工程项目管理中费用和进度的关联性

工程项目具有工期长、涉及专业多、范围广的特点，进行工程项目管理非常有必要。在工程项目管理中，费用和进度是两个重要组成要素，两者之间有着密切的联系，相互影响并相互制约。为了保证工程项目的顺利实施，并在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量，有必要对工程项目管理中费用和进度的关联性进行探究。文章将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析，在此基础上制定切实可行的协调措施，为实现工程项目管理的规范性和有效性提供保障。

随着社会经济水平的提高和城市化进程的加快，工程项目管理中的管理手段和方法不断得到改进。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素，两者之间是相互制约、相互影响着的，加上工程项目本身具有工期长、交叉专业多、涉及范围广的特点，研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求，也是社会经济发展的必然趋势，对于提高工程项目管理的有效性和精确性也具有重要作用，能够促进工程项目经济效益和社会效益的实现。

1 工程项目管理中费用和进度关联性的分析

工程费用指的是工程项目建设中所使用的全部资金，其中包括固定资产、无形资产和流动资产，这就需要对资金进行实时控制，并将投资管理贯穿于工程项目管理的全过程，确保资金能够达到预期使用要求，实现人力、财力、物力的合理使用，最终达到工程项目管理目标。

工程进度管理是针对每个建设阶段的内容、时间、工序等编制合理的管理方案，并将这个方案贯穿于工程项目实施的全过程，由于在实施过程中容易受到各种因素的影响，工程项目管理人员必须对影响因素进行全方位的研究，有效控制施工进度，从而保障工程项目的顺利完成。

综上工程项目管理中所指的费用主要是单项的合同价格或成本，而进度包含了合同在内的所有活动。分析工程项目管理中费用和进度的关联性，就须对费用和进度进行匹配，那么费用在进度横道图上实现匹配需要经过两个过程，即赋予每一项活动合理价值，完成费用在活动上的对应匹配；根据作业时间段对项目所包含的所有活动的总价值进行汇总。用C表示费用，T表示时间，x%表示工作在不同时间内的价值比率关系，C总=C1+C2+C3+......+Cn，C1到Cn为分部分项活动的价值。与费用相比计算分部分项活动的价值汇总时有着一定的差异性。

针对上述计算结果发现，要实现费用与进度的匹配，必须将分项活动的总值确定下来，并分别用矩阵形式将计算出完整的费用表现出来，由此可见在工程项目管理实践中，必须制定一套完整的、合理的、便于分解的工程费用清单，费用和进度的匹配必须可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及工序权重计算标准。

根据上述工程项目管理中费用和进度关联性的分析中得出工程费用与工程进度是相互影响、相互制约的结论，一旦费用管理或进度管理中任何一个环节出现问题都将会对工程项目的进程和质量带来不利影响。比如有些工程项目管理中，管理者受到利益的驱使对工程进度过于重视，为了赶工忽视了对各方面资金的协调，这就使得管理费用超出工程的实际承受能力，影响工程进度，也给工程带来不必要的经济损失。可见在工程项目管理中，费用和进度无论是在计划阶段还是实际执行阶段都是密切联系着的，工程项目管理人员要把握好费用与进度之间的关系，做好两者之间的协调，从而有效控制工程费用和工程进度，保证工程项目经济效益和社会效益的实现。

2 工程项目管理中费用和进度的协调措施

2.1 确定费用活动的合理价值

在对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动时段是密切相关的，只有对费用的合理价值进行确定才能保证工程管理中进度的合理性。工程项目管理人员在对固定单价项目进行设置时应充分考虑工程项目的独立性、工程的测量性与工程进度之间的匹配性。所以确定费用活动的合理价值是匹配工程费用与进度之间关系的有效手段。

2.2 制定分布系数矩阵

在工程项目管理中，分布系数矩阵对于协调费用和进度的关系也发挥着重要作用，必须制定出完整的分布系数矩阵，通过对费用活动在时间段内的分布，得出能够反映费用和进度内在联系的分布系数数值。应不断提高计算标准，确保编制计划的规范性、科学性和系统性，为工程量清单的精确性和完整性提供保障。

2.3 构建工程费用清单

要想做好工程项目管理中费用与进度的协调和匹配，构建便于分解的工程费用清单非常有必要。在进行工程费用清单的构建过程中，固定单价、计量标准和单位、系统编号、支付想标号都应纳入其中，通过对各种数据实时的记录，掌握费用的变化与进度之间的关系，根据实际情况对两者进行合理调整。在工程项目管理中，要以图纸为编制依据，加强对各种有效数据的收集，确保数据的准确性与可靠性。总之构建便于分解的工程费用清单是做好费用与进度协调的重要手段。

2.4 确保计划编制的合理性与有效性

在工程项目施工前，管理人员必须做好计划编制，这是工程施工的前提条件。在编制计划时，须充分考虑影响工程施工的各个因素，确保计划编制的合理性、有效性与可操作性，以更好把握工程项目管理中费用和进度的关系。

3 结语

综上所述在工程项目管理中，费用和进度之间有着密切的联系，两者是相互影响、相互制约的，这就需要项目管理人员通过科学的途径对费用和进度之间的关联性进行详细分析，并不断在实践过程中运用先进知识和技术对分析方法做出改进，进一步把握两者之间的关系，从而提高工程项目管理中涉及到的数据的精确性和即时性，提高工程项目的管理水平、管理质量和管理效率，最终确保工程项目经济效益和社会效益的实现。

