施工定额管理与施工过程工程成本管理

施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。它是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单、考核工效、评奖、计算劳动报酬、加强企业成本管理和经济核算、编制施工预算的依据。一般来说施工定额管理与施工过程工程成本管理是怎样的？有什么方法？下面是新励学网带来关于施工定额管理与施工过程工程成本管理的介绍以供大家参考。

经验估算法：经验估算法是根据有经验的工人、施工技术人员和定额专业人员的实践经验，并参照有关技术资料，通过座谈、讨论和分析制定定额的一种方法。这种方法的优点是简便易行、制定工作量小、制定过程较短、有一定群众基础。在工程零星、批量小及新产品试制和临时性需用缺项定额的情况下，这种方法尤为适用。

统计分析法：统计分析法是根据过去一定时期内实际生产中的工时消耗及产品完成数量的统计资料，并结合当前的技术组织和生产条件，分析对比来制定定额的方法。

采用统计分析法制定定额时，定额的准确性主要取决于统计资料的准确程度，而且由于它包括―种偶然性因素在内，所以必须严格进行计量、原始记录和统计工作，同时也要加强分析，以提高定额的质量。

比较类推法：比较类推法，也称典型定额法，是以同类型工序、同类型产品的典型定额项目水平为标准，经过分析比较，类推出同一组定额中相邻项目定额水平的一种制定定额的方法，采用这种方法制定定额时，要特别注意掌握工序、产品的施工工艺和劳动组织类似或近似的特征，细致地分析施工过程的各种影响因素，防止将因素变化很大的项目作为典型定额来进行类推。

技术测定法：技术测定法是从研究时间消耗的基本工作开始，以研究工时消耗为对象，以观察测试为手段，通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定人工消耗量。首先确定企业实际和正常施工条件，确定施工过程每一工序的工时消耗，然后再综合工作过程的工时消耗。对所得数据与现场工时消耗情况和施工组织设计条件联合起来进行整理、分析研究，以获得可靠的、有技术根据的基础资料。技术法测定法是一种典型调查的工作方法，依据比较充分、准确程度较高，是一种比较科学的方法。

材料消耗量的标准确定

常规材料消耗量按实际消耗测定，并测定其损耗系数对采用新工艺、新材料因素的材料，可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准，待完工核算盈亏，调整含量标准。

观察法：通过对施工现场的实地考察，在施工技术、组织及产品质量均符合技术规范的要求，材料的品种型号、质量也符合设计要求，操作工人能合理使用材料和保证产品质量时。测定完成某一合格单位产品的施工过程所需的材料消耗量。观测成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量。但是只有必要的材料消耗量才可以用于定额的编制中，并且要对其进行分析整理，以确定较为准确的材料消耗量。

试验法：在实验室通过专门的仪器设备确定材料消耗量比施工现场测定的数据要精确，这是因为实验室的条件比施工现场的工作设备条件好。但是对于从实验室取得的数据并不能直接用于定额的编制.因为实际的施工现场的条件与实验室还是有一定的差别的，因此所取得的数据要与施工现场的条件相结合，考虑在施工现场的影响因素。

统计法：指根据分部分项工程材料的发、退料数量和完成产品数量以及本企业已完工程的历史材料进行统计和计算来编制材料消耗量的方法。这种方法比较简单，不需要组织专人测定或试验。但是这种方法依赖于公司的历史数据和在建工程，因此对于常见的项目准确性可能会较高，对于不常见的项目或是变化较多的项目，因为样本数据有限，其准确性程度可能会较低。

机械台班消耗量的标准确定

首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式，需要企业根据自身的历史资料测定临界值，在实际操作中可根据具体情况进行调整。定机械台班的小时生产率是测定机械台班消耗量的基础.首先根据企业机械装备实际和正常施工条件，在施工现场测定机械的小时生产率，再根据小时生产率和利用系数确定出机械台班消耗量。个别项目由于机械和操作方法不同水平出入较大时，可以经过测定进行调整，缺项部分进行补充。

其他费用的确定

施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值，再定出不同规模工程的取定系数，采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部管理费的确定，按配备人员工资、保险、办公及招待费等消耗内容进行测定，其他相关税费按当地收取标准计算。

