全过程工程造价管理策略

通过对工程造价管理的含义和意义进行简要分析，结合实际案例，从投资立项、设计环节、招投标环节、施工环节及工程竣工阶段等五个环节对全过程工程造价的控制策略进行分析，从而促进我国全过程工程造价管理的有效开展。

关键词:工程造价；全过程；管理；控制

引言

工程造价管理方法直接影响项目投资和对造价成本管理的有效控制。因此工程项目中工程造价全过程管理和控制就起到决定性作用。工程造价在工程项目的每一个环节都有所涉及，因此这里结合实际工程案例的工程造价管理的控制要点进行简要分析，以促进工程造价全过程管理、控制能力的提升，实现工程造价管理水平的显著提高。

1工程造价的重要性

从投资者角度而言，工程造价是全部固定资产投资费用，即从建筑项目筹划、勘察设计、施工到竣工所有费用的总和；从承包商角度而言，工程造价是工程承发包价格，即发包工程的承包价格、合同价格以及竣工决算的实际价格。在建筑项目建设过程中，工程造价能为项目决策提供数据依据，是投资计划制订和控制的依据，也是建设资金筹措的依据，更是评价投资效果的重要指标。

2全过程工程造价管理的含义及意义

工程全过程造价管理是为了使建设工程的投资效益得到有效保障，对工程建设从投资立项环节开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计的设计阶段，工程项目招投标阶段，施工阶段和竣工阶段整个工程项目，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，如图1所示。工程项目全过程造价管理的有效落实能够使建设单位的建设成本有效降低，提升建筑工程施工速度，保证建筑工程施工质量符合建设要求。

3全过程工程造价管理的控制要点

全过程工程造价管理的控制需要从投资立项、工程项目设计、招投标环节、施工环节以及工程竣工这五个阶段的工程造价进行控制，以期真正实现全过程工程造价有效管理。文章以海峡文创中心工程建设为例，对建筑全过程工程造价管理的控制要点进行简要论述。海峡文创中心是由厦门海沧旅游投资集团与国台办下属事业单位九洲音像出版公司合资建设的重要对台交流项目。本项目用地面积约为2.6万m2，总建筑面积约为13.04万m2，其中地上建筑面积8.56万m2，地下建筑面积约为4.2万m2。1号楼共12层，建筑面积为0.96万m2；

2、号楼共25层，建筑面积为4.34万m2；

3、号楼共13层，建筑面积为2.27万m2；

4、号楼共5层，建筑面积为1.03万m2。

3.1投资立项环节的造价控制策略

投资立项环节涉及内容较多，也是项目建议书中重要组成部分，投资估算在其中占有较大比重，与可行性研究报告有着较为密切的联系。其想要保障投资估算结果正确可靠，则需要对影响投资估算的各项因素进行科学分析，从而使所得出的估算数据更接近真实投资数据。对固定资产和流动资金进行全面细致估算，可为建筑工程项目投资立项提供数据支持，从而保证企业的项目决策更加准确，使企业的经济效益得到最大保障。例如本项目以引进大量来自海峡两岸的影视制作、出版发行、信息消费、跨境电商等相关联的高端产业入驻，形成以影视、传媒服务为主要特色的文化创意产业链条。这就决定了本项目在配套建设投资方面有特殊要求，与一般综合体项目不同，如摄影棚、演播厅、户外活动场地、直升机停机坪等配套的建设投资。本项目于2014年6月动工建设，开工至今累计完成固投5.19亿元。目前项目1~4号楼主体工程已经完成结构封顶,正在进行石材外立面施工。3~4号楼外立面已经全部完成，1~2号楼外立面完成80%，计划于2017年下半年投入使用，总投资约9.6亿元。本项目中总投资数额估算就是在充分考虑项目特殊性的前提下根据建筑工程实际施工情况确定的。

3.2设计环节的造价控制策略

建设单位负责人必须对设计环节的工程造价进行严格管控，并将设计环节的工程造价控制作为投资管理和控制的重点内容。因此为了使工程项目设计效果得到显著提升，必须实现对设计单位的有效管控。例如在海峡文创中心工程建设过程中发现，原施工图纸配电室设计位置不利于整体建筑物功能要求，在结合施工现场实际情况的基础上，对配电室位置进行了更改，将总配电室及2#配电室由原来一层调整至地下一层，从而释放建筑物一层约600m2的商业用地。在电源线路施工安装过程中发现，外线接入难度较大，于是与供电部门进行协调沟通，将外线接入电源点从离项目三、四公里外的外线接入电源点，调整到离项目0.5km处。根据项目的实际用电率，将环网柜至电源接入点电缆规格从原有的400mm2调整为300mm2，调整后累计投资额度减少1200万元。

