谈建筑工程造价管理及控制(10篇)

第一篇：建筑工程造价动态管理研究

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也发生了日新月异的变化，如何在市场经济条件下更好地进行建筑工程造价的动态管理引起了多方面的关注。文章首先介绍了建筑工程造价动态管理的主要概念，从横向控制和纵向控制两个方面对建筑苏工程造价动态管理进行分析，并提出了加强建筑工程造价动态管理的措施。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；横向控制；纵向控制

一、建筑工程造价动态管理概述

通常来说工程造价是以工程的建造价格为核心展开的。理论上讲工程造价是指建筑某项工程所需要的全部投资费用，在这个费用中期既包括预期开支也包括实际开支。比如建设工程需要土地、技术和劳务等各个方面的价格都包含其中。传统的定额计价，相对来说计价方式较为固定缺少灵活性，而工程造价的动态管理在灵活性动态性和层次性上都有很大的优点，它符合了现代社会工程造价的需求和社会环境的变化，将工程项目成本的计划、组织等因素都包含在动态管理之中。最终可以使实际的价格与预期的造价相符。但这种动态管理，并不适合所有的项目。对于一些项目来说在动态因素的影响下，项目的成本可能在相应的条件下有所不同，包括定向因素、价格因素都是影响其进行变化的主要因素，所以这种管理方法也有其局限性，只能够在流程管理的成本管理方法和跟踪预测中发挥作用。工程造价是一个工程的核心部分，对于整个工程的资金总体的核算是工程成败的关键所在。它涉及的范围很宽，比如给单位承包商等所需要的费用都在其包含的范围之内，在进行工程造价时，对于数据的统计，必须具备准确性，所以要精确到每一个细节和每一个符号。从建筑工程的各个阶段上来讲，每一个阶段都有产生各自的费用比如说工程建筑费，各种仪器的安装费和建筑设备所需要的工具购买费用等，这些费用都是工程造价形成的基础，而工程造价的动态管理是指通过有效的手段来对影响工程造价的动态因素进行分析和控制，做好预算，在实际的施工过程中，工程师对预算进行灵活的调整。

二、建筑工程造价动态管理的横向及纵向控制

横向控制和纵向控制是实现建筑工程造价的动态管理的主要环节。以下从横向控制和纵向控制的主要方法和几种方式，分别展开说明。

（一）横向控制

横向控制主要分为以下几种方式，从组织方面来讲，要对于组织的结构有明确和清晰的认识，充分了解组织中管理人员的具体分工，对于工程造价的管理体系各个阶层包括管理层每位员工的责任都要落到实处，对于各个阶段的投资和资金的流出使用状况有详细的安排和计划，绘制完整的流程图对于工作的顺利进行是非常必要的。在经济方面要控制目标方面采用的市场竞争单位资金使用计划，对于数据与事件之间产生的数据的差值和浮动进行详细的思考和灵活的比较，同时在整个建筑施工的过程中进行跟踪。在技术方面对于每一个施工方案要从技术上进行经济预算和分析控制，每个阶段的设计审核过程对于技术的深入研究，才能在建造业的过程中更好的节约成本。对于建造建筑工程所签署的劳动合同要坚持专业性与真实性，在合同谈判的过程中积极参与，对于可能出现的索赔和经济问题，能够有正确的处理预案并提供合理的法律依据。

（二）纵向控制

对于建筑工程造价的纵向控制，可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个部分事情控制，主要集中在对于决策极端阶段的投资控制，决策阶段指的是对建筑工程可行性的分析，以及具体时间的研究报告，造价工程师需要在已经设计好工程方案的基础上，详细的编写出项目的投资预算，使他能够对投资项目起到资金的控制和引导作用，在项目真正实施时，预算能够起到指引和约束的作用，对于整个工程的成败和资金的使用情况都是一个标准和约束。同时通过对工程技术进行专业分析，提出经济上实施的可能性，并将所得出的结论，以报告的形式提供给投资的一方对项目的可行性提出专业的合理化建议。在工程进行投标的过程中进行投资控制，对于这个阶段，需要进行周密的计划，并绘制详细的流程图给予指导。在施工控制方面施工图以及预算都对工程造价中的投资进行控制，对投资进行动态的管理，既要明确投资方的目标，也要对于投资支出预算这个工程的策划和动态管理指标。在项目进行建设的过程中，一方面要对于实际的资金支出情况进行系统的记录，分析资金的流向，另一方面在工程的实施阶段，对于实际上超出预算的金额要通过预算进行详细的比较来找出差距的原因，对于今后的工程造价进行预算分析。在工程的实施阶段，投资的核心在于工程的实施阶段，对于每一个大的工程在这个阶段都是需要更多资金的，一般来说在此时工程具体的目标已经确定，所以节约投资的可能性并不大，但还是可以避免浪费资金，所以这就需要严格的管理制度，主要对于资金的使用情况给予相当多的关注。在事后的控制方面，工程已经竣工验收是整个工程成败的重要组成部分，在验收之前要对整个工程的资金使用情况进行核算，并做好资金使用记录单，及时编写相关的竣工数据统计表，对于在施工过程中出现的错误和浪费情况进行经验的总结和最大的弥补。

