水电施工阶段，如何进行配合与管理

一、基础阶段的配合

在基础工程施工时,应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予留予埋工作。

这一方面要求电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏;另外一方面要求格外注意予留的轴线,标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和予留予埋是不允许返工修理的,返工后土建二次做防水处理很困难也不易所以电专业施工人员特别留意与土建的配合。

按惯例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明,由土建负责留,这时电气工长应主动与土建工长联系,并核对图纸,保证土建施工时不会遗漏。

配合土建施工进度,及时做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的予留孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要予理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件,电气施工人员应配合土建,提前做好准备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。

根据图纸要求,做好基础底板中的接地措施,如需利用基础主筋作接地装置时,要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接,并做好色标记,引上留出测接地电阻的干线及测试点,比如还需砸接地极时,在条件许可情况下,尽量利用土建开挖基础沟槽时,把接地极和接地干线做好。

二、结构阶段的配合

根据土建浇铸混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段地做好电管暗敷工作,这是整个电气安装工程的关键工序,做不好不仅影响土建施工进度与质量,而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度,应引起足够的重视。

现浇混凝土楼板内配管时,在底层钢筋绑扎完后,上层钢筋未绑扎前,根据施工图尺寸位置配合土建施工。注意不要踩坏钢筋。土建浇注混凝土时,电工应留人看守,以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。

对于土建结构图上已标明的予埋件如电梯井道内的轨道支架予理铁等以及尺寸大于300的予留孔洞应由土建负责施工,但电气工长也随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆,木砖、木箱盒等,电气施工人员应配合土建施工,提前做好准备,土建施工一到位就及时埋没到位。点这免费下载施工技术资料

配合土建结构施工进度,及时做好各层的防雷引下线焊接工作,如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理,一直到高层的项端,再用φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。

三、装修阶段的配合

在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍,因为它是电气人员按此线确定管路予埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。

在土建抹灰之前,电气施工人员应按内墙上弹出的水平(50线)、墙面线(冲筋)将所有电气工程的予留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍,符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍,然后扫通管路,穿上带线,堵好管盒。

抹灰时,配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,箱盒处抹灰收口应光滑平整,不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。

配合土建安装轻质隔板与外墙保温板,在隔墙板与保温板内接管与稳盒时,应使用开口锯,尽量不开横向长距离槽口,而且应保证开槽尺寸准确合适。

电气施工人员应积极主动和土建人员联系,等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装;安装时,电气施工人员一定要保护好土建成品,防止墙面弄脏碰坏。

当电气器具已安装完毕后,土建修补喷浆或墙面时,一定要保护好电气器具,防止器具污染。

如何做好施工现场的水电安装管理

为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：

一.成本投资控制

1.材料方面①材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。

②减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。

⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的，并给项目部造成一定经济损失的分包单位，将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。

2.施工方面①根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。

②所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。

③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励。

④施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。

⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。

⑥加强成品保护，已完的成品工程要安排人员定期巡查，关键部位要采取保护措施（包括临水、临电设备等）。⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用。

二.质量控制①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。

②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查，不符合要求的，将给予一定经济处罚。

③对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。

三.进度控制①各分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人员进场。

②根据项目部制定的进度计划和工期安排，各分包单位必须按时将节点工程完成，提前或超额完成的单位项目部给予奖励。

③没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担，并进行一定经济处罚。

四.安全文明施工①进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。

②各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。

③分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退库；否则，检查发现后将严重处罚。

④宿舍内不要私拉电线，不准许做饭。

建筑水电施工管理要注意的三项内容

在建筑施工中，有一项工作涉及多种专业，那就是水电施工。建筑水电施工管理非常重要，需要注意前期准备、协调配合、质量控制这三项内容。

一.建筑水电施工管理之前期准备在建筑项目开始前，涉及电气设备的工要先熟悉一下电器工作图纸，并准备好所需的材料和工具，在实际查看过程中，还要对哪一个环节、哪一部分存在交叉作业的情况进行具体安排，在实际施工时同步进行。前期的设置精确度直接关系到后期施工期间遗漏作业和误操作的次数。另外所有需要的预埋件也要在施工前完成作业工作，并严格按照相应的防腐处理标准执行。

二.建筑水电施工管理之协调配合在具体施工过程中，可能存在多个环节同步进行的情况，这时候就需要涉及不同专业之间的协调和协调。

比如施工过程中最常见的问题是施工人员无法区分弱电和强电施工图，如果进行土木工程的人员误碰到电线、水管等，可能会引起一些安全问题。所以在一些涉及安全的环节要特别设置安全提醒，并安排专业人员盯守。

三.建筑水电施工管理之质量控制为了保证电气施工质量，必须在土木工程墙的防水处理完成之前完成，这样才能不影响后续工作，从而使电气管路与墙壁防水层成为一体，防止出现后期墙壁漏电事故。

另外在水路施工过程中，管路连接位置热熔作业必须完美均匀，如果发现不规范的连接，需要及时进行修正。水电施工看似是一项简单的工作，但是放在整个装修工作中，需要与其他工种协调配合，才能达到完美效果。

