提高指标估算准确率，走好这五步！

投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资额（包括工程造价和流动资金）进行的估计，是项目决策的重要组成部分。如何提高估算的准确性，是颇受大家关注的问题，今天我们通过估算方法中应用最普遍的前期估算法进行介绍。

估算阶段（一）投资机会研究或项目建议书阶段选择有利的投资机会，明确投资方向，提出概略的项目投资建议，并编制项目建议书。该阶段工作比较粗略，投资额的估计一般是通过与已建类似项目的对比得来的，因而投资估算的误差率可在30%左右。（二）初步可行性研究阶段在投资机会研究结论的基础上，弄清项目的投资规模，原材料来源，工艺技术、厂址、组织机构和建设进度等情况，进行经济效益评价，判断项目的可行性，作出初步投资评价，误差率一般要求控制在20%左右。（三）详细可行性研究阶段进行全面、详细、深入的技术经济分析论证阶段，要评价选择拟建项目的最佳投资方案，对项目的可行性提出结论性意见。该阶段研究内容详尽，投资估算的误差率应控制在10%以内。估算程序1熟悉工程项目的特点，组成，内容和规模等；

2、收集有关资料，数据和估算指标等；

3、选择相应的投资估算方法；

4、估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；

5、进行单项工程的投资估算；

6、进行附属工程的投资估算；

7、进行工程建设其他费用的估算；

8、进行预备费用的估算；

9、计算固定资产投资方向调节税；10计算贷款利息；11汇总工程项目投资估算总额；12检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额；13估算工程项目主要材料，设备及需用量。前期估算法1收集拟建工程信息应根据实际情况尽量获取对工程造价有影响的关键内容，如建筑类型、建筑规模、建筑形式、层数、层高、装修水平、甚至基础类型、工程结构等。2根据拟建工程的信息，收集类似工程造价指标估算中选取的造价指标越多越好，这样可以尽量减少工程的个异性带来的不准确。以此为基础得到的估算结果才会越准确。还应重点关注的就是指标是存在时效性的，比如在2011年建的工程，现在再把指标拿来用就不太合适了。材料价格、人工价格、施工技术等很多因素影响着造价指标，参考范围基本在近2年内。3制作估算模板在分析历史工程时最好是基于一套符合需求的模板，这样通过指标来估算工程会更加准确，同时也会节省大量的人力和时间。模板的粗细程度也是看我们所处的阶段来进行。从单项到单位甚至清单级都有可能。4初步指标计算通过指标来估算造价的方法其实有很多，得到的结果准确程度也各不相同。简单的是直接将造价指标乘以拟建的工程面积来计算的。复杂的可能会用造价指标除原始的工程量得到单位面积的单价，再乘工程量指标和拟建面积，最终计算出拟建工程的各项估算造价。5调整估算结果调整方法普遍存在3种：

（1）根据系数调整，将指标乘以一定的系数得到现在的可用指标；

（2）直接估指标，有些项可能历史工程没有涉及，现在需要进行估算，那就可以根据经验给一个指标，来求得估算结果；

（3）可以根据主材的价格变化重新组价得出指标，这种就比较细了。材料价格的变化是对指标影响最大的，因此必要时需要收集材料价格及材料价格走势、向熟悉的材料厂商询问或专业的材料价格查询网站来掌握材料价格。

kdj的准确率怎么样？ 如何提高kdj准确率？

; 在这个全民炒股的时代，想要炒好股可不是一件简单的事情。炒股需要不断地学习、实践和思考，同时还要学习如何利用分析软件和指标。

一.kdj的准确率怎么样？ kdj指标优点是：指标非常敏感，适合短线操作，在常态情况下，具有较高的准确度。 kdj指标缺点是：指标过于敏感，常过早的发出买入和卖出信号，在极强的市场上和极弱的市场上会出现指标钝化，使投资者无所适从，买入和卖出过早，造成操作失误。

二.如何提高kdj准确率？ 第一招：低位背离多次金叉提高准确性 KDJ指标对箱体运行中的股票，发出的买卖信号比较准确，当KDJ金叉时，如果注意以下三点，则金叉的可靠性更强。

1.金叉的位置应该比较低(20以下)，越低越好。

2.金叉的次数最少两次，越多越好。

3.KDJ出现背离走势。 第二招：综合分析提高准确性 KDJ指标在一个单边上升或下跌的行情中，经常会发出错误的交叉信号，因此可以采取以下方法提高指标的准确性。

1.放大法。当日KDJ产生金叉时，周KDJ也在低位产生了金叉，则这个信号可靠性强，如果在周线上显示的是在下跌途中，那么日线的金叉可靠性不强，有可能是庄家在骗线。

2.形态法。

当KDJ在低位形成W底、三重底和头肩底形态，在高位形成M头、和头肩顶时，则信号的可靠性强。

3.数浪法。开始上升时在第一子浪少时少考虑卖出，在第三子浪时加大对卖出信号的重视，在第五子浪时坚决依据信号卖出。

4.趋势法。在单边下跌中，只有突破下降趋势线之后，才考虑KDJ发出的买入信号。在上升趋势中，当跌破上升趋势时，KDJ发出的卖出信号要坚决执行。 第三招：用数字判断金叉的有效性 在一个振荡的市场中，当KDJ金叉后，若K值大于D值20%以上，则这个金叉为有效金叉。

