关于施工项目成本控制的对策分析

施工企业主要是靠工程施工获取利润来维持生存和发展的，因此抓好每一个工程施工项目的成本控制和管理，以获取利润最大化就显得至关重要。本人认为主要应从以下几点进行控制和管理。

其一科学合理地配备项目经理部，选配好项目经理是搞好整个工程施工项目在施工期间成本控制与管理的基础。

其二企业在中标某项工程施工项目后，应编制合理的责任成本，作为施工企业和项目经理部进行施工项目成本控制的目标。编制责任成本应充分考虑不同工程项目所处地域环境、市场等因素，进行科学测算和分析，除基本的成本费用外，应给现场施工留有一定的利润空间和不可预见的费用，使项目经理部具有一定的抗风险能力，应避免那种只按工程类型提取一定比例的费用后作为责任成本的办法，因为即使是同一类型的项目，由于受市场竞争的影响，或者受不同地域、不同行业的影响，企业在投标报价时所采取的策略不同等，其利润空间均不相同，有的甚至相差很大，这样如果把各个项目的利润指标笼统地用一个百分比来体现是极不合理的。

其三由企业与项目经理部签定目标任务书或经济责任书，明确规定成本、质量、工期、安全等控制目标和奖惩办法以及控制措施。以充分调动项目经理部人员的主观能动性和工作积极性，强化施工过程中的成本控制和管理，最终实现企业的既定目标。

其四施工企业应避免出现那种“以包代管”的趋向，应加强对项目经理部事前、事中、事后的监督、考核和管理。目前有的企业采取大宗材料集体采购制、会计委派制和在项目经理的选拔任用上引入竞争机制等也收到了一定的成效。

项目经理部成本控制

对一个工程施工项目来说施工期间的成本一般占整个项目成本的90%—95%以上。因此将施工期间的成本控制作为整个项目成本控制的重点是至关重要的。本人认为项目经理部在施工期间进行成本控制应主要从以下几个方面入手。

第一根据设计文件、合同内容和企业下达的责任成本计划书，编制详细的施工成本计划书，对每一个分部分项工程项目乃至每一道工序需要投入的人力、物资、机械资源消耗进行认真细致地分析计算，与企业下达的责任成本进行对照，就会发现，有的项目或工序费用有节余，而有的项目或工序费用偏低。这样就需要将各个分部分项工程项目的施工费用进行适当调整，并考虑一定的降低率，以此作为施工期间成本控制的目标和基础，使项目经理部在下达施工任务和安排劳力、机械和材料使用时做到有的放矢，从而达到施工成本控制的目的。

第二将人工、材料、机械消耗的成本控制作为项目施工成本控制的重点。

人工费控制是目前施工企业普遍认为比较难的一个问题，人工费支出超定额、超预算，这主要是受整个建筑市场规模增速加快，人工工资逐年提高造成的，这些应本着工日总额、工资总额不超成本计划的原则，根据不同施工阶段和不同施工工序的特点，可以采用计件、计量、工资包干等多种工资形式，达到控制人工费支出的目的，同时也可以结合工程所处的地域环境和实际情况，考虑从偏远地区雇佣劳力，从而达到降低人工费支出的目的。

材料成本控制是整个项目成本控制的一个重点。因为根据测算，材料消耗一般占项目成本的70%以上，在确保施工质量的前提下，控制材料消耗就为整个成本控制奠定了基础。再则项目工程材料消耗的控制既有很大的潜力，同时也存在着很大的风险，对材料采购、运输、现场保管及其使用过程进行有效控制，效益显而易见；相反，如果失去控制，将给整个项目成本控制带来严重后果。材料成本控制可以采用定额控制、指标控制、计量控制、保管控制等相结合的办法，环环相扣，科学灵活地运用；同时注重材料采购的价差控制，采购过程中，在坚持保证材料规格和质量的前提下，货比三家，价比三家，努力降低材料采购成本。

机械消耗成本的控制主要是要编制好施工方案，合理调配和正确使用机械设备，减少设备的闲滞和损坏，提高设备利用率，从而降低机械设备消耗的成本支出。

第三加强质量、工期、安全管理，控制施工项目成本支出。

在工程施工过程中，建立健全质量管理组织，强化施工质量管理，避免因质量缺陷和质量事故而造成返工和工期延误，将质量成本控制在合理范围内，从而达到整个项目成本控制的目的。相反有的个别施工单位和项目经理部不注重质量管理，甚至在工程施工中“偷工减料”，造成工程缺陷和发生质量事故，从而造成工程大规模返工，甚至不能按期交工验收，既加大了成本支出，又影响了企业的形象和声誉，给企业造成无法挽回的损失。

第四加强竣工决算资料的收集和整理。在施工过程中，对增补工程量、设计变更工程量，及时经过业主和监理方的签证，取得增补工程价款的认可文件，既能为整个工程施工项目结算工作的顺利进行创造条件，又能减少合同纠纷的出现，同时也是施工企业和项目经理部提高经济效益的重要途径。因此这一部分的工程项目，其利润空间还是较大的，所以抓好此项工作，对搞好整个项目的成本管理，提高企业和项目经理部的经济效益是非常重要的。

结束语

综上所述搞好施工项目成本的全过程控制，在施工项目成本管理中，起着举足轻重的作用，是最大限度降低施工项目成本，提高施工项目经济效益的重要措施和有效途径。以上是本人对施工项目成本控制与管理的一点肤浅的看法，有不对之处，敬请各位同行和专家批评指正。

参考文献：

[1]李世蓉.工程建设项目管理[m].武汉:武汉理工大学出版社,2002.