三、加强建筑工程造价动态管理的措施

（一）提高预算的准确度，加强实施过程的控制能力

随着我国经济的大跨步发展，建筑业发生了日新月异的变化，在工程造价的过程中，我们不仅要重视建筑施工，同时更要重视设计理念，提高对于造价阶段的重视力度。设计过程作为工程造价控制的主要方面，经常被忽视，在设计方面，首先要做好预案工作，在众多设计方案中，选择一个最优方案，方案通过后严格控制成本和投资。要大力发展建设工程招投标制度，招投标制度对于激发企业竞争意识，改善动态管理弊端，减少工程本身造价成本有着重要的作用。要颁布合理的激励机制，提高单位员工的积极性。在保证工程质量和施工安全的前提下，积极探索新技术和新工艺，提高整个部门的积极性，有效控制成本。

（二）严格审查投标阶段招标文件

工程投标阶段的招标文件在投标方式上能够很好的避免工程造价动态管理中的竞争弊端，招标这一机制是通过合理竞争的方式进行激烈的角逐，在保证质量的前提下，选出最优的价格，这在工程建设中，是非常有利的一个环节，既要保证文件中所有的项目和规则符合法律的规定与市场经济的要求，也要保证文件的真实性没有虚报的数据，没有伪造的证件。

（三）加强竣工阶段工程造价的控制

在工程项目完全竣工之后，要严格控制项目的质量，在检验的过程中把握合格标准，针对各项国家规定指标，一一确认验收，验收时的每一笔建造款项都不能有任何遗漏和缺少，这对于工程整体建造有着重要的影响，要严格保证其准确性，有效降低工程所需成本，最终实现工程建造的动态管理。

浅谈如何做好工程项目的造价风险控制

摘 要：在工程项目施工过程中存在众多的风险因素，这些风险直接影响着项目的投资回报率以及投资回收周期。因此加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。

一.工程项目造价风险的基本特征通常来看，工程项目的建设周期长、规模大、涉及范围广，因此在工程项目的建设过程中会面临众多风险，工程项目造价的风险呈现出多层次性和多样性的特征，可以说工程项目的风险是多种多样的。在工程项目中有些风险是可以避免的，有些风险是不能避免的，对于可控风险要做好提前的预测和有效规避，而对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制，力求使风险降到最低。影响工程造价的外部因素通常包括市场供求变化引起的原材料价格变动，施工合同变化对工程的影响，较长的施工周期对于投资回收的影响等等，因此在工程造价的管理中要提前做好预算，充分考虑各种风险因素，实施对工程造价的有效控制。

二.工程项目造价风险控制的现状分析社会经济发展水平的不断提升为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间，工程项目建设的规模不断加大，这在工程建设的风险控制工作中也积累了一定的经验。但是从工程造价的风险控制来看，依旧存在着许多问题亟待解决，这些问题影响了工程质量和工程进度。目前我国建设市场的管理缺少规范性，工程建设质量有待进一步提高，工程造价的成本偏高等都影响着整个工程的建设水平。

在工程造价方面，众多工程项目的建设单位都面临着预算、决算以及概算超支等问题，工程建设项目的投资失控，在项目建设过程中的各个阶段存在控制不力的局面，增加了项目风险。因此为保证工程项目顺利实施，加强项目的造价风险控制是十分必要的。

三.建筑项目中工程造价的风险管理方法

（一）风险回避策略风险回避指的是当工程项目风险发生的概率比较高，并且可能会给企业造成巨大经济损失时，建筑企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略，这在所有的工程项目造价控制中，是最彻底的一种造价风险处置方法。

需要注意的是，在采取风险回避的处置方法时，要尽量在项目决策阶段实施，一定要做到对工程项目风险的准确估量，否则后期的项目实施与调整可能会造成很多不必要的损失。例如在某公路工程项目中，由于后期建设标准发生了很大的变化，需要做大量的设计变更工作，加上占地拆迁款迟迟不到位、概预算编制不合理等问题，造价人员在对工程项目的造价风险进行识别、评估、分析、预测后，发现存在的造价风险一旦发生，将会给业主和企业造成严重的经济损失，而当时的项目特点和风险因素又决定了风险管理人员无法采取有效的造价风险规避措施，保险公司也因为风险大等问题拒绝承保，这时风险管理人员及时提醒了业主，实施了风险回避策略。

