企业施工总承包项目工程造价论述

1选择科学的合同计价方式

根据项目工程内容，规模、工期等因素，选择科学的合同计价方式，也是有效控制发包阶段工程造价的根本。目前在工程包工中主要有三种合同计价方式：总价、单价、成本补偿三种。而针对三种计价方式的选择，主要则应该根据工程的不同需求，选择相对科学、合理的计价方式，进而通过可变因素实现对工程造价控制。如：针对一些规模较小，技术含量较低的项目，可采用成本补偿合同；而对一些不变要素为单位或数量的项目工程，则可采用总价或数量合同。

2施工阶段的工程造价控制

要想做好施工阶段的工程造价控制，就必须要在实际项目施工之中，集合新环境的实际情况与工作经验对其进行专业处理，将管理与处理水平始终控制在一个较高的层次，进而避免不必要的浪费出现，从而做好整个施工环节总承包项目工程的总价控制。

（1）合理组织施工环节。只有合理的组织每一个施工环节，对每一个施工环节都进行专业、科学的组织设计，从而达到控制工程造价的根本目的。因此在组织施工环节必须要进一步做好施工方法、施工技术的全局指导，并且做到细致的规范、合理的布局，进而为有效的降低总承包项目工程造价做铺垫。

（2）对材料进行合理管理。在项目工程承包过程中，工程施工费用中材料费用占据了六成以上。因此建立材料管理制度，对材料进行合理的管理也是做好项目工程控制成本的关键。首先做好材料量的管理。也就是说在施工之前要对所需要的工程材料进行合理的预算，确定下施工过程中可能用到的全部材料并严格按照预算材料量进行施工，从材料量上进行成本控制；其次做好材料质的管理。也就是说在施工前应该针对每一种能够用到的材料，都会其质量进行严格的把关，选择与施工要求相适应的材料，从而避免大材小用现象的发生，降低材料浪费，有效控制工程造价成本；最后做好材料价格的管理。不同的材料在价格上势必也会存在着一定的差距，因此在材料厂家的选择上，务必要做好市场调查，在对每一个厂家的价格与质量进行评估之后，选择适当的供应商，从而通过材料的价格，做好工程造价控制。

3结算阶段的工程造价控制

结算阶段是控制工程造价的最后一个环节，也是关键一关。所以做好结算阶段的工程造价控制也整个总承包项目工程造价的控制而言都十分重要。尤其是总承包商在结算阶段不仅要面对业主，还要面对其他的分包商，所以整个阶段过程也相对复杂，必须要做好一切汇总工作。

（1）认真整理与核算所有的结算资料。针对所有结算资料我们应该进行认真的整理、核对、审查，检查相关票据的合法性与真实性，以便做好合理的成本控制。

（2）按照标准法律手续程序办理工程签证。在结算过程中工程签证是一个十分重要的过程，因为其与业主、施工单位的实际利益息息相关。因此做好工程签证的办理尤为重要，首先所有签证手续都必须经过相关人员的严格审查，并附有基建处处长签字，文件方可生效。需要注意的是，针对因签证而产生的费用增减，应对其进行准确无误的核算，进而通过现场签证控制施工造价。

（3）对解决核算问题提出明确的对策，进而通过有效对策控制造价成本。针对核算问题，可据所要审核的对象特点与性质，优先制定全面的审核办法，确保总体审核上的准确无误。同时在审查过程中奖审核对象准确化，从而保证重点问题重点解决，以此控制工程造价成本。

4结束语

总之总承包项目工程造价作为决定施工企业是否能获得最大效益的关键，其早已不仅仅是施工企业经济管理的重要组成部分，其更是决定一个企业经济效益好坏的关键。所以做好总承包项目工程造价工作则尤为重要。因此本文笔者对影响企业施工总承包项目工程造价的各项因素进行粗浅的探讨，并提出的相应对策。也希望通过本文笔者的粗浅分析，能够为广大同行做出有益参考。

什么叫工程项目总承包模式

该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是

1.工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。

3.质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。

4.合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。

5.组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。

施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别？

区别：

1.施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。

3.管理方和承包方是监督和被监督的关系。扩展资料：施工管理总承包（英文的名称:Managing Contractor简称MC）：是指由建设单位委托一家MC单位承担项目施工管理工作，该MC单位以承包商的身份进行项目施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。特点：

1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工管理总承包单位的招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。

按国家规定通常3%-5%计取配合费，有时另按5%-20%收取工程管理费。

简述工程项目总承包管理办法有哪些变化。

1工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2工程总承包管理的范围由合同约定。