3.3招投标环节的造价控制策略

工程招投标是企业获取优质建设单位的有效来源渠道，也是投标企业获得工程项目建筑施工权的有效方法。工程招投标的流程大致可分为以下三方面内容:首先建设单位要设计相对完善详细的招投标方案,并对投标标准及评标标准进行制定；其次委托造价咨询机构对项目工程量清单及招标文件进行专业系统编制；最后双方对合同条款内容进行商讨调整，最后确定合同内容。虽然施工合同中以明确约定“因工程量清单有错、漏，导致工程招标预算价、控制价和成本预警价不准确”属于风险范围内，但一旦出现较大错漏将会影响工程进展及加大现场协调难度。经审核造价代理单位在地下室防水附加层、止水钢板等属于重复计算，幕墙工程玻璃厚度属于错算，地下室钢模漏算，以上项目所涉及造价约为480万元。

3.4施工环节的造价控制策略

工程项目施工环节是项目工程所有环节中最重要的环节，也是决定成本费用支出和工程造价控制是否有效的关键环节。在施工环节中也要严格控制现场签证和工程变更，避免因现场签证或者工程变更出现问题，导致工程施工成本增加，并对施工进度产生较大影响。施工环节的造价控制中，需要相关造价控制人员走进工程项目施工现场，根据工程施工图纸与实际工程施工情况，对工程施工进度、施工成本、施工质量进行检查，并根据现场实际情况收集相关数据资料，为工程竣工阶段提供数据支持。例如与本项目配套建设的配变站、高低压电缆工程，投资造价1233万元，单电缆部分造价就达706万元。施工单位特意通过种种理由推迟办理电缆隐蔽签证工作，导致在办理决算时，电缆无隐蔽验收签证。施工单位便肆意虚报工程量，笔者便约同甲方现场代表及施工单位代表一起，对着施工图及工井位置，沿着电缆走向实地测量，经过实测，发现施工单位虚报电缆1000多m，仅这项就核减造价150多万元。

3.5工程竣工阶段的造价控制策略

建设单位应根据决算流程、时限做到以下几点:加强决算资料上报前的交底工作，统一对工程部各项目组、监理单位、施工单位进行拟报决算资料的上报要求进行交底，澄清问题、明确要求、案例讲解、统一认识，按时整改完毕再行上报，这样能很大程度地缩短决算资料的整改时间。充分发挥相关专业人员的能力与作用。鉴于工程建设的特殊性，一线管理人员对工程的熟悉程度是决算人员仅凭决算资料来了解工程所不能比拟的。完全把项目一线管理人员和决算人员在决算上割裂开来也是不能很好地完成决算的。将工程部项目管理人员与监理人员适度地纳入决算工作中具有很大的现实意义。针对一些疑难、有争议的问题召开专项决算疑难问题联席会议，召集施工单位、监理单位、甲方现场代表，决算审核人员及相关领导参加专项决算疑难问题联席会议，统一意见、解决问题，有助于决算工作准确、迅速地完成，避免返工和误审。

4结语

工程造价具有系统性、专业性，在工程项目开展全过程中，通过科学合理的工程造价管理和有效的造价控制方法，能够为建设企业的目标制定提供数据支持，并使工程建设效果显著提升。

工程造价全过程管理控制要点有哪些？

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1.编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

2.严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3.深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4.加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

5.及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

6.制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。

7.具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

工程造价全过程管理控制要点

浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点 建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。

1.在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理（1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。

由此可见项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

（2）决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计显示，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80％～90％之多。 因此投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二.在工程设计阶段对工程造价的管理拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益。

因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。

（1）设计阶段投资控制的主要方法：①采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

②对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

③推行限额设计。在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃上”。

彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象。

（2）据研究分析显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的l％以下，但正是这少于1％的费用对投资影响高达75％以上。单项工程设计中，其建设和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响，如建筑的平面布置形式的设计，进深与开间的选定，立面形式的选择，层高与层数的确定，基础类型的选用，结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，如某多层框架结构的工业中心(四层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单位尺寸较大，埋深较深(-3.2米)，事后经其他设计人员分析，如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深和减少土方开挖量，相比节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的办公楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千。

三.建设单位在工程招投标阶段对工程造价的管理（1） 建设单位在工程招投标阶段对工程造价管理的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：①施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调单价合同。一般来说对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定总价合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展工程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出，所以该类合同条款必须明晰。

如果为固定总价合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围)；

②工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，对这些条款必须仔细推敲，认真对待；

③工程款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。

（2）招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其建造造价离散性很大，项目管理者在招标中可采取的办法：①设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的，必须有可行的降价措施；

②推行国际通行的工程量清单报价，可使真实的价格更加明朗化；

③用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；

④引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。

四.在工程施工阶段对工程造价的管理（1）投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。

（2）在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。施工方案包括四方面内容：①施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低造价的关键；

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施；

③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（3）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60％～70％。

可见在施工阶段，搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

五.在工程竣工审计阶段对工程造价的管理在工程项目竣工后，承包商将整个项目的竣工结算提交给发包人(投资人或项目管理者)进行审查时，为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。