施工定额动态管理是施工过程中工程成本控制的有效途径

施工定额水平的动态管理

工程量清单计价模式下，要求施工企业按照个别成本来确定投标报价，确定个别成本的重要依据是施工定额。施工定额是根据企业的实际情况编制的.随着科学技术的不断发展，新工艺、新材料的不断涌现，都会导致施工定额的变化，与此相关的人工、材料、机械台班的消耗和费用都是不断变化的。所以.施工定额应根据工程的特点、施工方案以及本企业的管理水平、技术装备水平进行动态管理。施工定额水平应直接反映劳动生产力水平和物资消耗水平。施工定额水平和劳动生产率水平变动的方向一致的，和劳动与物资消耗水平的变动则呈反方向。在定额执行期内，随着技术发展对社会劳动生产率的不断促进，定额水平不再能促进施工生产和企业管理时，就应修订，以使二者达到新的平衡。

施工定额子目消耗量的动态调整

为了保证定额子目齐全并具有一定的先进性，要加强基础资料的日常积累，已建工程资料的统计整理，特别要注重五类资料的积累和分析整理，一是行业或全国统一定额的执行情况和使用中存在的问题：

二是企业施工现场的补充定额资料，如因现行行业定额漏项而编制的补充定额。因采用新技术、新工艺、新材料和新机械而产生的补充定额；三是本企业或同行已采用的新工艺和新的操作方法的技术资料；四是现行的技术规范、操作规程、安全规程和质量标准；五是国家规定的或与工程建设有关的行业、部门的收费规定和标准。对不能反映企业技术、管理水平的子目应及时进行动态调整和补充新的子目。以保证施工定额在市场竞争中的主导地位和对构成生产成本的人工、材料、机械台班耗用量的有效控制。

非生产性费用的动态测算

非生产费用是工程成本控制的内容之一，管理费用的构成各项指标应按企业的具体情况及工程项目的个别性动态测算制定，针对工程项目施工管理难易程度、结构类型、不同施工地点分别测算制定动态现场管理费率和企业管理费率，只有这样才能体现工程项目施工和管理上的个性特点，使企业在投标报价中增强竞争力和对工程非生产性费用的成本控制。

建立价格信息系统，实行对构成生产成本的人工、材料、机械台班价格的动态管理

人工、材料、机械台班的价格是随着时间、地点、项目和供货商等的不同而不断变化的，因此在信息技术高速发展的现代社会，施工企业应充分利用计算机和互联网技术建立物流信息平台，通过这一平台使企业各项目部、分公司和职能部门能进行及时、有效的信息交流和分享。物流信息平台中的建筑材料设备采购信息系统要能查询到与企业建立长期供货关系的供货商和产品信息，以及大量的遍布全国的各类产品信息，这些信息要随时更新。运用这个系统可以在更大的范围内对供货商进行选择，对产品进行比价。对于周转性材料、机械租赁价格也应建立数据库，及时收集整理价格信息并分析汇总。

在建立价格信息系统基础上.实行对构成生产成本的人工、材料、机械台班价格的动态管理制度，动态测算工程项目不同类型、不同地点、不同时期的人工、材料、机械台班内部指导价格，当市场人工、材料、机械台班价格变化时应实行动态调整，使工程的个别成本在投标报价中得到合理体现，指导企业对施工过程中工程成本的有效控制。

结束语

在工程量清单计价模式下，施工企业需要依据施工定额进行投标报价，同时还要运用施工定额进行工程成本核算，提高经济效益。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，企业引入施工定额动态管理机制是施工过程中对工程成本控制的有效措施，是施工企业提高经济效益和经营管理水平有效途径，唯有强化定额动态管理，企业才能在残酷的市场竞争中得到生存和发展。

如何进行施工成本管理

接到工程的第一件事就是做成本预测，心里有底后才能确定目标利润，最终作出投标文件。但造价人总是感慨，实际利润远远达不到预期利润。

一.确定各要素目标成本确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

二.各要素询价

1.人工费询价目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。

采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。

2.材料费询价除甲供材、暂估材料以外，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。

三.动态成本控制工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。

成本管理最难的环节在于动态控制，想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。

施工定额和施工成本是什么意思啊？怎么区分？

施工定额是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。

施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

如何控制工程项目的成本

如何控制工程项目的成本 建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心，那么如何控制工程项目的成本呢?一起来看看!

一.施工企业工程项目成本管理中存在的问题

1.成本管理工作弱化。

2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3.只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4.成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5.成本管理没有做到责权利相结合。

一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

二.控制工程项目成本的思路与对策 施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1.建立成本责任中心。

成本责任中心是指具有一定的'管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2.确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3.制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4.编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5.强化索赔意识，抓好索赔工作。

索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。

6.及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。

预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7.建立健全监督机制。

建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8.应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

如何提高施工企业成本定额管理水平

做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在核算过程中针对不同的项目，不同的施工环境，实现对各成本环节的有效控制。通过多年的实践和总结路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。