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搞定招标文件,你会吗?

发表时间:2024-07-23 02:01:29 来源:网友投稿

资格审查是指招标人对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、 技术能力、管理能力、业绩、信誉等方面评估审查,以判定其是否具有参与项目投标和履行合同的资格及能力。

资格审查是招标项目的必要程序,所以投标人必须要关注。看资格审查主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标,再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。虽然本着鼓励竞争的原则,资格审查一般不会要求太高或者太特殊,但是也要认真对待。

二看详细审查

主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。根据自己公司的实力进行大概分析,大概要求什么标准,弥补自己的劣势,做到心中有谱。

三看投标人须知前附表

细看投标人须知前附表,这里面涵盖的都是关键性条款,认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做,尤其是包含一些不可偏离条款(实质性条款)。

四看合同部分

结合商务不可偏离条款,看合同大致要求,结算方式,付款条件等等。

五看技术规范书

这部分要和技术人员详细充分交流,尽量或者完全满足招标人的要求。

六是记住关键点

关键点一般包括:公示期,投标截止日期,保函或者保证金,投标开标地点,文件格式(比如关键页的签字盖章)等等。

招标文件怎么做?

招标文件至少应包括以下内容:⒈招标公告。⒉投标人须知。

投标须知的主要内容包括:⑴资金来源。⑵如果没有进行资格预审的,要提出投标商的资格要求。招标文件⑶货物原产地要求。⑷招标文件和投标文件的澄清程序。

⑸投标文件的内容要求。⑹投标语言。尤其是国际性招标,由于参与竞标的供应商来自世界各地,必须对投标语言做出规定。

⑺投标价格和货币规定。对投标报价的范围做出规定,即报价应包括哪些方面,统一报价口径便于评标时计算和比较最低评标价。⑻修改和撤消投标的规定。

⑼标书格式和投标保证金的要求。⑽评标的标准和程序。⑾国内优惠的规定。

⑿投标程序。⒀投标有效期。⒁投标截止日期。⒂开标的时间、地点等。

招投标文件怎么做?

一.招标文件怎么做招标文件至少应包括以下内容:

1.招标公告。

2.投标人须知。

投标须知的主要内容包括:⑴资金来源。⑵如果没有进行资格预审的,要提出投标商的资格要求。⑶货物原产地要求。⑷招标文件和投标文件的澄清程序。

⑸投标文件的内容要求。⑹投标语言。尤其是国际性招标,由于参与竞标的供应商来自世界各地,必须对投标语言做出规定。

⑺投标价格和货币规定。对投标报价的范围做出规定,即报价应包括哪些方面,统一报价口径便于评标时计算和比较最低评标价。⑻修改和撤消投标的规定。

⑼标书格式和投标保证金的要求。⑽评标的标准和程序。⑾国内优惠的规定。

⑿投标程序。⒀投标有效期。⒁投标截止日期。⒂开标的时间、地点等。

二.投标书怎么做投标书的基本要求:

1.帮助与你的标书读者沟通。从这个角度上来讲,标书是一篇针对用户需求的论文,逻辑结构和语言一定要清晰、可读。考虑到评标专家一般都具有较好的学术经验,其中很多还是教授、博导,投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。

2.表现你整理过后的思路和想法。

如果对整个方案的思路不清晰,是不能写好一个标书的。在投标之前一定要理清楚整体思路及各部分的关系,必要的头脑风暴和预评审也是需要的,以便更加清晰地表示。对于没有结论或者困惑争议的地方,不要指望能够糊弄过去,如实地分析甚至放在重要的地方重点把可能的困难和解决方案以及选择的过程描述出来,往往会增加胜算。

3.对招标书作出反应。

要非常注意投标需求书的细节要求,一般甲方不会随便写出某种要求的,出现这种情况一般是甲方非常需要或者有竞争对手说服甲方提出这种需求。对于特别的、违反常规的要求尤其要注意,在标书中一定要有回应。回应的时候不要直接反驳,应该用比较委婉态度和明确的结论给出建议和意见、结论。

4.对客户需求做出反应。有很多客户的需求并没有体现在标书文件中,这个时候如果说明非常详细和具有针对性,对于评标专家是非常具有说服力的。

我刚到一家招标公司,如何学习写招标文件?

不是简单这个招标文件的事情,你要学的很多。第一把以前公司的招标项目资料全部拿过来好好研究下,别人怎么写的,什么格式,什么内容,什么思路等。

不了解项目,你就抓不住要点,对后面工作就会产生影响。第三招标工作最主要的是沟通,跟项目方详细了解其要求想法,越全面越好,最后才是落实到文字上。第四你还可以从网上搜寻一些相关的文本,教程等,看别人怎么写的,多看一些,这样你就能了解不同行业不同项目的招标文件,抓核心你才能尽快入手。第五跟老同事学,他们经验比你丰富,多跟他们请教,跟着他们一起做,不懂就问,别装。

对于职场新手不懂装懂是会让同事鄙视的,也不利于自己成长。所以谦虚好学,踏踏实实学,从简单的事情做起。心态很重要。

招标文件编制的步骤?

1.制定总体实施方案,即对招标工作作出总体安排,包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。

2.项目综合分析对要招标采购的项目,应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求,从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析,为确定最终的采购方案及其清单提供依据。

也就是对项目的具体要求确定出最佳的采购方案,主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款,以及项目的采购清单等,对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。

4.编制招标文件,招标人根据招标项目的要求和招标采购方案编制招标文件,招标文件应包括招标公告、招标项目要求、投标人须知、合同格式、投标文件格式等五个部分。

5.组建评标委员会,评标委员会由招标人负责组建,评标委员会由采购人的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成,总人数为5人以上单数,其中专家不得少于三分之二。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。

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