（二）采取有针对性的工程造价风险管理措施造价风险存在于所有的建筑工程项目当中，但是只要我们在项目建设过程中，能够结合建筑工程的实际情况，采取不同的、有针对性的风险管理措施，就可以实现对造价风险的有效控制。工程造价风险的管理措施主要涵盖风险的自留、规避、转移以及控制等多种情况，为确保造价风险控制的科学性和合理性，需要针对工程项目运营的全过程中的不同造价风险采取差异化的风险应对策略。

例如在某水利工程项目中，为了将工程造价的风险及其危害降到最低，确保水利工程项目预期目标和经济效益的顺利实现，工程造价管理人员首先根据水利工程的预期收益，对水利工程的拟建项目进行了经济评估，选择经济合理、技术可行的建设方案，并以此编制了高质量的项目投资估算，接着根据工程项目的地质环境在设计阶段对造价风险进行了有效的控制，后期在合同管理、进度管理、施工管理、质量管理与安全管理等环节都采取了有针对性的管理措施，实现了对工程造价风险的有效控制。

（三）重视造价风险管理体制的科学设置建筑工程项目造价的风险管理是一项系统、复杂的工作，涉及到建筑规划、勘察、设计、施工、验收等多个环节，与材料、人员、设备、环境等多种因素都息息相关，工程造价风险控制的目标需要通过良好的组织设计才能实现。因此企业在对造价风险进行控制时，必须根据项目风险的识别报告中的风险信息，确定项目风险事件控制的良好程序，建立科学的风险事件管理体制，这对建筑工程造价的风险控制是至关重要的。具体说来主要涉及到以下内容：建立规范的风险决策程序，理顺法人治理结构，形成规范、良好的风险治理环境，成立专门的风险管理机构，建立科学的风险管理组织机构；根据风险控制的需要建立严格的内部控制制度，规范业务流程，明确组织内部各个部门的岗位职责；各个部门及其人员要根据风险控制的需要进行充分的协调与配合，构建良好的信息沟通渠道，确保造价信息沟通的准确性、及时性和有效性。

结语工程项目的造价风险控制在整个工程项目中占有十分重要的地位，是工程项目管理中不可或缺的组成部分。加强对工程项目的风险管理和控制，能够有效规避工程项目中可能存在的风险，而且对于风险的控制能降低风险的影响范围，为管理者提供可行性的项目决策，减少投资者的投资风险，确保整个工程项目的顺利实施，从而取得预期的效益。

建筑工程法规与合同管理论文

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是 企业管理 的重要内容。下面是我为大家整理的建筑工程法规与合同管理论文，供大家参考。

【关键词】建筑工程;合同管理;招标投标 建筑工程招投标是一种以建筑工程为商品进行交换的一种交易方式，招标人将要与委托的内容告诉投标人，然后对不同的投标人进行综合评价，从而找出信誉可靠、报价合理、技术能力强、综合水平高的单位。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。买方选出优胜者后就会与之签订合同。 1.建筑工程招投标的现状分析 随着招投标制度的不断的完善和发展，对于施工企业和单位的要求也越来越高，要根据时代的要求来提高施工企业的管理规范水平，节省开支，提高生产效率，要合理地选用定额和工程量的计算，准确测算成本，预计不可见的风险，提高自身的投标能力。

1.1工程合同管理的含义 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政管理部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、 规章制度 ，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。 1.2现阶段存在问题 虽然招投标市场的前景很好，但同时我们也绝不可忽略目前它存在的一些问题。首先是对施工企业管理的审查监管不力，阻碍了市场的健康发展。

一些地方非法设置招投标的环节，对资质验证、登记注册、行政审批不严加管理，甚至带有地方保护性色彩，这些做法是不恰当的，也是绝不允许的，有些人为了自身利益就会采取这样铤而走险的方式。有些企业根本不具备投标资格，依靠一些非法手段借机挂靠别的企业资质中标，这对于其他通过投标竞争的买方是不公平的，同时违背了市场规则。如今这种违反基建程序的做法是很常见的，不仅不利于投标市场的稳定同时也对人民的生命财产安全带来威胁。

其次就是审批违规和规避招标，有一些建筑工程单位不按照规定的程序来做，行事不严谨分包管理不严界限划分不清晰，随意进行转包。还有一些招标代理机构与投标人串通，泄露投标活动的情况和资料，损害了国家利益、社会利益和他人的合法权益。行政主管机构必须严加监管制止这种现象的发生。

