如何通过定额预算合理预测工程成本

目前无论市政工程，工用、民用建筑工程都是通过各种相应的定额为依据进行招投标，并且中间计量和决算一般都以定额为基础进行，但是很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。而施工企业在日趋激烈的市场氛围中，立足之本不仅仅是质量和信誉，而归根揭底的关键是如何控制成本，在种类繁多的施工项目中，如何预测成本，控制成本成为关键中的关键。新励学网收集整理了一些如何通过定额预测成本的方法，供大家参考。首先我们必须掌握一些费用和价格的计算方式。

1 回收金额的计算

（1）临时房屋及构筑物回收金额的计算，一般包括折旧费和残值计算。

A、折旧费=原价×年折旧率×使用年限

B、残值（使用后需拆除）=原价×材料占原价百分比×材料使用折扣×拆下材料的价格折扣率-拆除费；

残值（使用后需交其他部门使用）=原价-折旧费

注：临时房屋及建筑物在全部建设竣工后移交建设单位使用的，因其转为固定资产，不计算残值；竣工后不能移交使用或拆除且无残值的也不计算残值。

（2）施工过程中获得材料回收金额计算。

A、建设场地原房屋、构筑物拆除回收金额，按各主管部门规定的残值指标计算，并需扣除销售费用

B、砍伐树、挖掘树根的回收金额，按变价收入减去砍伐挖掘费计算

（3）进行工程时所获得的副产品（矿产品、建筑材料）的回收金额=预计数量×销售价格-销售费用

（4）联合试运转产品纯收入回收金额=试运转产品销售收入-试运转费用

2 房屋及建筑物折旧年限的计算

房屋及建筑物的折旧即固定资产折旧，通常采用年限法或称直线法，计算公式为：

年折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）÷固定资产使用年限

实际核算工作中，通常采用固定资产折旧率来计算，计算公式为：固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值×100%

3 建筑税金的计算

该项费用由各省、市地区根据税务部门的营业税、城市建设维护税及教育费附加的规定计算。如一般建筑税城镇为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路及市政工程按3.56%计取。

4 施工管理费用的测定计算

施工管理费计算基础，一般有三种，一种是按占工程直接费的百分比确定，如土建工程；一种按占人工工资的百分比来确定，如一般机械、电气设备安装工程；再一种是按人工和施工机械费之和占直接费百分比来确

定，测定施工管理费定额关系计算如下：

（1）以直接费为取费基础：

L=M÷[T-（D+M）]×100%

其中：L―施工管理费费率；M―为施工企业全员每人每年费用开支额；T―为施工企业每人每年完成的建筑安装工作量（全员劳动生产率）；D―为其他直接费中的冬雨季施工费、远征工程费、夜间施工增加费之和；

T-（D+M）―为直接工程费。

（2）以人工费为取费基础：

L=M÷[T-（D+M）]÷V×100%

其中：V―为人工费占直接费的百分比。

（3）以人工费加施工机械费之和为基础：

L= M÷[T-（D+M）]÷H×100%

其中：H―为人工费加施工机械费之和占直接费的百分比。

掌握了以上一些基本费用计算方式后，我们就能更准确的预测我们的成本，下面我就介绍一些我在施工和预算时采用的一些预测成本的方法。

4.1 基础粗算法

基础粗算法即利用定额预算的造价初步预测施工成本的方法（一般适用土建工程），即：工程成本=预算造价×（1-下浮比例）。一般市政工程和高速公路、一级公路按一类工程计费，可按预算造价下浮20%～25%；

二级公路及二级改建路则下浮15%～20%；民用建筑则可下浮15%～22%。例如：一段高速公路预算价格为1123万元，而投标报价在845万元，下浮比例为24.8%，几乎为本工程成本价。该报价中含项目部向公司上缴的

