路桥工程项目造价质量控制及改进对策

近几年来路桥工程建设越发受到人们的重视，通过路桥工程带动我国经济的发展可谓大势所需。与发达国家相比，我国的路桥工程建设尚需进一步完善，尤其工程项目造价质量控制则显得尤为重要。本文首先分析了路桥施工对工程造价的影响，接着提出了路桥工程项目造价质量控制，然后探讨了路桥工程造价质量控制的改进对策，旨在通过提升成本控制质量提高企业的经济效益。

关键词：路桥；工程造价；控制要点

1路桥施工对工程造价的影响

1.1施工现场平面布置

施工现场平面布置主要是为了更好地开展施工组织设计，通过有序的布置，将施工材料、施工设备合理安置，并提前布置好线路，就会避免施工现场杂乱无章，井然有序的布置可以更好地帮助开展工作，提高工作效率。施工材料和设备要稳妥放置，使用时要根据实际需求开展合理利用，从而避免资源浪费。

1.2项目施工工期

路桥工程项目的施工工期尽量设置在规定时间内，缺乏时间观念的工程项目很难有质量保证。施工组织设计需明确细节，在设计中时间需着重体现，安排好时间主要在于完善的计划和井然有序的工作步骤，不能因赶进度而忽略施工质量，且竣工后的各项验收工作须有序开展。

1.3施工方法的选择

选择施工的方法需结合项目实际情况，比如项目所处的地理位置和气候条件，并结合项目造价选择可以严格把控质量、降低成本的施工手段。施工的方法有很多，这就需要结合造价情况认真选择。

1.4运输组织

路桥工程的运输工作十分重要，结合工程造价和施工的实际情况开展运输工作，要最大程度减少成本。首先是距离运输时尽量选择最短、最方便的距离，能直接运输到达最好。第二合理布置场地，计算每天的材料用量，合理安排车辆，方便材料可以在最短时间内到达。

2路桥工程项目造价质量控制

研究工程项目的造价质量控制，主要是为了更好地控制成本，提升工程和企业的效益。通过运用合适的技术与方法，合理监管工作中的资金，确保可合理运用，减少不必要的浪费。控制成本的关键在于预算。预算主要根据单位工程施工图纸进行，须了解工程的目标，结合目标管理开展成本控制。进行预算时要确定预算所得的利润，因此要知道项目的总体造价，刨除工程缴纳的税金和目标成本，就是最终利润。一般可通过招标的方式进行成本控制，并得到项目的实际利润，另外还要注意合同的重要性[1]。路桥施工建设涉及到诸多方面，需在各部分采取相应的承包方式共同完成施工。根据工程的实际情况与建设方指定合约，通过合约明确工程的目标、时间、质量控制、安全措施等。以建立合约的承包方式明确承包方的职责，了解具体任务和任务的重点。另外工程项目经理需要签订经济合同，该经济合同包括公司的各项内容和施工的相关材料采购、承包等。

3路桥工程造价质量控制的改进对策

路桥工程造价质量控制主要是为企业减少不必要的资金浪费，减少投资成本，实现企业最大的经济效益，获得充足的利润。这就需要提高工程质量，对工程造价进行合理的成本控制，设定成本控制目标。成本控制一直是施工的重点，减少成本的前提绝不是偷工减料，而是要在工程质量、可以按时交付工程的前提下进行成本控制。项目的成本控制需要管理者了解工程总体情况，亲力亲为，了解项目中费用的各项支出，并进行严格、科学的资金监管。需要对工程的造价的各项增减项目全面掌握，避免工程结算出现“糊涂账”。项目竣工时首先要通过内部审核，上报评审，最终再进行结算。遵循这样的审核环节主要是为了更加准确地对资金费用进行审核，避免出现费用去向不明的问题。为了检查资金投入在项目建设中的具体使用情况，需要通过审计开展严格的检查，正确评价投资项目的实际效益，评价需客观、公正，为今后的工作提供相应的依据和参考。成本控制的关键在于系统、完善的成本分析。工程涉及的内容有很多，除了各个环节的成本分析之外，还要有施工整体的成本分析，力求全面，细致。庞大的工程涉及到诸多的技术和设备投入，每一项技术都会产生不同的费用，这就需要进行认真细致的成本分析，从而制定出有效的成本控制方案，减少不必要的浪费。施工图纸尤为关键，最好能在图纸中进行相应的技术标注和工程任务量，如果没有明确标注，技术人员就要在现场进行指导签证，因为在实际工程建设中，会涉及到很多问题，比如某个环节所需要的时间以及实际测量数据，工程结算时要考虑到上述问题，避免出现结算错误的可能性。因此路桥项目工程造价质量控制需要相关人员加强自身专业素质的提升，既要有良好的业务能力，也要有专业的技术，并具备强烈的责任感，了解经济和相关法律，有精湛的管理水平和良好的职业道德。管理部门需要定期对管理人员开展培训，力求培养出合格的工程造价师。

