施工项目经济移交及分包结算的工作流程

施工企业从业务的承接到结算造价的确定、工程尾款收取，需要经历一个较长的时间过程，期间难免会碰到项目经理更换或直接由公司接管项目等情况，由此涉及到项目经济往来的移交程序问题。若对项目的管理不能清晰到位，容易造成帐目混乱、使企业经济利益受损。以下是新励学网根据实际经历简单谈一谈关于工程分包结算的几点经验和建议：

经理交给我的第一项任务就是分包结算，涉及以往年度的5项工程，共计24项分包。目的有两个其一，确定分包造价以澄清公司的负债情况，降低风险；其二，压低分包造价减少亏损。

面对这么多项工程，对以往施工情况又一点都不了解，在考虑从哪开始下手的问题上，就花了好几天的时间。经过翻看现有资料，发现资料大体上分为以下几类：

1）项目人员签字确认的工程量清单；

2）有签字的分包结算报件；

3）对应量单编制的无签字的分包结算报件；

4）预算科初步审核的相关记录。但是所有工程均无分包合同，也没有分包方式及分包范围界定方面的文字记录。唯一优势也来自于劣势：24项分包结算基本上都拖了一年多，大部分分包队都被拖疲了，对于结算不再寄予太大的希望了。根据以上情况，确定了结算工作的指导思想和两个工作重点：指导思想就是不考虑双方合作关系，以砍价为唯一目的。两个工作重点是：结合分包报件情况和项目经理的回忆及器材科的采购台帐，明确各分包队伍的施工范围和承包方式，由此删减同一工程中各家分包签量及报量中的重复计量部分，并明确哪些队伍供应了主材，供应了哪些主材，及哪些队伍连附料都没有供应，或供应了部分附料。另外由相关人员重新核实工程量，剔除由于分包方原因造成的返工而产生的工程量。

依据以上核实的基础情况，首先再次核对工程实物量，然后就是在据实物量套用定额的基础上，从定额中剔除了分包不发生的部分。对于机械费由于经验少，剔除的比较主观，基本上就只给保留了电焊机的机械费，其它均按不发生考虑。总价按照直接飞不加税计算。通过这样 的初步核算，仅AB工程的12家分包报价，就从170多万降到了50多万。

接下来就是收集分包队伍在施工过程中的各种相关资料，如有的队伍由于质量等原因，被中途清场，有的分包队伍在施工中发生了打架斗殴，这些资料不是侃价的依据，但可以作为谈判中要求分包接受我方审定造价的把柄。另外通过不同分包方之间相互攻击，侧面再掌握一些可以用于侃价或用于谈判的资料。如：作风道的分包队提出作保温的分包队，再分层作橡塑保温的时候，内层用的是不合格要求的废料。据此又扣了保温分包队3万多。

以下以其中一家分包结算为例：AZ空调，负责AB厂房得空调体统的制作安装，有签字的结算报价是36万，原有依据签证工程量的初步审计金额是16万（工料机按责任成本比例下浮后得直接飞价格）。在重新澄清工程量得过程中，发现了几个问题：

1）签证得风道安装量比镀锌铁皮的供应量少了200多平方米，如果是给分包少签安装工程量是对的，但关键在于，材料是我们自己供应并运到分包方的加工场所的，分包队吃了我们的材料―就是那200多平方米镀锌板。

2）分包方在整个施工中所包附料只有风道制作时法兰用的型钢部分和焊条、氧气乙炔等零星材料。如此分包报价中的几万元附料费，就剩下几千块了。

3）第三个问题，通过和项目经理谈话中了解到，施工中由于尺寸变更，有一段风道没用上，由分包方运走并自行处理了。根据以上情况，按照上述方法测算出来的金额有两个数，人工按20元算的是5.7万元，人工按定额26元算的是6.4万元，从而确定谈判价格从5.5万元开始。第一次约分包方来谈判，在我说出审计数时，分包方就说了四个字就走了，就是“你开玩笑”。第二次约他们谈判，我给他们讲了侃价的原因，即他们吃了我们的材料问题（其实这点他们早就心知肚明），分包方没有否认，另外就是预算中主体附料是我们供应的，再有就是我们的一段风道被他们自行处理了。但这次谈判也没有结果，分包方不否认实际施工中的这几个问题，只强调这个价格赔钱，断续的面谈及电话里谈判持续了有两个月，最后我做出让步，并作出承诺，结算造价长到5.7万（长2000元），在已付款3万元的基础上，待双方以5.7万元签订了结算合同。

其实每项结算都是一个系统的过程，说起来好像很简单，其实就以上结算，我用了2个月几乎全部的工作时间和可以利用的业余时间才分析各项材料，提供了谈判的依据，正式谈判是从2个月后开始的，在6月份前完成的大部分的结算谈判，最后一份结算是在12月份签订的。最终结算额度超出10万元，归集原因就是，我们公司自己的签字把自己放在了不利的地位。