3%的管理费用。在施工中采取了就近取材，回填土内转等措施节约成本0.5%，采用不平衡报价增加收入75万元，最终本工程利润近100万元。

4.2 工程量清单法

工程量清单法即将工程分解成单一工序，然后按市场价格进行计算，也是最简单和常用的一种预估成本的方法。例如：一段桥梁共计355榀梁需预制，预测其预制费用（表1）。

也就是说每榀梁预制成本为47968元。

4.3 工、料、机预测法

即将工程分解成人工、材料、机械费用。它须遵循一些基本原则，如人工费包括基本工资，工资补贴，生产工人辅助工资，生产工人的福利费以及生产工人劳动保护费等费用。材料费包括材料购买价，供销部门手续

费，包装费，运输费以及采保费等。当有了材料原价时，可在原价上加5～7%的增大系数（即供销部门手续费1%；包装费1～1.5%；运输费2～3%；采保费2～2.5%）。机械费不仅指使用施工机械作业所发生的施工机械

使用费还包括大型机械进出场费及安装拆卸费。如预测三高炉桩基筏板砼C20单价：

（1）每100 m3该砼各种材料用量为：（堆放材料消耗按各种材料性质确定） 水泥：280 kg×100=28000 kg=28 t×101%=28.28 t×300元/t=8484元；

简阳砂：742 kg×100=74.2 t×102%=75.68 t×105元/t=7946.4元；

碎石（5～16 mm卵碎石）：

1、066 kg×100=106.6 t×102%=108.73 t×50元/t=5436.5元；

水：

1、95 kg×100=19.5 t×101.5=19.79 t×2.68元/t=53.04元；

外加剂：4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元；

F（粉煤灰）：

1、00 kg×100=10 t×101%=10.1 t×55=555.5元。

材料费：8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5=24491.44元。

（2）施工运输消耗按2%计：即每100 m3砼的材料费为：24491.44×102%=24981.27元

（3）洗石所耗水量按每10 m3石用水2 m3，100 m3砼石为28 t，共计18.7 m3，用水量为：

1、8.7÷10×2=3.74 t×2.68元/t=10.02元，清洗用工为2工日×25元/工日=50元：

费用：

1、0.02+50=60.02元。

（4）砼搅拌站按6 h1台班计，生产能力按80%计：

搅拌能力按90 m3/h，则每100 m3为：=0.23台班

费用：0.23台班×4500元/台班=1035元。

（5）运输费用按5 km运输时效为25 km/h，车载系数0.8，机械利用0.8，罐车每罐7 m3：

机械台班系数：7×0.8×0.8=4.48

机械台班：=1.49台班

费用：

1.49台班×1450.17元/台班=2160.75元。

（6）装卸车辅助用工：每100 m3为4工日，

4工日×25元/工日=100元。

（7）砼输送，每台班取6 h，效率台班取0.8，泵排量取60 m3/h，

机械台班：=0.35台班

费用：0.35台班×1427.04元/台班=499.46元

（8）各项合计：

（2）+...+（7）=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元=28836.5元

（9）工程综合费按15%计取，工程利润按5%计取，劳动保险费4.26%计取，税金按6.6%计：

工程综合费：28836.5元×15%=4325.48元，

工程利润：28836.5元×5%=1441.83元，

劳动保险费：28836.5×4.26%=1228.43元，

税金：（28836.5+4325.48+1441.83+1228.43）×6.6%=2364.93元。

每100 m3砼总合计为：28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93=38197.17元。

4.4 人工费测定法

利用施工定额预测人工费成本的一种方法。在施工过程中，会遇到很多类型的单项工程，如何控制人工费也是降低成本的一种方式。我们可以参考《公路工程施工定额（1997）》，如：目前市场行情梁的钢筋制安为

250元/吨，而施工定额中T梁为（4.98+8.3+5.44）=18.72，按每工工日为15.87元计算，可知按施工定额计算人工费为18.72×15.87=297.09元，也就是说按施工定额计算人工费高于市场行情（297÷250-1）

