主管人员),还包括商业合作伙伴、供应商、和客户。

1.明确应用的目的和目标 企业应用EA成熟度模型是为了判断本企业的EA成熟程度,确认EA开发和实施过程中企业的现状,找出差距,通过改进方案的实施达到更高的EA成熟度,提高企业的持续竞争力。

2.构建评价标准和评价模型 任何一种EA成熟度模型都不是一成不变、适用于任何企业的,尤其对于我国企业,政治、经济、文化背景的不同以及企业所属行业和实际情况的不同,EA评价的标准和评价模型也会各有特点。

在标准和模型的构建过程中,可以选定一种成熟的模型为基准,根据企业特点进行适当修改和补充。

3.评估现状 依据成熟度模型对企业架构现状或EA开发实施情况进行评估,确认企业所处的EA成熟度阶段。

4.确认差距、提出改进方案 通过评测,企业了解自己的EA现状以及自身的能力和缺陷,确认企业与下一阶段目标的差距,制定改进方案。

5.方案实施 按照改进方案,采取行动。在实施过程中注意实施监控和管理。

6.反馈评估 在改进方案实施后,对实施结果进行评测,再一次对EA成熟度现状进行评估,进入新的循环周期。

24 项目管理成熟度模型

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

通过项目集的实施，识别达成组织战略目标的利益和机会。 (2) 项目集利益管理。)定义、创造、最大化、维持项目集提供的利益。 (3) 项目集干系人参与。

获取干系人需求和期望，获得和维护干系人的支持，减轻/疏导干系人的反对。 (4) 项目集治理。在实施整个项目集期间，为维持项目集管理的主动监督和决策而建立过程和程序，以及为适用的政策和实践提供决策支持。

(5) 项目集生命周期管理。管理理所有与项目集定义、项目集利益交付和项目集收尾有关的项目集活动。 项目集管理支持过程使以交付项目集利益为目的的协同方法成为可能。

这些项目集管理支持过程包括如下内容： 项目集沟通管理；项目集财务管理；项目集整合管理；项目集采购管理；项目集质量管理；项目集资源管理；项目集风险管理；项目集进度计划管理；项目集范围管理。 项目层次域：五大过程组、十大知识领域、47个过程 组织运行潜能 组织运行潜能， (Organizational Enablers， OE) 是架构、文化、技术和人力资源实践，它们能成为支持和持续实施项目组合、项目集和项目中最佳实践的杠杆。组织运行潜能最佳实践描述了通用的管理过程，它们应该在组织中被开发，用来支持组织级项目管理。

很多系统和文化因素影响组织和它的业务环境。OPM3 围绕培训、实施方法论和技术把这些因素转化为最佳实践 最佳实践、能力和成果 每个最佳实践包含一系列能力，每个能力又包含一系列成果 最佳实践是目前在特定行业或学术界被认可的实现目标或目的的最优方法。OPM3最佳实践的类型有： 1.层次域。项目组合、项目集和项目具有过程改进阶段：标准化、度量、控制和改进（SMCI）。

2.组织运行潜能。非基于层次域的过程，与组织环境和文化方面有关。 能力展示了人员、过程和技术的结合，使组织能够提供组织级项目管理（OPM），能力是引导一个或多个最佳实践达成的渐进步骤。 成果是组织展示能力的结果（有形的或无形的），项目管理政策是一项有形成果的例子。

项目管理政策的口头承诺是一项无形成果的例子。 过程改进阶段 过程改进阶段包括标准化、度最、控制和改进（ Standardize, Measure, Control, Improve ; SMCI ）。 OPM3 运作周期包括： 1.准备评估 2.实施评估 3.制定改进计划 4.实施改进 5.重复此过程 OPM3 运作周期的管理改进步骤包括： 1.获取知识 2.实施评估 3.管理改进 4.重复此过程 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration， 即软件能力成熟度集成模型(或模型集成)是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，由卡内基-梅隆大学的软件工程研究中心(SEI) 持续开发。CMMI是“一种为组织的有效过程提供基本要素的过程改进方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

“系统或产品的质量很大程度上受影响于所使用的开发与维护过程的质量” CMMI过程域可以分为4类， 包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。 CMMI具有连续式表示法与阶段式表示法两种结构 这两种改进路径与两种类型的级别相关联：能力等级与成熟度级别。

等级或级别对应至两种过程改进方法，称作“表示法”。这两种表示法被称为“连续式”与“阶段式” 1.使用连续式表示法使你能够达成“能力等级” 。连续式表示法则相对于单个过程域，使用能力等级来描述组织过程状态的特征。

2.使用阶段式表示法使你能够达成“成熟度级别”。阶段式表示法相对于模型整体，使用成熟度级别来描述组织过程总体状态的特征。 第一等级、初始级： 处于成熟度级别1级时，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。

这些组织的成功依赖于组织内人员的能力，而不是使用经过实践证明的过程。尽管有这些混乱的情况，成熟度1级的组织也常常能产出能用的产品与服务，但它们经常超出在计划中记录的预算与成本。 成熟度级别1级的组织的特征是具有过度承诺的倾向，他们在危机情况下会舍弃他们的过程，而且没有能力去复制他们的成功。

第二等级、已管理级： 处于成熟度级别2级时，项目确保其过程按照方针得到计划与执行；项目雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出；使相关干系人参与其中；得到监督、控制与评审；并且对其过程描述的遵守程度得到评价。成熟度级别2级体现的过程规范有助于确保现有实践在有压力的情况下得以保留。当具备了这些实践时，项目的执行与管理能够根据其文档化的计划来进行。 另外在成熟度级别2级，工作产品的状态在定义好的时间点（如，在主要里程碑点，在完成主要任务时）对管理层是可视的。

