工程造价的有效控制与建议

在建筑工程的建设中需要对整个工程的资金利用进行预算，一般通过工程造价完成，工程造价涵盖整个工程的开始阶段和终止阶段，整个过程的总支出都通过工程造价来表现出来，除此之外，工程造价还包括施工过程中的设计和决策管理综合设计，所以需要进行严格的质量控制，高效的工程造价能够减少企业的资金浪费还能快速的完成工作。现阶段我国建筑工程项目发展快速，各种各样的项目日益增多，在发展过程中需要对成本进行控制，利用工程造价对工程的发展进行有效的成本控制，在整个过程中，需要根据具体的工程施工情况进行相关的预算设定，尽量进行工程造价的改良，对节约预算和成本进行有效的探讨，得出相关的结果，发展工程造价的优势，让企业在市场中占据优势地位，并且推动建筑工程的成本节约发展。

1各个阶段的工程造价的管理与控制情况

1.1招投标阶段的工程造价的管理与控制

招投标阶段是工程造价的第一阶段，在这一阶段中，需要解决最基本的问题，一般都要追求工程造价的透明度、避免招投标过程中受到限制的不利因素、使得招投标过程更加的公正合理以及将重要的技术力量用在最需要的地方等，最主要的是要对招投标单位进行调查，尽量把公正人员专业素质高，有丰富工作经验的公司招进来。这些问题都是工程造价的核心问题，都需要一一解决。公平合理的招投标有利于对后续的工作开展更好的开展，可以合理的控制成本。以下是招投标阶段需要考虑的几个成本问题：

1.1.1项目招标过程中的成本控制策略在进行招标工作前需要对工程需要的公司进行认真的判定和审核，判断出这个工程需要的是哪一类公司进行精确定位，在发布招投标公告是，明确确定整个过程的流程。在发布招标之后，对于投标的公司进行严格的调查，本着公正、公平、公开的原则进行招投标公司的选择。对招标公司进行相关的资质和能力审查，可以进行实地考察，看看是否符合工程需要。在这个过程需要注意的主要是不公正现象的发生。其次对选出来的几家投标公司进行综合状况的比较，进行相关条件的对比分析，在进行对比分析过程中，应该让造价人员进行管饭的资料收集，对有关于造价的因素进行综合分析，然后选出几个相关的企业，再由各个部门进行评定选择，选出最合适的企业，确定招投标企业。最后在能够保证工程建筑质量的前提下，选择价格比较合理的，但是要注意防止有些企业为了获得招标名额，故意压低价格，以低于成本的价格进行恶性竞争，扰乱市场，所以在招标中需要全面的了解相关的内容。这样就可以对工程的成本进行良性控制，在后期的工作更合理的进行和开展。

1.1.2签订合同的成本控制在签订合同的过程中，仍然需要进行成本的预算和控制，这个过程中主要是招标文件的履行，主要是对于之前招标文件中明确表述出来的价格进行敲定。主要包括工程的价款结算方式、发生违约行为的赔偿方式以及相关的争议处理事项，还有就是在招标文件上不是太清楚的条款，尽量在签订合同时进行谈判和确定，争取得到合理的低价处理方式，签订明确的合同条例。除此之外对于一些工程施工过程中比较容易出现的问题进行分析，对于常见的风险问题，进行风险规避、适当的转移和分散。并且在签订合同后，对于可能出现的赔偿进行预判和分析，提前进行相关的策略制定，有效的防止相关事件的出现，进而提高工程造价的有效控制，使得工程过程中风险损失和事故纠纷的事件出现概率降低，节约工程造价的成本。尽可能的对工程建筑在建设中可能出现的问题进行预测和分析。

1.2施工管理阶段的工程造价的管理与控制

1.2.1施工阶段的工程造价首先施工阶段是把图纸设计转变为就工作实施的过程，在这个过程需要对施工过程加强，在整个过程中，不仅要把握好整个工程实施的合同管理，还有对工程造价进行一定的控制和管理。对于造价工作人员来说需要对整个阶段进行监控，主要是对工程施工过程出现的需要变更预算和成本的部分进行考虑，多方面进行探讨和思索，并且在施工过程中考虑采用新的技术和材料来节省预算，减少浪费，提高整个施工过程的生产率。同时需要对肯产生的合同纠纷以及设计问题进行检查，对工程索赔进行控制和预防，加强管理。

1.2.2工程完工结算的工程造价工程完成的整个过程，造价人员的职责还没有完成，需要对工程完工后的进行相关的结算，通常会出现施工超过预算设计的情况，工程完工后，需要对完工后的工程结算进行控制，多方面审查，处理重复的项目，并且对施工中的材料进行审核，避免误报谎报，对合同进行严格审核，处理结算纠纷。

2工程造价过程中提升工作人员的专业素质和意识

2.1设计人员的设计水平提高

工程造价需要工作人员有足够的专业知识，需要对一些问题进行相关的分析和解决。在整个工程过程中需要做到深思熟虑和认真负责，在进行设计时要争取做到设计方案合理经济，并且减少设计过程中的失误。并且要做到在设计全程的TQC管理，设计人员和预算部门的人员进行密切联系，在保证工程顺利进行的基础上，也要使得设计合理完整，技术先进完善。对于影响工程造价设计的变更要提前进行账务上的变更，之后再进行设计上的变更。总体而言工作人员需要进行专业的素养和综合素质的提升。

2.2有效提升管理人员的素质和专业水平

建筑工程的施工过程主要是通过相关的管理条例进行管理和进行的，整个过程中需要管理人员进行相关的设定和督促，在整个过程中的衡量标准包括工程质量、施工进度以及工程造价成本控制等，在整个过程中需要进行严格的管理。如果施工管理人员管理水平欠缺势必会造成一系列的负面影响，拉低这个建筑工程的管理水平并且还有可能会导致相关的损失。所以管理人员的专业素质很重要，需要进行相关的培养和提升。保证管理人员的专业性，以老带新，争取提升管理人员的管理能力，让工程建设能够高效完成。