综上所述作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。

如何做好安装工程造价的全过程控制管理

建筑工程是一个复杂而长期的施工过程，涉及到的施工环节特别多，为了实现建筑企业经济效益的最大化，提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势，在保证建筑工程质量的前提下，加强对建筑工程全过程的造价的控制与管理，已经成为当我国建筑工程企业的当务之急，建筑工程大致可分为投资决策、设计、施工和竣工这四个阶段，加强对建筑工程全过程造价的控制与管理，可以从这几个阶段着手，对每个阶段都进行造价的控制与管理，下面我们主要谈谈控制与管理建筑工程全过程造价的有效策略。1 决策阶段的工程造价控制与管理1.1.加强对建筑市场的调研自我国实行市场经济以来，市场的重要性不言而喻，建筑工程必须遵循市场的规则，顺应市场的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要进行充分的市场调研，要充分搜集关于建筑工程的资料，并建立相应的动态资料数据库，随时输入最新的市场信息，不断地更新数据库的资料，以保证建筑工程始终符合市场发展的需要。

2.2.科学招标，谨慎选择施工单位在进行建筑工程招投标的方案设计时，要保证设计方案的合理性，同时还要考虑经济、技术、节能、环保等方面的要求，招投标方案选择的过程可以通过专家评定小组来进行，对各种设计方案进行综合评定，从中选择各方面都符合建筑工程需要的方案，同时选定优秀的施工单位。对于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以保证两种设计方案不具有冲突性，从而实现设计方案的先进性。3 施工阶段的工程造价控制与管理3.1.不断提升施工人员的素质在建筑工程的施工阶段，施工人员的素质不仅关系到建筑工程的施工质量，同时也关系到建筑工程的施工进度和施工效率，要想实现建筑工程造价得到有效的控制和管理，就必须要对施工人员进行必要的技能培训，提高施工人员的技能素质，使其工作效率可以得到提高，从而实现建筑工程工期的缩短，以有效地加强对建筑工程造价的控制与管理。

施工人员是建筑工程的主体，要想实现建筑工程质量和效率的提高，施工人员的施工质量和施工效率是关键，因此在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加强对施工人员的技能培训，降低工程返修率并缩短工期，最终实现建筑工程造价的良好控制与管理。

3.2.加强对建筑材料的控制与管理建筑材料对于建筑工程来说具有重大的意义，建筑材料性能的好坏直接关系到建筑工程的质量，因此在建筑材料的采购过程中，一定要加强对建筑材料性能的控制与管理，保证建筑材料的质量，坚决杜绝质量不过关的建筑材料运到工地。在采购过程中，可以采取招投标、市场询价等方式，在保证建筑材料性能的基础上，最大限度的降低工程建设材料购买的成本，另外对于材料的检验费、税金等费用，要进行明确的记录，防止在建筑工程施工结束后出现经费不明的问题，影响到工程造价的控制与管理。

3.3.加强对建筑工程设计变更的控制与管理设计变更是建筑工程施工方案变更的一部分，对于建筑工程的进度、质量和投资都有较大的影响，因此加强对设计变更的控制与管理，可以有效的提高建筑工程的质量，同时还可以提高建筑工程的施工效率，从而实现对建筑工程造价的有效控制与管理。在进行建筑工程设计变更时，一定要进行提前变更，以将建筑工程的损失降到最低，在进行每一项的设计变更之前，要对工程量及工程造价等相关因素进行分析，以防施工单位在低价中标后又通过设计变更增加工程造价，从而导致建筑工程造价难以得到有效控制与管理。

3.4.做好工程进度款的拨付工作在建筑工程施工过程中，工程进度款的拨付可以使建筑单位有效地控制施工单位履行合同，因此做好进度款的拨付工作具有重要意义。

如果工程款拨付超额，建筑单位就会很难对施工单位实行有效的控制，这样就会导致施工单位的施工建设不受控制，从而引发各种状况，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。因此在进行工程进度款拨付时，建筑单位要做到既按照建设合同准确地拨付工程款，又要保证工程款的拨付量适中，从而实现对施工单位的良好控制，以保证建筑工程造价的有效控制与管理。4 竣工阶段的工程造价控制与管理建筑工程竣工阶段的工程造价控制与管理主要是针对工程结算而言的，在工程建设的竣工阶段，要按照合同所规定的内容进行对工程的验收，经验收质量到达要求之后，进行工程结算。对建筑工程的资料和建筑工程的数量进行准确的核对是非常必要的，以防出现未完成的建筑工程也被算到工程造价中，从而导致建筑工程造价难以控制与管理。

因此建筑单位要根据设计图纸、现场签证、设计变更等，对竣工资料进行分析，准确核实工程建设的数量，对于未完工的工程及尚未进行的工程在结算时应当给予扣除，而且在核对和计算过程中，要严格按照合同中规定的计算方法进行，以保证工程造价核算的准确性和合理性，从而有效控制与管理建筑工程的造价。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html5 结束语总而言之建筑工程全过程造价的控制与管理是一项艰巨的任务，必须对建筑工程的每个阶段、每个环节都进行必要的造价控制与管理，这样才能有效地实现建筑工程全过程造价的控制与管理，减少建筑工程的成本，以期在激烈的市场竞争中，为建筑企业增大利润空间，提升建筑企业的竞争力，最终实现建筑企业经济效益的快速增长，推动建筑企业的可持续发展。

什么是全过程工程造价管理知识

工程造价全过程管理：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组 织活动。