水电安装公司如何管理？

为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：

一.成本投资控制

1.材料方面①材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。

②减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。

⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的，并给项目部造成一定经济损失的分包单位，将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。

2.施工方面①根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。

②所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。

③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励。

④施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。

⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。

⑥加强成品保护，已完的成品工程要安排人员定期巡查，关键部位要采取保护措施（包括临水、临电设备等）。⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用。

二.质量控制①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。

②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查，不符合要求的，将给予一定经济处罚。

③对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。

三.进度控制①各分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人员进场。

②根据项目部制定的进度计划和工期安排，各分包单位必须按时将节点工程完成，提前或超额完成的单位项目部给予奖励。 ③没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担，并进行一定经济处罚。

四.安全文明施工①进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。

②各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。

③分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退库；否则，检查发现后将严重处罚。

④宿舍内不要私拉电线，不准许做饭。

论水利水电工程的施工项目管理

摘要 ：一个国家的发展水平高低主要是看这个国家的经济发展水平如何，而水利水电施工工程对经济发展具有十分重要的基础性影响。决定水利水电工程的施工水平主要是看对施工的质量进行管理和控制的程度如何。

为了让管理水平能更上一个台阶，则需充分了解管理的目的所在，并在保证施工质量的基础上提高效，用最低的成本来获取最优的利益。

一.水利水电工程施工的基本特点

1.施工条件非常差 地质及水文条件直接对水利水电工程的顺利开展造成了影响，因此这类工程在开展的过程中，通常是比较艰辛的。在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物，可在一定程度上保证河道下游人们的生命财产安全。

2.水利工程具有大量复杂的设计工作 一般情况下，水利工程的施工都会涉及到地下作业、山中作业、高空作业以及爆破作业等诸多类型的专业操作。各项施工的开展或者平行或者交叉，且施工安全的保证程度低，所以应及时将有效的防护措施安排到位，尽可能减少或避免安全事故，将保证人们生命财产安全放在首要地位。

3.水利水电工程具有非常大的施工量 一般情况下，水利工程项目都是单项的，因此此类工程的施工量比较重。

通常表现为施工工种多、施工强度大且施工现场呈集中式布局，如果现场的地形条件不允许，则会为施工带来严重的影响。所以有必要在工程开展之前，将规划工作落实到位，并严格控制施工的现场管理，制定出最佳的施工方案，确保工程质量。

4.施工过程中具有非常大的项目区域跨度 通常来说此类工程项目都具有一定的规模，区域的跨度也比较大，其利益一般也同时关系到了几个部门。

因此关于施工过程中所可能引发的各类问题，都应该进行进一步协调与规划，以上情况均增加了施工难度[1]。

二.影响水利水电工程的施工项目管理因素分析

1.施工方法因素 对于水利水电施工质量的管理及控制来说施工方法是影响质量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考虑施工的管理、经济以及技术等方面的因素，确保在管理上质量不出问题，经济上设计合理，技术上达到标准要求，这样才能够使施工质量不会因为施工的管理、经济以及技术等方面的因素而出现问题。

2.管理人员因素 水利水电施工中主要是要依靠工作人员进行质量管理和控制，所以管理人员自身能力及综合素质的高低直接影响到施工的质量。

在实际的管理人员选拔时，要综合考察工作人员的道德素质、身体素质、业务素质等综合素质，对工作人员进行定期的培训，提高其管理能力，这样才能够进行有效的质量管理和控制。

3.材料因素 水利水电施工中材料的管理也是影响质量的因素之一。在施工前要严格保守材料，管理材料的质量，使材料的采购等程序符合要求，合理处理剩余材料，做到不浪费，合理有效，实现资源配置最优化。

4.施工设备因素 施工设备也是影响水利水电施工质量管理的重要因素。

在选择施工设备时，要充分分析经济、技术、操作等各方面因素，选择经济合理、操作方便、技术先进的设备，从而保证施工的质量。

5.环境因素 除了水利水电施工过程中的一些实际因素影响施工质量之外，外部的环境因素也是影响质量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考察施工的环境，因地制宜，具体问题具体分析，采取有效的方法严格控制影响质量的环境因素。为了施工的.有序进行，一定要营造一个良好的施工环境，调动工作人员的工作积极性和主动性[2]。

三.加强水利水电工程施工项目管理的控制方法探究

1.提升施工人员的控制水平 应对监工人员的资质进行严格审核，坚持凭证件上岗。要求项目经理务必拥有相关经验以及证书与证明等。同时要求各技术员工也要拥有相应的资质与证书，并拥有丰富的专业技能，在施工过程中能熟练操作。

2.严格控制施工过程中应用的机械设备 对施工所采用的设备进行选择时，主要应遵循的原则是因地制宜，其次是考虑适用性以及经济因素，应选择那些技术先进的安全型设备。如果想对来说工程项目的规模比较小，则应根据实际情况进行选择。如果在项目中投入的是旧设备，那么还需出具该设备的检修记录以及使用记录，要被验证为合格之后，方可投入到实际运用中去。

3.加强施工技术管理 会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。

同时对于技术的交底工作，也应落实到位。并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握。并要求配备专业的复核人员对每一工程技术进行复审，避免应技术问题而导致工程质量不合格。