2.现阶段存在的主要问题 很多地方存在违反基建程序的做法，例如，不具备投标资格的无独立资质的挂靠他人企业资质中标。或者是施工企业存在资格控制检查不到位的情况。这是当前工程建筑模式的一个影响力极大的弊病。这种弊病不但影响施工的进度而且影响施工费质量。

其次还存在许多不可避免的隐患。建设单位不按照招标的规定承包施工单位。违规审批和规避招标。层层转包等现象。

在建设工程招标的建设当中，由于企业缺少制定合同方面的专业人才，并且相关工作人员缺乏工作 经验 ，不熟悉设计施工招标投标的制度以及工程经济以及 管理知识 。因此导致招标出现了很多纰漏，例如，招投标的文件不正规。标底变动多不准确。甚至会出现泄露标底的情况出现。

投标书的编制不完善，甚至会出现为了达到中标目的采用微利标的方式故意的压低报价甚至导致出现招标亏损的现象。 3.标段划分 可以根据承包商的技术水平，机械化程度和管理 措施 以及行政区域情况等因素来划分建筑工程施工标段。标段的划分可大可小。

大的标段主要是针对大型工程承包商招标。小的标段主要是面向小型的专业化施工队伍招标。但是标段的划分要适宜适度。

如果标段划分的过小就会出现监理和业主的管理工作量增加或者是施工出现不协调的情况。进而导致施工的成本增加，对工程的投资控制造成不利的影响。 4.加强建筑工程招投标与合同管理的主要应对措施 建筑工程的招标是一个十分复杂的事情，为了应随建筑工程招标当中出现的问题，我们必须要完善机制，健全制度、规范招投标活动、健全制度。如果不能解决，招投标过程出现的问题，就会严重的影响建筑行业的良好形象甚至会严重导致建筑工程市场秩序。

破坏建筑行业的创新性发展。 4.1完善招标投标法律制度、确保招标公开、规范招标程序 建筑工程的招标不仅仅局限于一方面，必须要明确延伸和扩大招标的范围和覆盖面。主要是延伸至装潢、建筑设备、建筑和工程监管等各个方面。

在招投标时要严格遵守招标投标的相关法规。另外要确保招标公开透明，减少受贿的现象。招投标的过程，结果都应该自觉的接受社会，政府和人民的监督。对于一些非法干预招标公告发布或者是招标活动的行为，要依法来追究相关的责任人，主要包括领导或者是直接责任人。

要及时公开相关的信息，保证招投标活动的顺利进行。 4.2进一步加大资格预审工作量 要进一步的扩大资格预审的范围，方方面面的了解承包商的信息。主要是人员的资质，主要包括总工程师和项目经理。

好要了解承包商的信用水平以及这几年承包商完成工程时所利用的专利技术。这些专业技术要有相应的专业证书的证明。从这些证明中我们可以了解到承。

求关于建筑类造价管理论文

摘要:本文在强调基础建设项目造价管理的重要性的前提下,将建设项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段四个阶段,论述了在上述四个阶段工程造价的 计算 与控制方法,说明了工程造价的合理确定与有效控制贯穿基础建设项目始终的重要性,以求更好进行基础建设项目的造价管理。 关键词:基础建设 造价评估 后评价1. 引言 本文由权威期刊www.QWQK.CN收集整理。

2. 基础建设项目投资决策阶段造价管理在基础建设项目投资决策阶段,首先要解决好影响工程造价的以下几个因素:确定项目的合理规模;确定合适的建设标准;确定先进适用、 经济 合理的生产工艺和平面布置方案;合理选用设备;遵守“靠近原料、燃料提供地和产品消费地及 工业 项目适当聚集的原则”,选择建设地区及建设地点。同时认真编制项目可行性研究报告和投资估算,前者为项目投资决策提供 科学 的依据,后者在项目建设全过程中起到控制总投资的作用。 投资估算是指在项目投资决策过程中,依据现有的资料和特定的方法,对建设项目的投资数额进行的估计,它是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是项目投资决策的重要依据之一。

建设项目的投资估算包括固定资产投资估算和流动资金估算两部分,为提高投资估算的准确性,应按照项目的性质,根据已掌握的技术、数据资料情况合理选择科学的计算分析方法,准确地编制投资估算。3. 基础建设项目设计阶段造价管理设计阶段的工程造价管理也是一个管理重点。只有在设计工作尚未完成,在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关,才能为总体工程造价控制打好基础,因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。