3结束语

综上所述整个工程管理的过程很复杂，需要进行多方面的综合和完善，尤其是在工程造价方面需要进行完整的设计和讨论，工程建筑过程中成本和预算占据企业发展的重要地位。因此需要多方面的提升工程预算和工程造价能力，让企业在建筑发展中能够处于领先地位。让企业在快速发展的时代能够立于不败之地，能够在企业发展中处于优势地位。并且通过建筑工程之间的良性竞争推动建筑业的快速发展，这也是提升工程造价的重要意义。

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浅谈如何合理确定及有效控制工程造价

综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。合理确定及有效控制工程造价方法为：

1.设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。

使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，把技术和经济方案有机结合起来。

2.招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。

在招标过程中的成本控制业主方应注意遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。

3.合理低价者中标。

作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

3.施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制就是加强履约行为的管理。

如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：

（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

（2）从管理模式上着手，建立建全监理制按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资控制的必要保证，选用新工艺、新材料、是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.竣工阶段该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。职业要求：需要具备工民建、土木工程、建筑经济管理、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历。一名合格的工程预算员需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准；熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备；熟悉各项定额、人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成；熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧；了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判；要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算；能独立完成项目的估、概、预、结算等工作。

另外还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力。

工程造价控制的措施有哪些？

工程造价控制措施

1.工程造价预控方法

1.做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

2.建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3.签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

如何有效进行工程造价的控制与管理

有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。应该说这是一种较为客观公正的方法。

他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。 有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。

我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。而概预算人员由于不熟悉工程技术，也较少地了解工程进展中的各种关系，难以有效地控制工程造价。

因此我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。 工程实施过程中的造价控制是十分重要的。

造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。

这就对造价工程师提出了更高的要求。 工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。

这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。

浅析如何合理确定和有效控制工程造价

1.所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。⑴、在项目建议书阶段，按照有关规定，应编制初步投资估算。

⑸、对施工图预算为基础招标投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。⑹、在工程实施阶段要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程和费用，合理确定结算价。⑺、在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。

2.工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价控制造价在这里强调的是控制项目投资。有效控制工程造价应体现以下三原则；⑴、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。⑵、主动控制，以取得令人满意的结果。

将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将“控制”立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动的、积极的控制方法，因此被称为主动控制。我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。⑶、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。

从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

在工程施工阶段，可采用哪些措施控制工程造价？

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：

1.施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

2. 加强施工过程中人机料进行管控（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。

因此在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。

对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3.做好洽商变更的现场签认工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。如造价过高可以考虑重新选择一个方案 对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4.优化合同减少索赔的发生（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。

另一方面施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5.控制竣工结算竣工结算编制的主要依据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

如何加强工程造价管理有效的控制工程造价

造价（vx cost8com,你想知道的造价知识这里都有）管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。1对基础建设工程造价管理实行综合管理2强化工程造价全过程管理意识，狠抓设计阶段造价管理落实3严格执行工程招投标管理规定，把握标价的合理性、竞争性4加强合同管理，建设实行合同审查制度。

如何有效控制工程造价

7

全过程的造价控制。

由于建设工程的复杂性，

影响因素的多变性的特点，

工程实施阶

段往往会出现一些意想不到的费用。

为防止在施工图设计中产生漏洞，

除在审核时把关外，

还应在甲乙方的图纸会审、

设

计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生

得越早损失越小，反之就越大。为此必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更

控制在设计阶段初期，

尤其对影响工程造价的重大设计变更，

更要用先算帐后变更的

办法解决使工程造价得到有效控制。

4.3.2

严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。

对

于预算超出相应概算的施工图设计部分，

要加以详细分析，

找出原因

并及时与项目

负责人通气调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制

4.3.3

择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变赔电所

安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每

个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的

总承包。

而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的

“

规定

”

，由他

们总承包变配电系统，

另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，

最后终于了取得了

较好的效果设备采购价比借贷

电局原先指定厂商的报价降了

20%

左右。

4.3.4

深入现场收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看

施工情况

有时与监理、

总承包方及施工人员进行座谈，

了解、

收集工程的有关资料，

及时掌握现场施工动态；

协助业主及时审核因设计变更、

现场签证等发生的费用，

相

应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

浅谈如何有效对工程造价的全面控制

有效进行工程造价管理:

（一）事前控制。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。

（二）事中控制。工程实施过程中的造价控制是十分重要的。

造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

显然没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。

建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。

这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。

（三）事后控制。既工程竣工结算时，依据有关合同和资料，对工程项目分包单位进行“预结算”。

它有利于控制工程成本，同时能够发现编制工程竣工结算时的不足之处，汇总对分包的预结算资料后，再整理对建设单位的结算资料。健全工程预结算经济签证制度。

浅谈如何进行工程造价的控制

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浅谈有效进行工程造价的控制

二O年月日

[摘要]工程造价是指一个建设项目建成交付使用投产所支出的各项费用的总和。工程造价除与工程内容有关外，它还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着密切的联系。

是摆在我们面前的一项十分重大的课题。我谈以下几点体会和建议。

[关键字]工程造价；全过程；控制

目录

一国内外工程造价管理工作现状………………………………………………….1

二我国全过程造价管理存在的问题……………………………………………….1

三确立加强全过程控制投资意识………………………………………………….3

四有效控制工程造价……………………………………………………………….发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。

对工程投资要求做到事前、事中、事后三阶段控制。