建设工程造价全寿命周期管理分析

在本阶段引入竞争机制，选择优秀的设计单位，在对设计进行多方案比较时，应从实际出发，以提高投资效益为目的，适当地采用先进的方案技术和工艺，从而保证设计的先进性，合理性和准确性，将经济观念贯穿整个设计过程。另外设计招标还有利于控制项目投资，缩短设计周期。

实行限额设计

在设计单位内部，要让设计与估算、概算、预算形成有机统一，避免相互脱节的现象发生。将总的投资按照不同专业工程进行分解，对每个专业工程分配的投资进行限额控制设计，严格控制不合理的变更，从而保证整个投资在计划投资额范围内。对该阶段不易确定的工程量，可参照类似已建工程的实物工程量确定。在设计阶段各设计人员应该牢固树立工程造价意识，严格按照设计限额的要求，在满足工程使用功能的前提下，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

招投标阶段工程造价控制

建设项目招投标制度有利于发挥市场经济条件下竞争的优势，可以提高市场的透明度，有利于促进企业技术进步，降低产品生产成本，可以让业主以最经济的方式实现对项目的需求目标。

招标过程的造价管理

建设工程施工阶段的招投标包括设备、材料采购和施工招投标两方面，通过招投标模式，业主可以选择最适合的材料供应商或者承包方，这对项目投资以及进度、质量等各方面的控制都有至关重要的作用。业主在招标时，应该坚持公平、公正、公开和诚信的原则，在收集、分析各类数据之后，选择合适的编制方法，做好招标文件的编制工作。对于标底价格的编制，不仅要依靠图纸进行费用计算外，还需要考虑合同条件、现场条件、主要施工方案以及工期和质量等多方面的因素。作为业主而言，应该让在保证质量、工期的前提下的合理价格中标，坚决杜绝一味寻求绝对低价中标，避免投标单位低于成本价恶意竞争，最终又通过索赔获取利润。

做好合同签订工作

在合同签订阶段，各方应该明确各自义务权利，对涉及工期、费用、价款结算方式和违约索赔等方面的内容都应该明确约定。为了避免履行合同人员不了解合同现象的发生，应该建立合同交底制度。对于施工过程中的索赔要有前瞻性，尽量避免索赔事件的发生。另外也可通过工程担保和保险的方式分散和转移风险，从而提高工程造价的控制效果。

施工阶段工程造价控制

建设工程设计工作完成后，由于项目具有投资大，建设周期长等特性，加之有可能受到政策、自然条件和客观条件的影响，从而增加了此阶段工程造价控制的复杂性和控制的难度。因此施工过程是能否控制好工程造价的关键所在。

组织措施

组织措施是其他各类措施的前提和保障。一方面应该建立合理的项目组织结构，落实负责施工成本管理的组织机构和人员，明确相关人员的任务和职能分工。另一方面也应该编制施工成本控制计划，明确各工作详细的工作流程。

技术措施

在施工阶段应对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更。通过专家论证，确定最佳的施工方案，选择最适合的施工机械和设备。另外还应审核承包商编制的施工组织设计，对主要方案进行技术经济分析。

经济措施

经济措施作为最容易被人们接受和采用的措施，主要包括编制资金使用计划，明确并分解施工成本管理目标。在施工过程中，应该进行支出跟踪控制，严格控制各项开支，定期把实际值和目标值进行比较，分析偏差并且及时纠偏。

竣工结算阶段工程造价控制

工程的竣工结算是项目建设全过程的最后一道程序，是投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。本阶段做好以下工作:

核对合同条款，审核竣工结算编制范围

对照招标文件、合同、图纸、设计变更、现场签证和竣工验收等资料，认真核查工作量，核查结算内容是否符合相关要求，分部分项工程费应依据发承包双方确认的工程量和合同约定的综合单价进行计算，如果有调整，以发承包双方确认的综合单价计算。

严格核实工程量，防止重复计量

由于工程量的多算、重算，导致施工单位预算扩大，这直接增加了工程结算的造价。为此结算人员应该深入实地勘察，确保造价的真实性。对于已经竣工的项目进行工程量的核实时，除了对施工图核实工程量以外，还应该对隐蔽工程和变更的签证严格审查。监理应该做好现场的监督和工程量的核实工作，从源头上控制工程造价。

结语

工程建设都要经过投资决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，每个阶段都与工程造价息息相关。为了实现建设工程质量好，工期短，效益高的三大目标，应该加强建设工程全寿命周期工程造价管理。总之市场变化多端，控制工程造价是一项具有现实意义而又复杂的工作，应该全员、全过程、全面地对工程造价进行主动控制，从项目一开始就对工程造价进行既全面又有侧重的管理。在实施各个阶段，建设单位应该充分利用和分析手中掌握的资料和信息，以便能够在工程建设中有效地控制和降低工作造价，从而取得更好的经济效益和社会效益。

如何进行建设工程全寿命周期工程造价管理

全寿命周期工程造价管理的含义是什么

全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。 一个工程的生命周期，分为建设期和服务期，而建设期又分为五个阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

建设工程项目的“全寿命周期”是什么意思？

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

二.第三阶段可实现任务之间的集成；第四阶段实现全过程的集成；第五阶段为高级阶段，可根据现有产品要求及历史经验，给各级管理者和设计者提供决策支持。美国的全寿命周期设计发展很快，已形成了多层次的集成软件框架产品，当前正致力于开发过程软件框架。在设计自动化方面，电子设计自动化进展得较快，设计工具正从CAX向DFX（Design for X）方向发展，并已较完整。

无疑当前中国应当走这条路，并完全可以跳过第一阶段，而以第

二.第三阶段为基础，主攻第四阶段，在今后10年中，要尽量向第五阶段发展。当然这需要软件方面的大力支持。

二.全寿命周期的市场需求全寿命周期设计是跨世纪的现代企业特征，它强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、小组化的工作方式，不断提高产品质量，降低成本，以增强企业的应变的竞争能力。

现代设计方法要求在初始设计阶段就将产品的功能需求转化为设计概念、初步设计参数，再将这些参数往下传递，以约束后续的进一步详细设计。全寿命周期设计要求在设计过程中尽早考虑后续阶段对设计施加的设计约束，以达到“一次成功”，从而减少在设计后期发现错误而导致的返工。

全面造价管理包括哪些，全面造价管理包括哪些知识

全面造价管理（Total Cost Management, TCM）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。

1.全寿命造价管理：是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

4、全风险造价管理：确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等；

5、全团队造价管理：与项目造价相关各方建立合作伙伴关系，争取双赢、多赢。