园林工程造价的成本控制分析

随着我国经济高速发展，我国的城市建设也取得了巨大的成就，人们对于城市的要求已经不仅仅是一个居住的聚居地，而且对城市的环境提出了更好的要求，园林工程就是现代城市环境建设中的一个重要的建设项目。园林工程在建设的过程中内容和建设多样化不断的完善和成熟，规模也在不断的扩大和提升。面对着如此之大的工程项目，造价成本控制成为了项目建设的重点工作。但是目前我国的园林造价的成本控制工作还不够完善，仍然有许多的问题存在。所以加强园林工程造价的成本控制工作势在必行。

一、目前园林工程各建设阶段的造价成本控制工作的现状

（一）设计阶段的造价成本控制问题。

在许多时候园林工程的设计阶段和建设施工阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。首先园林工程在设计上没有科学健全的市场体制，同时又出现了设计和施工的游离状态，这就导致了许多的园林设计师脱离现实，为了巨大的经济利益盲目的追求奢华。比如设计师只注重园林的建筑效果，对于园林中各种作物的生长情况没有给予足够的重视，导致各个景观之间不协调，使设计和建设施工之间出现了较大的偏差。其次我国在园林工程的设计方面没有出台相应的法律规范来对园林工程的设计工作进行约束，对于园林的设计人员没有严格的认证。所以现在急需科学合理的法律或者制度来对园林工程设计中的信息不对称问题进行调整。最后园林工程的设计师没有对园林工程中的水文、土壤以及气候问题进行综合考虑和实际的调查，这样就使得预算成本中缺少这部分相应的费用。

（二）招标阶段的成本控制问。

长期以来园林工程造价的成本控制问题有一个关键性的因素，那就是工程的招标，所谓的工程招标就是以一种市场化的形式，通过报价来将园林工程的建筑权交给某个建筑单位，从而让成本得到有效的控制。但是目前我国的市场机制不够完备和健全，很多通过竞价获得建设权的建筑单位，过分追求自己的经济效益，在园林工程的建设过程中偷工减料、使用不合格的劣质材料，这种行为给园林工程造价的成本控制带来了很严重的影响，造成了巨大的经济损失。

（三）施工建设中的成本控制问题。

园林工程在施工建设中的偷工减料导致工程造价成本的增加，同时在工程竣工结算的时候也会出现成本控制问题。由于园林工程施工本身就具有很强的不确定性，如果在施工的过程中突遇紧急或者特殊情况要对园林工程的设计进行大范围的修改，这样就会造成施工预算和实际施工之间存在很大的造价差。这些问题都是因为我国在园林工程的建设行业没有严格的制度和手段来对施工行为进行制约，最终延长了工程竣工的期限，同时也大大的增加了园林工程建设的成本。

二、加强园林工程造价的成本控制的有效措施

（一）在保障园林工程施工质量的同时降低建设材料的成本。

不管是什么工程建设项目，材料在建筑中所占的比例甚至能够达到80%，整个园林工程建设要想有效的控制造价的成本，那么就要注意对建设材料成本的降低。在园林工程的建设施工的过程中，要选择物美价廉的施工单位，管理人员对施工材料进行合理的供给，既保障了施工的进度，又降低了造价的成本。同时施工管理人员要对各种施工材料进行严格的检验，对于一些不合格的材料，要及时的从建设材料中剔除。另外施工中所需建筑材料的数量也应个根据施工的实际情况来确定，避免造成不必要的材料费用的浪费。

（二）采用科学的管理方法，提高工作的效率。

在园林工程造价的成本控制过程中要以园林工程的预算和定额为依据，对施工小组进行合理的安排和管理。对于工作人员的工作要及时的做好记录，以便考核的时候作为参考，同时还能够对工作人员进行合理的技术工作安排，是各种资源得到优化配置。比如当园林的土壤不适合树苗的栽种的时候，就应该安排共组人员对土壤进行相应的整理之后在进行树苗的栽种，这样既保障了工作人员的工作效率，也提高了树苗的成活率。

（三）提高建设施工机械的使用率。

由于园林工程的建设是一项比较复杂的工程，所以在实际的园林项目建设中各种施工机械的使用效率比较低，而且使用也不够标准。很多时候机械的费用远远的高于施工的定额费用，超出了施工之前的预算。这个时候工程的管理人员就要根据园林工程具体的特点和方案，对施工机械进行合理的选择，将施工机械的工作效率发挥到最大限度。

（四）全面的开源节流降低成本。

要想降低园林工程的造价成本，既要在各个环节进行成本的节约，同时还要在建设施工的过程中进行开源。首先由于施工图纸是整个项目施工过程中的主要的依据，同时又具有很强的主观性和随意性，所以要对园林工程的施工图纸进行仔细认真的审查，对建设施工中遇到的各种问题和新情况及时的进行修改，在保障园林工程施工质量的同时根据实际情况对图纸做出合理的修改，使项目施工的难度得到简化，尽可能的满足业主各种不同的需求。其次要在国家政策或者是制度规定的范围内，在决算的过程中让设计图纸的技能发挥到最大限度。

三、结束语

综上所述园林工程造价的成本控制工作是一个系统的、综合的工作，所以要在园林工程建设的每一个环节进行严格的管理，从而将园林工程的造价成本控制在一个科学合理的范围内，最终增加企业的经济效益。

浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

园林绿化工程降低成本措施

1.加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。

2.科学组织施工施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。

组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。

3.从材料的购买入手,降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。

特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。

采取施工材料招标办法减少成本支出。

4.实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5.提高企业施工技术水平和管理水平提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。

只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6.建立严密的成本控制监督体系建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。

园林工程中人工费占工程总造价的百分之几

人工占50%，铺装、道路硬化、花架、凉亭等等的人工费占造价的17~25%。建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费(包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25%。