工程造价管理探究

工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱最近这些年，国内的建筑工程大多轻视了工程建筑前准备工作的关键性，成本操纵的关键主要在工程建筑的末期乃至在项目结算过程，所以经常存在投资超出额定的情况。一些工程乃至在建筑之后投资比预算高出很多，进而建筑了很多收益不佳的项目。因此我们一定要改革思想，重新了解，归纳出一整套系统的项目成本操纵以及管制方式。项目成本操纵要连接于建筑工程的整体程序，不过操纵关键要转变到工程建筑的准备作业，就是转变到工程计划以及策划程序，只要投资计划确定后，操纵关键要放在策划过程。

不重视投资决策阶段工程造价的控制项目投资计划是形成项目成本的根源，这一步骤所消耗的成本大约占了总成本的百分之零点一五到百分之三，不过能在很大程度上提升工程的投资利润。对建筑工程开展科学的选用是对经济能源开展改善配置最直接、最关键的措施。

（1）认为要素导致概算下降，一些工程在申请投资建设项目过程，为了能够尽可能经过审核，故意压缩项目投资，存在资本空白。

（2）在最开始车架过程不符合国家制定的规范，具有很多策划上的缺陷，装置以及物料成本没有根据市场行情拟定；

（3）在工程执行程序中，建筑商提出比策划规范高的高条件。

1.3施工现场管理混乱工程监督管理在建筑程序的核心工作就是操作项目的成本、速度、品质，这三项目的互相联系、互相限制，监督管理工程师对三项宗旨中所有项目宗旨不继续监视，就代表着失去对额定宗旨的操纵，也就是说对成本没有监视，品质以及速度宗旨也就不能完成。从工程的提出到工程的完成，一直联系着资本的运行。除此之外监督管理工程师一直要进行措施以及经济的解析和比较，假如没有监督管理工程师来完成此作业，那么开发商的委派就没有任何效果。为了获取操纵的理想成效，监督管理工程师要从各个部分开展有关手段进行操纵，其中，经济手段是宗旨操纵的必须手段之一，假如没有监督管理工程师使用经济手段来监视建筑商，投资宗旨一样不能够完成。

加强建筑工程造价管理有效途径

深化建设工程造价管理改革的措施在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧习惯势力的影响。因此在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济发展的弊端，在现有工作的基础上运用价值规律原则，主动去适应市场经济竞争的需要，从而使建设工程造价管理体制得以健全和完善。

加强政策法律体系完善的项目成本管制对策、法律是政府主管机构管制项目成本的关键凭据，是市场制度能够顺利开展的基础。虽然最近政府为体现其创新的立场，推出了几步联合委员会下发的有关文件，不过每个机构各自下发的规则制度依旧存在矛盾的地方，所以要创建每个机构之间相互联系的制度。在颁发新的规章制度前，能够各个部门进行参阅评价一下，确保机构规章制度方面精神统一。并且伴随着国内执行成本管制机制的创新，一些条款已经没有价值可能还会产生不良的法律效果，所以要创建法律条例清除机制，同时下发一定等级的有关规章，总结以前的法律条文，当做处置法律问题的根据。

建立健全工程造价管理计价依据，创造适应社会主义市场经济的价格机制健全定额系统，增强对估算目标、概算额度、成本定制的拟定作业，尾随新措施、新技术、新物料、新构造的形成和市场价格变动的现实，适当的进行动态调节，使其笼盖更多、性能更完善、运用更便捷。构筑商品的价格按照价值规则，由社会最威望组织按时预算同时颁发各种对项目成本产生作用的系数，服从政府的宏观调节，慢慢建造利益同享、公平竞争、适应力抢的保存下来，差的被淘汰、由单位自主对价格进行定位的制度。

加强对造价咨询机构和专业人员的管理咨询中介是市场经济发展的必然产物。近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展，在建筑市场中起到了重要的中介服务作用。但作为一种新兴行业，确实存在不少问题：

一是咨询人员素质差;

二是业务行为不规范;

三是不公平竞争比较突出;

四是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题应从三个方面加强管理：

一是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义，强调建设部门对造价咨询业的统一归口管理。二是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场，这样才能创造一个公开、公正、公平的市场竞争环境。三是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平。

结束语

总之工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，市场经济要求我们必须抛弃原有不适应市场经济的观和做法，需要有关部门各负其责、密切配合、共同完成，实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。

浅谈如何有效进行工程造价管理

有效进行工程造价管理:

（一）事前控制。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。

（二）事中控制。工程实施过程中的造价控制是十分重要的。

造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

显然没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。

建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。

这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。

（三）事后控制。既工程竣工结算时，依据有关合同和资料，对工程项目分包单位进行“预结算”。

它有利于控制工程成本，同时能够发现编制工程竣工结算时的不足之处，汇总对分包的预结算资料后，再整理对建设单位的结算资料。健全工程预结算经济签证制度。

浅谈如何加强建筑工程造价的管理

摘要建筑工程的造价管理，是指企业采取一定的控制方式和管理手段合理地确定和有效地控制工程造价，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。关键词建筑工程造价管理建筑工程的造价管理，是指企业采取一定的控制方式和管理手段合理地确定和有效地控制工程造价，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。

浅谈如何提高工程造价管理水平

我国工程造价管理方面存在以下几方面问题

1.传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。

2.认识的问题。由于长期的传统模式,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助,借用人家的能力来帮助管理好这个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好的咨询中介为其服务。

3.忽略工程造价管理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。

4.投资体制的影响。

我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到制约。

5.发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。

如何加强对建筑工程造价的管理

完善建筑工程造价管理的体制机构 要加强建筑工程造价管理，必须要有健全的管理机构和管理体制。我国现阶段的工程造价管理体制仍然不是十分健全，没有形成专门针对建筑工程造价管理工作的部门，工程造价的管理还是依附于其它部门，这就造成工程造价管理的某些漏洞和缺陷。