工程项目造价与施工成本管理概述

建设项目的启动往往需要巨大的资金支持，如何有效的对施工成本进行控制，并在保证施工质量的前提下，减少资本支出，是施工单位需要特别关注的问题。在进行建设工程项目施工之前，管理者首先需要认清造价咨询与成本管理之间的关系及作用。工程造价咨询工作是施工单位管理者需要关注的内容，在施工之前，施工企业需要委托有资质的咨询公司对项目进行可行性分析，并完成可行性研究报告，同时还要评估项目投资，完成项目经济评价、工程概预算分析等工作。在单位工程、单项工程完工后，相关部门还要进行工程结算与决算。工程项目造价做的好与不好直接决定项目效益的好坏，同时也是衡量企业管理者管理水平的一个重要标准。而成本管理则是属于企业内部各个成员之间的责任，它贯穿于整个施工过程，对施工过程中出现的所有费用支出进行预测和控制工作。成本管理需要由具备专业管理知识的员工来完成，依据现场情况提出科学合理的控制方案，起到降低成本的作用。虽然工程项目造价咨询与施工成本管理工作的执行人员不同，执行手段不同，但是两者都是为施工项目提供经济服务的，都能够有效控制工程造价，帮助减少施工成本。

建设工程项目造价咨询与施工成本管理中存在的主要问题

工程项目造价咨询中存在的问题

组织形式不合理

在我国从事工程项目造价咨询的单位一部分由原造价站改制而来，一部分由建设银行内部的基建科改制而来，还有一些是由具有工程概预算从业资格的社会人员组织而成。企业内部的注册资本一般不超过百万元，大多以有限责任制的形式存在，这就导致在为大型工程进行造价咨询服务时，少部分从业人员会试图超越自己的职权范围，为自己牟取不正当利益。

监管机制不健全

我国工程造价咨询行业起步较晚，发展快的特点带来了监督约束机制不健全的问题。激烈的市场竞争下，一些人为了牟取不法利益，采取不正当手段为委托方伪造项目可行性报告等文件，由于监管机制的不健全，这些行为只有在工程出现问题时才能够暴露出来，给施工企业和业主单位造成巨大的损失的同时也会威胁到施工人员的安全。

从业人员资质低

由于我国工程造价咨询行业出现较晚，提供咨询服务的单位多由其他行业改制而来，导致行业内部的不少从业人员学历不高，知识面狭窄，业务能力不强。另外高等学校培养人才的速度较慢也在一定程度上加剧了这一问题。工程造价咨询从业人员巨大的缺口，对工程造价咨询行业的发展十分不利，不仅造成了咨询服务质量低的问题，同时也会影响公司的正常人事管理。

施工成本管理中存在的问题

成本管理意识薄弱

施工企业成本管理意识的薄弱主要体现在企业管理者没有认识到成本管理与提高企业效益之间的关系，也就没有在企业内部普及成本管理的意识。施工项目成本管理不是某一个人的事情，而是一个需要施工项目所有参与者共同关注的事情。现阶段不少建筑建设工程特别是小型工程在开工前没有对所要支出的费用进行科学编制，资金不合理利用现象十分严重。

成本控制措施使用不当

成本控制的方式有很多，包括材料费用控制、人工费用控制、制造费用控制等。建设工程施工环节多种多样，每一个环节都有符合自身特点的成本控制措施，在进行成本控制计划编制时，工作人员要根据施工项目的特点和不同的施工环节采取合适的措施，不能照搬照抄其他类似项目，使成本控制流于形式。

加强建设工程项目造价咨询与施工成本管理的方法

加强项目造价咨询管理的方法

加强项目决策阶段的造价管理

在项目决策阶段，建设项目造价咨询单位主要完成项目建议书、项目可行性研究报告、项目投资分析及项目经济合理性报告，并根据得到的报告选择合适的施工地点及施工方案。具体的执行措施包括:1)做好决策前的准备工作，搜集项目相关资料，深入现场了解施工场地条件，并根据施工初步设计图编制项目投资概预算;2)做好市场调研，结合施工地区的经济社会发展状况及国家相关的政策，完成项目可行性研究报告，同时对施工方提出的方案进行比较，从经济、技术、社会等方面进行考量，选择最佳方案。

加强施工阶段的造价管理

(1)加强工程变更后的造价控制，在工程施工中，由于不可预见因素的存在，工程的施工计划难免会受到影响，因此需要加强施工阶段的造价咨询管理，将造价变化控制在最小的范围内，尽量不要超出预算价格;

(2)加强施工材料和设备的造价咨询控制，在项目决策阶段，造价咨询单位已经根据市场调研完成了包括材料及设备费用的投资估算，在项目实施阶段，要据此进行材料及设备的采购，加强进场管理。

加强竣工验收阶段的造价管理

工程验收阶段的造价管理主要是对施工阶段使用的材料、设备等进行详细的核查，确保施工中使用的材料与设计中要求的一致，并对材料价格进行比对，保证每一笔资金都有合理的去处。