通过这一年的结算工作，我确实有点体会。

分包结算的意义所在：直接关系到工程利润；分包工程在整体工程中都占有较大的体量，尤其在我们公司提倡走管理总承包的经营路子以后，分包所占的比率就更大了，分包结算的控制就成了工程核算中的一个重要盈利点。

关系到分包合作关系的维系：分包结算做得好坏，并不以分包造价得降低为唯一衡量标准，在分包结算中应该根据分包队伍实际情况，掌握好分寸，在分包结算中应该根据分包队伍得实际情况，掌握好分寸。要求结算人员首先能比较准确得测算出分包工程得实际成本（这个实际成本通常低于用预算形式测算得直接费）。对于施工能力差，资信不好，不服管束，不打算继续使用得分包队，结算只需考虑两个原则：

1）避免发生对我方不利得诉讼事件；

2）以测算得实际成本为依据，把分包造价压到最低限度。对于施工能力强，在结算中就不能以侃价为唯一目的。这就需要据实际情况来确定。

结算得及时性关系到项目工程核算工作得进度和生产报量得进度。工程结算完毕后，分包如迟迟不能结算，工程核算和生产报量就永远敞口。分包付款得依据就不准确，尤其在分包结算造价可能比合同约定造价降低较

大得情况下就可能发生超额报量或超额付款得情况，在这种情况下，给分公司造成得损失还不仅于此。因为分包方即便在盈利得情况下也不会接收按已收工程款作为结算造价。正常情况下分包结算依据得资料应该有分包合同、项目施工记录及分包方得结算报价：

分包合同：分包合同/协议是分包结算得第一依据，一方面是分包合同额，另一方面是合同中对分包中对分包结算方式得约定。

项目施工记录：我们公司不允许项目人员给分包队伍签量，这就更加需要项目人员做好工程量得记录，尤其是在没有施工图纸或实际施工与图纸不一致得情况下，并且项目人员还应提供在施工过程中由于分包方原因造成工程成本加大得情况记录，如由于分包方原因造成我公司得市政、园林等方面得罚款。另外还应该记录分包方每日得出工情况，及人工构成情况（即焊工、起重工或土建大工、小工得比例），以测算分包实际成本中得人工费用。分包报量和报价在结算中只能作为参考，不能成为依据。

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工程结算流程 分这几个步骤

1.工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

3.每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

4.监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

5.甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

6.甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

7.双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果，经同意后在结算书上签发书面意见。

8.结算完成后，由乙方提出结算付款申请，甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。

工程结算的流程

工程结算的程序应注意以下几个方面：

1.工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

3.每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

4.监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

5.甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

6.甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

7.双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果，经同意后在结算书上签发书面意见。

8.结算完成后，由乙方提出结算付款申请，甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。【法律依据】《建设工程价款结算暂行办法》第十三条工程进度款结算与支付应当符合下列规定：(一)工程进度款结算方式

1.按月结算与支付。

即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2.分段结算与支付。

即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

工程结算流程有哪些？

工程结算的程序应注意以下几个方面：

1.工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

3.每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

4.监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

5.甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

6.甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

7.双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果，经同意后在结算书上签发书面意见。

8.结算完成后，由乙方提出结算付款申请，甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》 第十三条工程进度款结算与支付应当符合下列规定：(一)工程进度款结算方式

1.按月结算与支付。

即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2.分段结算与支付。

即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

工程结算的流程？

环节之一：核对与编制好结算资料基础。

任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。

环节之二：工程量是审核的关键。

工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。

在审核中经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：

一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算

上述几种情况在结算审核中经常发生。对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。

环节之三：定额单价的审核不可忽视。

在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。但是在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。

究其原因一是人为地提高或降低规格。二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。三是在核算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。

上述情况会直接影响工程造价，因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。

环节之四：其他费用的审核坚持合情合理。

其他费用由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。

关于施工单位工程款结算的业务流程知识

1.工程概预算甲乙双方一般都要编制。在施工前期甲方是为了确定标底，以便在招标过程中确定最佳投标报价；而乙方是为了投标和核

2.工程进度，在施工过程中，甲方根据乙方的施工进度，依据工程概预算，对施工单位（乙方）拨付工程进度款。

4.工程发票，甲方对乙方拨付工程款时，由乙方单位提供工程发票，甲方根据工程发票入账。

建筑工程结算流程要注意哪些事项

下面小编为您简单介绍几项在建筑工程计算过程中应注意的事项，仅供参考。 建筑工程结算流程注意事项有：

一.核对与编制好结算资料基础。

二.工程量是审核的关键。 工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。

审核工程量是重点，也是难点。在审核中经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：

一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度;

二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算;

三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算 上述几种情况在结算审核中经常发生。对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。

同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。

三.定额单价的审核不可忽视。 在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。

但是在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。究其原因一是人为地提高或降低规格。二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。三是在核算时不按规定的定额单价换算。

四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。上述情况会直接影响工程造价，因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。