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项目管理中，质量成本、进度和费用三者之间的关系

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。 扩展资料项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。

既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。首先是形象进度，进度决定能取得多少收入。

进度过快往往质量得不到保障，过缓往往保证不了收入。取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证，如果成本降下来了，有可能就是偷工减料，不能保证质量。

以上是项目成本、进度、质量的关系。

项目管理中进度控制、质量控制、费用控制的关系是什么？

进度控制、质量控制、费用控制三者的关系是既对立又统一的。对立：例如一个项目要加快进度，那可能就会要增加赶工费用，且可能对质量造成不利．再说要是想省费用，那在最合理的费用工期（不是最佳工期）内施工是划算了，且质量也不能乞求太高，否则会增加费用．如果一味追求高质量无疑既会增加费用也会延长工期。

质量、进度、费用三大指标之间的关系如何

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。扩展资料项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。

既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。首先是形象进度，进度决定能取得多少收入。

进度过快往往质量得不到保障，过缓往往保证不了收入。取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证，如果成本降下来了，有可能就是偷工减料，不能保证质量。

质量、控制和费用之间的相互关系，强调了“质量第一”应自始至终作为监理工作的基本原则和中心任务；指出了进度控制是保证公路工程质量和投资效益的重要途径，而费用控制是保证公路工程质量和进度的有效手段，并为今后的公路工程施工监理及其三大控制提供了较有参考价值的措施和建议。

质量、进度、费用三大指标之间的关系如何?

质量、控制和费用之间的相互关系，强调了“质量第一”应自始至终作为监理工作的基本原则和中心任务；指出了进度控制是保证公路工程质量和投资效益的重要途径，而费用控制是保证公路工程质量和进度的有效手段，并为今后的公路工程施工监理及其三大控制提供了较有参考价值的措施和建议。

简述成本、进度、质量控制之间的关系

在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。

因此要制订合理的施工方案；建立完善的项目成本管理体系； 加强成本管理，控制费用在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。扩展资料质量成本控制是由于质量成本涉及的面很广，包括产品的设计、开发、生产、供应、销售、质量检验和财会等部门，所以要有效地进行质量成本的控制，首先必须建立质量成本管理的组织体系，确定追踪和控制质量成本的网点。并且质量成本控制的组织体系必须贯彻经济责任制，做到责、权、利紧密结合，层层落实到各有关部门、车间、班组直至个人。例如内部质量损失应由生产部门负责，外部质量损失应由销售部门负责，检验费由质检部门负责，预防费由质量管理部门负责，总成本由财会部门和质量管理部门共同负责等。

其次根据全面质量管理的要求和最佳质量成本，为各个质量成本项目分别确定预算控制数。产品质量是在一定的设计和工艺条件下制造出来的，而不是检验出来的。

怎样理解施工项目管理中，进度、质量、成本、安全这四者之间的关系？

项目进度、质量、成本之间的关系 返回主题对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。

尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。 项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本项目进度和项目成本之间有密切的关系。

项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。

这是因为第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。 项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。

项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。

就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。 项目进度和质量关系: 唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。

只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。

如何正确理解施工管理过程中质量，进度，造价三者之间的关系

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义 关 键 词：进度管理 费用管理 质量管理

建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心，其相关关系可用下图给予说明：

纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。在一个项目中，客户往往

关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

怎样理解施工项目管理中，进度、质量、成本、安全这四者之间的关系？

项目进度、质量、成本之间的关系 返回主题

对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。

尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。

项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本

项目进度和项目成本之间有密切的关系。

项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。

这是因为第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。

项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。

项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。

就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。

项目进度和质量关系: 唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。

只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。

在建设项目实际管理中，成本、进度、质量三者关系如何处理？业主应该如何权衡？

项目总投资费用在其可研和初设阶段已基本确定，现在项目建设都讲究经济效益和利益，建设方为了尽快建成投产、发挥效益，项目在实际建设过程中，对费用的控制是服从于质量和进度的，实际上也超不了多少费用，项目的安全、高质量、提前或按时投产，也是费用最大利益化（效益化）的具体表现。

试论工程项目施工阶段的质量，进度，成本控制之间的辩证关系，这是我们5000字的论文题目，麻烦各位了

[论文关键词]项目管理 控制

[论文摘要]进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。

一.工程项目管理的意义

项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。

（一）进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节， 其与进度计划的实施是融汇在一起的。

在施工现场经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。

进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“pdca”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

（二）质量控制

经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。

对施工项目管理质量、进度、成本、安全四个项目控制的认识

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的

再次给你一点建议：

首先一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。

古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，但是有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：

动之以情

晓之以理

震之以威

予之以利

束之以法

这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

工程进度与成本控制什么关系

盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

论工程项目管理的成本控制、进度控制与质量控制 论文怎么写

[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。

[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。

究其原因，主要应控制以下几个方面：

1.重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。

例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。

2.工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。

因此要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。

工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

3.加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。

所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

4.加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。

在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

4.1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

4.2健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

4.3对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。

4.4对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。

对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。

5.认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：

5.1审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

5.2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

5.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。

6.结束语

从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程。

项目经理如何从“质量、进度。费用”三个指标进行有效管理?

项目开始时就要针对这三个要素制定计划，确定可量化的项目指标，和团队成员一起分析项目风险。每周对所制定计划进行分析和讨论。