提高工时估计准确性

“如果一个程序员告诉你他已经完成了 90% 的工作量，那么他还需要同样的时间完成剩下的 10%。” 软件项目容易延期和跳票是屡见不鲜的事情，其中不乏知名项目。

行百里者半九十，软件开发也大体如此。开发者估不准工时常有，估准了才奇怪呢。 后来自己也做了软件工程师，参与 IT 项目开发，项目延期也是非常常见的事情。

IT 团队能准时交付是一项非常有价值的能力，哪怕交付时间长一点。计划两周交付，最后能准时完成，比承诺 一周时间，但是花了三周才交付重要得多。 越是大项目，越是重要。

大项目的各个组件可能会发生相互依赖。如果不能准时交付，就会付出团队等待的成本，那可是真金白银。 做过项目管理的都知道甘特图，甘特图的每个泳道表达了项目各项资源的进展和计划。

但是软件项目不确定性非常多，存在各种突发事件。如果能提高准时按质量交付，各个单位的等待成本会小很多。 关键的是，衡量准时交付的关键是质量，其次才是交付。先给一个 demo，然后再慢慢改 bug。

这种 “准时” 的交付，还不如有一个明确的延期时间，本质上还是 “猛糙快”。 谈项目工时估算，应该是在满足质量要求的前提下，否则估时没有意义。 那么能不能提高软件工程工时的估算的准确性呢？其实是可以的，刚到 ThoughtWorks 的时候，参与了一个交付项目。在一个项目开始前就计划了项目结束的时间，以及下一个项目的计划和安排。

结果让我非常吃惊，那个项目的结束时间，和预期相差两周左右。并且这两周是逐步减少开发人员，最后只有 1-2 个人负责最后一周的交接期。 这就是专业软件团队和小作坊的差别，在专业项目经理带领下能把 3 个月的项目估算，精确到 20 - 30 个人天。能把项目工时估算到这种程度，体现了 PM 的内功。

在一个敏捷团队，需要把工时估准，不在于 “估” ， 而在于团队执行项目的稳定性。 一般来说准确估算工时需要考虑需求分析程度、任务拆分的合理性、技术方案的可靠性、团队成员的能力、外部依赖和环境，如果这个项目不是新项目，还需要考虑遗留系统改造的成本和数据迁移的成本。 只有把需求分析做的非常彻底，才能保证估算的输入条件。

非专业的业务分析师，只能看到需求冰山水面上的部分 —— 软件的特性、功能的复杂性等。 专业的业务分析师，不仅需要考虑功能需求，并对功能需求的逻辑性考虑完备。比如用户需要一个 APP，他实际上还需要一个后台，对应这个后台会有不同的用户、角色等。

根据这些业务输出、拆分出任务，敏捷开发中我们叫做用户故事，一个用户故事代表一个合理拆分的业务逻辑。能被评估工作量，然后根据这个工作量来评估工时。 除了这些功能需求之外，还有非功能需求。客户不仅仅需要一个 APP，还可能需要的是一个安全的、高性能的、国际化的 APP，而这些往往被客户当做默认选项。

一些性能优化的指标需要分析，并考虑性能优化的任务工时；安全需求可能有 HTTPS 配置，防病毒扫描等，都需要考虑；国际化也是额外的工作量。 挖掘用户真实需求的目的是定义怎么才算完成（Definition of Done），如果没人说得清楚满足什么条件这个项目才算完，那么估算工时根本无从谈起。 彻底挖掘客户的真实需求是评估项目工时的首要条件。

技术方案、团队能力和项目时间估算有很大关系。很多项目的时间估算都是由技术经理或者 Tech lead 来完成，往往是他们按照自己的经验和能力进行计算的。光是这样很难算的准。 团队有多少人？对这套技术方案的熟悉程度如何？方案是否会发生较大的调整。

人一多人员水平差距就为工时估计带来了不确定性。经验多的人来做方案，如果是他做过的相似方案，自然会估的稍准一点。但大多数情况下没有这么理想的场景。

要做好工时估算，需要结合技术方案和团队成员能力，而不是自己能干多少活儿，多快干完来算。 一方面，技术负责人需要安排相应的技术预研，走在实际编码的开发人员前面，探探路，验证方。

如何提高抽样调查的准确率?

首先是分析调查总体，其基本的分布特征。其次根据想要测算或将要考察的指标，对各个样本所具有的特征进行分析，考虑结果的可靠性或准确性，以及数据是否可获得。