×100%=18.8%，出去管理费和劳务分包老板所计取的利润，基本接近项目部人工费的控制成本。

4.5 配合比比较法

利用预算中的定额配合比耗量和实际施工配合比相比较来控制成本的一种方法。如定额中特细砂混凝土C25粒径为5～20 mm的配合比为：水泥425#为461 kg，碎石为1364 kg，特细砂为399 kg，水为230 kg，按材料

价格确定该混凝土价格为：0.461×280+1.364×50+0.399×38+0.23×1=129.08+68.2+15.16+0.23=212.67元；而商品混凝土的施工配合比C25为：水泥290 kg，碎石1180 kg，粉煤灰90 kg，特细砂450 kg，机制砂193kg，泵送剂6.1 kg，水190 kg，其价格为：0.29×280+1.18×50+0.09×55+0.45×38+0.193×40+6.1×4.8+0.19×1=81.2+59+4.95+17.1+7.72+29.28+0.19=199.44元，而商品混凝土C25目前价格为245元，而预算价格为

212.67+142.09（定额基价）×（15.73%+6.64%）=244.46元（按三类工程计算）预算价格和商品混凝土的市场价格接近。

5 结语

预测控制成本的方法有很多种，但归根到底都是要以市场为导向，加以认真仔细的分析，不断总结才能比较准确的预测控制成本。

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工程成本预测如何做

首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。

工程成本测算如何做？

工程成本测算方法：

1. 计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。

3. 测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。

怎么做工程预算

做工程预算有两种方法：

1.定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

2.连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，

二.三季度的计划准备相对较为简略。而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年。这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。扩展资料：

一.工程预算的作用

1.确保工程造价的科学性在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。

另外合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。

2.有助于编制建筑施工设计图建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算。然后按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。

另外项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。

3.保障建筑工程成本的合理性工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。

科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性。

二.计算工期工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。

实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。

三.工程建设定额所谓“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。

工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。

在社会主义国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。

如何利用工程预算定额来工程量的造价，请说详细点？

人工费：0.74*200=140.片石：

1.02*80=81.6，其他材料费：0.408，机械费：

1、20*0.24=28.8元。基价=140+81.6+0.408+28.8=250.808.管理费：250.808*3/100=7.524，利润：250.808*7/100=17.557元。

如何做施工工程成本预算

首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，需要整个公司所有部门参与才能做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。

怎么做工程预算？

鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

二.三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。

相反在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。扩展资料：作用

1.确保工程造价的科学性在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。

另外合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。

2.有助于编制建筑施工设计图建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算；然后按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。

3.保障建筑工程成本的合理性工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性 。

如何通过定额预算合理预测工程成本

就是根据制定的额定费用预算工程成本。定额指的是各省按照评估编写的工程材料及人工额定的费用。

建筑工程的实际成本怎么测算？预算定额的哪些费用可以用？

这个实际成本是很难测算的，我们只能是大概测算。

如何分析成本？（工程预算）

施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。

对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

■什么是四算？

分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。

在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则工程肯定会亏损。

第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。

■四算的作用

掌握了“四算”，可以起到以下的作用：

（１）标明各级控制目标，明确各级利润。如图

（一）所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。

（２）分清各算的作用。

合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。

（３）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。

（４）承包时解决计划成本快速估算问题。

（５）施工中解决″三边工程″预算收入问题。

■施工项目成本分析

应该遵循对比分析原则

成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。

项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。

施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。

分析结论是由数据对比得到的，因此数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：

一是比较基准，二是比较内容。

比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。

比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。

在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：

１）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。

２）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

３）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：

■首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。

■比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。

■如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。

■如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。

■在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此价差分析总是要做的。

总之在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。

同时从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。

安装工程已经定额套出造价，怎样计算工程成本？

工程成本主要估算：人工费和材料费用

材料费用靠经验，人工费根据自己使用人工的工资标准估算。

严格来说成本估算，靠经验。

怎样在定额软件中分析成本和利润？

一般软件后边都会有报表分析 你好好看看 在造价汇总里 里边人工 材料 机械 管理费 利润税金 都有。 你说的调前1000万 调后900万都是指总造价 。