如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两个重担,则势必增加工程不必要的投入,从而造成浪费。 设计阶段工程造价的确定主要是编制设计概算和施工图预算,设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸、国家有关部门颁布实施的概算定额或概算指标、费用定额以及当时当地的设备、材料市场价格等资料编制的拟建项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件,它是设计文件的组成部分,经有关部门批准后,即为控制拟建项目的最高限额。在施工图设计阶段,设计单位可按照国家有关规定,编制施工图预算,用以核实施工图设计阶段造价是否超过批准的初步设计概算。

4. 基础建设项目实施阶段造价管理在建设项目发包阶段,控制工程造价的重要手段就是积极推行工程量清单,做好招投标工作。在施工招投标活动中,积极推行工程量清单是与国际惯例接轨,适应建设市场运行机制的需要。工程量清单是招标文件的重要组成部分,是招标方对招标工程的全部项目,依据招标文件的相关要求,结合施工图纸以及施工现场条件,按统一的工程量的计算规则、分部分项工程项目划分和计量单位计算出的工程数量清单,是提供给潜在投标人报价的依据。 工程量清单计价与传统的定额计价模式相比有以下优点:采用工程量清单计价明确地反映了工程的实物消耗和有关费用,把过去传统的以预算定额为基础的静态价格模式改变为将各种经济、技术、质量、进度、市场等因素充分细化考虑到单价中的“动态价格”形式,所反映的是工程的个别成本;采用工程量清单报价时必须充分考虑工期和质量对造价的影响因素,有利于工程“质”与“量”的紧密结合;采用工程量清单报价,业主将承担工程量计算误差和设计变更造成的风险,施工 企业 将承担价格变化引起的风险,以实行风险分担的原则。

基础建设项目实施阶段的造价管理主要从以下几个方面入手: (1)加强设计变更的审查 若在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;若在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。因此设计变更是实施阶段影响工程造价的重要因素。设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小。要严格控制设计变更,尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算账后变更。

要坚决杜绝内容不明,没有详图或具体使用部位,而只是增加材料用量的变更。 即使变更可能在技术上是合理的,也应全面考虑,将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再做决定。 转贴于权威期刊 (2)加大现场签证力度 一般来说基础建设项目都实行监理负责制。作为进驻施工现场的监理人员,首先要获得国际注册的执业资格总监及监理人员的配备要与招标投标的人员相符合。

另外监理人员要熟练掌握现场施工和管理,熟悉工程造价知识,对由施工单位填写的签证,一定要认真核实。 某市政管道开槽铺设工程,在预算编制时,沟槽开挖工作面按每侧1: 0.75 放坡系数考虑,沟槽底宽按定额规定进行 计算 ,但实际施工时,由于地质、施工方案等因素,沟槽开挖工作面每侧仅按1: 0.3 放坡系数考虑,沟槽底宽也比原来减少了近三分之一,土方开挖量及回填量都比原预算方量少了很多,如果监理人员不及时做好现场丈量签证工作,项目完工后实际结算时工程量则难以复查,只能按定额规定进行结算,从而造成造价费用的大大增加。 本文由权威期刊www.QWQK.CN收集整理。

因此现场签证的准确性和及时性十分必要,监理人员在过程控制中要有较强的责任意识和造价控制意识。 (3)推行工程量清单招标 招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上,招标评标应实行合理低价中标。随着工程造价体制和管理模式改革,工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。

工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。5. 基础建设项目后评价阶段造价管理基础建设项目后评价作为项目基本建设周期的最后一个阶段是基本建设工程造价管理的重要组成部分,只有做好建设项目后评估才能做到心中有数,才能为未来的新项目提供 科学 的依据及宝贵的经验。 基础建设项目后评价可分为项目跟踪评价、项目实施效果评价、项目影响评价三种。项目后评价的主要内容包括项目质量评价和项目 经济 效益评价两方面。

本文讨论的重点是经济效益评价。首先批准的概算是考核建设工程造价的依据,再分析时,可先对比整个项目的总概算,然后将建筑安装工程费、设备工器具费和其他工程费用逐一与竣工决算表中所提出的实际数据和相关资料及批准的概算、预算指标、实际的工程造价进行对比分析,以确定竣工项目总造价是否超支,并进行对比分析, 总结 经验,找出节约和超支的内容与原因,并提出改进措施。6. 结论工程造价的合理确定和有效控制是贯穿于建设项目从决策到竣工投产的整个过程,是一较为漫长、较为艰难的过程。

基础建设项目决策者、实施者及监理工作者和工程造价管理人员应从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及后评估阶段进行整体管理和控制,才能将基础建设项目造价管理做到实处。