[2]王飞,曹庆奎,蔡炜华.施工项目管理中的成本控制分析[j].辽宁工程技术大学学报,2005(01).

[3]付强,沈川,蒋峰.有效的项目管理[m].北京:中国纺织出版社,2003.

施工项目成本控制的措施有哪些？

【导读】 相信大家在做任何项目的时候，都会考虑成本控制问题，做建筑项目也不例外，那么你知道施工项目成本控制的措施有哪些吗?具体是什么呢?小编整理了以下内容，一起来看看吧!(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

(三)经济措施1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。

加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上所述就是小编今天给大家整理的关于施工项目成本控制的措施有哪些的相关内容，希望可以帮助到大家。

施工企业的成本控制措施

导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。 施工企业的成本控制措施

1.施工企业成本管理中存在的问题 (1)全员成本意识差,综合管理理念不强 成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合。

(2)成本管理体制不健全 很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的成本控制机构,配备了管理人员,但项目责、权、利落实不到位,考核机制落后,兑现不及时,严重挫伤了项目管理人员的积极性,给成本管理工作带来不可估量的损失。 (3)项目成本预测上的滞后性 施工企业应当在投标报价阶段完成前,先完成投标项目的成本测算。但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。

项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计,若项目中标,再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率,以此作为目标成本。

2.施工企业成本控制的措施 施工企业要重视成本预测、严格预算管理,合理测定目标成本,完善内部管理机制,以项目管理为重点, 推行目标责任成本管理,注重全过程管理。 (1)强化全员成本意识 施工企业必须加大教育力度,提高全员成本意识,从管理人员到施工人员要进行宣传教育,意识到成本管理的重要性和岗位职责,使每位职工将工程成本管理工作与本职工作联系在一起,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。

(2)强化责任成本管理,建立工程成本管理责任体系,建立健全考核机制 以项目部为重点合理测定目标成本,建立成本管理体系,将目标成本进行细分,纵向分解到项目经理部、各施工班组,横向分解到技经、物资、财务和项目经理部各职能部门,责任到人、层层落实,形成多方协调、全员参与、全过程管理的格局,完善内部的`成本激励机制,考核过程中应当数据准确、考核细化、奖罚分明,维护考核制度的严肃性。 (3)施工前期的成本管理 重视成本预测,做好投标报价工作,对工程项目实际成本进行定性和定量预测,充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。要深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料,根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真分析,编制切实可行的施工组织设计。

项目中标后,应及时测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,合理地确定工序单价。在优化的施工方案指导下,编制详细而具体的成本计划,确定各级成本核算指标,作为成本控制的依据。 (4)施工过程中的成本管理 成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。

第一人工费用控制方面,推行劳动用工聘用制,对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制。按照工程项目进度需要合理配置人员,灵活调度。 并以班组为基本考核单位,在班组之间进行竞标,提高工作效率。把人工消耗降到最低水平,调动积极性达到控制和降低成本的目的。

第二,材料费控制方面,应采用按量、价分离的原则。首先做好对材料用量的控制。 班组领料和配比发料,实行限额领料制度,严格控制材料浪费。其次在采购价格方面尽量从厂家直接进货,减少中间环节;要通过货比三家,在确保质量的前提下,择优购料,降低材料采购成本,并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。

第三,机械费控制方面,应合理选用机械,充分发挥机械的效能,提高机械设备的利用率。 定期保养机械,提高机械的完好率。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源。成本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核,把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人,以便及时采取有效措施,纠正偏差,使成本控制在预定的目标之内。

(5)竣工验收阶段的成本控制首先高度重视、应快速高效地完成工程竣工收尾工 。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档报送甲方备查,及时清理机械设备,不拖拉。及时办理竣工结算,以明确债权、债务关系。

同时应制定专人负责与业主方联系,及时办理工程结算,仔细核对工程变更,查验变更费用是否遗漏;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算,力争尽快回笼资金。 (6)加强质量和安全管理 企业施工的质量和安全好坏,直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生,杜绝重大质量事故的发生,避免重大质量、安全事故,因为由此引起的返工和工期延误,企业的直接损失和间接损失将是巨大的。

在施工过程中要严把质量关,严格控制返工率,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。 有效的进行项目成本管理,可以促进企业改善经营,提高施工企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力,使企业走上良性发展的轨道。

工程项目成本控制措施是什么？

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。