相关干系人之间承诺得到建立并在必要时得到修改。工作产品得到了适当的控制。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。

第三等级、已定义级： 处于成熟度级别3级时，过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。作为成熟度级别3级的基础，组织的标准过程集得到了建立井随时间进行改进。这些标准过程被用于在整个组织中确立一致性

bim在工程造价的应用

BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达。BIM是一个共享的实施资源，是一个分享关于这个设施信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程。

不同参与者站在各自的角度对BIM的价值有不同程度的认识。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）将不同的单位进行量化处理，总结出使用建筑信息模型有如下优势：消除40%预算外更改造价估算控制在3%精确度范围内造价估算耗费时间缩短80%通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%项目时限缩短7%，及早时限投资回报BIM对工程造价的影响与价值BIM对工程造价管理将带来重大变革——可视化、动态化、系统性。BIM技术在造价方面的应用价值主要表现在以下方面：提高工程量计算的效率基于BIM的自动化算量方法将造价工程师从繁琐的机械劳动中解放出来，节省更多的时间和精力用于更有价值的工作，如询价、评估风险，并可以利用节约时间的时间编制更精确的预算。提高工程量计算的准确性BIM模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息，从而大大减少根据图纸人工识别构件信息的工作量已经由此引起的潜在错误。

因此BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工资摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。同时随着云计算技术的发展，以让BIM算量可以利用云端专家知识库和只能算法自动对模型进行全面检查，提高模型的准确性。提高了设计阶段的成本控制能力首先工程量计算效率的提高有利于限额设计。

基于BIM的自动化算量方法可以更快的计算工程量，及时地将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制。其次基于BIM的设计可以更好地应对设计变更。在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更，造价工程师需要手动检查设计变更，找到对成本的影响，这样的过程不仅缓慢，而且可靠性不强。

BIM软件与成本计算软件的集成将成本和空间数据进行了一致关联，能够自动检测哪些内容发生变更，直观地显示变更结果，并将结果反馈给设计人员，使他们能清楚地了解设计方案的变化对成本的影响。提高工程造价分析能力传统环境下工程造价管理中的造价分析对使用对算对比发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用。对算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行对比，但是时间工程只分析一个维度可能发现不了问题。

BIM模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力。同时在统一的三维模型数据库的支持下，从最开始就信息了模型、造价、流水段、工序和时间等不同纬度信息的关联和绑定，在过程中，能够以最少的时间的实时实现任意纬度的统计、分析和决策，保证了多维度成本分析的高效性和准确性，以及成本控制的有效性和针对性。

BIM技术在造价阶段主要应用有哪些

BIM技术在建筑施工管理中的场景应用与发展现状-工保网BIM技术，其雏形最早可追溯到20世纪70年代。21世纪以后，随着计算机软硬件水平的迅速发展以及对建筑生命周期的深入理解，BIM技术逐渐被工程人熟知。

随着国内建筑设计领域的发展，BIM已经初步应用于建筑工程行业，并彰显了其巨大的商业价值!随着国内大力推进BIM技术，许多企业有了非常强烈的BIM意识，同时也出现了一批BIM应用的标杆项目。如中国尊望京SOHO等。但是现阶段BIM的市场发展如何？有着怎样的实践应用？这里主要从目前施工企业应用BIM的主要内容、运维阶段BIM的应用以及BIM人才需求几大模块来浅析BIM技术。

1.目前施工企业应用BIM的主要内容碰撞检查，减少返工利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，优化管线排布方案。

施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。模拟施工有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，项目参建方都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

从而减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。三维渲染宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，在投标阶段可以提升中标几率。

知识管理保存信息在模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能，保存施工过程中所有信息，不仅仅将完整信息保存下来，在运维过程中也可以快速查看问题源头。

2.目前运维阶段BIM的应用空间管理空间管理主要应用在照明、消防等各系统和设备空间定位。获取各系统和设备空间位置信息，把原来编号或者文字表示变成三维图形位置，直观形象且方便查找。

设施管理主要包括设施的装修、空间规划和维护操作。BIM技术的特点是，能够提供关于建筑项目的协调一致的、可计算的信息，因此该信息非常值得共享和重复使用，且业主和运营商便可降低由于缺乏互操作性而导致的成本损失。另外还可对重要设备进行远程控制。隐蔽工程管理随着建筑物使用年限的增加，人员更换频繁，这些安全隐患日益显得突出，有时直接导致悲剧酿成。

基于BIM技术的运维可以管理复杂的地下管网，如污水管、排水管、网线、电线以及相关管井，并且可以在图上直接获得相对位置关系。当改建或二次装修的时候可以避开现有管网位置，便于管网维修、更换设备和定位。内部相关人员可以共享这些电子信息，有变化可随时调整，保证信息的完整性和准确性。应急管理基于BIM技术的管理不会有任何盲区。

通过BIM系统我们可以迅速定位设施设备的位置，避免了在浩如烟海的图纸中寻找信息，如果处理不及时，将酿成灾难性事故。节能减排管理通过BIM结合物联网技术的应用，使得日常能源管理监控变得更加方便。通过安装具有传感功能的电表、水表、煤气表后，可以实现建筑能耗数据的实时采集、传输、初步分析、定时定点上传等基本功能，并具有较强的扩展性。

3.BIM相关人才需求如今BIM技术正处于快速发展阶段，企业选聘人才会从各个方面考察。

无论是知识技能、使用的软件工具、工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业重点考虑因素。因此BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，而是全员覆盖的。

所以从这个意义上讲，BIM是未来工程行业的发展趋势。这不仅仅是从事职业所必备的一项技能，也是提高自身的竞争力的必要工具！随着专业人才逐步增多，BIM势必会引领建筑业的一场全新变革。

工程造价管理毕业论文最新的参考文献有哪些？

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