新时期工程造价管理创新思路微探

一、创新工程造价管理各个阶段

1.工程决策阶段的工程造价管理创新

投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。

2.工程设计中工程造价管理创新

工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。特别是在施工前要对图纸进行详细的分析，一旦发现问题就要进行详细的会审，并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。

3.招投标上的工程造价管理创新

在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好，比如，市场价格的取定和价格调整的条件等等都是必须列清楚的。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。

4.施工阶段工程造价管理创新

建筑施工阶段是人力物力和财力消耗最多的重要阶段。工程当中涉及的范围都很广，影响的因素也就会很多，材料的价格，施工周期的情况和政策的变化等都会涉及到。提高施工质量的同时控制好工程造价是很重要的，但因为工程的设计范围比较广，所以工程施工阶段会经常出现意想不到的花费出现。在工程造价上的控制，要加强合同管理以外还要加长施工现场的管理，让每个施工监督人员加强监督，要杜绝浪费的行为。要分清每个人员和部门的权限及分工，要确保施工质量。工程签证的及时性是很重要的，在这上的管理更应该重视起来，当签证下来后，自发生日起14日内办妥。以图纸为依据标明隐蔽签证的部位、工艺和质量完成情况。有时还要去标明几何尺寸和另外附加上一个点单的图。除了施工图以外的签证都要标明规定的事项，不能只简单的写有工程造价和工程量等情况的发生。根据合同规定，对签证及时处理，特别是应该通过严格审核，防止变更后再次变回的情况发生。审价人员和费用控制人员必须经常到工程施工现场进行检查，与图纸进行详细的对比，可以与监理进行座谈，对工程施工情况进行详细的了解，掌握动态的施工现场情况。

二、工程造价管理创新之路的选择

从以上的工程造价控制情况可以发现建筑业的发展情况，无论是国际国内的建筑市场上的竞争都是非常激烈的。所以要抓住每个机会，重视起工程造价管理创新，才能在经济市场上站稳脚步。

1.从管理体系出发，进行创新

法制建设是现今发展的前提，根据国际惯例，建立政府与企业管理相结合的管理体系，进行明确的管理。宏观调控是政府应该具备的职能，所以要加大对其的力度，加强监督的同时还要指导每个企业的发展方向。建筑工程造价要以建筑法为基准，建筑业必须懂得这些法律，并依据法律进行发展管理，并解决实践过程中的一些问题。不仅要依据法律进行工程造价管理，还可以依靠法律保护到自己的权利。

2.工程造价咨询服务的创新

能为大型项目服务的大型咨询公司，要建立一些中小型咨询公司，这些中小型咨询公司就可以为那些更多的中小项目投资者和投资商进行服务。对这些中小型咨询服务公司进行严格的管理，完善公司制度，杜绝行政干扰的情况发生，对内部管理机制进行改革创新，保证咨询服务能公正客观的进行。

3.企业整体环境的创新

企业当中人员的专业水平和整体素质是整个企业管理强度的写照。加强员工的工作责任感，让企业员工不断提高自己专业水平的同时也要注重员工的整体素质发展。企业文化的拓展和树立创新意识，是企业发展必不可少的环节。企业的良好创新环境更是重中之重，改革工程造价管理，营造民主和轻松的学习工作环境，加大对创新事物的投入，加快立法进程，让更多的创新事业得到法律的保护。对员工的教育和培训是企业的重点，不断提高人员素质，培养出更多优秀的工程造价管理人才。最后要有一个创新组织来领导更多的人一同抓改革创新。

三、结语

社会经济的发展让建筑业在不断蓬勃发展，所以在工程造价上的管理和实践则成为了创新必走之路。在工程实践中才能让人们得到更多的知识和经验，得到这些实质性的经验知识以后就能验证出新的理论。在这不断的实践中实现创新，以后更多的创新才能将我国建筑市场推向国际。工程造价上的控制必须以效率为重点抓起，以创新为观念，将工程造价管理的重点放到前期阶段和建设上，减少资金的流失，增加资金投资效益。建筑业的工程造价管理质量提高，得到更好的效益，也将会带动国家的发展步伐，我国也将更快的实现小康社会的目标。

工程造价的创新项目有哪些

工程造价的创新项目:工程决策阶段的工程造价管理创新、工程设计中工程造价管理创新、招投标上的工程造价管理创新。

1.投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。

2.工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。

3.在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。

对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。

如何有效进行施工企业工程造价管理

一.工程造价控制以及工程造价过程在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。

二.总体工程费用造价控制和管理分析管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。

工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。

三.加强建设工程造价管理工作的相关措施

（一）健全并完善相关的法制建设建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。

这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。另外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。

（二）加强各部门机构的配合与管理在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。

因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统

一.开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。

另外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到设计阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的实行，造价部门也要加强监督管理，形成一种相互控制和制约的机制。

（三）完善工程造价控制与管理的监督机制完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。优化成本控制所需的施工图纸，工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。

（四）培养专业的工程造价控制与管理人才建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。

加强工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的实践经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提高技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提高管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才能使得建筑公司有良好的发展前景。

（五）加强竣工结算阶段造价的管控竣工结算工程造价的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同的确认，相关费用的核算，对于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行设计但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对审查工程的过程和结果进行精确计算的基础上，提高工程造价结算的准确性。

对工程材料以及设备费用结算的审查进行严格处理，不能仅根据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关审查文件是否有效，合同所有规定的执行情况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在审查过程中，正确的认识合同的主体与客体之间的关系，保证工程结算工作顺利进行。

四.工程造价控制与管理与控制的发展趋势虽然我国目前的工程造价控制和管理还不是很成熟，还存在很多的问题，但随着经济改革的不断深入，对建筑工程的成本控制和管理内容进行创新，项目成本控制和管理系统的改革已逐步趋于成熟，并最终成为公司的核心。

建筑行业执行规范、统一的施工企业工程造价管理，使得工程造价领域都变得更具竞争力，同时也提高了工程造价的整体素质，提升了建筑工程的综合实力。

五.结束语总体而言工程造价包含一项工程的所有费用，工程造价的高低与投资效益息息相关，同时也会反映出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。

建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。

如何更好更快适应我国造价管理体制的发展

程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑工程造价管理的论文范文，供阅读借鉴。