4结束语

综上所述路桥工程项目造价质量控制的重要性是不言而喻的，工程造价控制的关键在于成本控制，找到影响控制的原因，认真分析和处理，找到相应的解决对策，就可以改善工程造价质量控制，实现成本控制和管理，在确保施工质量的同时有助于更好的企业获得更好的经济效益。

求问路桥施工中如何做好技术及质量控制措施

路桥施工管理涉及到设计图纸、施工组织设计、成本控制、安全生产、文明施工、新工艺及新标准、技术交工作、施工测量放样工作、进度控制等多个环节。上述任何一个环节出现问题都有可能导致整个路桥施工项目的质量得不到保证,给我国人民的生命财产带来威胁。

1.2 台后填筑因为填料自身的固结与施工的要求并不严格,若是不去对整个的台背作加固的处理。

就不可能彻底的解决路桥施工当中桥头跳车的问题,而在我国的国内也有一些成功的解决路桥施工当中桥头跳车的实例也恰好的证明了这一点。 就像济青高速公路所要求的构造物在台背回填当中,就要求了要用透水性较好的砂性土或是石灰土。

1.3 地基处理如何处理好路桥施工当中桥背的软弱地基,是控制桥头跳车时重要的措施。

我国对于软基处理已经有了换土法、超载的预压法、减少附加应力法、排水固结法、深层搅拌法以及高压喷射注浆法、振动碎石桩法等等一系列的处理方法。我们可以改善地基性能,提高地基承载能力,缩小路堤和桥台之间的沉降差。 从而避免错台。

而在修建坐落于软土地基上的桥台时,我们通常要采用打桩为其基础。若是在相当厚实的软土层之上修筑高路堤。 则软土就会因为回填的材料质量而侧向的挤动并且会对基桩实施很大的力。

其后果就是使得桥台产生了水平的位移或是转动。 这也将损坏其支座和伸缩缝。有时甚至还能损坏其桥面与桥台。2 路桥施工技术质量控制2.1 桥头换填施工技术控制以往在桥头回填的施工当中。

因为换填的石灰土多是处在素土的包围当中,而且因为和素土的接头之处施工不便,也往往会出现一些问题,因此在路桥的施工当中。 就要把台背处路基全部都挖开,并统一的填筑石灰土,从而不再保留周围的素土。 这样重型的压路机就可以开进台背处进行碾压。用石灰土做原料确实提高了一些造价,但是这样做可以不仅可以保证台背的回填质量,也可以减少人工费用和小型机的实用费用,并能够缩短工作时间来平衡全线的路基施工。

2.2 桥台混凝土搭板及其顶层施工技术控制在路桥施工当中混凝土的搭板要严格的按着我国所规范、规定的要求来立模。并且要保证混凝土表面上的坡度和平整度。由于搭板所靠近的桥头处混凝土的顶面距和基层项面的距离较小、其基层也较薄,所以当压路机从其上面通过时,就很容易的被压碎或是形成薄饼。

2.3 集混凝土料质量的控制混凝土所组成的材料当中集料所占体积就在75％以上,而且它也是混凝土当中最为主要的构成材料之一。

集料能够决定建筑的性能,安全性以及耐久性。 可是人们一般都认为集料渗的透性比水泥的浆体要低,而在实际的施工当中某些集料渗透的系数和水泥的浆体渗透系数的确是相差不大。 其渗透性要比水泥的浆体还要高出许多,而选用那些低渗透的集料用来做防水混凝土,这是路桥施工中十分重要的。

集料粒径的大小也会影响混凝土的抗渗性,而集料粒径在较大之时,就会更加容易的在粘结界面之上产生比较较大的裂缝,其次在凝结和硬化的过程当中集料并不会收缩,而其所包裹的水泥浆体却能产生不同的收缩,而且颗粒越大其收缩的值也就越大。所形成的裂缝也就越多。从而也就必然的导致了混凝土抗渗性的下降,最终还导致了对混凝土结构的破坏。

3 完善我国当前路桥施工问题对策措施3.1 立足工程具体情况, 加强建筑团队人员管理人员管理是一项工程能否取得成功的重要影响因素。立足工程具体情况, 加强建筑团队人员管理, 一方面是要加强团队合作精神, 营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员;另一方面就是要建立施工队伍的管理体制, 明确各岗位职责和权利,做到令出必行。

工程造价控制的措施有哪些？

工程造价控制措施

1.工程造价预控方法

1.做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

2.建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3.签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

在工程施工阶段，可采用哪些措施控制工程造价？

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：

1.施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

2. 加强施工过程中人机料进行管控（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。

因此在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。

对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3.做好洽商变更的现场签认工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。如造价过高可以考虑重新选择一个方案 对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4.优化合同减少索赔的发生（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。

另一方面施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5.控制竣工结算竣工结算编制的主要依据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。