预算内、外调整的原则

一般企业下达的预算是不予调整的。 预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。

（1）预算内的调整

对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

（2）预算外的调整

由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。

财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。

（3）预算调整事项应当遵循的原则：

①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；

②调整方案应当在经济上能够实现最优化；

③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

预算调整的原则有哪些

下达的预算一般不予调整。预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。

（2）预算外的调整由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。

（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；

②调整方案应当在经济上能够实现最优化；

③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

预算调整应遵循哪些原则

预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审核后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管理机构批准不得随意调整预算.因此预算调整涉到预算的调整、原则、时间、方法、流程等很多问题。

预算调整的应遵循哪些原则

下达的预算一般不予调整。当预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。

（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；

②调整方案应当在经济上能够实现最优化；

③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

什么情况下需要预算调整？预算调整的规定是什么？

预算管理就是公司从领导决策层到部门执行层，一切经济活动均受控于预算，一般情况下，下达的预算，不予调整，但是也不缺乏特殊情况，以下是调整预算的原则。

（1）预算内的调整对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。

（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；

②调整方案应当在经济上能够实现优化；

③调整应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。扩展知识简单而言，预算就是货币形式表现的计划，就是对公司资金的取得和投放、各项经营活动的收支、经营成果的分配等资金运作所做的具体安排。

预算管理和绩效管理预算的过程就是表达公司战略和部署战术的过程，是公司战略执行的工具。预算为战略绩效管理提供数据支持，绩效指标和资金相关的预算值通常需要预算的数据来设定。战略绩效管理也为预算调整提供依据，战略重点变化了，导致计划变化，之后导致预算调整，如企业经营成果的利润率、销售收入、投资回报率等KPl，要根据战略进行及时调整。

同时预算也能反映预期和实际执行情况的差距，有利于组织的战略反思。

公司的预算调整感觉很难控制，到底应该遵循什么样的调整原则啊？

还是要坚持预算一般不予调整的原则。如果各个部门的预算编制确定后，除非是由于市场或是外部经营环境，或政策性因素发生重大变化，内部组织机构出现重大调整等因素，致使预算编制基础不成立，对实际经营不再适用，企业不得不进行调整，才能按规定程序进行预算调整，并且调整频率不宜太频繁。