全面预算的目标和流程

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。

提到全面预算，科班出身或者在企业从事此工作多年的人士都能讲出一大通理论，例如：预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排；是全员、全过程、全方位的；是从财务的角度对企业的经营活动进行计划和控制的过程，这些让人听起来似懂非懂，在真正编制预算时无所适从，不妨大家一起探讨一下，是大家专业知识不够还是在实际工作中无法落实，或是对企业经理管理没有足够的意识。

其实弄清编制全面预算的真正目的是什么就好办了，我们做企业的目的是什么呢，企业做战略做市场又是为什么呢，静下心来想一想，似乎都是为了企业生存，做这些的根本目的是为了企业生存，甚至生存发展的更好，那么我们做全面预算目的清楚了，就要树立一个清晰的目标，俗称企业战略，有了战略就要落实企业各项KPI指标，指标定了后瞄着进行编制就是了，重要的指标涉及的部门、人员要重点编制，对企业经营管理有重大影响的预算部分要重点编制，其他的根据企业具体清楚处理即可。

大的调子定下来剩下的就是编制方法了，是根据历史经验值编制还是根据行业经验编制，甚或是根据当前社会大环境来编制，有些指标是集团总量控制好还是各子公司从明细开始编好，总量控制和明细编制在不同的企业不同的业务会各有所长，总量控制对于集团层面更容易控制。

做好预算后分析和控制就尤为重要了，预算是为企业经营服务的，在大的战略目标不变的情况下，需要对各项KPI指标进行跟踪分析，并根据企业经营状况来做调整来适应日常经营，这样才能达到为企业生存发展的目的。

全面预算管理的主要程序和步骤

全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

集团企业全面预算管理流程是什么

全面预算管理流程：总预算内容，首先经营预算是围绕企业供、产、销等经济活动进行的，是企业总体预算的核心。其次财务预算反映了企业的相关财务费用和财务状况。

1.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制是实施全面预算管理的出发点和中心环节预算编制起到制定企业未来行动计划、实现资源配置和企业内部沟通协调的作用；预算编制的准确性关系到经营目标的实施和全面预算管理的成败。预算的执行和控制发挥预算控制经营活动的作用预算执行是执行预算中设定的业务行动计划的过程；预算控制是通过对预算结果的分析、反馈和调整，确保经营活动“正常进行”的过程；预算控制出现偏离预算的情况，需要及时发现并反馈给相关人员和部门，以便调整运行或修改预算，重新实现实际结果与预算目标的协调。

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2.预算评估是定期对责任部门的预算执行结果进行考核评价的过程，预算评价是将预算的实际执行情况与预算目标进行比较，得出两者之间的差异并分析原因；具体包括两个层次：伴随日常生产经营过程的动态评价和最终综合评价。

3.通过预算评估，一方面企业集团可以掌握预算管理的运行状况，检查预算编制是否合理，为下一轮预算目标的确定提供重要依据；另一方面，预算评估往往与预算执行者的绩效评估挂钩，以保证预算的权威性，避免预算管理流于形式，失去控制；在预算管理中，预算目标与员工奖惩相结合，使预算评价具有评价员工绩效和激励的作用。

全面预算管理的基本流程有哪些

（一）确定目标

1.明确公司战略规划和年度经营计划；

2.组织制定预算目标、编制方法和程序

3.划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4.明确各级责任单位预算项目及目标要求

（二）预算编制、上报、审核、批准

1.由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

全面预算的流程包括哪几个阶段

全面预算管理一般包括包括预算目标的制定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整和预算考核整个闭环流程。02管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。03全员参与。

预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。04战略支持。

预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。05自我控制。

预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。

全面预算编制流程是什么

1.企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

4.预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5.经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7.批准后的预算下达给各部门执行。