四.其他费用的审核坚持合情合理。 其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。

其他费用大体有四类：

一是施工中发生的费用;一是政策性规定的费用;一是市场波动产生的材料价差费用;一是实行激励机制产生的费用。对于施工中发生的费用，如脚手架使用，材料超距离运输，大型机械使用，高层建筑增加费，远距离工程增加费等，在审核时首先要对项目本身实际应用情况进行核实，其次对计算中所采用的系数进行核对，做到实事求是尽量避免差错。对于政策性规定的费用，审核时要以相应的文件为准。有些工程在施工期跨越两个以上文件。

在计费上就要按文件确定的时间界线分段计算，不同性质、不同等级的企业要按规定核定，调减系数和调减基数，在审核税金时，除审查是否执行正常税率外，重点要审核某些已含税的项目是否在结算中重复计算。对于因市场波动而引起的材料价差费用，审核重点是看补差方式是否合情合理。目前在实际操作中，往往采取三种补差方式，一是按合同订的单价补差;

二是按各地市发布的市场价格信息补差;

三是按施工单位提交的质保书和发票，加权平均价补差。

无论采用哪种补差方式，只要双方接受即可。对于实行激励机制产生的费用，如优质优价、超工费等就要以合同、协议为计费依据。

如何做好工程项目的结算工作

工程结算是工程支付的基础、前提和条件，是取得工程价款、满足工程施工生产、维持企业正常经营所需资金的重要手段。如何做好工程项目结算是企业经营工作的重要内容，施工企业不但要会干工程，还要会结算，能将承建的工程项目及时、准确地进行结算，做到应得尽得，使企业效益不流失，为企业创造良好的经济效益奠定基础。

一项工程做下来的流程是什么呢？

第一部分：房地产开发公司的准备工作

在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分：行政审批部分

根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：

1）选址定点

2）规划总图审查及确定规划设计条件

3）初步设计及施工图审查

4）规划报建图审查

5）施工报建

6）建设工程竣工综合验收备案。

1.计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2.国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3.建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4.环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5.文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6.规划部门办理项目选址意见书。

二.规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：

1.人防办进行人防工程建设布局审查。

2.国土资源局办理土地预审。

3.公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4.规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5.规划部门确定建设工程规划设计条件。

三.初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：

1.规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2.公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3.公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4.人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5.国土资源局进行用地预审。

6.市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7.建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8.建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

9.建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

四.规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：

1.公安消防支队进行消防设计审查。

2.人防办进行人防设施审查。

3.建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

4.规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。

五.施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：

1.建设单位办理施工报建登记。

2.建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。

3.建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。

六.商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：

由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。

开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：

1.以下证明材料：

（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；

（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；

（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。

2.开发企业的《营业执照》和资质等级证书；

3.工程施工合同；

4.商品房预售方案。

预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

七.建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：

1.建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。

2.财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。

3.规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。

规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》（正本）。

4.建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。

第三部分 房地产项目权属初始登记阶段

1.由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

2.开发商应提交材料：

（1）申请书；

（2）企业营业执照；

（3）用地证明文件或者土地使用权证；

（4）建设用地规划许可证；

（5）建设工程规划许可证；

（6）施工许可证;

(7)房屋竣工验收资料 ;

(8)房屋测绘成果;

(9)根据有关规定应当提交的其他文件。

以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。

工程完工结算是怎么的，需要哪些手续

结算时除了合同约定的项目和金额，还有变更单、甲方与监理签字盖章的所有变更、新增、调减的项目单据，月进度款单据、超过一定百分比比如10%的材料涨价凭证等等，都纳入工程款结算。详细流程是：一：核对与编制好结算资料基础。

审核工程量是重点，也是难点。三：定额单价的审核不可忽视。在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。

但是在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。四：其他费用的审核坚持合情合理。其他费用由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。

法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》第十一条工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：(一)国家有关法律、法规和规章制度;(二)国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定;(三)建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件;(四)其他可依据的材料。

做工程结算的整个流程是怎么样的？需要什么样的材料？

需要一个重要的材料：已经甲方（造价部门或监理）审核批准的工程预算书。结算要重新计价的是有签证的新增工程量。

如何做好建设工程的结算工作

摘 要：工程结算是施工企业进行经济核算，考核工程管理成本的重要依据。企业工程结算实施有效管理措施，是实现经济效益最大化的影响因素之一。

全面实施结算是势在必行的策略，为企业更好的发展做铺垫。在会计科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。

一.完善工程结算制度

工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。

把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。

1.组织健全，分工明确

组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。

在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。其次构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理 ，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。

在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来将复杂的结算工作进行有效的分解管理 ，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。

2.制度完善，责任落实

责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。还需要重视的是相关法律法规的制定，例如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。

二.结算编制时要仔细，算全该算内容

结算编制是整个工作的重中之重，必须加强对其认识，树立正确的工作态度，在实际工作中，注重细节上的问题，不能忽视任何一项结算内容。