加强施工成本管理

建立完善的成本管理体制

在项目建设前、中、后三个时期，施工企业都要对产生的成本进行核算，建立一套自上而下的成本管理体制，从根本上提高企业员工的成本管理意识，使他们能够充分认识到项目成本管理对企业和自身的意义。另外还要建立成本管理责任制，明确施工人员的责任与义务，使他们能够各司其职，避免违规违法操作。

选择良好的劳务承包方

建设工程项目在实施时，一般由总包方将各个单项、单位工程分包给其他承包商完成。在劳务分包时，企业应该严格执行招投标制，对所有参与竞标的企业进行资质资历审查，本着公平、公开、公正的原则选择承包商，不可徇私舞弊。另外在工程实施过程中，要加强对施工方的监督管理，保证施工进度。

结束语

综上所述施工企业在项目建设过程中需要严格进行工程项目造价咨询与施工成本管理工作，这样不仅能够减少企业资本投入，还能形成良好的企业氛围，帮助企业实现更好更快发展。

3、工程项目施工成本管理的内容有哪些？

不知道你问的内容是指哪方面。

工程项目管理概述

工程项目管理概述 建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。

(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。

随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。 1.2质量管理 建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 1.3进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 1.4成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 1.5安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

安全是天是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 2.建筑工程安全管理问题 建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。 安全管理工作中存在的主要问题在于： 2.1对施工安全的片面认识，在我们建筑企业中，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全是一种现场的、短期的'、事中发生的，直到项目工程竣工，安全问题就自然消失了。

2.2轻视施工安全的错误认识，认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准，必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。 2.3重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。 2.4重视前线工地，轻视后方保障，错误的认为后方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。

安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。 2.5重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。

3.建筑工程管理创新 建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 3.1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。 首先要实行项目经理职业化管理。

项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。

并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 其次要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 3.2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。

二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目。

什么是工程造价管理，其基本内容有哪些，它的基本原理是什么？

工程造价管理：运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

（一）工程造价管理的目标和任务 l、工程造价管理的目标 工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。

（二）工程造价管理的基本内容 工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。

1.工程造价的合理确定 所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2.工程造价的有效控制 所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效地控制工程造价应体现以下三项原则： ⑴以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

⑵实施主动控制，以取得令人满意的结果。 ⑶技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（三）工程造价管理的组织 工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。

它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。 工程造价管理组织有三个系统：

1.政府行政管理系统 国务院建设行政主管部门的造价管理机构在全国范围内行使管理职能，在工程造价管理工作方面承担的主要职责是： ⑴组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施。

⑵组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额。 ⑶监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施。 ⑷制定工程造价咨询企业的资质标准并监督执行，制定工程造价管理专业技术人员执业资格标准。

⑸负责全国工程造价咨询企业资质管理工作，审定全国甲级工程造价咨询企业的资质。 省、自治区、直辖市和国务院其他主管部门的造价管理机构在其管辖范围内行使相应的管理职能；省辖市和地区的造价管理部门在所辖地区内行使相应的管理职能。

2.企事业单位管理系统 企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。

3.行业协会管理系统 在全国各省、自治区、直辖市及一些大中城市，先后成立了工程造价管理协会，对工程造价咨询工作和造价工程师实行行业管理。

中国建设工程造价管理协会的业务范围包括： ⑴研究工程造价管理体制改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题。 ⑵探讨提高政府和业主项目投资效益、科学预测和控制工程造价，促进现代化管理技术在工程造价咨询行业的运用，向国务院建设行政主管部门提出建议。 ⑶接受国务院建设行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等具体工作，研究提出与工程造价有关的规章制度及工程造价咨询行业的资质标准、合同范本、职业道德规范等行业标准，并推动实施。 ⑷对外代表我国造价工程师组织和工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往，签订有关协议，为会员开展国际交流与合作等对外业务服务。

⑸建立工程造价信息服务系统，编辑、出版有关工程造价方面刊物和参考资料，组织交流和推广工程造价咨询先进经验，举办有关职业培训和国际工程造价咨询业务研讨活动。 ⑹在国内外工程造价咨询活动中，维护和增进会员的合法权益，协调解决会员和行业间的有关问题，受理关于工程造价咨询执业违规的投诉，配合国务院建设行政主管部门进行处理，并向政府部门和有关方面反映会员单位和工程造价咨询人员的建议和意见。 ⑺指导各专业委员会和地方造价管理协会的业务工作。 ⑻组织完成政府有关部门和社会各界委托的其他业务。

如何进行施工成本管理

接到工程的第一件事就是做成本预测，心里有底后才能确定目标利润，最终作出投标文件。但造价人总是感慨，实际利润远远达不到预期利润。

一.确定各要素目标成本确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

二.各要素询价

1.人工费询价目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。

采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。

2.材料费询价除甲供材、暂估材料以外，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。

三.动态成本控制工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。

成本管理最难的环节在于动态控制，想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。