业主管理建筑工程的方法

建筑工程的主体——业主，他是建筑产品使用或经营的所有权人，因而对于工程的质量和造价，业主负有极其重要的责任。目前我国的建筑工程管理，人员素质培训、人士制度管理、技术工人的技术构建以及工程施工技术监理等都存在不少问题，直接影响到整个建筑工程的质量和工程造价的合理，而业主一般对于建筑工程只有阶段性的建设任务，并不直接参与建筑工程管理，造成业主对其建筑工程管理责任的落实还存在很大的差距。因而在建筑工程中引入业主的项目管理，加强对建筑工程的管理，从而提高建筑工程的质量和工程造价的合理起着极为重要的作用，先就业主在建筑工程中的管理方法分析如下。

一、加强对建筑工程实施程序化管理

业主对于建筑工程的管理，可采用程序化的方式进行工程管理。业主在对工程实行可行性研究之前，应该对工程的委托监理、设计、招标、施工以及验收等阶段的管理，按照前后的先后顺序编订具体的管理方法，从而把整个庞大工程管理形成一个系统而逻辑清晰的管理体系，把工程管理过程中的复杂问题简单化，提高工程的管理水平和效率。同时业主对于工程管理的中的各个阶段，还可以以某种固定的模式，以具体的管理过程为基础，将每一个阶段中的具体管理过程再分细分，根据每一阶段的管理目标，将每个阶段的具体管理过程中的管理知识、管理要点、管理注意事项，将其放入相应的阶段目标管理体系之中，最后根据每一阶段具体的实施过程投入相应的资源，从而一步步地形成完整的工程管理体系，为将来工程管理阶段具体管理方式方方的选择，奠定良好的基础，进而提高业主对于项目工程管理的水平和效率，有利于业主对于保障建筑工程质量和提高工程造价合理性的责任的落实。

二、加强对工程关键关节的管理力度

首先是业主对于施工招标这一环节的管理。一方面在对建筑工程进行招标之前，业主应该对于竞标施工企业的信用进行严格而周密的考察。对竞标施工企业信用的考察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行考察。同时业主特别地需要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行考察，以选出一个施工信用高的施工企业，保证建筑工程的施工质量。另一方面业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。标底的制定对于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重，因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提高竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。业主在这一环节，不应该代替项目施工监理执行施工质量监管的权责，也不应该指挥工程施工和质检，而是应该积极邀请政府、企业的工程质检部门，依照国家质量安全的相关法律法规，对工程施工质量进行检查监督，以保证各施工主体其施工质量责任的落实。最后是业主对于工程造价的管理。业主加强对工程造价的管理可以很大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。因而业主在工程投资决策与工程设计之前，应该组织各专家进行工程造价评估以加强对工程造价管理准确性。同时业主对于工程造价的管理，还应该对于造价前后的每一个过程进行精细化的控制，从而提高工程造价管理的水平和效率。

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